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如何选购机顶盒?相信很多消费者都有点雾里看花。因为市场上有各种各样的品牌、型号、不同的价格等等。电视机顶盒排名比较好的产品有：1S 、、盒子、等等，很多国内的品牌质量都很不错的。个人根据各方面资料收集调查，综合各方面评价打分，下面为大家推荐2014市面上最受欢迎的。
天猫魔盒1S
电视直播和方面做得比较好外，其他生活化功能也同样可以令用户所喜爱的。 “购物”是天猫魔盒的主打内容，也可以说是与其他同类产品最大的差异点之一。除了置入了如“聚划算”、“天猫超市”等阿里旗下购物入口外，还提供了一些日常支付项目上的方便，如手机充值、水电煤缴费、以及彩票购买等。
至于为何要用电视盒子推广在线购物？单纯以消费者角度出发，目前天猫盒子的一切购物内容都是围绕生活出发：“聚划算”、“天猫超市” 上提供的都是一些如衣物、食品、小家电、清洁用品等日常生活用品，彩票、手机充值、水电煤更不在话下了。在参差不齐的网络机顶盒市场，在视频播放的基础上，以贴近生活的差异化功能为主打，所以首推荐！
这款由泰捷和腾讯联合打造的中国第一款视频盒子，在6月24号开始发售。由于泰捷之前一直是做视频软件，强调的是视频播放体验。加上配置上用EMMC 8G存储、2.4G无线遥控器和独家“预缓冲”服务，并且从软硬件下手，优化重启、卡顿等问题，这些都成为其亮点。而且webox创造性的和微信深度结合，开发了微信家庭相册、微信追剧、微信收藏等诸多功能。用户可以使用手机通过微信来远程控制盒子的部分功能，实现家庭成员内容共享以及家庭成员之间的互动。
泰捷软件在独立开发之前是第三方方案提供商，在网络机顶盒系统优化，软硬件结合方面有着深厚的底蕴。再加上腾讯强大的技术和资源整合，泰捷webox在机顶盒市场上的地位是不容忽视的。专注视频播放体验，使得webox推荐在第二位，毕竟目前网络机顶盒的核心仍然是视频播放。
网络机顶盒除了看电视直播外，也有很多人喜欢用网络机顶盒玩游戏的。小米盒子增强版所主打的是“性能提升至3倍，电视变身游戏机”。确实相比上代产品，增强版的硬件配置有所提升，同时增加的USB接口也为外接有线或无线手柄提供了支持。
小米盒子增强版接口丰富，除了去除了有线网络接口外，多添加了一个SD卡插槽，可以快速传输拍片和收看本地视频。而且小米盒子还有AV接口，可以接耳机，同时也可以用转接线连接老电视。强版的高配置让游戏运行速度大大提升，配合上提供的蓝牙游戏手柄，除了真正地可以随时随地拿起手柄就玩到想玩的游戏，与主机游戏不同，你不需要购买游戏，也不需要购买昂贵的游戏主机，只需要找到想玩的游戏，将游戏下载就行了，相信就算是老人和小孩都可以学会。
官网号称是“全球第一款专注于超清、游戏的智能硬件”，并且内置了芒果TV等正版内容，包括海量蓝光大片、热剧、综艺、动画片、音乐MV等。此外，百度影棒3支持Airplay、DLNA等各种开放式协议，以及百度视频独有的BDplay技术，可以将手机、PAD、电脑上的本地、在线视频内容无线投射到电视大屏幕上观看，轻松实现多屏互动。
另外百度影棒3内置多款已适配电视大屏幕的热门游戏，并为用户提供选配的百度影棒3专属游戏手柄，让电视瞬间变身游戏机。让用户能在百度影棒3上感受到真正的炫酷TV游戏体验。
华为秘盒是目前全世界最小的一款盒子。从外观和配件我们可以看出它不强调存在感，10公分的HDMI线可以让盒子隐藏在电视机后面，并且采用了蓝牙遥控器，可以在任意角度遥控盒子。
华为秘盒接入icntv的内容，在资源上有所欠缺，也同样可以安装第三方软件来解决。华为秘盒做了非常精细的分类，版块比较多，而且无论进入哪个版块都会相应的内容推荐，解决用户看片的麻烦。华为秘盒最大的特点在用本地视频的播放，支持多种格式、高清晰度的本地视频播放。很适合将高质量的影片拷贝到华为秘盒上播放。
在网络机顶盒市场趋于同质化的今天，这几款盒子由于自身的背景，在保持主体内容的基础上，有一定的差异化和独特性，泰捷webox主打视频播放体验，在网络视频播放上表现出色，小米盒子增强版、百度影棒3通过升级硬件配置来提升对游戏的支持，天猫魔盒1S可以在电视上购物，乐视盒子依靠自身丰富内容。大家可以根据自己的兴趣爱好以及需求来选购适合自己的盒子。
