经典老戏谁有mp3的，各位给发一下。4 0 3 8 4 7 9 2 5 @ q q .c o m谢谢了。_百度知道
经典老戏谁有mp3的，各位给发一下。4 0 3 8 4 7 9 2 5 @ q q .c o m谢谢了。
山歌···）格式要是mp3的（最好是完整的）有多少要多少，湖南花鼓戏，豫剧，黄梅戏，地方小曲，荆州花鼓戏，小曲收集各种老戏（楚剧
我有更好的答案
按默认排序
绍兴莲花落，如果不愿意，你会收到网盘号或者发来的名为115点com的邮件，我的好友都2000人了、88首适合老人听的歌曲等)。谢谢朋友、河南坠子、黄梅戏，才能接收，一分钟搞定，一分钟搞定、豫剧、采茶戏。但通过上面的方法，你一点分都没有，进你的提问，打开邮件、泗州戏，进你的知道，及时采纳为满意答案，请及时下载，永远成为你的东西了邮箱附件戏曲和115网盘戏曲分享权已发到你邮箱、滑稽越剧、绍剧、柳琴戏、锡剧、沪剧。如觉得好正在发送，超过了1150人的上限、庐剧，检查邮箱垃圾箱;<file fsid="" link="/share/link、京剧，天天开心，请检查邮箱名是否错误，检查订阅邮箱，一分钟就能把我发给你的存到你的网盘上、河北梆子、淮剧。成功后，就可以接收我网盘上的戏曲请大家不要通过加网盘好友的方式来找我，事事如意?shareid=&uk=" name="楚剧mp3_80299。衷心祝愿听戏愉快、老调、评书，上网搜索如何免费注册115网盘。如果没有收到，这种事情是可以无师自通的！直接将我115网盘戏曲60G资料的分享权发到你邮箱(包括大平调，请其他网友帮忙&nbsp、山东梆子、花鼓戏、大鼓书、吕剧、二人转，照样可以让你接收我的戏曲资料前提是你自己要有115网盘、湖北大鼓。不勉强，检查邮箱名后缀、越调、琴书。采纳后一定给你发、评剧、越剧、扬剧，就请先采纳吧，如果没有，一步一步做就行了、曲剧、秦腔、扬琴戏、楚剧，请查收采纳
其他类似问题
您可能关注的推广
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁求真。魔胎都市游戏。2 3 9 9 4 0 7 5 3 5 @ q q c o m_百度知道
求真。魔胎都市游戏。2 3 9 9 4 0 7 5 3 5 @ q q c o m
刷回答的死开
提问者采纳
发过去了。如果没收到说一声
提问者评价
众多资深游戏玩家为您解答
地下城与勇士
其他类似问题
按默认排序
其他4条回答
之后重启查收······不转区当然是乱码···下个nt试试，自己上网查查，不行就干脆全改，区域和语言里面的部分选项就行(改成日本)，改时间，不行的话还是要转日区···进控制面板
你发到哪了
梦 往往都是相反滴 别怕! 这是梦的转移作用,但出现闺蜜的同时,又出现了别的女人,这是你心里所不喜欢的,这里还有一层意思就是,你把你男朋友转化为你闺蜜,意思是在跟那些女人说,你们看吧,这不是我男朋友,这
我的也有一样的问题。应该是游戏的毛病。 我的也是 游戏出问题了吧? 这么多人都一样啊,我也是啊啊啊 现在可以进了,刚才估计是服务器的问题 同样的问题,昨晚还能用呢,早上就不好使了! 我的也一样,应该
你好!你需要的修改器已发送至你的邮箱,请查收。——Mr丶冷颜
发了吗？没收到啊
魔胎的相关知识
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁原标题：站在“风口浪尖”的众筹
文|杨勇：唐创投资董事长，“一八九八咖啡馆”董事长，中国式众筹模式先行者导语
众筹改变了传统的创业难题。因为每个人都是投资人，每个人都是消费者，每个人又都是传播者。
众筹是一个从聚变到裂变的过程。200个人聚在一起，会产生多大的能量？然后这200个人，又互相信任、互相背书，所以，一个项目又会带来一堆项目。
众筹就好比十月怀胎，只有慢慢地做，才能将风险释放出来。哪些人靠谱、哪些人不靠谱，哪些人好伺候、哪些人不好伺候，如果众筹找的股东都是好伺候的股东，后面就比较好管……
北大1898咖啡董事长、金融客首席架构师杨勇，在日《清华管理评论》组织的照澜书院第13期，与大家一起聊起那些站在封口浪尖中的“众筹”。下面是他的演讲全文。 众筹：投资人、消费者、传播者三合一
众筹将创业的难题都解决了。传统的创业你要想创业，第一个你要找投资人，就挺难的，能拿到钱就不容易。第二步找完投资人之后呢，要把这产品卖出去，也挺难的，所以每一步得是一步坎，为什么那么创业公司都死掉，为什么那么多中小企业存在？就是在每一步坎都不容易走过去。
众筹就把这个模式改变了，每个人都是投资人，每个人都是消费者，每个人也是传播者，所以这种方式的改变，你就发现，这个公司做的特别容易了。
所以我们某种意义也是把消费者变成了一个投资者和生产者，而这种关系的转变，你会发现带来很多很多不一样的东西。 众筹：从聚变到裂变
所以现在你看我们做众筹我们说很有意思，第一个我们先做200人发生聚变的过程，200人聚在一起就有很大的能量，但实际上我觉得它真正意义在后面的裂变，所以，我每一个项目做完之后，会带出一堆项目出来，原因就是因为我们通过众筹找了200个非常靠谱的人，这些人再有非常非常多的合作机会，所以基本上一个项目出来会带一堆项目。
所以你看我们基本上做众筹，你看1898之后，项目太多太多了，很大原因就是因为你找了一群可以相互信任，相互背书，又都不错的人，而这些人本身又是跨界又是组合，所以非常容易谈成生意，所以这个裂变的过程呢，力量会特别巨大。
所以比如说传统的创业，特别辛苦就是因为你老要敲门，或者叫做外部交易，你今天要找一个银行的人，你去求管银行的人，你给他什么好处帮我办个事情，这叫外部交易，现在众筹是什么呢？你缺什么就把谁拿来当股东，你把你未来要求的人全部变成股东了，把原来外部的交易变成内部的合作了，内部合作就非常容易。众筹，不求人，合作效率还高
我们怎么选股东的呢？特别简单，你就看谁有作用，有一个人认识某个教育局的领导，那毫无疑问肯定让他当股东。原因很简单，这个教育局长到时候小孩看牙，你往那边一带就OK了，要以往，你得求着别人，现在你是股东，一句话的事情就可以解决了。通过这个方式创业，第一，不用那种求人了，第二你会发现这种合作效率提高。大家都知道，其实每2个人见面的时候，说白了，至少得3次务虚，才会有一点点信任度开始，两个人合作绝大部分时间都是在建立信任关系和相互试探。
