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加多宝“V”时刻赢在哪里
第一财经日报 裘甄
中国食品商务研究院研究员朱丹蓬对此分析称，加多宝一直以来都在借势第一罐、好声音、世界杯等大事件来提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。
一边赏月一边吃团圆饭，在这个喜庆的胜利时刻，怎能缺少加多宝好声音V罐的助兴！
中国好声音第三季导师分组火热进行中，节目已经一骑绝尘连夺收视冠军，而不得不提的还有在社会上刮起的加多宝“V”时刻旋风。在4月底好声音第三季的启动发布会上，印制有好声音“V”形标志的促销装首次亮相，5月初全面上市，在直接打通节目到市场的环节之余，亦让正宗凉茶有了更加醒目的视觉化标识。
中国食品商务研究院研究员朱丹蓬对此分析称，加多宝一直以来都在借势第一罐、好声音、世界杯等大事件来提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。“通过‘V’时刻等精准营销，已经实现区隔竞品，引导消费者改口和指名购买的目的。”
人人需要“V”时刻
面对照相机的时候，很多人情不自禁地竖起“剪刀手”；当大功告成的时候，更是以“V”字手势示意……在国人传统的观念中，“V”形手势代表着胜利、喜悦和好兆头。
这种畅享理念的源头，一贯以营销擅长的凉茶领导者加多宝显然不会无动于衷。今年，加多宝正式推出V罐促销装，将中国好声音的标志性V手印在了自己的红罐上，与中国好声音节目的“V”形手一道，将红色风暴再次席卷全国！
借助好声音启动的契机，加多宝官方微博最先在微博上发出“大V攻占地球”的预告，随后推出了一组名为“加多宝中国好声音促销装与您共享胜利喜悦时刻”的微海报，分别选取了“洞房花烛夜”、“金榜题名时”、“他乡遇故知”三大人生巅峰喜悦时刻，将加多宝原有的喜庆调性巧妙地融入到这些众人皆知的成功场景中，引出“V是分享”、“V是胜利”，引发共鸣。
随后，更加平易近人的“日记体”接档：在经过25小时的加班之后，终于还是休了五一假;在毕业后奋斗的第1825天，终于拿到了写着我名字的房本;在完成1927次仰卧起坐后，终于把3个月前买小的裤子穿进去了;在漫漫等待768天之后，终于摇到了车号……毫无距离感的生活场景，让互动和共鸣来得更多，活动发起三天内总转评量已超过6.7万次。
加多宝品牌管理部副总经理王月贵对此表示，“围绕V形标志上罐，加多宝将整合中国好声音与腾讯的资源优势，打通营销链条上的每个环节，串联起从观看节目、产品消费到消费者互动的全链条，给消费者打造今夏最强娱乐V时刻”。
在整个快消品行业，高举高打的品牌营销并不稀奇，能否将线上传播转化为最终的销量，这个才是企业最关心的。
伴随着好声音第三季收视率屡创新高，加多宝“V”时刻逐渐走入消费者的内心深处。据了解，很多消费者到超市或者小店购物，会直接说“给我来一个加多宝V罐”。消费者对好声音和加多宝V罐的喜爱，由此可见一斑，甚至已经固化在消费习惯里。
“V”时刻赢在哪里
对于凉茶领导者加多宝来说，“看好声音，喝加多宝”这样在节目过程中的联想是不够的，需要更多的消费牵引。
而在“人生V时刻”等话题的背后，加多宝与好声音V形标的捆绑，将深化消费者心中经典品牌联合的记忆，这正在激发网友对加多宝凉茶产生更多好感忠诚度并最终驱动购买。
对此，有分析指出，加多宝的品牌宣传中融合了更多个性化与时尚的元素，他满足了市场对于文化产品的消费心理，而这也源自于加多宝长久以来对自身产品内容的不断开发和营销策略的创新推广。
“夯实‘怕上火’、‘喜庆’、‘吉祥’等品牌资产；同时，进一步强化‘正宗凉茶’、‘凉茶领导者’等品牌认知，从而区隔竞品，实现消费者改口和指名购买的目的。”加多宝方面如是强调公司的整体营销策略。