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强烈支持楼主ing……
很给力，ZNDS有你更精彩！
一直听说天猫不错。其实没详细用过。…
应该是乐视盒子卖得比较好！！！！
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乐视网(300104)电视被指“光收钱不发货” 客服:订单太多收藏
出处：中国广播网 时间： 20:30【 字体： 大 中 小 】 【打印此页】 【关闭】　　据经济之声《天天315》报道，乐视推出“超级电视”，是全球首家进军电视机市场的互联网公司，具有里程碑意义。乐视网创始人、CEO贾跃亭谈到进军电视机市场的原因时表示，互联网发展正呈现视频化、移动化、社交化和电商化这四大趋势。而视频终端产品则呈现智能化、多屏化、大屏化的趋势。所以，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点。　　对于销售火爆的乐视超级电视，应该说消费者是买账的，据说预售爆棚。但是接下来乐视面临的就是不能按期发货，导致消费者频频吐槽甚至向媒体投诉。　　浙江消费者赖先生：我们在它的官方网站订了S50电视，11月27号付的款，按照它们公司的规定，6周之后发货，1月6号之前就要发货的，但是我1月8号打电话给他，他说还在配货当中。问他能不能确定什么时候发货，他也确定不了，他就说尽量帮我们催发货。　　在等货不到之后，赖先生选择退货。但是，退货在乐视TV也不是一件容易的事。　　赖先生：8号打了电话，10号也打了，12号也打了，都是同样的结果。后来我10号的时候就说算了，要退货。他说可以。12号再打电话问他有没有退货，他说还没有。我问他为什么不给我退，他说那边已经登记了，只是还没有真正退货。　　赖先生说，乐视TV的消费者中，遇到这类问题的绝不是少数，论坛上很多人反映没有收到货。　　赖先生：现在它的官方论坛上，很多消费者都说付了款但没收到货，都没发货，都在投诉。　　记者到乐视的论坛上，果然发现很多投诉预售之后没有收到货的帖子。按照乐视官网的说法，预售之后6周发货，7周发完。而投诉的消费者很多已经等候了8周以上，依然没有收到自己的货品。　　而在乐视TV超级电视S50开售时，乐视方面的承诺是怎样的呢？　　来自《中国证券报》2013年10月的报道是这样的：乐视开售新品超级电视S50，2499元的低价，击穿了电视行业42寸的价格体系，首日预约量即超过11万。而1万台的现货量，难免有“饥饿营销”之嫌。对此，乐视TV副总裁张志伟表示，超级电视绝不搞饥饿营销，10月22日1万台S50现货售罄之后，乐视商城将直接进入预售模式。　　互联网公司从做手机、到做电视，越来越多的领域被互联网势力所涉足，并已成为一种新的趋势。互联网公司因多采用网上直销的模式，价格上更具优势，但是在营销上，也陷入了怪圈。此前，以“饥饿营销”闻名的小米公司的红米手机，被质疑大量现货被从线下销售给了渠道经销商，渠道商再通过加价销售，用户很难享受到所谓的“低价”。　　对于与小米在智能电视领域同台PK的乐视TV，今日即将进行1万台超级电视S50的发售，仅首日即11万的预约量，使超级电视难免也有“饥饿营销”之嫌。对此，乐视TV张志伟表示，互联网时代，“饥饿营销”本质是营造一种“奇货可居”的势态，维持一个有利于供应方的价格体系，提高消费者对产品的预期。“饥饿营销”表象是细分市场的需求旺盛，而其实质是供应链整合能力相对不足，供应无法持续保证。乐视TV则坚决摒弃“饥饿营销”，将持续生产与持续预售相融合，取代分批次限量抢购，让产品能够全流程直达用户。超级电视S50将在首批1万台现货预约购买完成后，立即转入持续预售模式，购买和支付通道将长期开放，消费者无须预约和抢购，可直接付款下单。在这一过程中，乐视TV根据对产能的精确判断，可让消费者在下单时获知供货周期，发货顺序则按照支付顺序，确保营造公平的买卖环境，以实现订单驱动式供应。　　