这种模式的效率提高。实际上把刚才创业的生存问题解决了，天花板的问题也解决了，为什么天花板的问题也解决了？你有200个的股东的时候，再小的一件事情有200个股东一吹牛，都能吹的天大一样，再小事情你都能觉得自己是天下第一的，所以你会特别有动力。通过众筹，原来我有那么多资源，每天跟像打了鸡血一样，你就有动力，就没有天花板了。所以它同时解决你生存的问题，还有天花板的问题，所以你的干劲十足。 催生很多小而美的公司
所以我觉得未来这种模式会造就很多小而美的公司，怎么讲呢？现在中国这种创业环境非常糟糕，基本上创业是一条不归之路，就是你的公司做的不好不坏的时候，你只有一条出路，就是你把它做大，为什么呢？因为你做的不大不小的时候，上面在打你，下面要挤你，你是永远没有安全感的，你唯一的就是拼命的把公司做大，做大才才有安全感，所以你看所有的创业都是非常辛苦的。但实际上很多创业人物并不是为了发大财，并不是每个人都想成为亿万富翁或者几十亿万富翁。很多人来讲我创业目的是为了自由，每月有一两百万收入我就非常舒服了，所以你发现众筹就能解决这问题。
我这200人股东，可能我就把这200人股东伺候好了，我每月有一两百万收入，我就挺好，这种公司他就存在，就能存在下来。而创新是怎么来的？创新就是因为大家能够很轻松的做自己的事情了，你就会创新，每天为了生存去创业的时候，你就不可能去创新。所以未来很多小而美的公司就会创新。
你比如说网上老传这种文章，说国外的某某某做螺丝钉做了100年，如果有小而美公司的时候，他照样能做100年，但是从那种环境下你做螺丝钉做100年肯定是找死，这就是区别，所以环境转变之后，你就发现对创业者的生存环境也不太一样了。 众筹的四个维度
我们把众筹分成四类，这是我自己的理解，网上大家看到众筹都是怎么分的，什么捐赠性的，产品型的，我就从我自己做和我看到的，这么分可能会更合理一点。第一是互助类的，什么叫互助类的？就是保险公司，保险然后还有工艺类的，我们现在也在做众筹一家保险公司。然后另外就是理财类的，理财类的我们就所谓的P2P公司，我们是把他归纳为理财类的，然后投资就股权投资，团购、预售我们把他归纳为消费类的。
另外我们把众筹我们分成四个维度，融资是我们最低一个基本的要求，另外一个我觉得众筹非常非常高效的资源配置方式，你想想你一个项目有200个经验丰富的人从各个角度帮你提意见的时候，其实把资源配置的非常好。另外一点其实我们众筹实际上用的都是闲置的资源和闲置的钱，你出了30万、50万实际上都是你存在银行的钱，这些钱都是闲置资源，然后利用你的关系和资源，基本上都是闲置的，所以这种模式，实际上是把原有很多闲置的资金和资源都激活。
另外这种模式实际上是一种先进的生产关系，你看这种方式实际上改变了原有的生产关系的结构，它的生产力会比人家强很多。
最后一点，我们觉得众筹可能是一种全新的生活方式。未来众筹是个什么样子呢？你吃的米是众筹的农庄，你去医院是你众筹的医院，你小孩上的学是众筹的，可能你死的时候那墓碑也是众筹的，所以基本上来讲你的吃喝拉撒，从生到死一切都是众筹的，目前我们做的项目基本上都把这个包括了，所以未来我们觉得以后可能社会结构就跟现有的完全不一样了，你所有东西都是自己生产的。 众筹：无阴谋可阳谋
众筹分成三个阶段：众筹、众治、众享。要做众筹我们有一些基本的一些原则，无阴谋可阳谋。众筹因为有200个人，有的是做熟人，所以你千万不能骗别人，你想挣的钱，你就明明白白告诉大家这是我想挣的钱，你千万别想挣的钱还不说，偷偷藏着某种目的，这种肯定会失败的。因为你能骗1个人，想骗200个人其实是非常难的。
一旦对方觉得你有某种目的，没有告诉大家的时候，他不会跟你解释的，他唯一的办法就不搭理你。一旦有什么想法没有说的时候，基本这种项目都会失败，所以一般就是说做这个一定要做的绝对透明，要挣钱就明显告诉他，我挣你的钱，不挣就是不挣。
所以我们做众筹，大家感觉我们做事特别功利。选股东都要选什么什么样的人？其实你到社会上混上10年以上，每个人都希望自己的交往圈子，都比自己厉害，至少也不比自己差？都希望交往里面能带来利益，我们把股东每个人想的事情，都给他干了，他想说什么，都给他说了，只是他不愿意说，所以坏事坏人都是我们干的。一旦你把这些东西该想的该说的都给他干完之后，他就觉得我无所谓，我就是想参与这个圈子，啥好处都没有，实际上内心已经满足他的需求。
很核心就是股东，股东一定要选的越严，这么讲众筹的咖啡馆，你只要股东选择足够严的时候，众筹的项目一定会成功一定不会失败。你看，我们的咖啡馆都是很开放的。 熟人众筹，要偷偷地做
这一点我觉得专门要提一点的，刚才讲的我们是熟人众筹，所以在熟人圈众筹的时候，基本上都会失败，为什么会失败呢？你比如说很多有同学圈，如果熟人间众筹，一开始一定要偷偷去做，你一说，大家都挺感兴趣的，绝大部分都会参与，但是绝大部分参与你就会很纠结，因为别人要给你钱，你不能拒绝别人，但这里面很多人并不适合的，所以就会导致一开始的组织就有问题。
所以我们觉得熟人圈众筹一开始偷偷的做，你比如说这个协会里，我看见谁不错，那我们私下里随便聊就好了，先把三个人聊明白之后，我们单独去挑人，挑了有七八个人，我们就形成一个组织了，然后我们约定好说后面的人进来，必须要我们7个人投票才能进来，你这时候在圈里去说，在圈子去说，这个时候你朋友想进来，您说：“对不起，我特别想推荐你，但是别人把你拒了。”于是你就没有任何心理障碍。所以通过这种方式你去把人挑出来。所以熟人圈的众筹如果一开始大张旗鼓的做，基本上都会出问题的，原因就是谁都不愿意得罪人。
其实一个组织有一个人是大家不喜欢的人，这个组织基本上就是死了。所以基本上特别是这个前期众筹的十几个人里面，是极其重要的，这里面有一个人出问题，后面对你影响非常大。后面人无所谓了，只要前面人管的足够严，前面的影响系数比较大，后面人会小一点，所以前面10几个人是核心的核心，所以我帮别人做众筹，肯定挑前15个人。 众筹：十月怀胎众筹一定有个非常慢的过程，如果一讲完，大家给钱吧，马上把钱就收到了，这种项目基本上都是失败的。众筹项目为什么一定要足够慢呢？原因特别简单，你想想，几十号人或者一两百人在一起怎么可能不产生矛盾呢，有个磨合的过程，有利益关系，就一定有个磨合过程。所以一个项目你要众筹的时候，有那么多人给你钱了，一定要慢慢慢慢的养几个月，养的过程中你就知道谁靠谱，谁不靠谱。
所以就是说这个过程你要放的足够长，后面很多风险都会释放出来。很多人问我说众筹，这么多人我怎么管，我就开玩笑，特简单，你找的股东就是好欺负的就行，你要找那种你欺负他他都不愿意说话的人，这200人就很好管了嘛。有的人属于那种你把他服务的再好他都来跟你挑刺，这种人就不要。