这种营销模式在饮料行业人士看来并不陌生，“在特定的时间用精准营销来锁定目标消费人群。”可以说，成为凉茶领导者的加多宝，目前每一项营销举措都很有针对性，当然，这需要背后强大的品牌和平台作为支撑，并非每个企业都能够做到。
一直以来，加多宝集团始终坚持“大品牌、大平台、大事件”的发展战略，从赞助中国好声音到赞助2014年亚太经合组织峰会（下称“APEC会议”），不难发现，通过极具轰动效应事件助推加多宝品牌的战略体现得淋漓尽致。
“可以说，如今加多宝已经具备天时地利人和：全国性品牌，规模化销售，适合时尚消费人群的品类。”朱丹蓬认为，换名之后反而后来居上，助推加多宝崛起的除了极具创新的营销，还有强大的品牌基础。
据欧睿信息咨询公司提供的数据，按价值计算，2013年加多宝占据中国软饮料市场6.1%的份额，较2009年上升4.2%。
朱丹蓬补充道：“加多宝‘V’时刻的成功营销，是把某一特定消费人群做到极致的典型案例，目前加多宝的营销手段与以往的大传播有所不同，很有针对性。”
他还指出，随着明星代言风险隐现，越来越多的企业开始精准营销，并不再把所有风险集中在一个人身上，从代言向赞助一个节目、项目转变。
大平台，高起点
值得关注的是，精准营销的前提是要有一个具有吸引力的平台，毫无疑问，正宗好凉茶选择了正宗好声音，而后者瞄准的是激情四射的年轻人，他们对胜利充满渴望。
“大品牌·大平台”，也正是加多宝一直以来坚持的品牌营销战略。日前，加多宝联手腾讯举行全面战略合作发布会，加多宝成为第三季中国好声音腾讯网络娱乐互动总冠名，以及腾讯视频世界杯首席合作伙伴。
加多宝整合腾讯旗下的新闻客户端、视频客户端、QQ音乐客户端、游戏、微信、手Q等多渠道多终端，涉及在“成长教室”等10个栏目中展开合作，特别是在双方开辟的QQ音乐中国好声音排行榜和纯享版本单曲两大栏目中，能让喜欢高品质音乐的发烧友第一时间欣赏到正版好声音，并下载到手机里。
对此有分析称，拥有超过10亿用户活跃度的腾讯，恰恰是加多宝最需要的正宗娱乐平台，此次全面战略合作将让两大领导品牌共同助力中国好声音，为全国乃至全球的观众带来全新的好声音体验。
“一个品牌或者一个企业有怎样远大的理想和目标就决定了它用什么样的平台去做事儿，加多宝首先要做成一个全国性的品牌，所以，它必须要跟全国性的平台去结合。”王月贵坚信加多宝“大品牌、大平台、大事件”的营销策略，并指出最终要实现加多宝“凉茶中国梦”。即要把凉茶推向到全世界，将加多宝打造成一个世界级的品牌。
事实上，加多宝日前已经迈出了走向全世界的坚实一步。
8月4日，加多宝与今年APEC会议北京市筹备工作领导小组办公室正式签订合作协议，成为2014年APEC会议的特别赞助商，并摘得2014年APEC会议官方唯一指定饮品的殊荣。
“凉茶漂洋过海，这种海外推广战略多年前就实施了，加多宝在唐人街很受华人欢迎。”饮料营销专家陈玮介绍称，通过赞助APEC这种国际会议，可以将品牌宣传与热点事件结合。“海外存在上百亿的消费市场，加多宝未来有可能取代可口可乐，成为新的饮料业霸主。”
编辑：一财小编
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加多宝好声音版促销装面世&开启正宗凉茶“V”时代
责任编辑：佚名&&&&新闻来源：本站原创&&&&新闻日期：
　　就像去年可口可乐首次推出昵称瓶一样，在这个4月底，加多宝红罐促销装的亮相，立马引发了新一轮的眼球效应。这一次，好声音剪刀手V型标志首次登上了加多宝红罐。　　25日，在第三季加多宝中国好声音宣布正式启动现场，加多宝好声音促销装巨型红罐震撼揭幕，首次在公众面前亮相即以强烈的视觉冲击赢得关注。同时，加多宝官方微博也于此时发布了一条“大V攻占地球，你准备好了吗？”的宣言，向网友发出参与和分享好声音的邀约，并开启新一轮品牌传播运动。
