耐克品牌包装策略案例 求解

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-06-23 18:05 标签： 包装策略
&&&【中国鞋网-品牌观察】如今，无论互联网，还是现实世界里，产品经理们都在绞尽脑汁，想最大程度地激发和摸到用户的心理痛点――而比起过去的消费者，如今的人们显然更挑剔，耐心更少和选择更多了。耐克的巨大成功是如何取得的?创造“JUST DO IT”神话的诀窍是什么?
　　对于什么样的产品和营销策略才能获得成功，人们通常要么沉迷于数字模型，要么陷入神秘学……在《文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌》一书里，两个营销学者道格拉斯 霍尔特和道格拉斯 卡梅隆的见解，倒是为专业人士提供了一种寻找大众消费趋势的法宝――他们将此称之为用文化战略“造梦”。
　　霍尔特和卡梅隆的核心研究成果是：
　　1、摒弃以往工程师、技术人员的单向思维，不再将宣传“最好捕鼠器”作为其营销的唯一核心内容;
　　2、成功的品牌一定是满足了意识形态领域的需求，这些品牌提出的主张一定是把握了社会和历史变迁所产生的意识形态领域的机遇――简而言之，只有这样，他们才能“造梦”成功。
　　耐克是怎样找到成功的文化密码的?　　
&&&&& 1971年，菲尔 奈特和比尔 鲍尔曼卖出了他们的第一双耐克跑鞋。10年之后，这个品牌的年销售额达到了4.58亿美元;又过了20年，他们的年销售额达到了30亿美元。2009年，《商业周刊》将耐克排名为全球最有价值品牌中的第26位，其品牌估值超过130亿美元。
　　为什么消费者认为耐克的价值如此之高?许多专家将耐克视为“最好捕鼠器”的典范――即认为它设计制造了最好的鞋。但这种说法并不符合事实：享有盛誉的技术创新制鞋企业绝不止耐克一家，但并未与其品牌的市场成功同步。在《文化战略》一书中，它的两位作者道格拉斯 霍尔特和道格拉斯 卡梅隆将其成功总结为：“耐克的巨大成功是赢在创新文化表述而不是创新产品上。”
　　耐克确实对运动鞋设计贡献过重要的技术创新，但这仅仅发生在公司初级阶段。20世纪60年代，一些有能力的公司首先尝试将新材料和医学科学用于运动鞋的设计生产中，这是这类产品的“最好捕鼠器”阶段――这类产品主要瞄准职业运动员以及很认真的业余运动员。
　　耐克跑鞋开发了创新的新型纤维和鞋底，并不惜代价请日本公司制造。这些沉迷于先进技术的公司很多，其实唯一对新设计保持密切关注的是运动员群体，哪怕一个微小的功能提升对于他们都是重要的――这些人成了耐克以及其他几个制鞋公司的狂热粉丝。而对于普通消费者，这些细微的技术差异根本无关紧要。十几年来，这些公司都在靠明星运动员夸耀产品性能，只能令普通消费者徒增厌倦。
　　耐克此时的处境，被《文化战略》一书称之为文化鸿沟(cultural chasm)。通过设计具有更高性能表现的鞋来满足运动员的特定需求，耐克在跑步运动员亚文化中确立了一个有影响力的地位。但这一战略对于那些并非核心的运动员的消费者来说不奏效了，而这些消费者却是市场中的绝大部分。
　　耐克怎样才能跨越这一鸿沟?这需要一个文化创新，而不是产品创新，使耐克的性能表现对于运动员之外的消费者群体有意义。　　耐克基于文化创新的营销策略，或者说制定一个产品的文化战略，为消费者造梦，需要先理解当时的历史背景――20世纪70年代，美国的经济进入了一个滞涨期――此前的黄金25年中，创造了美国梦的社会契约开始瓦解。原本，美国人最喜欢的运动是篮球、橄榄球这类群体运动。然而到了20世纪70年代后期，最具有个人主义的体育运动之一――跑步突然大受欢迎
　　耐克的创始人们相信，这不是一时的热潮，成功的跑步者都具有反抗权威主义的敏感性，加入一种团体项目，也就掉进了各种体制化的陷阱。跑步者独自一人跑，独自一人为自己的成败承担全部责任。这种意识形态――他们称之为个人拼搏意志，将成为耐克品牌的意识形态基础。
　　接下来，耐克制作的一系列广告不再是以赢得田径比赛的体育明星为主角的故事，而是一个个默默无闻的赛跑者的个人故事，所用的广告语是“跑道没有终点”这些广告片是对一种新的文化密码的最初发掘。耐克将这一文化密码发展成为一种具有号召力的方式，来传达坚忍不拔的个人意志的意识形态――最终，1979年，耐克的销售额超过了阿迪达斯，其他跑鞋创新者们也被他远远地甩到了身后。
　　耐克在这之间不是没有惯性地回到过“更佳捕鼠器”的逻辑。为了推广慢跑鞋之外的品类，1985年，耐克与迈克尔 乔丹签订了代言合同，煞费苦心地设计了独一无二的乔丹鞋――这就导致它的文化战略发生断裂。到1984年，耐克保持了五年之久的高达44%的年增长率结束了，而利润在1983年到1985年间下降了80%以上。到1987年，锐步以14亿美元的销售额超过了耐克9亿美元的年销售额。
