&&&&11月12日消息，据天猫数据魔方显示，“双十一”购物狂欢节当天，乐视TV超级电视总销售额突破1.5亿元，打破去年天猫双十一电视销售额纪录，成为天猫电视销售额第一，在天猫商城销量超3.9万台，超级电视彰显天猫电视领头羊本色。此外，乐视商城当天销量1.5万台，而在京东商城超级电视销量也突破1万台，双十一超级电视总销量达6.4万台，中国第一品牌当之无愧。
&&&&2013年，乐视基于“平台+内容+终端+应用”的完整生态推出超级电视，成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，开创智能电视元年。在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。
&&&&而据第三方监测机构奥维咨询和中怡康的数据显示，2013年中国市场智能电视的销量约为2390万台，按此计算，在乐视的冲击下，平均每一台智能电视的价格下降大约1255元。乐视与用户一起颠覆了整个传统电视行业，让用户购买电视的标准发生颠覆性变化，使智能电视进入性能时代、生态时代，用户利益得到最大化。
&&&&中怡康监测报告还显示，今年9月份传统品牌电视销量持续下滑，市场占比持续萎缩，而乐视TV逆势独秀，月销量突破20万台，不仅成唯一逆势增长的电视品牌，更持续40英寸、50英寸、60英寸、70英寸等尺寸段的线上销量冠军，成为销量天王。
&&&&超级电视双11销量6.4万台中国智能电视第一品牌当之无愧
&&&&今年“双十一”购物狂欢节，是乐视TV首次在第三方平台进行促销，超级电视在天猫商城销量超3.9万台，总销售额突破1.5亿元，打破去年天猫双十一电视销售额纪录，超级电视彰显天猫电视领头羊本色。此外，乐视商城当天销量1.5万台，而在京东商城超级电视销量也突破1万台，双十一超级电视总销量达6.4万台，中国智能电视第一品牌当之无愧。
&&&&据悉，乐视TV今年在天猫商城通过四大促销活动，为广大消费者提供超级电视及周边、乐视生态等产品。而在前期备货上，乐视TV不仅重点考虑了北京、上海、广州、等一线城市的旺盛消费需求，还综合分析了对前期天猫客户的消费习惯、天猫专区的流量情况和“双十一”预订情况，并通过与天猫物流宝合作，提前将超级电视备货发至物流宝的全国27个核心仓，以便在“双十一”后迅速安排发货。
&&&&超级电视在第三方电商平台的火爆，只是乐视TV今年突飞猛进的一个缩影。今年9月19日“乐迷节”，乐视商城超级电视销量10万台，配件超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次800万，创造了中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。
&&&&超级电视坚持按成本定价用户利益最大化
&&&&乐视TV超级电视一直扮演着全民英雄的角色，X60一经推出，便迅速打破了以往外资企业垄断大屏电视市场的格局，并加速了大屏电视的普及。而随着Max70/X60S/X50Air/S50Air/S40AirL的陆续推出，乐视TV以互联网模式低价推超级电视，让价格不再成为门槛，让用户利益最大化。
&&&&在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。而据第三方监测机构奥维咨询和中怡康的数据显示，2013年中国彩电市场智能电视的销量约为2390万台，按此计算，在乐视的冲击下，平均每一台智能电视的价格下降大约1255元。
&&&&乐视TV让产品品质替代了高品牌溢价，超级电视作为乐视自有品牌，在定价上砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大的缩减成本让利于用户。在品质上，超级电视使用最高端的硬件配置，提供最优秀的操作系统，提供高品质的内容、应用和。传统电视厂商虽然拥有品牌优势，但在品质上并没有真正满足用户的需求。
&&&&乐视智能终端事业群CMO彭钢表示，乐视TV超级电视卖的不是电视屏，而是相应的服务。乐视TV提供给用户的，不仅是一台超级电视，而是一个UI交互系统与内容、软件与硬件性能完美结合的大屏生态系统。
&&&&超级电视体现有容乃大无内容不硬件门槛高
&&&&乐视TV的颠覆式创新并非单纯靠技术，更多的是用户体验和商业模式。乐视TV为用户提供了更多的内容和服务，创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，才能创造颠覆式创新的机会，变成推动电视产业前进的动力。超级电视的成功也证明，如今的智能硬件行业，竞争早已从单纯的产品时代，迈向了服务至上，有容乃大的时代。
