北京化工大学与山东玲珑轮胎股份有限公司战略合作框架协议暨蒲公英橡胶等项目签约仪式在北京举行_中国聚合物网科教新闻
北京化工大学与山东玲珑轮胎股份有限公司战略合作框架协议暨蒲公英橡胶等项目签约仪式在北京举行
&&& 在之后进行的签约仪式上，由山东玲珑轮胎股份公司董事长兼总经理王峰分别与北京化工大学校党委书记王芳签约战略合作框架协议；与张立群教授签约蒲公英橡胶开发项目合同；与王益庆副教授签约绿色轮胎用粘土橡胶纳米复合材料开发项目合同；与温世鹏博士签约绿色轮胎用石墨烯橡胶纳米复合材料开发项目合同。
山东玲珑轮胎股份公司董事长兼总经理王峰与北京化工大学校党委书记王芳签约战略合作框架协议
山东玲珑轮胎股份公司董事长兼总经理王峰与张立群教授签约蒲公英橡胶开发项目合同
山东玲珑轮胎股份公司董事长兼总经理王峰与王益庆副教授签约绿色轮胎用粘土橡胶纳米复合材料开发项目合同
山东玲珑轮胎股份公司董事长兼总经理王峰与温世鹏博士签约绿色轮胎用石墨烯橡胶纳米复合材料开发项目合同
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日，玲珑橡胶集团公司总经理王锋在新建成的办公楼主持了一个简单、低调的庆贺仪式。和往常一样，没有宏大的场面，没有鲜花掌声，没有邀请记者，只有招远市的几个领导出席，整个庆贺仪式不到20分钟就完了。 　　世界上最先进的一条1000万套高级轿车植物胎生产线，就这样几乎静悄悄地落户山东省招远市玲珑橡胶工业园。王锋主持的就是这条生产线的奠基仪式。 　　很少有人知道山东省招远市是中国的金都，这里的黄金产量占全国总产量的1/7，这个遍地黄金的城市竟然默默无闻。而知道这个城市中有一个年销售收入达50多亿的玲珑橡胶集团的人也不多。也几乎是静悄悄地，2005年玲珑轮胎已经进入国产轮胎前三甲，国际排名进入前20强。 　　按照王锋的估算，玲珑轮胎今年的销售收入将突破70亿元，这个数字已经超过了国产轮胎老大三角轮胎的去年的销售收入。而在31年前，山东招远县的那个连生产资格都成问题的小轮胎厂成立时，没有人想到它会有如此辉煌的今天。 　　1975年３月５日玲珑轮胎厂的前身招远轮胎制修厂正式成立。当时,正值全国“农业学大寨，普及大寨县”的高潮时期，农业机械化成为农村发展的指导思想。随着农用机动车辆的日益增多，轮胎损坏无法维修的矛盾越来越突出，为此招远县工业局以县车辆修配厂维修门市部为基础，筹建成立了县办集体企业——招远县轮胎制修厂。制修厂与轮胎厂最大的区别在于，制修厂只能是以修补翻新轮胎为主，不允许生产轮胎，而轮胎厂则可以生产轮胎。从1975年到1986年期间，厂长换了７任，企业仍半死不活，管理混乱，职工人心涣散，加上市场竞争开始运作，企业时刻面临着倒闭的危险。 　　玲珑集团现任董事长王希成的出现则成为玲珑事业发展的一个转折点。日王希成上任第８任厂长，经过多方努力结束了企业不能生产轮胎的限制，被国家正式列入了轮胎生产许可企业，因此，制修厂正式更名为招远县轮胎厂。 　　在玲珑的发展里程上有一段非常有趣的往事。1988年春大规模技术改造开始，６支施工队同时动工，全厂干部职工在厂房未竣工的情况下，利用业余时间在生产区内搭起六个作业棚，牺牲休班和节假日的时间参加义务劳动。当年10月山东省化工厅派员以检查工作为名，实质是让轮胎生产项目下马。不料这位干部看到即将竣工的新厂房，看到火热的工作场面，看到员工的冲天干劲，不仅改变了初衷，而且破格将玲珑列为重点扶持企业，当年在原料供应紧张的情况下，一下子就拨给了企业原料230多吨。天道筹勤——从此玲珑轮胎厂迈上了飞速发展的快车道，轮胎产量大幅度增长，轮胎品种也不断增加，一年一大步，经济实力逐步雄厚。 　　如同一颗破土而出、极富生命力的新芽，玲珑的发展日新月异。1991年，玲珑轮胎厂已经晋升为中型企业，成为招远市首家产值过亿元单位；1994年玲珑由中型企业晋升为大型企业。 