&&【面试案例】人事行政面试问题HR分析
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
楼主&&&&日 16:37
一、你认为人事行政部在企业中处于什么位置，或是起什么作用？ 1、求职者这样答 A、& 我认为，人事行政部作为企业的一个参谋性部门，肩负整个企业的管理重任，其运作的好坏直接关系到整个企业的规范化管理体系的运行。人事行政部不仅为企业正常的运转提供了平台，而且为企业的所有活动提供支持和服务。人事行政部还往往是企业管理革新的主要推动部门，一些先进的管理方法、管理理念也往往发端于此。 B、& 我认为，人事行政部是一个综合性管理部门。一方面，日常行政事务工作为企业的发展提供服务性支持；另一方面，人力资源工作又为企业的发展提供战略性支持。这就决定了人事行政部门的工作人员既要有一定的战略眼光，又要具备一定的服务意识。 2、面试官这样评 很多人都将人事行政部门只当成服务性部门，认为其作用是可有可无的，这也是面试考官向求职者提出此问题的原因。求职者需要对人事行政部门有一个清醒的意识，对其作用有一个准确的评价。 回答示范一描述了人事行政部门的三方面的作用，既有服务性，又有战略性的，很好地阐述了人事行政部门在企业的作用；回答示范二则直接点题，直接指出人事行政部门的作用后，又提出了胜任这一职位所需要具备的素质，体现出他的“有备而来”。 二、你作为考勤负责人，如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？ 1、求职者这样答 A、我是这样想的。如果企业的考勤制度没有将销售人员作例外处理，那么就必须按照企业的规章制度执行，严格纠正销售人员不按时考勤的习惯。同时，必须承认销售人员的工作毕竟有一定的特殊性，也就是说，销售人员的绩效不是看其是否按时坐班，而是看其销售业绩，所以，如果有可能的话，我会在修改考勤制度时，尽量给予销售人员一定的弹性机制。 B、我是这样看的。一个企业在制定考勤制度时，应该对销售人员的特点给予考虑，“一刀切”的考勤制度不但不能规范员工的行为，更容易激发员工的抵触心里。当然，对于销售人员的不按时考勤的现象，我也不会漠视。我会请他们协助我的工作，因为考勤不是针对他们部门的，而是针对整个企业的，所以也请他们能够顾全大局。 2、面试官这样评 考勤是人事行政部门最难管理的工作之一，而焦点往往又在销售人员。销售人员由于工作的特殊性，经常无法按时考勤，而其他部门就会群起效尤，导致最终考勤制度形同虚设。 对于销售人员的不按时考勤，一方面要求求职者要有一定的原则性，不能乱了考勤制度，如回答示范一；作为考勤负责人，要对销售人员的特殊情况有所考虑，并注意协调销售部门与其他部门之间的关系，如回答示范二。 [ 此帖被HR女王在 15:19重新编辑 ]
积分:+20(beth) 谢谢分享积分:+10(碧落黄泉) 谢谢分享积分:+10(大兵锐克) 谢谢分享积分:+10(b晓) 谢谢分享
砸分：+10(AtShenzhen) 很给力砸分：+10(瓦娃) 很给力砸币：+1(小南) 很给力
乔苏鲁尼很久以前猪小瑶很久以前苏禾很久以前韵亮很久以前花开偌永恒很久以前
共有11个脚印
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
论坛职务：普通会员
会员头衔：主管
沙发&&&&日 16:44
&实际案例啊，不错
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
板凳&&&&日 16:54
引用第1楼AtShenzhen于 16:44发表的：&实际案例啊，不错是啊。打得我手软。
砸分：+10(AtShenzhen) 安慰分
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
论坛职务：普通会员
会员头衔：实习生
3楼&&&&日 18:24
真是好例子 啊，多给几个吧，面试自我介绍一般怎么说啊&& 面了几家都问这个问题&&不知道怎么说好
论坛职务：普通会员