据悉，此前推出的超级电视旗舰型产品X60在首批现货售罄后，就直接转入了预售模式，由于预购的人数众多，发货周期一度延至3周后发货，而乐视TV通过提高生产效率、新增生产线、优化物流体系等措施，在销售持续火爆的情况下，将发货周期缩至一周内发货。而此次发售S50，也将延续此种模式。对于S50的发货周期。张志伟称，1万台现货，将在1周内发货，而根据目前的产能、物流情况，当日的预购用户，预计在支付完成后的1周后发货、2周内发完。　　赖先生：我现在觉得这个公司存在着严重欺骗消费者的情况，网上论坛说退货是公司的问题，我现在也想问一下，到底他们公司是怎么样的一个规定。　　对于延迟发货，乐视官方会是什么说法呢？记者以消费者的身份联系了乐视客服。　　记者：我想问一下，我11月份买的东西怎么到现在还没有到货啊？　　客服：你好，您提供一下订单号码，帮您查询？　　记者：我现在手里面没有我的订单号码。就想问一下，咱们这边不是说6周到9周就到货吗？怎么这么长时间还没到，什么问题啊？　　客服：确实是非常抱歉，您订购的是S503D是吗？确实是因为订购人数实在太多了，供应量不足，库房压力比较大，所以导致这批货推迟发货。　　记者：我身边也有朋友跟我一块买的，他因为没有发货就想退货，可是到现在也没有退给他。　　客服：是说退款吗？退款一般是取消订单，我们这边给您取消，然后7-15工作日给您将钱打到原来账户上。　　记者：现在还有个问题，不能够按期发货，您也没有事先通知我们一下啊？　　客服：确实是非常抱歉，如果是什么，肯定是官网上有告知。　　记者：我没看见啊，我在官网上没有看见告知，你们这里还写着2D版是6周以后发货，3D版是9周以后发货，10周以内发完。我都已经买了这么长时间了，我也没看见啊。　　客服：确实非常抱歉，目前来说，货没有及时发出去，后续我们肯定会给您发货。　　客服人员在记者询问为什么延迟发货时告知是预售火爆，产品跟不上了。在回答为什么不预先告知时，说显然是没有准备。在再次承诺一定会发货时，遭遇质问，怎么才能保证，让消费者相信？客服人员只好直言：我不能保证。对延迟发货遭遇投诉，从客服人员的话语中不难看出，乐视官方是知晓的，可是却没有解决问题的预案和来自官方的承诺，这倒是让记者非常吃惊。　　记者以《天天315》记者的身份再次致电乐视客服，要求就乐视TV延迟发货问题采访相关部门，客服非常详细的记录了记者的身份，并承诺会有相关人员联系记者。但是截至发稿时为止，《天天315》节目组接到来自乐视TV客服以及公关部门的电话，表示他们正在了解情况，但是没有就具体事件给予回复。　　胡钢：所谓的预售模式，我个人把它理解为消费者全程参与式的预售模式，大概的逻辑是，依托互联网这个沟通渠道，在产品、设计、研发、传播、销售、售后乃至运营等方面，消费者全程参与，相关的运营方根据订单和生产的关系来动态把握供货的周期。很重要的一点是，因为是采取预售模式，消费者要支付相关的订金甚至全款，而且产品到货有一个时间上的延迟，因为中间有一个生产周期。预售模式的好处是充分满足消费者的最大需求，同时在价格上，具有相当大的冲击力。　　乐视这款S50的电视，它在“6周发货，7周发完”的承诺下还有一个注解：将按订单生产供货，发货周期依据预订订单量和实际产能动态调整。我个人的理解是，它说6周发货7周发完，可能不一定能做到。它如果说的更明白一点，说发货有可能会延迟，应该更好一些。　　这种所谓消费者全程参与式的预售模式有它的优点，但它对于组织者或经营者对整个供应链的把控能力要求非常高，在这种情况下，经营者本着对消费者更加负责的精神，应当尽到更加详尽的告知义务。特别是这种延迟发货，或者货物在运输过程中存在可能的质量变化等情况，应该尽可能告知。同时，在告知的背后应当有一个详细的说明，如果经营者没有完成相关的承诺，没有履行合同义务的话，应当承当什么样的赔偿或者补偿的责任。　　关于乐视是否涉嫌欺诈的问题，依据我们国家的民法通则和相关的司法解释，民事欺诈一般理解为故意的虚假告知，或者故意隐瞒真相，诱使对方作出错误意思表示的行为，在这种情况下，才能构成民事欺诈。从目前本案所涉及的情况看，仅凭目前材料来看，卖方延迟交货，目前还不能把它定性为民事欺诈。　　