&&&&依托乐视生态，超级电视有丰富的内容和服务，除了为用户提供10万集电视剧、5000部热门影视剧，此外还有丰富的自制、音乐、动漫、风尚、纪录片等内容。乐视近两年还接连买下了NBA、英超、F1等优质赛事转播资源，涵盖欧洲五大联赛、中超、2014巴西世界杯预选赛、CBA、欧洲篮球冠军联赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等精彩赛事。在CDN建设方面，乐视云视频平台的带宽总量已过4T，通过400个CDN节点，实现全球覆盖，这为内容分发和传输提供了保障，可以高效的将内容呈现在用户前。无论是传统厂商还是互联网厂商，这些都是他们所不完全具备的，具有很高的门槛儿。
&&&&超级电视的成功不仅引领了中国行业新一轮的变革，同时也给智能硬件行业带来了新的思路，智能硬件不能仅是工业时代思维下的冷冰冰产品，而是更加需要注重硬件、软件、内容和服务的融合，只有真正做到软硬一体化并持续提供内容服务的产品，才能真正受到用户的欢迎。责任编辑：卢海
免责声明:凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网作品均来自互联网，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
> 您可能还会关注的
官方微信开通
家电微商城
家电采购通
供应商服务：
采购商服务：
?[专题]?[专题]?[专题]
12345678910乐视TV超级电视市场份额直线攀升
夺得天猫京东销量冠军_家电资讯_威易网
乐视TV超级电视市场份额直线攀升
夺得天猫京东销量冠军
中怡康数据显示，今年6月份，在全部彩电市场中，乐视TV的市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌，与1月份仅为1.83%的市场份额相比，市场份额翻了三倍。从年累计销量看，乐视TV超级电视的累计份额整体呈现直线上升的态势...
8月1日消息，第三方市场研究机构中怡康发布最新监测报告显示，2014年上半年，中国绝大多数彩电品牌销量以及市场份额占比，均呈现不同程度的下降或者持平的走势。相较传统品牌的颓势，乐视TV超级电视的销量和市场份额持续高速攀升，6月份在全部彩电市场中，乐视TV的市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌，从年累计销量看，乐视TV超级电视的累计份额从第一季度1.83%、2.77%、3.62%飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月，乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。而在第三方电商平台乐视TV也已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌。超级电视上市一年，便取得了近100万台的销量，有媒体预测，按此增速到2016年，超级电视销量将突破800万台，跻身行业第一。
一、超级电视市场份额持续飙升&& 2016年或将跻身行业第一
中怡康数据显示，今年6月份，在全部彩电市场中，乐视TV的市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌，与1月份仅为1.83%的市场份额相比，市场份额翻了三倍。从年累计销量看，乐视TV超级电视的累计份额整体呈现直线上升的态势，从第一季度1.83%、2.77%、3.62%的年累计销量份额飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%的累计份额。此外，今年上半年，乐视TV超级电视销量达71万台，而从全品牌销量排名看，乐视TV超级电视品牌销量排名目前也已经跻身前六名，与第5名差距非常小且此差距在逐月缩小。
（数据来源：中怡康数据监测，月年累计销量乐视占全部彩电品牌份额趋势）
根据中怡康数据可以推测：从销量层面分析，今年上半年乐视超级电视71万台的销量，与去年30万台销量相比，增速超过100%，如果继续保持目前增速，到2016年，超级电视销量确实将有可能达到此前相关媒体估算的800万台，届时乐视TV将跻身行业第一。
二、乐视TV夺天猫、京东第三方平台销量冠军
另外，乐视TV超级电视在第三方电商平台的销售情况也非常火爆，目前已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌。
天猫商城数据显示，1-6月份乐视TV超级电视销售额在全品牌彩电市场中占比分别为8.8%、14.1%、16.3%、14.3%、16.6%，14.5%，其中从今年3月份到6月份，乐视TV超级电视持续位列天猫彩电品牌销售额排名第一。而根据天猫商城公布的各品牌销售额数据推算，今年上半年，乐视TV超级电视在天猫商城的销售额已然超过2亿元。