　　“JUST DO IT”的神话是怎样诞生的?　　在慢跑鞋时期，耐克还没有意识到应该用文化术语去表达战略，直到1988年，威登肯尼迪广告公司成为耐克的广告代理，他们一起发展了一种新颖有力的文化表述，就是“Just Do It”。
　　从20世纪80年代开始至今，全球经济几次崩溃，波及了大多数行业，大企业纷纷合并或倒闭。美国人发现自己正置身于一个风险更大、更困难、更不安全的工作境遇中――他们开始需要新的文化表述。为了应对这一机遇，威登肯尼迪从最令人意想不到的地方入手进行挖掘，这就是非洲裔美国人的贫民窟。耐克触及了当时最重要的社会不平等问题，大多数公司在做市场时都尽量避免这一点，更不用说一家生产运动鞋的公司了。
　　在20世纪80年代的美国，城市贫民窟是美国最麻烦、最令人感到羞耻的地方。这些街区主要是由非洲裔美国人构成。贫民窟被认为是这个国家最严酷的生存环境，家庭破碎、黑帮滋生、种族主义的警察、像监狱一样的学校――这里是一个残酷无情的世界，维持生计的唯一办法就是个人的顽强意志以及街头机巧。
　　只有体育是例外，耐克的神话激发了美国人强烈的共鸣。它告诉人们，体育提供了一个平等的竞技场所，它能让最底层的人通过竞争摆脱恶劣的生存环境。脱离贫民窟而取得体育成功之路的非洲裔美国人以一种最具深刻影响的方式表现了新的美国梦。
　　虽然耐克的明星迈克尔 乔丹是一个从中产阶级家庭长大的孩子――但他在广告中的形象，暗示他通过奋斗脱离了贫困的世界。至于真正的乔丹是否来自贫民区，则已经无关紧要。这样的故事被媒体讲述了如此多的次数，以至于在美国的文化想象中，所有的黑人运动员都来自于贫民区，而不懈的决心是他们脱离那个世界的原因所在。
　　耐克在接下来十年中的一个又一个广告中，传达的都是乔丹内心深处的精神状态，使得美国人可以从乔丹的个人拼搏意志中找到动力。他们还通过泰格 伍兹的故事，将自己的产品扩展至高尔夫这样的上层中产阶级运动――尽管泰格 伍兹只有四分之一非洲血统，也不是贫民区脏乱的街道里出来的穷孩子，但是神话的编造运用的是意识形态的偏见。同样，耐克将这一克服社会歧视的神话稍加修改以后也成功用于拉美和其他国家。它还将其用于美国公司尚未突破的运动――足球。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：&）
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Event ID: 1e7b412bfbac1671耐克--金字塔形形象推广战略
耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。1980年占据约50％的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（JustDoIt）”这一口号。
在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，采取是金字塔形形象推广战略。即从塔尖的顶级运动员到国家队，再到NBA联赛省级队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力。利用运动员为产品做宣传的不止耐克一家，但只有耐克做得最成功。耐克公司有一句话，经营的秘诀是为运动员制造出优质的鞋，让他们走在时尚的前面，市场的其他人都会追随仿效。
1984年，耐克与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇———在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。这个价目是阿迪达斯或匡威开出的价钱的5倍。这两家企业都认为乔丹不过又是个产品代言人而已，却没想到他会成为一个市场战略和整个运动鞋、运动服生产线的核心。《财富》杂志也曾刊登过一篇醒目报道，认为就耐克当时的财务状况，签定这么个合同实在是个大错。结果却证明，这个合同是个“完胜”的交易，这在很大程度上要归功于乔丹，他超出了许多人的预想。乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，使耐克得以跨出跑鞋的圈子，在美国刚刚开始盛行的篮球运动上大做文章。几乎一夜之间，即使不从销量上看，耐克也成了高档篮球鞋的主导产品。
另外，耐克首创“埋伏营销策略”。根据广告专家认为，广告的效用并非取决于广告花费的多少，NIKE常在奥运会前后大打广告，让人误以为这是奥运会的宣传广告。1996年亚特兰大奥运会，NIKE并没有成为TOP伙伴。但是它就在奥运赛场的公园里，租了一个停车场，建了主题公园，请签约明星前去作秀，同时开展各种活动，结果它反倒成了最大的赢家，美国老百姓都认为它就是奥运会的赞助商。
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