　　随后，#大V攻占地球#、#为正宗加V#成为微博热议话题，仅加多宝一条相关微博就转发近8000次，评论逾千次。而“we’ll V you”，也成为最新的流行语。　　对于好声音的粉丝来说，V是好声音剪刀手的经典标志；对于广大网友来说，“加V”则是新浪微博规则中通过验证体现确凿身份的正向标签；而对于广大消费者来说，V就代表着快乐和正能量――这也难怪由V这个字母生出的话题在网上瞬间引发共鸣，因为它抓住了各个阶层的情感交集点，让点赞、吐槽等各种声音都为之聚集。　　不过，与可口可乐的昵称瓶相比，加多宝的红罐促销装不仅仅是将大家喜闻乐见的元素放上罐体那么简单，V对于加多宝和好声音来说，被赋予了更加特别的含义。　　在世界各国所有的语言中，V都代表着成功和胜利。加V是为节目及选手加油，“为正宗加V”则是对正宗红罐凉茶更上层楼的期待。事实上，加多宝已经连续七年位列国内罐装市场销量第一，目前正在向着“凉茶中国梦”迈进。在成功和胜利之后，随之而来的就是喜悦、激动时刻的畅享，在任何喜庆欢聚的场景中都有加多宝的陪伴，与大家一起分享快乐，就如“看好声音，喝加多宝”一样。　　借助这样的契机，加多宝官方微博也在近期推出了一组名为#加多宝中国好声音促销装与您共享胜利喜悦时刻#的微海报，分别选取了“洞房花烛夜”、“金榜题名时”、“他乡遇故知”三大人生巅峰喜悦时刻，将加多宝原有的喜庆调性巧妙的融入到这些众人皆知的成功场景中，产生了强烈的品牌心智关联，而古朴的剪纸造型也体现了加多宝对中国传统文化的尊重。
　　更为重要的是，连续三次冠名中国好声音的加多宝，这次通过V上罐还打通了节目到市场的环节，形成鲜明的竞争区隔，带来全新品牌溢价。这种顺势而为，极有可能会像可口可乐的昵称瓶那样，虏获大批主流消费者，引领消费新潮流。正如加多宝品牌部副总经理王月贵所说，“每一次看到节目里的V字手，都会想到来罐加多宝，这是一次共赢的尝试。”　　据悉，中国好声音V型标志加多宝凉茶将于5月初全面铺开市场。目前，2014年“畅饮加多宝直通中国好声音”拉环有奖活动兑奖平台已经全面上线。只要购买印有加多宝中国好声音V型标志的红罐凉茶，便可凭借拉环码和罐顶码，在短信、微信、PC三个渠道参与抽奖，有机会赢取88888个畅饮奖(30元手机话费电子充值卡)和1000万个乐享奖(5元手机话费电子充值卡)。　　V标志红罐的出现，意味着将加多宝与好声音联姻合作已由冠名的资源交换推至深入融合的阶段，这让外界更加期待，双方还会在今年夏天制造出哪些非同一般的娱乐体验，带来更多的意外惊喜。
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亲们买加多宝有好声音V字手标志的红罐有中过奖吗？
提问者采纳
PC三个渠道兑奖、微信开罐后别扔，中奖率还是很高的，凭拉环括号内3位码和罐顶的8位码，可以在短信
提问者评价
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其他2条回答
不过我还没中过，拉罐有奖，兑奖的人已经破万了那是加多宝今年推出的好声音促销罐
求中头奖。
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出门在外也不愁第23版:新锐
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　　一家成功的企业，一定有自己独特的个性，特别是中国的民营企业，在千军万马中拼杀，没有自己的“绝招”，是难以在市场上占有居高临下的领先优势。纵观各领军企业，可以轻易发现，这些行业巨头的品牌塑造，在行业内也往往领先其他竞争对手，因为老板们很清楚，没有响当当的品牌，就不会有响当当的企业。　　　　庞振国：“冠名”的豪赌　　◎&本报记者&唐逸如　　10月7日，第三季《中国好声音》的决赛在北京首都体育馆落下帷幕。