会员头衔：主管
4楼&&&&日 18:25
&写的很好啊，专业HR。
论坛职务：普通会员
会员头衔：主管
5楼&&&&日 18:26
有个问题请教下HR女王哈。为什么我的简历公司被浏览，导出，转入人才夹，可就是没电话来呢，是不我简历上面出现了问题呢，真的好奇怪啊。
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
6楼&&&&日 20:51
引用第3楼菊花的单纯于 18:24发表的：真是好例子 啊，多给几个吧，面试自我介绍一般怎么说啊&& 面了几家都问这个问题&&不知道怎么说好我有这个贴子的。
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
7楼&&&&日 20:52
引用第5楼猪宰一切于 18:26发表的：有个问题请教下HR女王哈。为什么我的简历公司被浏览，导出，转入人才夹，可就是没电话来呢，是不我简历上面出现了问题呢，真的好奇怪啊。.......是同一家公司被浏览，导出，转入人才夹？如果是的话，可能是想先存起来，等同一时间约一批面试者面试。
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
论坛职务：普通会员
会员头衔：助理
8楼&&&&日 10:35
灰常好，谢谢楼主！
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
9楼&&&&日 10:41
引用第8楼QIANGSHENG于 10:35发表的：灰常好，谢谢楼主！不客气！
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
10楼&&&&日 12:56
说句题外话，不喜欢人事和行政搞在一起说~~
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
11楼&&&&日 13:21
引用第10楼做快乐王子于 12:56发表的：说句题外话，不喜欢人事和行政搞在一起说~~但是。。。职场上那么多不喜欢的事。。我们都是要干的。。
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
12楼&&&&日 17:25
引用第11楼HR女王于 13:21发表的：但是。。。职场上那么多不喜欢的事。。我们都是要干的。。所以我尽量挑不把这些混一起的公司~~但在中国有点难！女王是GZ的？~~呵呵~~
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
13楼&&&&日 17:31
引用第12楼做快乐王子于 17:25发表的：所以我尽量挑不把这些混一起的公司~~但在中国有点难！女王是GZ的？~~呵呵~~是的呢。呵呵。
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
论坛职务：普通会员
会员头衔：主管
14楼&&&&日 19:48
嗯，学习了，很有用，谢谢！
hr，深似海，多学一点，强大一点
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
15楼&&&&日 20:16
引用第14楼xuyin21于 19:48发表的：嗯，学习了，很有用，谢谢！不客气。
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
论坛职务：普通会员
会员头衔：学生
16楼&&&&日 10:31
论坛职务：普通会员
会员头衔：学生
17楼&&&&日 10:55
论坛职务：普通会员
会员头衔：学生
18楼&&&&日 11:30
LZ你好~我是一个人事初学者。在面试的时候，因为未从事过此行业，会被问及“你认为什么是人事？”我真真被问住了。。。所以请您帮忙解答一下，提问者期望什么样的答复？出于什么角度提问的这样的问题呢？ 万分感谢呀~这个问题难我很久= =
论坛职务：VIP版主
会员头衔：企业副总裁