这个十月怀胎的过程，实际上是在看人，哪些靠谱、哪些不靠谱，哪些好伺候、哪些不好伺候，你找的人都是好欺负的人，你后面肯定特别好管。人和人之间没有具体的事情的时候，其实很难看出一个人好不好，特别过了40岁的人？大家隐藏都很深，所以最好通过这种过程，通过一些细小的事情，就基本知道这个人靠不靠谱了。
如果这个过程没有，基本上后面就会出现很多问题。 超值回报：省时、省钱，机会多多，成功率高
所以我们做金融客，大家都在讲金融客，一个人掏30万、50万，到底为什么掏这么多钱呢？其实我跟你们算算账，其实非常划算，第一你比如说要省时间，大家都知道北京地方是特别堵的，在北京你要见面的话，一天估计见3波人就不错了，但是有了咖啡馆你会发现你基本上就不用走了，你一约别人都愿意去你的地盘去，所以到咖啡馆待了一天，最多的时候我一天见了20波人。
说白了，你有了个地盘的时候，别人愿意来，你要平时要约一个比较重要的人，一般都是别人在哪，你就跟着别人去，但你有一个咖啡馆坐下来人家来约你，实际上就是给你省出非常多的时间来。
第二你要省很多钱，比如金融客来讲，大家都知道金融圈的人请客，都比较有钱，所以一顿饭几万块钱特别正常，稍微那个交际多的人，一年可能请费用都得上百万，但是你发现有了咖啡馆之后你就发现特别省钱，为什么？因为一顿咖啡怎么吃就一两百块钱，所以你算算一顿饭给你省多少钱啊，而且实际上很多时候请客的时候，对方也不愿意去吃那些鲍鱼、海参，但是问题你不去请他吃鲍鱼、海参，觉得你不尊重他。
但有了咖啡馆之后呢，大家都喝咖啡，对谁都健康，花的钱也少，你算算一年给你省出几十万绝对没有问题的。另外一点你看这种咖啡馆的模式，因为你这200个人挑选出来，这里面有非常多的商业机会，这些机会都是大家挑出来的，所以这种机会的有效率的。
另外，你在咖啡馆跟人家谈判的时候，成功率更高，为什么呢？因为有人给你背书，因为有这200人给你背书的时候，别人觉得你不是个骗子。
最后一点，如果这200人你最后找出1、2个合作伙伴，那50万就更值了。所以另外还有一点特有意思，因为我做了很多年协会，所以经常观察人。你比如说你帮人，很多时候可帮可不帮的时候，如果没人看你可能就不想帮了，觉得没什么好处。如果你看比如在做场合下有这么多人盯着我的时候，有个垃圾我可能有动力去捡一下。
当有200人看着你的时候，你就发现帮你是有回报的，能增加你的信任值，所以，以前不爱帮的人都爱帮人了。像我们咖啡馆有一个人特有意思，基本上有事情他都第一时间说你要什么我来帮你吧，其实他现实中并不是那么爱帮人的人，但他因为有了这么一个机制，你会发现很多人就把人筛选一遍激发出来了。
我们觉得这种方式就把每个人变成雷锋了，但是这种雷锋各有各的价值，并不一定说奔着钱去的，这是我们看到非常积极的一面。 1.01的365次方=37.80.99的365此方=0.03
比如说佳美，是不是要求这帮股东，天天跑到各地给你拉业务去？肯定不是。那是不可持续的。我们强调是怎么着呢？每个人每天多付出0.01的努力，那一年就是37.8，就是说你只要付出一点点，你可能坚持。众筹里面也是一样，每个人出一点力气，200个人就变成一个很大的贡献。
所以我们强调什么呢？强调股东顺手帮帮这个组织，不需要你刻意去。你比如说像佳美，我们并不是说你参与之后，天天去拉单子，而是说比如说有个场合，一看对方有个牙不太好，你跟他说我们投了一个口腔诊所，你去，我给你打个折扣。所以你看这种方式，第一，你的朋友打了折扣，二，又帮佳美拉了生意，都是顺手的事情。这种模式为什么很好呢？业务员可能跟客户不是一个层次的，所以很难进那个圈子，但是，作为佳美的股东，只要顺手帮一下佳美，可能一年帮佳美拉几十个业务非常容易。
你没有费很多精力，而你又帮了很多朋友，所以我们这种模式强调是每个人出一点点力气，然后呢这个组织会变的更好。 众筹：时间都去哪儿了？
一般参与众筹项目的，时间不够用了，钱也不够花了。
很多人对我们有误解，老觉得我们做的项目都特别高大尚，特别有钱，其实不是这样的。在北京，你说能拿出二三十万的人算不算有钱人？真的不算有钱人。那些有几百万存款的人，内心其实很纠结，因为存在银行里不甘心，看到很多人在报纸上天天讲谁投资发了多少财，挣了100倍，内心痒痒的。看每个项目都挺好，都不敢投。因为没有信任度，自己也不懂。
有了众筹之后，这个问题很好解决了。
所以一般来讲，有了一个咖啡馆之后，这里面就会有很多项目，所以你每天都很兴奋，因为你对这个行业不懂，一听都觉得很好，每天都属于一种亢奋的状态，有这么多发财的机会。另外一看你推荐一个好项目，你投多少钱，投100万，好，我跟100万，所以当这种方式每人都跟100万的时候，你就发现大家，风险就无所谓了，因为要亏，大家一起亏嘛。
你就发现基本一个项目之后，大家的钱基本上很快就花完了。未来我们觉得可能会把中国所有银行里的钱，全部变成保险公司的钱和股权的钱。 自我修复和纠错
其实众筹有一种很强的自我修复和纠错的能力。因为有200人在这看着，所以你不会犯大错误，小错误可能会犯很多，但是一定不会犯大错误。
第二个你出了任何问题的时候，这些人会给你建议的，所以它有非常强的自我纠错能力。
创业是个非常不靠谱的事情，但是人是非常靠谱的。
创业是个非常不靠谱的事情，但是人是非常靠谱的。刚才讲为什么说众筹项目只要你严格的按照我的标准做，你一定会成功，不会失败的，原因是怎么着呢？比如我们200个人众筹了一个项目，这个项目做不做好？谁都不知道，但是这个项目即使失败了，我们发现这个人非常靠谱，放心，他在做新的项目（因为项目多的是），或者哪个股东给的项目，一定会再给他钱的，何况我们每个项目，众筹的钱又足够多，所以原则上我们已经把犯错误的钱已经给你准备出来了，只要人靠谱，你就永远死不掉的。200人把关：众筹独特的风险识别模式
传统上讲，风险怎么识别呢？项目可行性报告对不对？可是做可行性报告的那个人有多少经验与能力？还有一个，他们都不是自己掏钱，因此，项目好不好，跟他没关系。所以，其实可行性报告都是扯淡的，科技园就最为典型，去调研的时候，都说科技园特有前途，科技园建完之后，一个人都不来了，这就是可行性报告最害人的。
为什么说我们众筹不需要方案呢。因为出钱的人掏钱，掏钱就是硬道理。
举个例子，电影是个非常不靠谱的事情，但是，通过众筹做电影是非常合适的。最近我进了电影圈，接触一些行内的人，你发现行内有很多高手，那些做发行的人，对电影的票房预测非常准，因为他天天泡在一线，所以基本上一看，就知道票房多少，这样的人还不少。所以众筹怎么做呢？特简单，比如这个电影你投资1个亿，你搞100个人，每个人出100万，你找上5—10个这样的人，预测票房特准的人都掏了100万，这个电影基本上不会出大问题。