尽管节目自播出以来就争议不断，但决赛直播高达5.71的平均收视已经说明了一切——《中国好声音》依然是今夏电视荧屏最火热的节目。　　对于节目的冠名商加多宝而言，这个结果令人欣慰。2013年底，加多宝以2.5亿冠名费再次续约《中国好声音》。当时不少人认为加多宝“吊死”在了《中国好声音》这棵树上，而品牌营销讲究的是鸡蛋不要放在同一个篮子里。　　但加多宝却偏偏反其道而行。2014年，加多宝除了投入数千万元参与了一把世界杯营销，其他的整体营销都是围绕《中国好声音》展开。　　对此，加多宝集团党委书记、品质与资源管理总经理庞振国却有自己的打算。在他看来，加多宝与好声音的合作，更多的是以一个投资人的身份在“培育”好声音这档节目，将自己与节目永久地绑定——说到好声音，必加多宝；提到加多宝，必好声音。在某种程度上，“加多宝中国好声音”已经成为一个新的品牌。　　“加多宝的这种做法，显然已经超出了简单广告合作的范畴，正在走向整合营销；二是，后《中国好声音》化，让加多宝与好声音一体的印象在消费者心目中根深蒂固。”昌荣传播市场与媒体研究中心总经理赵斌评价道。　　在目前国内娱乐营销“挣快钱”的时代，加多宝却花费３年时间打造与好声音的“共生关系”，完成了中国商业史上最成功的品牌转化案例。庞振国向记者透露，2013年加多宝的销售额已经突破200亿元。　　娱乐营销的“马太效应”　　“马太效应”对于领先者来说就是一种优势的累积，当你已经取得一定成功后，那就更容易取得更大的成功。　　从一匹黑马到年度综艺王，《中国好声音》经历了３个年头。３年里，播出方浙江卫视成功跻身一线卫视行列，制作方灿星即将吹响香港上市的号角。而加多宝则从一二线城市走向对三四线城市的全面覆盖，品牌无形资产转化为销量的有形资产，凉茶市场份额进一步集中，把“马太效应”的效果发挥到极致。　　而就在两年之前，加多宝失去了“王老吉”商标使用权，面临严峻挑战。但在短短的两年时间内，加多宝不仅重新树立了凉茶行业的新品牌，更是以惊人速度再次做到了行业前列。　　而这一切的缔造者都是庞振国。他曾感慨，自己无法想象在改革开放之前，像加多宝这样的快销品企业可以做到一个亿，但是在2013年，仅仅加多宝凉茶就做到了２００亿。　　也是庞振国，拍板豪赌《中国好声音》等广告，显示出企业家对市场的精准判断。当时，加多宝和广药这对曾经的合作伙伴彻底翻脸，双方也开始了漫长的诉讼拉锯战。最高峰时期，加多宝与广药之间的诉讼案件多达10多宗。　　“面对诉讼的同时，只有产品卖出去才是王道”，庞振国表示，因为广告宣传语屡屡被禁，加多宝迅速将阵地转向电视节目的冠名营销。　　为了顺利实现品牌切换，2012年加多宝冠名的电视节目有4个，其中以浙江卫视播出的《中国好声音》第一季费用最高，为6000万元。但到了2013年，加多宝冠名的电视节目增加了一倍，共有8个之多，其中对《中国好声音》第二季的冠名费用也提升至2亿元。　　“对于加多宝来说，这绝对是一场豪赌”，庞振国表示。2013年，加多宝的广告营销费用高达101亿元，超越娃哈哈成为广告投放最大的软饮料品牌。　　第一季中国好声音结束之后，曾有很多品牌试图跟进。但如今问起“你知道哪个品牌赞助了好声音”，大部分人脑海中最先浮现的还是加多宝。事实上，由于《中国好声音》与加多宝根深蒂固的合作，在某种程度上影响到了其他品牌的机会。　　品牌营销商业变现　　纵观加多宝与中国好声音的三年合作史，一条将栏目商业变现的通路清晰可见：持续投入，为节目造势，利用节目固化消费者，然后通过产品与节目的捆绑，将节目关注转化为产品的销售。　　今年5月初，好声音剪刀手V型标志首次登上加多宝经典红罐，可谓加多宝的神来之笔。在节目播出的过程中，加多宝好声音V罐的logo随处可见——这是加多宝与《中国好声音》节目组合作后推出的全新包装。加多宝以V罐的形式，间接参与到节目中，加深消费者对其的印象。　　