在王希成看来，从1987年到1999年的12年是玲珑至关重要的二次创业时期，企业规模不断膨胀，管理水平不断提高。然而原有的体制的缺陷已经束缚了玲珑的进一步发展，从1999年到2000年，玲珑产值始终在10亿元左右徘徊。 　　2001年玲珑获得了新的发展契机。首先是2001年７月的股份制改造，广大员工积极参股募股，筹集资金4000余万元，逐步建立了产权清晰的现代企业制度，机制的改变使企业显现出了更大的活力。与改制同时进行的，还有玲珑在产品结构上的调整。 　　机会总是与那些有准备的人有缘。由集体企业改制成为股份制企业之后，玲珑将产品战略定位在高档化、系列化，希望探出一条中国轮胎自主品牌发展的成功之路。2001年5月，已经上任总经理的王锋到德国、荷兰等国家考察学习，并到日本考察了子午胎市场，他强烈地意识到，山东玲珑必须抢抓机遇，以最快的速度进行产品革新，建设子午胎生产线。当时，国内轮胎企业在产品品种上还大多数集中在斜交胎，技术含量低，档次价格都与子午胎有较大差距。玲珑公司决定由原来生产斜交胎转产技术难度高，但利润丰厚的子午胎。仅用2年时间，玲珑公司的子午胎生产线就建成投产了，而且产品品种在2003年到2005年均以每年100多种的速度增加。从技术指标来看，不仅达到国内领先，而且某些系列品种达到国际先进水平。 　　玲珑的发展似乎占尽了天时地利人和。在市场经济初期玲珑获得了可贵的发展机遇，在竞争对手们还不算很强大的时候迅速崛起；而在市场竞争日趋激烈的时候，玲珑却从体制上获得了根本性的解放，避免了国企改制中出现的种种麻烦。在与国际巨头角力的过程中，本土品牌“回力”被米其林收购；“桦林”被并入了佳通，而玲珑却成为这场并购游戏中的一匹胜出的品牌黑马。 　　
成功构建产业链　　销售额从零到1个亿：16年；（） 　　1个亿到10个亿：10年；（） 　　10多个亿到50个亿：3年；（） 　　50个亿到70个亿：1年。（2006年） 　　这一组数据，浓缩了玲珑橡胶集团30多年的发展轨迹。这是一个加速的发展轨迹，没有人能否定这是一个相当快的发展速度。 　　然而在王锋波澜不惊的语调中，却让人觉得这个速度似乎是理所当然而不足为奇。问及在激烈的市场竞争中，国产品牌生存维艰，而玲珑何以大踏步向前进。王锋依然用他波澜不惊的语调，平淡而逻辑性很强地向记者列出了重视技术、提升管理、建设品牌等老生常谈的几个理由。本来以为如此快速发展的企业一定有激动人心的发展历程，至少会有一些令人难忘的故事，然而在王峰的描述中却平淡无奇，用他的话说只是因为“我们是在塌塌实实地发展自己”。 　　朴素、实在，王锋的风格颇能代表玲珑的风格。王锋30出头，作为玲珑事业的接班人，2006年他每个月要从山东赶到北京参加长江商学院EMBA班学习。每次到北京都是他独自一人，不带任何随从，而住宿也都是普通的酒店，不以奢华为乐。而无论是什么时候，只要王锋在玲珑厂区，总是穿着有“玲珑”标识的工作服。“我要时刻告诉我们的位员工，做个‘玲珑’人是光荣而自豪的，”王锋说，“作为总经理，我要率先垂范。” 　　玲珑也秉承了这种塌实的作风。在玲珑工业园的食堂内，记者看到了这样的标语：“要吃饭请实干”。就是这样在小处精打细算的企业，在大处的花销却毫不含糊。玲珑的研发中心投资额为3亿元人民币，所有的设备都是国际上最先进的；而那条世界上最先进的1000万套高级轿车植物胎生产线投资额将超过10亿元。 　　玲珑这种实在的文化无处不在。尽管玲珑已经具备一定的品牌影响力，却很少在大众媒体上投放广告。王锋认为，目前企业的传播偏重于在终端与客户的沟通，“做广告并不等于做品牌，我们要做品牌，首先要做品质，我们现在所处的阶段就是品质要获得消费者的认可，这个是最重要的。”也因此，玲珑在技术上的投入比在传播上的投入大的多。 　　