（数据来源：天猫商城，2014年6月乐视占全部彩电品牌销售额比例）
京东商城的数据也显示，目前乐视TV超级电视X50Air已经成为京东商城4K全尺寸电视的销量冠军。从京东商城各尺段销量排名看，乐视TV超级电视囊括了37-39肌50-52肌60家陨弦约4K全尺寸段位的销量冠军。
三、乐视TV长期垄断各尺寸段、同型号电视销量第一
此外，中怡康数据显示，从单品销量排名看，今年1-6月，乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。
TOP单品排名
（数据来源：中怡康数据监测，月乐视单品销量排名）
其中，今年6月份，超级电视两款50疾繁硐指裢馇姥郏S50 Air与X50 Air销量分别超过5.3万台和2.4万台，分别占比同尺寸彩电市场份额达17.32%和10.46%，领衔同尺寸机型销量冠亚军，并且远远超过第3至第10名，海信、创维、框架、TCL等品牌的销量之和。同时，乐视TV超级电视S40销量超过2.8万台，占比同尺寸彩电市场份额达21.28%； X60销量超过0.93万台，占比同尺寸彩电市场份额达15.37%；Max70销量达2954台，占比同尺寸彩电市场份额达42.93%。
尺寸段总销量市场份额
（数据来源：中怡康数据监测，2014年6月乐视各尺寸电视占总销量市场份额）
四、超级电视重构电视行业格局&颠覆式创新引领行业变革
在乐视TV的冲击下，电视行业迎来新局面。从39寸到70寸，超级电视的中端，高端和超高端市场全面战胜洋品牌和国产传统品牌，成为销量冠军，每个型号数万台电视都是在数分钟内被抢购一空。
超级电视考虑了中国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷；在价格上，超级电视通过自有品牌自有电商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢价，让用户获得实惠，超级电视所构建的&平台+内容+终端+应用&生态系统，重新定义了电视，使得超级电视成为国民最喜欢的电视。超级电视改写的还不只是市场份额，还有整个行业的价值观。对电视企业来讲，卖出一台产品并不等于拥有一个用户，真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容，企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视TV正是沿着这个路径在发展，它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件，电视产品是为内容铺路的，从某种意义上说，乐视经营的不是产品，而是用户资源。
乐视TV颠覆式创新并非单纯靠技术，更多的是用户体验和商业模式。乐视TV给了用户创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，才能创造颠覆式创新的机会。变成推动电视产业前进的动力。随着越来越多的用户使用互联网电视，传统电视厂商被颠覆的命运即将到来，互联网电视新时代将来临。
五、超级电视引领新消费革命& CP2C模式给用户打造极致产品
乐视以互联网模式重新定义电视，是互联网力量颠覆传统力量的里程碑，是乐视模式带来的冲击拐点，是乐视引领的新消费革命大潮下，新消费观积蓄引发的爆点，互联网思维正由厂商向用户蔓延，互联网思维下的新消费理念正在形成，新消费人群愈发壮大。传统的消费者，已转化为精明的客户，他们摒弃品牌溢价，更注重商品本身的价值。旧消费时代，企业掌握话语权，人们不得不为高品牌溢价买单，价格严重背离价值；而新消费时代，乐视TV把话语权交给用户，用户选择最具性价比的产品，让价格回归价值。
在新的消费观下，用户不仅仅购买产品，更深度参与产品的生产与设计，用户更在乎&极致体验和个性化服务&，每个用户都是一个传播中心，与品牌一起成长，用户更懂得维护个人的权益。乐视TV通过CP2C模式，秉承&千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播&的理念，真正把用户融入到体系当中，真正对用户开放所有权，让用户拥有属于自己的产品，为用户打造不断增值的极致体验生活圈。
六、垂直整合战胜专业化分工 乐视模式成全行业效仿对象
在社会化网络时代下，传统厂商们专业化分工的工业时代思维和模式必将老去，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。&平台+内容+终端+应用&的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：第一，真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。