加多宝正在建立起一种观众与好声音节目的互动机制，除了传统的娱乐互动，还有娱乐消费和产品消费，正如加多宝品牌部副总经理王月贵所说，“每一次看到节目里的V字手，都会想到来罐加多宝，这是一次共赢的尝试。”　　此外，在自媒体时代，消费者更喜欢分享自己的生活。加多宝迎合了大众消费心理，在最快时间内实现产品和好声音的深度捆绑。　　如今，虽然节目已经暂告段落。但是加多宝的整合营销之路还在继续。　　　　蔡坤平：收购大牌转型　　◎&本报记者&胡世龙　　在某行业整体市场规模以年均20%至30%速度递增的背景下，一家国内企业2013年的营收同比增长竟高达300%，并且在未来几年预期每年增长不低于50%。　　如此增速，在很多人眼中显得不可思议，究竟是何种行业、何家公司有着如此惊人成长？　　答案是鲜为人知的按摩器具行业，而取得3倍增速的企业是去年刚被国内按摩器具行业“第一股”蒙发利收购的马来西亚品牌奥佳华（OGAWA）。在奥佳华中国区总经理蔡坤平看来，给公司未来几年设定的增速目标“很合理”。　　蔡坤平，1999年进入蒙发利公司，涉足按摩器具行业10余年。2013年，蒙发利成功收购其长期代工客户奥佳华，后者是马来西亚按摩器具行业领导品牌，亦是马来西亚主板上市企业。　　与国内不少企业海外并购后的做法类似，在收购完成后，蒙发利主导下的奥佳华全力主攻中国市场。蔡坤平成为奥佳华中国市场策略的主要推动者。　　蔡坤平将收购奥佳华视为蒙发利由制造代工转向品牌战略的一次重要转型，其本人也对大健康产业的发展前景深信不疑。　　见证市场兴起　　在进入按摩器具行业之前，蔡坤平曾在塑料工艺行业、服装行业有9年的研发与营销管理经验。　　在工作仍然“包分配”的年代，蔡坤平1990年毕业于华侨大学化工专业。因为希望做一些有突破性的工作，他选择到一家港资塑料工艺品厂任职，做了6年研发与产品经理。“在这里，频繁接触客户、外贸，有了诸多人生的沉淀，公司的企业文化也很不错。”　　上世纪90年代，正是国外按摩器具产品大量进入中国的时期。受到这些产品冲击，国内一些厂家开始模仿做相关产品的制造。　　“当时生产企业都很小，生产的产品也是比较简单的按摩棒之类，在市场的摊位小、且往往在角落里，产品较低端。”　　1999年，蔡坤平进入刚起步不久的厦门蒙发利公司，负责研发与市场等业务，但当时国内整个按摩器具行业前景依然很模糊。　　“当时蒙发利的工厂，仅有六七十名员工，进行作坊式的生产。”蔡坤平表示，虽然公司规模小，但当时已经意识到健康产业将有很大发展空间，因此决定做下去。　　“一年之内我们就进入国内品牌前三，发展势头非常好。但销售额仅有几千万元，当时国内没有成熟的消费群体，规模受限。”蔡坤平坦言，随着公司外贸市场的打开，最后轻松伴侣这一自有品牌没能继续发展下去。　　代工向品牌的转型　　自从1999年入行，蔡坤平在按摩器具行业的10多年，见证了行业规模的迅速扩大，但同时也遗憾于整个行业因为客户群体过于小众而始终难以发展成熟。　　拿国内市场来说，国内消费者健康意识长期不足、按摩器具价格相对昂贵、缺少营销渠道等因素阻碍了市场的进一步扩大。　　但最近几年，这样的阻碍因素在逐渐减少。大健康产业的发展，居民对健康消费的需求日益旺盛。这让习惯于做外贸的按摩器具企业，越来越意识到国内市场的重要性。　　蔡坤平坦言，即便在限奢令的影响下，今年奥佳华的销售没有受到影响，仍然不断增长，支撑这种增长的动力无疑来自于自购。而其本人对市场前景越来越看好：“在北上广深等一线城市，按摩器具产品的接受度已经很高，二线城市的接受度也越来越高。”　　蔡坤平对于国内市场信心满满，源自2012年开始的市场探索。这年，蒙发利与10多年的战略合作伙伴马来西亚奥佳华设立合资公司，共同拓展国内市场。当年竟取得了3倍的增长。　　