究竟什么时候才能发货。乐视现在并没有一个官方的时间表，客服说肯定会发货的，但什么时候发货不知道，为什么会这样？　　包华：乐视之所以有这样的表达，第一，现在确实没有更好的办法来整合它的供应链，供应现在出现了问题，可能短时间之内乐视很难解决。生产厂商调整它的生产排期甚至提高它的生产效率，并不是一朝一夕之功。第二，乐视现在不为消费者退单，因为消费者可能是看好这款产品，因为这个产品具有新颖性，竞争产品少，而且这个产品确实价格偏低，在这种情况之下，乐视网有一定的信心，就是消费者再怎么投诉也不会退单，只要不涉及到退单问题，乐视就可以按照原先的计划逐步实施下去，逐渐完成它的产能提高，逐渐给消费者发货，但这有可能是6-8周都完成不了的。基于以上两个方面，我认为乐视可能还会把现有的状况持续一段时间，但如果它的资金本身出了问题，或者公司整体的运作能力没有达到它当初设想的水平和程度的话，可能也会存在一定的风险。　　对于广大消费者来说，应该更加密切关注乐视网现在供货的进程。那些已经取得货的消费者可以把自己取得产品的时间，以及订单下单的时间公布在网站上，大家都能看到。如果持续有消费者取得产品的话，我们认为乐视网还在主动推进这个项目的进程；但如果相当长一段时间都没有新的消费者取得产品的话，我们认为乐视网本身就存在执行合同的不能，在这种情况之下，如果乐视网继续进行预售的话，可能存在民事欺诈的嫌疑。
刚看到乐视的天猫店里面全是现货。价钱还一样我真是傻了才在官网买
这里托太多 投诉一个就一个托出来洗地
乐视估计是真没货了。各论坛和群都在说乐视的供货问题。估计乐视自己也没想到会有这么大的订货群体。看来，中国人真的有钱了。
顶一个！！！
压根就没货，不是订单多。他们在非法集资
哥和那个姓赖的一样的情况，同是11月27日买的。我也打了好多电话投诉，并且找了北京那边的315投诉了。目前已出库，但还是非常不满意。
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& 乐视TV超级电视市场份额直线攀升 夺得天猫京...
乐视TV超级电视市场份额直线攀升 夺得天猫京东销量冠军
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用合作网站帐户直接登录&&&&11月12日消息，据天猫数据魔方显示，“双十一”购物狂欢节当天，乐视TV超级电视总销售额突破1.5亿元，打破去年天猫双十一电视销售额纪录，成为天猫电视销售额第一，在天猫商城销量超3.9万台，超级电视彰显天猫电视领头羊本色。此外，乐视商城当天销量1.5万台，而在京东商城超级电视销量也突破1万台，双十一超级电视总销量达6.4万台，中国第一品牌当之无愧。
&&&&2013年，乐视基于“平台+内容+终端+应用”的完整生态推出超级电视，成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，开创智能电视元年。在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。
&&&&而据第三方监测机构奥维咨询和中怡康的数据显示，2013年中国市场智能电视的销量约为2390万台，按此计算，在乐视的冲击下，平均每一台智能电视的价格下降大约1255元。乐视与用户一起颠覆了整个传统电视行业，让用户购买电视的标准发生颠覆性变化，使智能电视进入性能时代、生态时代，用户利益得到最大化。
&&&&中怡康监测报告还显示，今年9月份传统品牌电视销量持续下滑，市场占比持续萎缩，而乐视TV逆势独秀，月销量突破20万台，不仅成唯一逆势增长的电视品牌，更持续40英寸、50英寸、60英寸、70英寸等尺寸段的线上销量冠军，成为销量天王。
&&&&超级电视双11销量6.4万台中国智能电视第一品牌当之无愧
&&&&今年“双十一”购物狂欢节，是乐视TV首次在第三方平台进行促销，超级电视在天猫商城销量超3.9万台，总销售额突破1.5亿元，打破去年天猫双十一电视销售额纪录，超级电视彰显天猫电视领头羊本色。此外，乐视商城当天销量1.5万台，而在京东商城超级电视销量也突破1万台，双十一超级电视总销量达6.4万台，中国智能电视第一品牌当之无愧。