在王锋看来，玲珑最大的成功，是已经形成了一个“玲珑产业链”。几年前，王锋为了突破地方电网的供电限制，寻求更大的发展，毅然决然地自筹资金，建起了发电厂。这个举动在当初看起来似乎不合潮流，现在看来，却成为整个玲珑的发展历程中极为精彩的一笔。“在全国各地普遍拉闸限电的情况下，我们还有多余的电卖给地方。”王锋说。不仅如此热电厂多余的热能用来加热硫化橡胶，后来，又因地制宜建起水泥厂，利用热电厂大量的粉煤灰用来制造优质水泥，一方面降低了对环境的污染，另一方面满足了自建厂房所需的建材，又从另一角度涉足建材市场领域。因此，玲珑集团还获得了山东省“循环经济”样本企业的称号。 这还不是最重要的。 　　作为主业的轮胎，玲珑也形成了自己的产业链。玲珑公司的原材料配套厂均实现国际标准化，并且分布在合理的供应半径之内。更重要的是，玲珑公司对上游主要产品实现了以独资、控股方式的掌控，比如钢丝是玲珑自主投资，炭黑则是参股方式。王锋强调，对上游的控制，不仅仅出于企业经营稳健的考虑，更因为轮胎产品的主要技术性能，如耐磨、油耗等，都与上游产品紧密相关。只有掌控了上游产品，实现向前一体化，才能更便于企业技术研发的整合优化。 　　“在当今社会，生产的专业化程度越来越高，我们此举的目的，就是针对国外轮胎冲击国内市场的情况，为国内轮胎行业大整合做好了先手准备，这样使企业最大限度地获得了良性发展的空间。”王锋认为，玲珑公司在这数年间获得迅猛发展，得益于玲珑公司对企业内部、外部资源的优化整合，玲珑公司能够在短期内每一步都取得理想的效果，恰恰因为这每一步都是企业健康长远发展规划中的具体步骤。 　　
品牌王道　　2006年，对于王锋来说，将是非常重要的一个年份。 　　虽然这一年还没有过完，但是前三个季度玲珑轮胎的销售额已经达到50多亿元，突破70亿元的目标已经不是什么难题。 　　2006年11月，玲珑轮胎自主研发的高端防滑雪轮胎强力入市，此举标志着玲珑轮胎已经启动轿车轮胎的市场战略，准备进军被洋品牌垄断的高端轮胎市场。 　　在2006年初，玲珑橡胶的卡通狮“利奥小子”取代了的国际巨头米其林的卡通人“必比登”，亮相全国汽车锦标赛赛场，受到了广大车迷的喜爱。 　　在炎炎夏日，首支中国首支女子赛车队——玲珑轮胎*雅伦女子车队于2006年2月成立，成为中国赛车史上的一个突破。此事引起了境内外媒体的广泛关注，作为首家赞助赛车队的民族企业，其打造高端轮胎品牌，实现国际化、差异化的发展战略，清晰可见。 　　这一切都发生在2006年。 　　“玲珑轮胎是到了做品牌的时候了。”王锋这句话意味深长。与这句话相对应的，是在中国的轮胎市场上，国外品牌占据着中高档市场的主导地位，国外品牌似乎就是优质、高档的代名词，而国产品牌在大多数人的心目中还是低端品牌。 　　墙内开花墙外香，玲珑轮胎在国外市场却首先受到肯定。2005
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山东玲珑轮胎与北京化工大学签订战略合作协议
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　　日山东玲珑轮胎有限公司和北京化工大学在北京签订战略合作框架协议。
　　协议内容包括三个方面：蒲公英橡胶草的种植改变与综合开发；绿色轮胎纳米复合材料的研究与开发；纳米石墨烯在轮胎胎面胶中的应用基础研究。
山东玲珑轮胎与北京化工大学签订合作协议
　　我国是个石油资源和天然橡胶资源十分匮乏的国家。而蒲公英橡胶草是一种集能源和天然橡胶于一身的植物资源。既可以提取天然橡胶，剩余的废渣又可以发酵得到生物乙醇。如果蒲公英项目的开发取得成功，必将为我国稀缺资源的战略储备作出贡献。此外，蒲公英橡胶草适于我国三北地区种植，而三北地区又是我国传统经济不发达的地区，项目的开发成功必将带动当地经济，为当地老百姓脱贫致富做贡献。