巨大的市场潜力，让10多年前一度因为外贸而放弃国内市场的蒙发利又重新生发出拓展国内市场的强烈愿望，2013年，蒙发利正式收购奥佳华，推动品牌战略，在全国大力扩张。　　“蒙发利之前一直做代工，先是OEM（原始设备制造），后是ODM（原始设计制造），但代工始终没有定价权，客户就是天花板，现在行业的发展确实也到了一个瓶颈期，不容易增长。”蔡坤平解释，“传统的代工受到国际市场环境影响较大，汇率也不稳定，要有稳定的代工订单，需要更努力去做。而收购奥佳华，走品牌战略，是蒙发利的一次转型。”　　“我们认为通过收购国际品牌，更容易受到市场认可，毕竟奥佳华已经运作了快20年，有其文化传承与品牌理念。”蔡坤平说。　　　　周少雄：玩一把“高级定制”　　◎&本报记者&傅光云　　周少雄是什么样的人？　　熟悉中国服装品牌的人都知道，这是个敢于颠覆传统，善于创新，引领中国服装界品牌建设与营销的领军式人物。　　作为七匹狼男装董事长，周少雄商业嗅觉敏锐，对于新事物的接受能力很强，也乐于尝试新事物，并运用到七匹狼的品牌建设与发展中来。最近，七匹狼在电子商务营销、名士高级定制等各方面，就似乎玩得风生水起。　　玩转高级定制　　10月11日，七匹狼首席设计师Guisi女士与七匹狼高级定制团队走进贵州省六盘水市，为当地企业家精英们带来高定文化讲座，并为企业家们量体定制，现场成交超32万元。七匹狼六盘水经销商表示，大家对高级定制表现出极大的热情，这一块市场有很大潜力，相信未来还能够做得更好。　　七匹狼在高级定制领域，已有一段较长时间的摸索。　　“名士堂”作为七匹狼名士高级定制品牌，自2010年正式成立以来，曾为众多明星、名人、业界领袖提供专属定制服务。　　周少雄在接受《国际金融报》记者采访时表示：“在和这些意见领袖们的合作中，我们能够采集到整个流行的发展趋势，在文化传播方面，这些时尚人物具有引领性的审美能力，我们也可以更好地把握着装个性化表达的发展方向。同时，不管从技术发展，还是从传播发展方面，都能让我们树立起很好的标杆。这些人对技术面的要求都很高，对于我们提升技术、服务标准提出了很高的标准和要求。所以合作当中，我们不断地引进国际、国内知名的剪裁师、版型师还有设计师，这样的合作让我们的服务更成熟，为以后打造品牌技术内涵打下了一个良好的基础。”　　周少雄介绍，经过３年的经验累积与供应链梳理，自2013年起，“名士堂”高级定制业务开始正式进驻终端门店，形成高级工坊系列、时尚商务定制系列、明星款成衣半定制服务等不同服务类型，针对客户不同需求，进行个性定制。目前名士堂高级定制在全国1000多家七匹狼终端接受定制预约，拥有来自意大利、中国香港以及中国内地的优秀量体师，快速响应服务需求，并提供高品质服务。　　周少雄说：“我们发现整个社会经济结构在转型，文化产业蓬勃发展。这种文化产业的蓬勃发展必然带来每个人文化取向的表现差异，这种差异在电影和文化娱乐项目的传播表达当中表现得尤为明显。它对定制的需求越来越多，人们并不喜欢撞衫，人们更希望有个性的表达，同时也希望更加合体的剪裁来为他服务。与此同时，这两年随着网络科技以及整个供应链结构的变化，C2B的发展方式也应该可以在部分区域被实现。通过网络上的一些技术信息的采集跟互动，通过供应链资讯的共享，使得原来大量低效能的私人定制方式也会被改变。除了比较个性的一对一的定制，一些面向更广大人群的私人定制服务也在快速崛起。”　　据介绍，七匹狼正在着手打造“名士堂”高级定制线上服务APP，即将在年底正式上线，推广C2B项目全品类量体定制服务，实现线上线下资源共享。　　触网劲头不止　　除了玩转“名士”效应，顺应新技术发展潮流，颠覆传统模式营销模式，也是周少雄的“拿手好戏”。　　10月9日，七匹狼携手苏宁云商，在南京举行“颠覆平凡&发现极致”狼图腾极致衬衫上线发售仪式。消费者现场进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