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项目管理教材精讲
(葵花宝典)
主编:顾永才
组织与管理
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
图表为重点。
“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段;“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
项目管理的类型:业主方的项目管理(如投资方和开发公司的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理);设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;总承包方的项目管理。
业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标和质量目标。(无安全目标)
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其任务:(三管理、三控制、一组织协调)
构成业主方35分块
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