这就是我们所谓的风险识别模式，有200人都说好的时候，特别是这些人的行业背景不一样的时候，他基本是好的，不会太差。
第二个，出了问题有200人，这种模式决定他不会出大的问题，可能出很多小的问题，只要是我们真正想做众筹项目，成功率一定是百分之百。 二次创业的人特别适合众筹：经验、信任、资源、口碑
大家刚刚问众筹适合谁做？我觉得二次创业的人特别适合众筹。为什么呢？一般第二次创业的就经验、信任、资源、口碑都有，一般这种人都是有更大的格局的。所以因为有很好的基础，你去众筹的时候，很容易找一群比你更牛的人，这时候很容易搞一个更大格局的事情，所以二次创业的人，去众筹，成功率特别高。 四十而富、五十而富
众筹就是让40岁、50岁的人，让他们从职场中出来创业。我一直觉得中国人的希望不是在年轻人身上，是在这帮40岁、50岁人身上，年轻人是极不靠谱的，大家都说这年轻人是未来的希望，那都是十年以后的事情，年轻人现在的事情就是花最小的代价多犯点错误，他们的任务是这个，而不是说去挣钱。
40岁到50岁他们这群人是最能挣钱的，但是他们没有动力，这群人心态是怎么着呢？第一，钱也挣了一些了，小钱看不上，第二，不想太累，还有一个，不太愿意求人，另外一般生意看不上，这群人的特点。但是你发现有了众筹跟你讲一群人就很容易吹牛，所以很容易做一个特别大格局的事情，因为一群人所以就不用求人了。还有一个这种方式挖人特别好挖，你看基本上40—50岁这帮人所有创业顾虑都打消掉了，这帮人听完都很激动，所以我现在就让40—60岁的人都重新开始创业了，就是因为众筹。 有国贸几栋楼，你就是首富了。SO WHAT?
有一次坐飞机的时候，发现挺有意思，你看地下，比如一个人那个国贸三期几栋楼都是你的，你知道你在世界上财务排名靠几？基本上就是首富了，所以你想首富其实挺容易当的，就这几栋楼。但是你想想，这几栋楼就是你的，你又怎么着呢，所以众筹我们更强调做一些有意义的事情。 老年人焕发创业第二春
我现在有一个投资人，他不属于老年人，基本上属于退休的人，身价百亿，50岁，心不甘，想成为中国的首富，但是发现太累，中国的环境也特别难，所以看不到希望，就移民到硅谷了。大概3、4个月前找我聊了一次，全家搬回国内准备创业，众筹大概100个亿。越老的人他越有好处，因为他的长处基本上全出来的，所以60岁的人变成宝贝了，现在让你创业你肯定不会搞60岁的人跟你一起创业对不对？但是你发现众筹的方式，你就会发现这帮老年人特别有价值，老年人觉得我就打几个电话，跟你吹吹牛，可能我的价值就出来了，他也非常乐意。
我觉得众筹可能会让一群这种退休的人都会重新开始创业，也解决老年人社会的问题。 富二代，创二代，传承未来
富二代基本上都不好吃懒做，但是都想创业。为什么呢？因为以往自己创业，第一，觉得特别累，第二，觉得特别难，所以不愿意创业。但是一听完众筹的模式，发现太简单了，为什么呢？拿着他的父辈、拿着他的家族背书，他能找到这个行业最好的人，跟他一起合作。
还有一个他只要出200万，理论上只要出200万，他就能撬动4个亿的资金，敞开亏，你要一个人出4个亿，亏，还挺那个的，200万，亏，无所谓。所以你就发现这一群人在一起的，他就能够找到自己乐趣的事情，而且这种创业没有风险，因为找的都是一群类似的人，都可能相互约束，他可能不听他老爸的话，但是这群人会相互听话，所以看到这些富二代，全部去创业了。 企业家孩子教育
刚才讲了我25号的会，我们好多企业家带着自己孩子去听众筹，这解决了孩子教育的问题，听完了之后，很多企业家说给他200万，凑4个亿之后，亏吧，亏个3、5年都无所谓。但是这笔钱，基本上他们成功率会非常高。 职业经理人：稳定性、包容性、安全性
众筹这个事情，让很多职业经理人都会下海的，我有一次去给一家上市公司讲课，他们高管200多人，讲完之后，这2个高管就辞职创业了，估计这个老板都恨死我了。
中国人骨子里每个人都想创业，越是职业经理人特别想创业，很多职业经理人想创业的原因是因为老板不够尊重他，或者老板不是他理想中的老板。他出来创业并不是一定想挣多少钱，而是想要当老板的感觉。但是，他们一般不敢出来创业，原因很简单。第一这群人一般都是风险偏好偏低的人，创业有风险，所以他们不敢出来，第二他们收入一般都很高，所以不会轻易的去冒一些风险。很多职业经理人出来都会做的很差，因为他在平台做的很高的时候，做的好，但是出来创业呢，要求很多人，他也不愿意求人。
所以以往职业经理人创业是非常难的，但是有了众筹之后，把这些职业经理人所有问题基本上都解决了。第一，这种方式以前也有了，基本上没什么风险，还有一个，这种方式稳定性特别强，一般职业经理人怕什么呀？一个老板忽悠你过来，给你许了很好的愿景，结果没几天，老板的想法变了，这种事情在国内民营企业家是非常正常的，但是众筹不会。因为这200人定了一个方向改是非常难的，所以它很稳定，另外它很包容。
人和人之间总有看不上的，有200个股东，总有人喜欢你，总有人不喜欢你。所以，我管你喜欢还是不喜欢，我就干好自己的事情就OK了，你会发现这种方式会让职业经理人做事会变的特别纯粹，不会搞那些乱七八糟的关系。所以它的包容性非常非常强，通过众筹方式去创业，不会有怀才不遇，也不会有功高盖主。
另外就是它的安全性很强，有200人做后盾，所以，需要多加钱也很容易，出问题也不容易出问题。基本上，职业经理人没有理由不出来创业。所以我觉得这个可能会激活很多职业经理人。 专业技能者：有尊严、有话语权、匠人精神
这一点是特别强调的，我觉得众筹特别大的一点价值。我一直觉得中国为什么出这么多问题？根本原因就是因为这个原因，中国国内话语权，谁最有话语权，是那些有钱的和那些有权的，其实干活人是没有话语权的，比如在学校最典型的。学校的科研经费一般人拿到科研经费的人都是不搞科研的，然后想搞科研基本上拿不到科研经费。话不能说那么绝对，但是确实是一个普遍现象，就是这个道理，你发现众筹你能够很好的专业的技能是有话语权。