JOB币：703
19楼&&&&日 11:48
引用第18楼小软Papa于 11:30发表的：LZ你好~我是一个人事初学者。在面试的时候，因为未从事过此行业，会被问及“你认为什么是人事？”我真真被问住了。。。所以请您帮忙解答一下，提问者期望什么样的答复？出于什么角度提问的这样的问题呢？ 万分感谢呀~这个问题难我很久= =.......你可以网上多查些资料。面试的时候你该多准备些的。做人事，首先需要解决人力资源管理者自身如何做人的问题。企业的人力资源管理因企业诞生而诞生。没有企业，也就没有企业的人力资源管理。企业是一个营利性的经济组织，而赢利需要全体员工共同创造。因为，人力资源的价值就在于组织一支能够实现企业战略目标的员工队伍。
女王一生所长，只有这微末之技，不做HR又当何为？
&|- 求职点滴
&|- 劳动法苑
&|- 管理智慧
&|- 上班那点事
办公室风云
跳槽有话说
八卦茶水间
&|- 哪都不沾边
&|- 站务讨论
&|- 谈书论道
&|- 上班书窝窝
&|- 边走边吃
&|- 谈情说爱
&|- 英语沙龙
&|- 珠三角联盟
&|- 花花大上海
求职上海滩
生活在上海
&|- 财务大本营
&|- 房子那事儿
&|- 不服来辩
&|- HR聚会所
&|- 人在他乡
&|- 销售与市场
&|- 采购大家庭
&|- 大学生在这
校园黑板报
&|- 职场女人
&|- 吐槽吧
&|- 盖楼灌水
成员：3747
主题数：4208
人气值：378908
HR=Human Resource，≠HuaiRen，在讨论中理性思考，在互助中得到营养。
我们招人也被人招，我们跟员工谈薪也跟老板谈薪，我们规划员工的职涯也规划自己的职涯。HR的思想、问题、智慧、矛盾、困惑、欢乐、苦恼的聚集地，这里没有鸡尾酒，但有营养液。
该部落尚未有帖子被收藏
&&Recruitment Corporate Culture Commissioner
房地产开发
&&人事经理
金融/投资/证券
&&咨询/顾问
专业服务(咨询、人力资源、财会)
快速消费品(食品、饮料、化妆品)&&产品专员 临床监察员
制药/生物工程&&无业游民
其他行业&&编辑
互联网/电子商务&&企业为什么要做人力成本分析？
说到人力成本上升的压力，我相信企业的管理者都应该是深有感触了。企业人力资源成本管理应以强化企业未来竞争优势和提高长期效益为最终目标。到底多少人力总成本才算合适呢？这要进行人力成本的分析。
说到上升的压力，我相信企业的都应该是深有感触了。降低人力成本几乎是一个不需要论证的真理，为什么？因为你企业的产品附加值没有变，销售量也没有变，可是物价上涨了，外围的工资上涨了，你还不给员工加工资，行吗？加也是死，不加也是死。只有做人力成本分析，找出一条活路来，才有可能死里逃生。
工资谁说了算？
我曾经给广东顺德的一家家用电器企业做过咨询项目，这家公司去年上半年员工流失率很高，当时该公司老板很生气，他对部经理说：&你这个经理是怎么当的啊，上次不是安排你去听了培训课吗，人力资源管理不就是招人、用人、留人，育人吗，人都不能留下，以后还怎么做，你上次的课程是白听的吗？&人力资源部经理说：&老板，这些员工离开的时候，我都做了防谈，他们都认为我们公司的工资低了。&老板：&工资如果确实低了，我们就加工资，你说应该加多少？&人力资源经理：&加多少，还是老板看着办吧。&老板又问：&应该给哪些岗位加工资呢？&人力资源部经理：&还是老板决定吧。&老板：&什么都是我决定，我看着办，你的存在还有什么价值呢？！&
为什么要进行人力分析呢？我们从上面例子可以看出，公司老板该拿出多少钱或拿出多少比例的钱来支付员工的报酬，才能留住员工，并且实现员工与企业的双赢，这要做人力成本分析，而且作为人力资源管理人员，也有责任帮助公司领导者对人力成本进行分析，提出合理的数据化的建议，否则，就会降低人力资源管理者的岗位能力，降低企业对该岗位的期望。因此，进行人力成本分析的目的一般包括：
一、企业应该设计怎样的工资标准才能招到人；