山东玲珑轮胎董事长王峰
　　天然橡胶是生产载重子午线轮胎、工程轮胎以及航空轮胎不可或缺的关键胶种。而中国虽然可以自产天然橡胶，但是产能有限，多年来天然橡胶产量始终徘徊在六、七十万吨，而进口量却高达二、三百万吨，对外依存度80%，形势不容乐观。而此次北京化工大学与山东玲珑轮胎有限公司合作开蒲公英橡胶可以弥补我国天然橡胶资源的不足。
　　另外，山东玲珑轮胎有限公司和北京化工大学还在绿色轮胎纳米复合材料和石墨烯在轮胎胎面胶中的应用方面展开合作，以期望在高性能轮胎方面却得突破。
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　　□　本报记者　袁　涛　　山东生产了中国最多的轮胎,但绝大部分是低端产品,省内至今还没有一家能为20万元以上中高档轿车配套的内资轮胎企业。省委副书记、省长郭树清十分关心山东轮胎产业的健康发展。在6月13日召开的全省轮胎产业转型升级方案汇报会议上,郭树清指出,轮胎产业的健康发展不仅仅是看产量,更重要的是看质量,如果你的轮胎能为飞机配套、能为法拉利汽车配套,就是每年生产100条也要大力支持。　　山东是国内最大的轮胎生产省份,轮胎产量、销售收入、利税、出口量连续11年居于国内首位。在2013年全球轮胎75强排行榜中,山东有12家榜上有名。省橡胶协会会长张洪民认为,与国际先进水平相比,我省轮胎产业起步较晚,存在企业生产规模小、高端产品少、品牌知名度低、创新研发、检验检测能力不足等问题。统计显示,目前,国内轮胎企业总数为500多家,山东有300家左右,其中年产量在50万条以下的小轮胎厂近一半。　　轮胎行业被我省确定为七大产能严重过剩产业之一,目前产能利用率只有64.5%,但企业进入这个行业并扩大产能的意愿依然比较强烈。　　“去年以来轮胎价格已经跌了30%,但为什么仍有那么多人要进入轮胎行业?还是认为轮胎有利可图,但这个利润是靠薄利多销堆出来的。”张洪民表示,山东轮胎产业转型升级的任务十分繁重。资料显示,2013年,世界轮胎业三巨头之一普利司通的销售收入达到200亿美元,相当于山东整个轮胎产业的收入。　　今后一段时期,轮胎产业依然有很大发展潜力和空间。省橡胶协会的分析显示,未来十年全球市场,特别是中国、印度市场对轮胎的需求将呈现强劲增长态势,我国市场份额将进一步提高。省内一轮胎企业负责人在接受采访时表示,加快山东轮胎产业转型升级,一方面要削减落后产能,另一方面要发展高端产能,低端产品要逐步淘汰,中端产品有序引导,高端产品则要鼓励发展。　　以技术规范和标准引领轮胎产业发展。玲珑轮胎股份有限公司董事长王峰建议,要限制行业内同质化无序状态,尽快制定出台轮胎产业标准,规范市场竞争。省质监局局长张宁波表示,要抓紧制定高于国家标准的山东轮胎技术标准,鼓励企业制定高于国家和全省的企业标准,对于不符合最低标准的企业和产能要逐步加以淘汰。鼓励企业加大科技创新力度,建设行业公共平台。目前,我省轮胎行业科研开发能力及技术装备处于国内领先水平,拥有亚洲唯一以橡胶专业为特色的青岛科技大学。省科技厅厅长刘为民说,行业公共平台建设要轻数量、重质量,并对整个行业开放使用,引导行业内的企业共同参与轮胎装备信息化、新材料研发等。　　我省轮胎骨干企业实力较强,必须更好发挥骨干龙头企业作用。山东将引导骨干企业以普利司通、米其林为标杆,通过技术升级、整合资源、加强配套合作、兼并联合等方式做强做大。省商务厅厅长王华表示,支持轮胎龙头企业走出去,加快国际化布局,鼓励企业参与国际品牌合资合作。　　轮胎产业节能减排也是社会十分关注的事情。青岛高校软控股份有限公司副总裁李召峰说,轮胎产业的能耗和污染问题不仅存在于生产过程中,与原材料和助剂的不同也息息相关,今后高校软控将在这些方面加大研发力度。