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&这是开题报告的内容！
1．本课题的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势1．1 本课题的研究意义本世纪90年代以来，随着网络、通信和信息技术突破性进展，Internet在全球爆炸性增长并迅速普及，使得现代商业具有不断增长的供货能力、客户需求和全球竞争三大特征。在这一新趋势下，任何商业组织都必须及时改变自己的组织结构和运行方式以适应这种全球性的发展变化。一种基于互联网、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的全新商务模式——电子商务（Electronic Commerce）正是为了适应这种变化而出现和发展起来的，它可以使商家与供应商更紧密地联系起来，更快地满足客户需求；也可以让商家在全球范围内选择最佳供应商，在全球市场上销售产品。基于.net的电子商务网站是一种新型的B2C电子商务形式。随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。而电子商务网站也成为连接销售商和消费者的纽带。纵观国内互联网电子商务，IGO5、my8848、joyo、dangdang和三大门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地，占据了网上零售业的大部分份额。此外，国内仍然还有1000多家小型B2C电子商务网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。更有甚者，许多拥有质优价廉的商品，希望通过互联网展开商品销售的商家却苦于无法找到进入B2C电子商务的门槛，或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。然而消费者若进行网上购物却又发现，网上商品种类仍然嫌少，不能及时找到自己需要的用品，特别是需求量小，与个人品位息息相关的特色商品类，网上销售更是买卖双方隔岸相望，交流困难。而基于.net的电子商务网站的开发是以中小型企业为服务对象的电子商务形式，是为企业生产或销售的一系列相关产品而设计的。在基于.net的电子商务网站中销售的商品，指的是区别于大众化需求，具有针对性的商品，例如：手机、电脑、数码产品等。它的出现旨在改变特色商品在网上销售困难这一局面，开发出特色商品网上销售市场。本课题开发的基于.NET的电子商务网站避开了大型B2C电子商务网站的锋芒，夺取各特色商品网站和商家的应得份额，并在此基础上，形成自己的品牌和销售壁垒，提高准入难度，保持现有优势，引导互联网消费理念，扩大特色商品销售和服务外延，确保业绩稳中有升。&1．2 国内外相关课题的研究现状自HP公司，IBM公司等先后宣布1998年为“电子商务年”以来，电子商务在全球发展迅猛，平均大约每九个月其交易额将翻一番，全球电子商务交易额（包括网上贸易额、销售额等）达到数千亿美元，电子商务收入剧增262%。到2003年，预计上网人数将达到3.5亿，那时电子商务市场收入将超过一万亿从1999年算起，其增长率高达3209%。这些数字既包括企业对消费者(B2C)销售方式的网上收入，也包括企业对企业(B2B)销售方式的网上收入。(
在过去的十年中，美国经济的持续良好发展势态为电子商务的成长提供了一个稳定的环境。在全球范围内，有利的资金市场，亚洲经济的逐渐恢复，欧洲竞争机制的复苏，以及遍布的创业精神都直接或间接地促使电子商务业在全球范围成长。网络也刺激着商家，使他们更乐于承担风险，投资于新产品，新工艺，和新技术。但即使在美国这样的电子商务革命领导国家，全部电子商务业，包括B2B与B2C，只占1999年全美国内生产总值（GDP）的0.8%。到2003年这个数字将提高到近7%。目前，世界各国纷纷看好电子商务这块新大陆，普遍认为电子商务的发展将是未来四分之一世纪世界经济发展的一个重要推动力，对其经济的促进将不亚于200年前的那场著名的工业革命。著名网络经济调查评论家RobertMetcalfe的一条法则声称：“互联网的价值等于(与之相联结的)网点数量的平方。”在发达国家，电子商务发展空前繁荣，在美国和西欧一直受到极大的重视，过互联网进行交易已成潮流。美国凭借其高度发展的信息技术优势，竭力推动全球电子商务，1997年7月美国政府正式公布"全球电子商务政策框架"，在全球范围内掀起了一股电子商务的热潮。美国商务部认为，电子商务将是21世纪经济增长的唯一推动力。目前，美国在全球互联网贸易中已占85％的份额。英国政府决心在21世纪发展最先进的电子商务，将使用电子商务的家庭比例提升为西方七国之冠。到2002年，中央政府的所有采购机会都将以电子形式发布与接收，企业要与政府做生意，必须上网。为此，2000年春天，英国完成了由100家地方咨询中心组成的国家网，以帮助企业上网预计最晚到2005年，英国所年有的政府服务都将上网。日本在发展互联网和电子商务方面是落后的，但为了赶上形势，也采取了新的措施。日本内阁成立了电子商务促进会，政府开放了电信行业和金融行业，使互联网的发展取得了长足的进步，通产省已投资近10亿美元支持电子商务的技术开发和实验。日本民间在发展电子商务方面，注重将电子商务与日本现有条件的结合。电子商务为日本的经济调整带来了良机。 加拿大总理1998年颁布的"加拿大电子商务战略"，提出了加拿大在2000年进入电子商务先进国家行列的目标。