&&&&据悉，乐视TV今年在天猫商城通过四大促销活动，为广大消费者提供超级电视及周边、乐视生态等产品。而在前期备货上，乐视TV不仅重点考虑了北京、上海、广州、等一线城市的旺盛消费需求，还综合分析了对前期天猫客户的消费习惯、天猫专区的流量情况和“双十一”预订情况，并通过与天猫物流宝合作，提前将超级电视备货发至物流宝的全国27个核心仓，以便在“双十一”后迅速安排发货。
&&&&超级电视在第三方电商平台的火爆，只是乐视TV今年突飞猛进的一个缩影。今年9月19日“乐迷节”，乐视商城超级电视销量10万台，配件超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次800万，创造了中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。
&&&&超级电视坚持按成本定价用户利益最大化
&&&&乐视TV超级电视一直扮演着全民英雄的角色，X60一经推出，便迅速打破了以往外资企业垄断大屏电视市场的格局，并加速了大屏电视的普及。而随着Max70/X60S/X50Air/S50Air/S40AirL的陆续推出，乐视TV以互联网模式低价推超级电视，让价格不再成为门槛，让用户利益最大化。
&&&&在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。而据第三方监测机构奥维咨询和中怡康的数据显示，2013年中国彩电市场智能电视的销量约为2390万台，按此计算，在乐视的冲击下，平均每一台智能电视的价格下降大约1255元。
&&&&乐视TV让产品品质替代了高品牌溢价，超级电视作为乐视自有品牌，在定价上砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大的缩减成本让利于用户。在品质上，超级电视使用最高端的硬件配置，提供最优秀的操作系统，提供高品质的内容、应用和。传统电视厂商虽然拥有品牌优势，但在品质上并没有真正满足用户的需求。
&&&&乐视智能终端事业群CMO彭钢表示，乐视TV超级电视卖的不是电视屏，而是相应的服务。乐视TV提供给用户的，不仅是一台超级电视，而是一个UI交互系统与内容、软件与硬件性能完美结合的大屏生态系统。
&&&&超级电视体现有容乃大无内容不硬件门槛高
&&&&乐视TV的颠覆式创新并非单纯靠技术，更多的是用户体验和商业模式。乐视TV为用户提供了更多的内容和服务，创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，才能创造颠覆式创新的机会，变成推动电视产业前进的动力。超级电视的成功也证明，如今的智能硬件行业，竞争早已从单纯的产品时代，迈向了服务至上，有容乃大的时代。
&&&&依托乐视生态，超级电视有丰富的内容和服务，除了为用户提供10万集电视剧、5000部热门影视剧，此外还有丰富的自制、音乐、动漫、风尚、纪录片等内容。乐视近两年还接连买下了NBA、英超、F1等优质赛事转播资源，涵盖欧洲五大联赛、中超、2014巴西世界杯预选赛、CBA、欧洲篮球冠军联赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等精彩赛事。在CDN建设方面，乐视云视频平台的带宽总量已过4T，通过400个CDN节点，实现全球覆盖，这为内容分发和传输提供了保障，可以高效的将内容呈现在用户前。无论是传统厂商还是互联网厂商，这些都是他们所不完全具备的，具有很高的门槛儿。
&&&&超级电视的成功不仅引领了中国行业新一轮的变革，同时也给智能硬件行业带来了新的思路，智能硬件不能仅是工业时代思维下的冷冰冰产品，而是更加需要注重硬件、软件、内容和服务的融合，只有真正做到软硬一体化并持续提供内容服务的产品，才能真正受到用户的欢迎。责任编辑：卢海
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