省环保厅厅长张波表示,环保部门将严格执行产业标准,加大轮胎企业污染物排放监测力度。　　郭树清强调,发展轮胎产业要妥善处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用,并发挥好政府作用。轮胎企业特别是龙头企业,要根据市场需求,提升技术创新和经营管理水平,增强自身核心竞争力。要整合利用信息设施和资源,促进共建共享,以信息化推动产业整体提升。政府方面要加强规划引导,做好行业发展公共服务,尽快出台我省轮胎产业标准。同时,要从节能环保、安全生产方面加强事中事后监管,营造公平竞争环境。
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中国第一轮胎人——王峰
　　他打造了全国惟一的橡胶轮胎产业链。他创造了营业额4年增长4倍的企业发展速度。他赞助了中国第一支美女赛车队，他让中国第一个轮胎人——利奥第一次代表民族品牌轮胎和米其林轮胎人共同出现在赛车场上。他擅长在困境中发现并把握机会。他似乎有着险地生存、愈挫愈勇的神奇。他就是人称“橡胶王子”的王锋——山东玲珑橡胶有限公司的掌门人。
　　对最近几年蹿升为轮胎行业世界前20强和中国前3强的玲珑来说，2007年是其发展中少数几个最为凶险的年份！对于一个企业来说，每年几乎50%以上甚至100%的增长当然令每一个员工欣喜异常，但同时问题也接踵而至。 “年初开始，我这区域先后有固特异、正新等国际大品牌轮胎相继向玲珑轮胎发难，不断挤压企图吞食我们传统强势的市场。”玲珑轮胎2002年发迹时就开始追随并相伴成长的金牌经销商王文利先生如是向《汽车观察》记者描述2007年年初玲珑轮胎面临的危机局面。“类似的事情在当时玲珑全国其他市场也有上演，有些似乎是协商好了的。我觉得是对手们眼红了！”玲珑轮胎甘肃区域经理冯琳这样表示。
　　事实上，玲珑在2007年初的麻烦还不仅仅来自于对手。没有上市可融资的资金短板，高速发展后的人才缺位，刚起步的品牌之路，向激励型现代化管理的体制转变……市场之外的难题笼罩在玲珑的上空。能否在挫败对手的情况下成功发生转变保持业绩稳健增长？所有的目光都盯在王锋身上。玲珑过去全钢胎、轿车子午胎、玲珑工业园等系列改变了玲珑命运的项目的一再成功让玲珑人对这个年轻老总再次寄予厚望。王锋有一个很出名的理论：一只狮子带领一群绵羊能够打败一只绵羊带的一群狮子。
　　这恐怕是家族企业最好的成功模式。他的解释是，在招远这个地级市里的玲珑在很多方面不如对手，资金是短板，人才更是短缺，玲珑的员工整体素质跟不上那些盘踞在大城市的对手，也更加不如那些跨国轮胎巨头，所以他才说自己“要当一头狮子”，用自己的精明与强悍来整合绵羊的战斗力，进而弥补玲珑的种种差距。当一头狮子，王锋确实做到了，在玲珑人眼中，王锋就是一头对内谦和、对外凶悍的山东版狮子。面对无数难题，他仍能够从容实现销售收入80亿元，创造轮胎行业的奇迹，现在，面对新的威胁，这只狮子又吼出了新的目标：在未来五年冲击100亿达到200亿，还要在离此不远的将来做世界一流轮胎企业。对于原本不善张扬的王锋而言，这目标坚定不移。
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[629631]&陕西省&网友：小飞&于 13:13 发表评论：
　　其实我见识过这个人，怎么说呢？媒体对他有点过于溢美了，我所感觉的玲珑能够在这几年发展起来第一个要归功于王希成(王锋的父亲)，第二个要归功于山东人的实诚，比较能够吃苦能干，而且工作比较认真，这是最主要的。至于王锋水平很一般，而且现在玲珑管理很混乱，估计如果不调整，可能马上就走下坡路，企业的发展必须从粗放型到精细管理性，这是玲珑的最大瓶颈。
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