1、什么是工资标准？工资标准是工资等级制度的组成部分之一，表明各等级职工的标准工资水平。日工资率的计算方法是：日工资率=月标准工资&平均每月法定工作天数（一般星期六、日有的单位是不计算在内）。工资标准通常是企业参考国家有关最低工资的标准，考虑到市场对该岗位人才的需求而制定的，同时参考员工的工龄、职称、业务水平、工作岗位等等级不同设定。
2、工资标准的形式：有最低工资标准、固定工资标准和浮动工资标准等形式。
①最低工资标准：最低工资标准是指企业中从事最简单、最不熟练劳动者，单位工作时间的工资数额。最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准两种形式，月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者。一般包括奖金和一些补贴。最低工资标准每两年至少年调整一次。
[延伸阅读]
最低工资制度的前世今生
最低工资制度最早产生于十九世纪末的新西兰、澳大利亚，其后，英国、法国、美国等资本主义国家也结合本国实际，建立了各自的最低工资制度。最低工资的产生是由于在工人的斗争下，政府不得不采用法律性措施，规定工人的工资不得低于某一限度，以改变工人工资水平和实际工人不断降低的局面。随着二十世纪工人运动的高涨和社会经济的发展，资本主义国家很快普遍实行了最低工资制度。
二次世界大战以后，不少发展中国家也实行了最低工资制度。他们考虑到：第一，低工资不可能成为高效率工人；第二，工人实际收入低，购买力也低，势必妨碍市场的扩大和经济的发展；第三，工人中低收入阶层如其工资收入低于维持生计，势必影响到社会的稳定。因此，有必要实行最低工资制度，以避免或减少以上问题的不利影响。
实践证明，发展中国家实行最低工资制度只要与其本国经济发展相适应，是与促进经济发展不相矛盾的。前苏联和东欧各国，从二十世纪五、六十年代以来，也先后规定了本国的最低工资收入标准或工资浮动下限。到目前为止，世界所有发达国家，绝大部分发展中国家都实行了最低工资制度或类似规定。
最低工资标准是确定工资差别的基础，其水平的高低在很大程度上反映宏观工资的总体水平。企业最低工资标准的确定主要根据企业自身特征，但也要考虑以下3个因素的影响：
1）国家法定的最低工资率，或最低工资标准。企业和国家最低工资标准不是一个概念，但在一般情况下，企业最低工资标准高于国家法定的最低工资标准。 　　2）以企业内最简单、最不熟练的劳动技能和劳动成果为依据。
3）企业最低工资标准不应是一个固定的量，应该随着企业生产经营的发展、劳动生产率的提高以及本企业工资基金规模的变动适当的做出调整。
跑赢最低工资标准留住农民工
大家都知道，在2011年春节后，各地普遍出现招工难的情况。在这情况下，广州市人力资源市场服务中心统计显示，广州市节后用工需补员15万人左右，缺口与往年持平，农民工流失率不高。据广州市劳动部门统计，企业新招工人平均工资涨幅略微超过11%.不带等级的普通工人起薪已达到1335元，初级工起薪为1480元。尽管广东省最低工资标准从3月1日起才开始正式实施，但很多企业给外来工开出的工资福利早已经超过最低工资标准。
其实，我觉得，广州在亚运会之后对农民工还是十分具有吸引力，只要吃住的问题解决了，工资也不是卡在&天花板&上不去，自然能留住农民工。过去，在企业用工不愁的时期，原本给农民工&保底&的最低工资标准却变成了实际发放标准，就业压力迫使农民工工资长期原地踏步，难以突破&天花板&的限制。如今，市场的供求关系发生变化，广州市的市场人员需求比率达到1：1.14.有很多农民工还是愿意离开家乡去打工的，关键是在当地工资待遇有没有足够的吸引力。
最低工资标准对农民工就业的影响存在一个阈值。在该阈值之前，最低工资标准的增加会促进农民工就业，而超过该阈值后，农民工就业就会随着最低工资标准的增加而减少。市场杠杆让农民工有了议价的能力，而工资才是最大的杠杆。只要市场调节好了，工资待遇令农民工满意了，自然能留住农民工。
②固定工资标准：固定工资标准的含义是每一个工资等级只规定一个工资数额，一旦确定，长期稳定不变，与企业经济效益没有直接关系。