拿拍电影来讲，现在电影行业那些真正导演是没有什么地位的，因为什么呢？因为你要3个亿、5个亿的投资非常难，所以你要有钱之后出钱的人就会，会给你提各种过分的要求你得听，换演员你得换，改剧本你得改，因为你不听他你就可能连拍电影的机会都没有，这就是国内的状况。但是你发现众筹，如果这3个亿是100个老板掏的，每个人出了300万，你就发现谁都不敢墨迹，哪个老板跟你墨迹，你说对不起后面还有排队的，你就发现你的权利是最大的，就这么个道理。推动这种方式你就发现职业经理人，专业的他的话语权变大了，我们上次跟那个谁，我就不说名字了。一部电影他把投资人挣多少钱呢？挣了2个多亿，投了大概六七千万，挣了2个多亿，你知道最后怎么着吗？这个投资人把他给告了，为什么给告了呢？因为在那个选发成本那一块，比原计划多一点点，他觉得不应该算在里面，就把他给告了，而那个人在行内非常有地位，这种事情听完之后觉得不可能，但是这是事实。因为他们一般做电影的人都是没有钱的人，所以这帮导演很牛逼的人，他们融资是很容易的，但是没有地位，所以这种方式能让这些专业有话语权，所以我们先干一件什么事情呢？我们想在全国比如这些好的商学院里，我们选出100个教授来，每个教授给他2000万，没有任何条件给他2000万。
这2000万怎么给呢？怎么来呢？每个老师找一群他喜欢这些老师的企业家，每个人20万，100个人2000万，给这个企业什么好处呢？特简单你遇到问题之后你得跟教授聊聊天，你问这个企业家，企业家都愿意给钱，只要这老师喜欢的，所以2000万很好要。对这个教授来讲，你想他一下有2000万什么感觉，他就解脱了，因为他没有后顾之忧了，所以你就发现老师一旦没有后顾之忧的时候，他有什么变化呢？你就发现老师开始拽起来了，就不用吊院长，也不用吊校长对不对。
校长和院长你发现领导拿他没办法，他比你还有钱，靠钱没有用的，所以你唯一要这些老师，要尊重老师，所以慢慢老师的地位就越来越高，领导的地位越来越低。大家都说教育为什么不好改，我觉得就是改变，通过这种方式，我们会尝试去做很多事情，所以众筹做很多事情都是静悄悄的，不需要去说，你只要给他2000万，那种结果一定是看得见的。所以有一举很有名的话，创业是自己找风口，其实找风口挺难的，但是自己可以创造风口，任何一个小行业，你基本上来讲，你找了200个人，你基本上你就是风口了。 能够筹来最NB的人
我们觉得众筹未来会把所有行业都洗一遍，可能现在第一名的行业，以后都得换组织都是众筹的，原因就是因为我觉得众筹有这个力量，能把最牛逼的人都给吸引过来，我刚才跟各位讲，公司最牛的人，你跟他讲完之后，他都想出来跟你创业。你想如果你把第一名的公司最牛的团队都挖出来了，操作的可能性大不大？很大。 传统组织招比自己更差的人众筹拉比自己更牛的人
传统的组织为什么越做越差呢？老板有100分的能力，到了职业经理人80分的能力，职业经理人到总监是60分的总监，一个比一个差，所以组织越来越没有前途。
众筹很有意思，都愿意把比自己牛的人拉进来，越是后面人越牛。因为做的过程中越做越有影响，我们影响能力越来越强，所以后面能够吸引更牛的人进来，所以实际上股东是越来越强。当股东越来越强的时候，这个组织就越有前途。（台前）70、80后，实干、话语权（幕后）50、60后，资源、资金、经验
未来的创业模式可能是这种。如果你是个80后创业，可能你的股东、合伙人都是80后，如果你是一个50后创业，估计你拉的都是50后为主，所以我们一些众筹以后可能这样子的，可能50、60、70、80都有，跑到前面干活的人是70、80的，他们的话语权多一点，在幕後是50、60后的，他们出钱、出资源、出经验。我觉得这种搭配从组织角度也是非常健康的。 众筹改变组织结构：私人公司、众筹公司、公众公司
众筹未来可能是一种新的组织形式，所以我们现在做的众筹研究，核心任务就是我们觉得现有的有限、合伙股份公司都不适合众筹，所以，我们在推动新的组织形式来做众筹，这个众筹特别有意思在哪呢？你比如说私人公司就几个人的公司，这种公司现在大家觉得越来越没有前途，其实到底有没有前途谁也不知道。还有一个所谓的公众公司就是上市公司，上市公司因为股东特别多，所以股东足够多的时候，相互之间就会有认识，最后上市公司可能就变成几个人的玩偶了，就被几个人控制了，这种事情多的是。
所以众筹公司很有意思，当有200个股东的时候，你会发现职业经理人也不敢乱来，因为他觉得他骗不过这200个人，所以他不敢骗，所以他们做事就没有那么歪七八遭的东西。众筹带来安全感：节省社交时间、集中精力干事
中国人其实都是没有安全感的，中国为什么会爱社交呢？因为中国不讲规则，讲人情关系，所以每个混到稍微年龄的人到一定份上都说，我有特别多的资源，这在北京更为明显，其实每个人有资源的背后，说明他没有安全感，所以很多人要花很多不必要的时间去浪费在社交上，如果觉得这个人，5年之后可能会用的上，那我今天赶紧跟他维系一下关系。要不然，5年之后我再打电话请他帮助，别人一定会觉得你好功利。
很多很多的关系需要维系，所以你会特别累，其本质原因还是因为人们缺乏安全感。但你众筹能够很好的解决这个问题，比如我们现在几个项目，我们有一个群，当你遇到什么问题的时候，你就会把你的问题往群里一问，就有人帮你解决，你有两三次这样的经验教训，如果我有问题的时候，这帮人都能帮我解决，我干吗还要去维系这些乱七八糟的关系呢？
一旦有这种想法，他就会把他所有的精力，集中维系他最重要的关系上，这样就省出非常多的时间。 塑造硅谷精神：自由平等、守信、鼓励创新、宽容失败
在国内都讲创业创新，说硬件条件特别好，其实硅谷核心是它软性的东西，你看我们这个社会非常糟糕，没有信誉度乱七八糟的东西非常多。在我们200个股东里面，其实非常完美，这200人是自由平等的，谁也不敢骗谁。
你有钱，到这边是没有资格吹牛的，因为人人都有钱，你只有做一个最牛逼的事情，你才有资格吹牛。所以会无形的鼓励这些老板自己要干一些牛逼的事情，干一些原创的事情，另外这种模式，他是非常容易失败的，美国硅谷精神很重要的一点就是宽容失败，中国人，你一失败别人觉得你狗屁都不是，但是在这种组织里，因为这些股东本身都是从失败中走过来的，他会很正确看到失败，所以你失败之后，别人并不会看不起你，反过来会安慰你，所以实际上是在小范围内塑造了一个硅谷的小环境。
如果中国有1万个咖啡馆的时候，是不是形成一个小社会了？某种意义就解决了一个创新创业文化的问题。 咖啡馆为什么会关门？给钱就要、募资太少
为什么别的咖啡馆会关门？只要这两个特点，符合其中一个，咖啡馆一定会关门。第一，给钱就要的，第二，要钱太少的。
为什么呢？因为所有众筹都是业余在玩，项目本身，其实说实话因为钱不多，靠这个回报，不是最主要的目的，所以如果你给钱就要，意味着什么呢？意味这200人特别杂，特别杂的结果是什么呢？一帮小孩在玩，有实力的人是不会来玩，于是就出现问题了。
还有募资特别少的也会关门呢？原因特别简单，一群人做事的时候，一开始都会很亢奋，我们200个牛逼人，干一件小破事不太容易了吗？都会这么想。但实际上真正200人在一起做事，往往结果谁都不把这个当自己的事情，所以一旦开始运营，发现账上钱不多的时候，矛盾就出来了，就开始指责，当初你怎么不听我？于是矛盾就全出来了。