在最近披露的上市公司财报中，传统企业纷纷出现彩电业绩下滑，并出现亏损现象，为应对这一局面，传统企业纷纷开始效仿乐视模式。而效仿乐视模式的背后，是看到了这种产业链垂直整合带来的跨界创新价值。这种模式，打破了创新边界，将硬件、软件的性能发挥到极致，并实现了以硬件为载体，以服务为实质，持续与用户发生强关系。
不过，业内人士表示，该模式虽好复制但优势却难以模仿。现在这些企业更多的是在做产业链横向整合，如何依葫芦画瓢搭建起这个模式，而要学到精髓之处，就要在此基础上做到垂直整合。
乐视重新改写了整个电视行业市场格局，并重构了电视的产品形态、用户理念、营销模式和竞争态势，引领了行业的变革，其面世之初所提出的&颠覆&已经成为现实。
赞助商链接:评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言当前位置： &
& 天猫购买的乐视TV存在质量问题 卖家拒绝退换
天猫购买的乐视TV存在质量问题 卖家拒绝退换
&&日16:15&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)日，&电子商务投诉与维权公共服务平台&(/zt/315/)接到用户对的投诉，称卖家长期不处理。(注：电子商务研究中心配图)　　以下为用户投诉信息：　　2014年双11在网站购买TV电视，到货后开箱试机发现电视花屏，不能正常使用，拨打服务鉴定屏裂，叫我找天猫卖家。　　13日申请的退款。经多次交谈，卖家以网页有声明自行开箱不退换为由，不处理，但是我购买时的交易快照卖家没有此声明。是后更改上去的拨打天锚电话说是18号天锚人员介入处理。至今12月5号多次拨打电话也未有人员处理。　　据《2014年(上)中国电子商务用户体验与投诉监测》( /zt/2014bndbg/)监测统计，/天猫、易迅网、、、国美在线、、、(包括凡客自营电商部分以及V+商城)、尚品100、小米商城为&2014年(上)中国网络购物十大被投诉网站&。 （文/陈小莉）
【】【】【】【】【】
「关键字」
& &（1）凡本中心注明“来源：中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ，其版权均属中国电子商务研究中心所有，任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国电子商务研究中心”，违者本中心将依法追究责任。
& &（2）转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本中心内容原意进行曲解、修改，同时必须保留本中心注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。
& &（3）对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本中心不承担责任。
& &（4）凡本中心注明“来源：xxx（非中国电子商务研究中心）”的文/图等稿件，均转载自其它媒体、网站与机构，其转载目的在于传递更多信息，并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。& &（5）关于本中心发布的用户投诉稿件，信息均由用户通过本中心投诉通道提供，本中心不对其真实性负责，若内容真实性有误，请与本中心联系，本中心将在核实后进行处理。& &（6）对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者，本中心保留追究其法律责任的权利。& &（7）如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱：）& &此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
　　5月20日，京东618狂欢节启动发布会在北京正式召开，宣告京东第12个618购物大趴正式启动，具备全新亮点，是集购物、社交、娱乐于一体的全民狂欢Party，同时宣布将通过京东手机客户端互动游戏继续发送高达10亿元的...
有以下事宜，请联系：
有以下事宜，请联系：
有以下事宜，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下人士，请联系：
会议相关订阅
&&&&& 中国电子商务研究中心已有20万余电商用户
行业热点：
行业/频道：
产品/服务：
数据/研究：
导航/平台：
| | | | | | | |
中国电子商务研究中心 版权所有