③浮动工资标准：浮动工资指职工工资随着职工劳动成果的大小而上下浮动。浮动工资总额通常不包括固定性的津贴和补贴（如副食品价格补贴）以及特殊情况下支付的工资。企业可以根据需要，选择工资总额中浮动部分的构成。浮动工资标准的含义是每一个工资等级规定2到3个工资数额，随企业经济效益及个人劳动贡献上下浮动。
二、分析人力总成本的合理性；
企业人力资源成本管理应以强化企业未来竞争优势和提高长期效益为最终目标。到底多少人力总成本才算合适呢？这要进行人力成本的分析。
三、预算和控制薪资总额或总比例（人力成本率）；
人力资源成本的预算与控制既是所有达到一定规模的企业都必须面对的一件大事，也是企业管理中的一个棘手问题。通过合理的规划和预算可以很有效地降低成本。预算前首先要判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。
如何控制人力成本？
我在做咨询项目的过程中发现，某企业快速成长过程中，有一些问题让老板很困惑：成立一个投资公司/子公司/项目部，各负责人就会说人不够，逼着他签字招人，而且人总是不够。负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到他这里来了。财务中心年底利润核算，看不到预期利润。企业内部出现了营销中心&签单很热闹&、财务中心&资金运营紧张&、总经办&工资成本逐年水涨船高&、员工抱怨&收入偏低&的现象。
到底多少人力成本才算合适呢？企业又应该如何控制人力成本呢？企业老板迫切想看到&他的钱到底用在了什么地方，人力成本上他能支付的是多少？达到公司最高业绩目标时能发多少？达到公司最低目标时，他又能发多少？&因此，薪酬预算便成为重中之重，它是人力成本控制的重要方式之一，属于人力成本的事前控制。
为了真正发挥薪酬预算的作用，达到适度控制的目的，我建议该公司对下属单位采用薪酬总额控制的预算管理模式，具体薪酬预算上采用自下而上（下属公司和部门依据历史测算数据上报）和自上而下（与销售收入等关键业绩指标相挂钩）相结合的方式，既引入新的人力成本管控模式，又与历史接轨保证平稳过渡。
通过人力成本预算和严格控制，不仅能够让各子公司和部门负责人感受到人力成本与公司总体效益的关系，同时，人力成本控制的压力也传递到了各用人部门。薪酬预算是人里成本控制的重要方式之一，属于人力成本的事前控制。
四、有目标性地提高人均效益，降低人力成本率。
其实，任何一位企业家都很关心&到底该拿出多少钱或销售额的多少比例来发工资才是合理的&这一问题。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个&常数&。人力成本率的计算公式为：
人力成本率=当期总人力成本&当期销售额
人力资源管理者做的许多工作，最终都需要通过财务数据来体现的。如下图：
如上图所示，两条曲线中，人力成本率是一条下降的曲线；人均年收入是一条上升的曲线。从企业发展的态势来看，人力成本率被要求要不断下降的。
知道他们为什么要做人力成本分析了后，他们也要了解一下影响人力成本分析的因素有哪些，这样，他们才能把人
（原标题：为什么要做人力成本分析）
人力资源部年终工作总结与计划.ppt741KB
您可能感兴趣的10、4位专家分析HR热点话题2_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
&&¥2.00
&&¥2.00
喜欢此文档的还喜欢
10、4位专家分析HR热点话题2
1、位​专​家​分​析​H​R​热​点​话​题​2
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢重磅消息，独家还原HR1122盗包和无耻说明那点事
HR1122是谁呢？我们先来回忆一下这个帖子，给各位看客科普一下，
为什么要发这个帖子呢？看客们移步到这来，
发帖子意义何在？为了反驳HR1122帖子的胡言乱语、无耻的言论，避免以后所有的开发者做的东西 都被他说是盗窃他的。
如何反驳？我们是技术人员出身，不会那种文字修饰什么，但是我们会拿证据说话，大家可以看证据说。