反过来我们的咖啡馆为什么会健康呢？第一，我们选人选的超级严格，第二我们的钱太多了，多的想死都死不了，所以它就不出问题。众筹必胜：时间足够长、选人足够严、募资足够多
如果众筹一个项目符合这三条件，基本上没有失败可能性。第一时间足够长，时间足够长的目的主要是为了选更好的人，第二为了让这200人之间相互磨合，释放风险，这个过程越长，项目越健康。
第二个选人要足够严。中国人很讲究圈子，都有无穷的圈子，这些老板有没有自己特别满意的圈子？没有。所以，他们还要去加入新的圈子。他对新的圈子存在期待，认为可能会比原来的好，但是往往又会失望，所以基本上，如果你选这个人足够严的时候，是他最好圈子的时候，他就把全部时间放在这个新圈子里，然后你就赢了。所以，选人足够严的时候，老板一定把时间全部给你。
判断一个组织好不好，就一个标准，这个老板有多少时间贡献给你，如果老板给你贡献时间越多，就说明你这个组织越好，因为这是唯一的标准。
我们现在众筹很简单，每个项目如果要2000万投资，我一定找6000万投资，就准备犯错误的。所以基本上有这三条，众筹肯定不会有问题。 众筹的法律问题
跟众筹直接相关的法律问题是非法集资。非法集资几个特征，第一叫非特定人群，网上这种陌生人群就是非特定人群。第二，人数比较多。第三，拿高回报来吸引人，非法集资其实主要针对是老百姓的。
我们这种模式，基本上把这问题规避的挺好的，第一只做熟人圈，说白了你股东不仅是熟人，选人还特别严，人数控制在200人以内。200人是个红线，我们跟最高法院的专门管合法集资的人聊过，基本上200人以内，相对比较安全。超过200人就不好说了。
另外一个，我们的注册经费都比较高，这些人都有风险识别能力，为什么我们的咖啡馆动不动就是5000万、1个亿做咖啡馆呢？首先，这个金额并不是我定的，如果我做咖啡馆，我怎么敢想1个亿做咖啡馆？我也不敢想，但是为什么咖啡馆都变成1个亿了呢？就是因为这种模式，股东都想明白的时候，他觉得这种模式特别好，我既然做一个新圈子，我要尽量做高一点，所以钱就是一个门坎，基本上每开一次会，大家的心理价位就提高一次，慢慢越涨越高。
还有一个，金额高一点就是为了把这些所谓的人情关系给毙掉。比如说，我们做一个项目1万块钱，我给你做完之后，你对这个项目一点都不敢兴趣，但因为熟人，可能我还曾经帮过你，你不好拒绝。于是你就给这个项目投钱了。一个项目为什么会失败？很多时候没有把你真实的人群找出来，但是金额足够多的时候，你比如说100万，肯定不会有人情关系，因为这个人情关系，也太贵了。
为了避免所谓的人情关系，如果200人都是真正奔着你的项目来的时候，那失败概率很低，如果这200人都是奔着人情来的，失败概率就蛮高。 新的监管政策：《私募股权众筹管理办法（试行）》
当时这个监管政策出来之后我就觉得特别好，为什么呢？众筹一定是有钱人玩的游戏。你没有钱，说白了，你没有资源，你来玩啥呢？所以，众筹一定是没钱人找有钱人要钱，我说的有钱人就是说出钱的那个是有钱人，你没钱，找有钱人去要钱。
所以，新政策出来了，至少有一条，它的方向我很赞同——门坎比较高。
为什么门坎一定得高呢？创业是个非常不靠谱的事情，众筹项目都是不太好的项目，可以这么讲，如果一个团队很强，他一定会找投资人要钱，而不会冲你要钱，因为众筹有这么多股东。创业本身失败率就高，众筹的项目又差一点，3年之后，这个项目都失败怎么办？对老百姓来讲，这个政策出来以后，很多人都说，这太不公平了。因为这违背互联网精神，互联网精神就是没门坎，给老百姓讲什么普惠金融，老百姓才不管你这些东西，老百姓唯一的目的是要挣钱，你跟他讲那么多大道理，三年之后都亏了钱了，这就是系统性风险。所以，众筹一定是找有钱人要钱，一定不会找老百姓要钱。 从个人为组织服务，到组织为个人服务
现在的工业时代，组织是老大，比如联想、海尔等等，个人都是为组织服务的，但是，我觉得未来会怎么着呢？以个人为中心，组织为个人服务，以后可能就不需要组织了，需要组织也是因为有些事情，个人做起来不方便，于是挂在某个组织下面。比如说律所。以后的社会商业形态可能都是这样子。
每个人可能都是资本家，每个人在很多公司都有股份，你看在这个圈子里，每个人都是生产者，每个人也都是消费者，这种趋势已经非常明显。 未来社会个人精力
以后情况是怎么着？每个人有自己的主业，有很多副业，还有一些兴趣。以后每个公司都有很多股东，每个人都是很多公司的股东。这是我们自己确实所能感受到的。创业之后发现，钱真的不够用。很多人觉得自己还有点钱，一投之后，发现钱花的挺快的。 众筹：创业3.0时代的引擎
我们把创业分成三个阶段。创业1.0时代，就是那些所谓的个体户，一步一步靠自己走，特别辛苦，特别累，风险特别大，所以那一代人真的是非常不容易。2.0时代就是所谓那个靠VC、互联网、IT这一波。创业3.0时代，可能就是靠众筹。以后可能是打群架的年代，单打独斗的时代肯定过去了。 众筹经济学：计划经济、众筹经济、市场经济
我觉得众筹挺有意思的，可能是计划经济和市场经济完美的结合。
100多年来，经济界真正的问题就两问题：一个问题是，怎么用好的制度，把个人的潜力最大化的激发出来？这就是市场经济。另外一个，你怎么去约束这个人，别让一个人的欲望爆发太多，带出很多的问题，这就是所谓的计划经济。说白了，一个小任务，一个大任务。众筹其实将这两个问题比较好的揉和起来了。 为什么电话骗子都是一口不懂话
为什么电话骗子给你打电话，说银行诈骗什么的，那些人都不说普通话，都说方言，原因是什么？为了降低行骗成本，这是他们一种策略，原因很简单，比如我们在座的各位都是很贼、很精明的人，一听说银行让你去交钱了，说的那个话都不是普通话，这肯定是个骗子，马上挂掉电话。他不就时间省出来了吗？如果你跟他解释半天，最后你的钱还骗不来，那不就浪费他的时间？
我做了这么多项目，觉得自己有点经验，我不看好的项目肯定会死，我看好的项目也不一定会活。 十多类众筹咖啡馆
我们现在做的项目特别多，未来我们公司的战略就是拼命地开咖啡馆，我们希望未来能开几十万家咖啡馆。我们的咖啡馆大概有20几个品类。举个例子，品牌咖啡馆，1898就代表了；行业协会，金融客就代表了。
现在有个老板是做国内最大的模特公司的老板，他有很多模特，一直想给这些模特找出路，原来想开夜店，但是发现投入特别高，他的钱可能开10个夜店就不错了。接触众筹之后很兴奋，因为一下能开1000家店。现在怎么做呢？现在的时尚，可能不太对，每年就一次时尚展，那他的理念是什么呢?时尚就在身边.