如何判定证据是有效？既然HR1122说是他首创的，那我整理下我们团队定制ROM和力卓论坛李大ROM等高手的一些功能发帖的时间，再看他所谓首创功能的发帖时间，一看时间差就知道谁是原创，谁是抄袭，谁想流氓，谁是业绩流氓 毒瘤！
反驳意义？肃清ROM制作行业风气，给机油一个真实情况，避免以后的开发者做出来的东西，都说是盗版他的。
反驳点：1、支持机型众多，支持06,08S，9008V，scl22,sc01f,sc02f,900t,900v,900p,9009v等总共10多个 机型。支持数量之多，前无古人，暂时也未被其他作者所超越。这个在刷机史上是一个思维的变革和创新。
反驳：支持众多机型，思维变革和创新，扯淡！HTC知名作者，就能实现全机型，作品链接链接，& &&&把国行M7系列都制作到一个卡刷包随便用户去选择自己对应的机。思维变革和创新是忽悠小白。功劳是香水脚本的功劳，用aroma脚本的都有这功能
2、独特的机型支持模式，电信机器，美版机器，日版机器，9002这些机器，在我之前没有一个ROM，有此技术的。包括我为电 信机器制作的补丁，后来也被其他romer所借用。以前没人会想到普通rom可以支持电信机器，更不知道如何制作补丁。
反驳：又是扯淡！力卓李大9002ROM帖子，/t--1.html&&时间为.而HR1122你本人离开TD之家时间是今年5月份，之前你是木有做过9002的ROM。
电信的机器，番茄花园 累累 作品链接&&时间为，同样的这个时候你是不做电信机器。
关于美版 XDA上不缺大神，链接我就不上了
关于日版，深度论坛的&&/thread--1.html 作品发布时间同样也是2013.10月份，同样的，这个时候你是不做日版机器
关于第二点的反驳，最大意义是给以上几位开发者正名，别闹的机油都认为几位大大都是抄袭HR1122的。
3、独创移动4G双信号机器的支持，同时信号可以变单变双。无论单信号和双信号信号强度都正常。
反驳：这个更加扯淡了！单信号是TD之家.ACE ROM团队的功劳，关你啥事，最后还是SN手把手教会你的
& && &关于移动4G双信号，还是扯淡，最早解决的力卓的李大最先解决.后面我们也实现了双信号，由于在官方底包修改不多，我们实现双信号后，HR1122也很快实现了双信号，我且不说你抄袭我们，但是我敢说绝对不是你首创！请不要无视力卓 SN 和广大粉丝！
我们实现双信号的帖子，/thread--1.html&&时间为
HR1122实现双信号的帖子，&&时间为2014.9 据说最早是我们出双信号一个星期后，HR1122在群里把这个双信号拿来卖钱，具体机油补充了。
力卓李大在破解BL给08V上4.4.2最先解决双信号，破解BL最早是我们团队实现的，在移植S5ROM，我们团队S5是最早解决双信号
4、独特的刷机模式，我的刷机可选，及其个性化，可选精简版rom，和完整版rom，里面会问你要不要三星播放器等极其个性 化的问题。这些个性化的刷机可选都是我独创的。明显区别于那些通用的刷机可选的rom。
反驳：啥独特，这是aroma脚本的功劳，用aroma的rom都能实现，Sn的rom现在一直在用aroma,都实现刷机交互选项，aroma是你hr开发编写的？
5、随笔涂鸦支持，S5系统本身不含，微信涂鸦和随笔支持，我是国内第一个，单独加入这个功能在我的rom里面的。
& &而且中文的涂鸦系统，跟国外的不一样的。
反驳：这点没有反驳的，国内暂时还没找到人更加早的，不过实现方法不难，我们也能实现，功能代码是国外的，再替换国行随便输入的APK即可。
6、关机闹钟的支持，自己独立制作的关机闹钟系统（包括内核）。以前的机锋rom少有关机闹钟，更不用说S5rom了。
反驳：扯淡，关机闹钟独立制作的内核系统？我读书少但是你不要骗我，关机闹钟是跟内核有关系。我们团队SN的ROM一直是支持开关机闹钟，不管是基于官方修改的内核，还是源码自编译的内核都是支持开关机闹钟。所以别侮辱广大刷过SN ROM机油的智商。
7、第三方内核去红字，国内鲜有内核去红字的，国外更是一个都没有。
反驳：国内最早解决的人是力卓的李大 帖子就不上了，刷过李大ROM的人都知道，目前我们也解决了.