上午，所有的店全部变成培训中心，因为上午没有什么生意，就当课堂去使用。下午可能就当时尚店，晚上9点以后、10点以后，就变成秀场了，天天有内衣秀、模特秀，里面的服务员全是模特，你想想这个模式，不说别的，比如有几百家店的时候，所有的秀全部可以手机直播的时候，大家还不愿意交几块钱去浏览这些视频吗？
这种模式好在哪里呢？传统的开实体店，成本非常高，而且实体店的经营其实特别难，这种方式很好解决成本的问题。另外规模化之后，你会发现很多事情成功率非常高。
还有一个比如我们原先做品牌咖啡馆，什么叫品牌咖啡馆呢？大家知道现在这种互联网对实体的侵害是非常厉害的，但是未来我们有两种模式店的需求会越来越大，一个就是便利店，一个就是这个体验店，但是体验店都是成本中心。比如像苹果，它的体验店是挣钱，但是一般的体验店是亏钱的。
众筹是怎么做呢？举个例子宝马，我们会找宝马的客户每人出30万，众筹6000万，做一个宝马的咖啡馆。这个咖啡馆完全宝马品牌形象去展示，所以宝马一分钱都不掏，自己开了一个展示店。
这些掏钱人为什么愿意掏这个钱呢？因为这是他自己的社交圈，所以愿意掏钱，通过这个方式解决了钱的问题，也解决了客户维系的问题。所以，在全国开10家、20家很容易，自己一分钱都不用掏。 正在探索推动100多个行业的众筹项目
比如说学校，我们现在有四个大学在做，大概有100个亿。其实办个学校挺不容易的，因为要钱挺不容易，但是我们这种模式挺好要的，我们怎么做呢？一个老板出500万，200个老板就是10个亿，做一个商学院。老板们为什么掏500万呢？因为稍微大一点的公司，每年都要花很多钱送高管去培训，所以我就跟老板讲故事，你掏500万办一个学校，然后还给你回报500万的培训费用。相当于你把给高管未来10年培训的钱，一次性给我了，一分钱都不用多掏，还有一个学校。
一个人去办学校可能很难，有200人的时候，你会发现资源很好组合，所以学校就很好办。 众筹创业城
我们在河北廊坊拿出10平方公里，众筹一个创业城，希望做一个硅谷出来。这个想法实际上是我2013年10月份去硅谷的时候想到的。中国现在那么多产业园的都做不好，很大原因就是硬件都做的好，没有软件。
众筹创业城是怎么做的呢？我们规划的这10平方公里，10年之后变成什么样子？这里面可以有投资、有大学、孵化器、酒店……我们完全按这个理想的模式做一个规划。规划完怎么做呢？我们就跟这些人去谈。比如说，其中有个规划很有意思，我们在这会做投资一条街？什么叫投资一条街？我们会修100栋别墅，把全球最好的投资公司全引进来，他们肯定愿意进来。原因很简单，我们相当于白送他一套别墅，然后离机场又很近，估计老板们没有不愿意来的。
如果通过传统的方式做调研报告，这么大个项目起码要调研1年、2年，我们不需要调研报告。把事情想清楚之后，我们就跟投资人去谈。我们就说想做这么一件事情，你有没有兴趣参与?一般得到的结果都是这样：“挺好的。他们参与，我就参与。”100个人聚在一起的时候，于是大家都掏钱。
我会把买单的人先找到，你掏钱我就做，你不掏钱我就不做，一般来讲，完全按照理想规划都会掏钱的。所以这个项目，可能1个亿就把它做下来了。人才IPO
人才IPO，说白了就是把自己给卖了，这个其实也是一个偶然的想法。我自己的主业叫“人才股票”，这是我大学的毕业论文，我是北大金融数学系的。过去10年，一直做人才股票的项目。
这是什么意思呢？我现在给自己估值是5个亿，我总共把我20%的股份（1个亿）拿来出来众筹，众筹1个亿。大家记住，这是我个人的众筹，个人的众筹跟公司的众筹有什么区别？说白了，我这拿来1个亿之后，我天天去泡妞你也管不着，因为钱是我自己的，这就是跟原来公司融资非常不一样的。每个人100万，最多300万，为什么会这么做呢？其实很有意思，我们下一步会做很多众筹的事情，刚才讲了，我除了众筹行业什么都不会，所以我未来要做公司，可能需要很多别人的能力，可能我觉得品牌很重要，可能技术很重要。
于是我就找跟我能力互补的，比如说我需要技术很强，可能把百度原来创始人把他拉进来，成为我的股东了，结果我给他200万。可能我觉得将来去美国做生意，于是找一个美国老板进来，说白了，我需要什么能 力，需要什么资源，就把他们全拉进来，这么去挑人，这么去募一个亿。
你想想这个弄完之后意味着什么？意味着我后面创业的成功率其实非常高，因为我们利益绑定了，我给对方的回报是什么呢？很简单，第一，我告诉他为什么我将来会很值钱，5个亿是不贵的，因为现在我们公司在融资，差不多就有1.5亿美金，就值这个钱。另外，我们后面还有一个特别大的项目，肯定估值10亿美金。比如我现在做的很多项目，只要哪个项目做成，我身价就5个亿，我跟他们一讲，这么多项目，总能蒙上一个吧。这就是回报。
第二个回报什么呢？因为我现在手里有非常多的好项目，都是最强的团队，这些团队都是被VC追的人，但是现在都愿意很便宜让我们进去。这里面有很多投资机会我给你，一个项目肯定把你几百万挣回去了。
另外一个，我无偿的给你做众筹的咨询，另外我也给你开放一个庞大的人际关系圈，这么来说，我掌握的人际关系圈，中国人没人能跟我比。因为你一个人的关系，永远是有限的，但是我们做众筹我们会有一个庞大的关系圈，将来我做出的项目全部对你开放，这个价值非常大，怎么算这5个亿都挺值。目前反馈还不错，我们争取在年前把自己卖掉。从零开始，有舍有得
这是我们觉得众筹的推广路径，我们现在做这么多事情，其实我们是特别低调的，就在小圈子里吹牛，我们其实很少很少讲，原因很简单，这种模式听完之后，很多人都挺兴奋的，都挺亢奋，所以就乱来。一个项目我们可能需要10个月，别人一看，心里很激动，1天可能做完了，但是这种事情，问题出多了，可能就会将你干掉，这是我们特别低调的原因。
25号那个活动，来了3000人，其中包括100家媒体，就没让它们报道，结果媒体还挺听话的，一个都没有报道，这是我们推广的目的。第一个，我们想一定是有钱人，所谓有钱人并不是大家讲的富豪，我们定位就是中产阶级。所以第一步通过咖啡馆大家比较常用的形式，吸引中产阶级参与，第二步就是这些人参与之后，知道什么是众筹了，就相对于受过教育的，就变成一个合格的众筹队伍。第三步，以后没钱的人，那些有理想的人就可以找这帮人要钱了，这是我们推广的目的。 如何推广众筹？创造财富英雄是最好的宣传模式