8、还有很多独创的细节我就不一一列举了，就是这些一个一个的细节，成就了今天的移花接玉1122。机锋帖子的开头部分文字，移花接玉的包跟XDA没有直接的关系。几个月前机锋有拿我的包跟XDA的V6包对照过。无明显雷同。反而号称拿了XDA，V6的包 的其他作者，跟我的包。长的是一样的。
反驳:觉得把第八点和机锋原帖的开头部分文字放在一起反驳是比较合适。
部分机油知道的，机锋论坛有个帖子搬运和翻译的，是一个note4ROM移植到note3的帖子，搬运者写了拒绝机锋网HR1122盗包。
移花接木大部分基于XDA的ROM修改的，这点HR1122之前是承认的，而且之前的帖子感谢过XDA的作者，附上链接，&&怕帖子发出后HR1122删帖，所以特附上截图
但是现在居然不承认是抄袭XDA的了，尽力撇清关系，还倒把一批说XDA的作者跟他的一样一样，是不是想说XDA的作者抄袭他的？
如何判定是不是抄袭XDA的呢，有一个依据，凡是抄袭XDA的ROM，都会遇到GPS是有bug的。这个可以在机锋搜索一下，多少人遇到这个BUG。我们凭什么这么判定，因为我们基于国际版本底包移植的时候遇到过这个问题，并且解决了，注意是移植，不是盗包！
关于风痕代码那点事，风痕最早参考国外XDA omega、3M，在最早的代码能找到omega的代码，后来经过风痕不断修改得到今天的各种高级功能设置，后面基于此，我们用到了其他机型去，并修正了在其他机器上运行的bug，毕竟CPU不同。机型不同、系统版本不同需要修改的工作量不少，这个绝对不是简单的复制粘。倒是HR1122在我们做了note3后，拿我们note3的ROM来复制粘贴代码，在通用的机型、同样的安卓版本不容易复制粘贴代码吗？HR1122既然拿到note4这么久了，为什么不出note4的高级设置功能呢？在等我们吗?
在机油看来，也许不关心开发者之间的事情，有ROM可以刷就行，但是我可以说，今天不肃清行业的风气，明天将会越来越少人去做创新的功能，HR1122还能抄袭什么呢，大家还能刷什么样的ROM呢？
本来如此忙碌的时间节点，没有时间去搭理这样的跳梁小丑。tdbeta正在全面进行改制升级，ACE团队也将会升级。我们的新产品也将会于下个月与大家见面。
但这件事对机油们造成误解，可能在后续中影响机油们刷机安全性，为了让更多的机油能够刷机安全，我们必须站出来，来告诉大家更多的事实。我们将继续保持原创风格！ 谢谢大家！
(1.07 MB, 下载次数: 46)
13:03 上传
机锋的O大，9100的固件，关机闹钟，别小瞧机锋，比TD牛多了！建议您还是专注于破解联通3/4G来的实在。&
我想说我从来都没刷过hr开头的ROM.看到HR字样的就不想刷......&
经验值 +49
我想说我从来都没刷过hr开头的ROM.看到HR字.
TD有你更精彩！
早就觉着HR1122这人不行，说话还特冲，没一.
TD有你更精彩！
说的太好了
TD有你更精彩！
TD有你更精彩！
支持晴天大大支持ACE团队！
多机型支持，记得好像2012年底我用E210的时候就开始做了，然后用美版S4的时候在DIYpda就已经做到支持当时所有S4的高通机型，我不知道谁最早做通刷包，但在我做之前真没有见到过做通刷的包，不过我的修改方法是来自XDA，不是我的原创，作者是谁真忘了，当然说话要有证据，原来S4多机型地址/thread--1.html
感谢晴天& &就是要这样&&图和证据都在了
应当尊重原创。。。。
支持原创。
公道自在人心，SN的努力所有人都懂的
sn大的是最好的
感谢晴天为大家还原真相，还sn大大一个公道
支持&&很中肯& && && &&&
只刷过SN的，以后也刷他的。。。顶
来顶啦～～～～～
站长推荐 /2
对不起，我们来晚了，只因为我们想做的更好；希望我们的用心能让你们觉得省心！后续机型正在适配中，请耐心等待。我们说的一定做到！
智能硬件创业目前是大潮流 YIOS也开始向智能硬件适配迈进，为此我们特地成立了一个智能硬件创业相关的群，对智能硬件创业或者玩智能硬件感兴趣可以加QQ群，。
微信号tdbeta
Powered by