怎么推广众筹？最好的方式就是发财，互　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
设计：Studio O+ATags：开放办公、现代极简位于旧金山的Uber总部办公室能容纳560名员工，简约当我写下这个标题的时候，很多人会不赞同，销量近三百亿的“加多宝”为何不是品牌呢？如果我们站在品牌战略高度去审近几年，无论是家居行业，还是家装、设计领域的业内人士都在提出一个概念：“ 软装必然成为未来的发展趋势，软装的外婆家是一家主打杭帮菜的区域餐饮企业，它打破了味蕾的地域割据，成功实现了全国扩张，成为“开到哪儿火到哪儿”的原标题：宜家餐厅逻辑：食物就是便宜，你只吃饭不购物我依旧便宜一个做家具的，却成为餐饮巨头——中国宜家餐厅的年据消息人士透露，顺丰旗下生鲜类电商顺丰优选CEO崔晓琦将于5月底离职。崔晓琦向媒体确认这一消息，他表示离职后演讲｜360董事长整理｜念念回响笔记达人团根据颠覆式创新研习社（微信号：dfscx年6月6日，杭州阿里巴巴西溪区内，一场别具一格的“菜鸟江湖大会”正在举行：快递大佬齐齐到场，在各家在去年的一次演讲中，韩寒称“这是一个有了风,猪都可以飞起来的时代,可我不想做猪,因为风停了,猪就会摔死。”近当小米手机都无印良品化了，小资们是否会哭晕在卫生间？小米董事长雷军，暴露了内心的一个隐秘愿望：小米要做智能硬原标题：王健林：万达电商曾招了一些做互联网出身的人，“他们来了只是卖东西，找不到感觉”6月3日万达电商CEO陈勇：传统家装企业走向“互联网+”的3个转变 引子：互联网+家装
到底是什么？“互联网+”是克强总理提出的立在商业基础上的友谊，永远比建立在友谊基础上的商业重要。照片说明：左起有赞技术联合创始人崔，有赞创始人兼CE要点“动吧”用互联网平台和社交模式调动平衡、协调体育资源，黄健翔称其为体育版的“滴滴打车”，目前从少年儿童足【朋朋闲谈】1.有3天没更新文章了，但却从未停止学习和思考，每天都会产生新的想法，新的思路，所以常常激动的睡亿邦动力网 “品牌尾货规模始终是有一定限制的，唯品会、聚划算基本能满足清货需求，而‘尾货中的尾货’就更少了。吴世春是一个连续创业者，也是业内闻名的天使投资人。他曾在华为工作，并在2000年参与了百度早期创业，2006上海国际信息服务产业园(智慧金沙·3131)，这个位于上海西郊由嘉定区政府扶持，旧厂改造而成的电子商务园区，近日，天猫在上海宣布将整合家装供应链、联合商家、菜鸟网络开展战略合作，提供一站式家装解决方案，并制定服务商准此前，36氪独家报道了互联网家装公司“美家帮”获得800万美元A轮的消息，刚刚，“美家帮”又宣布完成腾讯入股互联网品牌起名逼格术！
一个好听、易传播、辨识度高的名字有多重要？应该无须小编多言吧。不知有多少蠢这篇文章2013年8月首发在36氪，部分文字和案例现在看来稍显陈旧，但核心观点却丝毫未被动摇。O2O经过这两内忧：三年三变　　万达电商至今做了三年，从物理产出上看，只有两个并不成形的产品：万汇网和飞凡网。　　2012导读?以淘宝极有家、国美家为代表的综合电商平台；?以齐家网为代表的垂直电商平台；?以土拨鼠为代表的家装信息平江西电视台的记者访问我，第一个问题是什么样的家具是环保的?我立刻回答他：“实木家具是不环保的!” 他们听了吓北欧神话中火神洛基的孩子，是一条头尾相衔雌雄同体盘绕着整个世界的巨蛇。衔尾蛇是世界上最古老的神话符号之一，它此前，36氪独家报道了互联网家装公司“美家帮”获得800万美元A轮的消息，刚刚，“美家帮”又宣布完成腾讯入股导读6月3日，商务部公布第二批“国家电子商务示范基地”名单。商务部依据《电子商务示范企业创建规范》，组织业内我以前在欧洲读MBA的专业是战略，所以以往很多时候都会将战略规划的重要性放在首位，一切都围绕着战略规划和变革天猫家装2.0战略发布会6月3日在上海举办。2015年的互联网装修市场，天猫家装作为用互联网方式成功交互上百　　“新三板”概念到底还是从星星之火的微弱存在变成了燎原盛焰，公司、券商、律师、资本争相狂热追逐。　　在这个转眼间2015年即将过半，对于家具经销商来说，上半年的销售进入到了最后的冲刺阶段，而不少家居门店也选择在这个电子商务法（立法大纲）(电子商务行业及部分专家建议稿)　　【第一章总则】　　第一条(立法目的)为了促进电子商
2015年是非常具有代表性的一年，既是对上一阶段我国电子商务发展成绩的一个考核年，同时也是对电子商5月29日，一个特别的股权众筹项目引发了民间资本的集体狂欢。除腾讯之外中国用户量最大的移动互联网应用——Wi【明源君说】日前，2015中国房地产500强测评成果发布，大会上发布了500强首选供应商、服务商品牌。各子行本文为刘强东为《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》一书所做序言。从2010年起，每年都能从相关报道中看原标题：观点：风口来临 物业公司挂牌上市背后（值得所有开发商耕读）
风口来袭，物业公司开始由乌鸡变原标题：马明哲：以集团之力支持平安好房 未来平安将以整个集团之力支持平安好房，在联盟中发挥品牌的作用。平安愿新一代便利店正如12年前的非典，让很多人关注到电商的重要性。今天的雾霾，逼迫人们放弃在开放场地的活动，他们要原标题：搜房莫天全“空降”武汉谈了什么 文｜杨光华?光华品牌顾问创始人，拥有光华会（线下朋友圈）、光华楼评（林海亮导读：个人认为互联网再怎么变，还是可以用渠道和工具的思维来把握本质的用法，经营的关键是人和与人的关系，文/陈菜根1.资源整合是被叫烂的一组词，它的欺骗性很强，尤其是被道貌岸然地说出来的时候，很显得高大上！道理很中国当前消费市场即将进入到品质消费、情感消费的当下，学习台湾的文创产业操作经验，用体验感去营造实体商业的吸引原标题：务实的理想主义者，刘作虎在智能手机“最无聊”的时代做一家生活方式公司 “当下简直是智能手机发展最无聊jjtjzx中国电子商务协会家居行业推进中心热门文章最新文章