这些都反映出发达国家通过电子商务抢占全球市场制高点的战略目标。以美国的（DELL）戴尔公司为例，他们在短短的20年中由早期的的白手起家发展至如今的250亿美元的规模，即使在美国经济低迷，惠普等超大型竞争对手纷纷裁员减产的情况下，戴尔仍保持着两位数的快速发展。正如公司CEO迈克尔.戴尔所指出的那样，戴尔的高速增长主要来源于迅速发展的互联网和电子商务。而他们的商务网站发挥了不可或缺的作用。与北美、欧洲、日本等发达国家的电子商务高速发展的现状相比较，我国的电子商务起步虽晚，但发展势头强劲，从1998年由IT业界和媒体宣扬电子商务的概念开始算起，在短短两年间，我国电子商务已从启蒙阶段迅速进入实施阶段，新的电子商务网站象网上商店、商城、专卖店、拍卖店，网上定票、旅游、教育、医疗以及各种电子商务资讯和交易站点等，如雨后春笋般不断涌现出来。发展的区域也在从北京、上海、广州等少数城市向沿海和内地各大城市扩展，许多传统行业的工业和商业企业已开始登上电子商务的舞台。&&& 如此强劲的发展势头主要得益于：网民数量的急剧增加，国内知名网站如：“新浪网”、“搜狐”、“8848”、“阿里巴巴”等都相继获得境内外上千万美圆的投资。更为重要的是，从政府到企业界，从社会各方面到一般消费者，都对电子商务的发展前景和巨大潜力有了更明确的认识，这其中政府持积极支持的态度是推动电子商务发展是关键中的关键。在中国，电子商务未来将呈现如下发展趋势第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站＋电子邮件"的方式。电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。 第二，中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。 第三，电子商务网站将会出现兼并热潮。首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站；其次是互补性兼并。那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势，但与国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些具备良好基础和发展前景的网站要发展，必然采取互补性收购策略，结成战略联盟。由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势，而且每个网站在资源方面总是有限的，客户的需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。 第四，行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥 Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。 第五，电子商务将催生新行当eASP——电子商务应用服务商。电子商务是将来的主要商务交易模式，但对于国内为数众多的中小型企业来说，将面临如建设投入大、运营成本高、见效周期长、效果不理想、缺乏标准化的应用系统、软硬件需不断升级等一系列难题。有了eASP，中小企业可以把上述问题转给他们解决，只专注于做好自己的产品和服务便可。3月中旬，北京网路科技有限公司宣布推出面向中国商业用户的电子商务服务方案——电子商务直通车；3月20日下午，作为IBM公司在国内支持的第一家基于AS／400服务器平台的eASP，万维商通科技有限公司向业界进行了eASP商业模式发布暨eASP网站的发布。我国eASP的序幕已经拉开。&&
2．本课题的基本内容，预计可能遇到的困难，提出解决问题的方法和措施本课题是基于.NET的电子商务网站，是一种新型的B2C电子商务形式。实现电子商务网站 电子商务网站功能模块图系统数据访问层系统数据访问层接口数据库
2.1系统模块根据此模型，本系统将具备如下功能模块：2.1.1用户管理模块1、用户注册用户注册将实现用户注册的功能。系统管理员由后台直接添加，不给予注册。2、用户审核用户注册后必须经过审核方可以使用。3、用户登陆系统根据用户身份、密码验证其是否为合法用户。用户身份包括系统管理员、普通会员、VIP会员类型。2.1.2 商品管理模块包括商品的添加、删除、修改等操作，商品的生产商家。2.1.3 订单管理模块此模块中，管理每个用户的历史订单及当前的订单。2.1.4 购物车管理模块此模块实现对用户当前欲购买的物品的管理。2.1.5 用户要求管理模块对用户的特殊要求做相应的处理。2.1.6 系统帮助模块提供用户在线使用帮助。&2.2&& 本课题设计重点与难点及其解决措施：难点1 用户身份的认证解决方式：通过向用户注册时填写的邮箱发送与用户对应的注册码，在用户首次登陆时，输入收到的验证码来使自己的身份得到确认。难点2 用户级别的管理解决方式：普通用户和VIP用户的区别在于，两者的购买总和和信誉度不同。购买的次数达到要求并且信誉度好的话，就转为VIP会员。难点3 订单管理功能的实现解决方式：建立一张表单独存储订单，在订单中存储与用户相应的信息。难点4 购物车的实现以及与用户历史订单的转换解决方式：建立虚表存储购物车的物品，若用户同意付款，则将购物车内容转换为相应的订单。难点5 用户所需物品的搜索解决方式：采用复合条件查询的SQL语句难点6 用户付款的实现解决方式：拟采用公布银行帐号或者网上支付功能实现。
3．本课题拟采用的研究手段（途径）和可行性分析3.1 开发技术及工具的选择：本系统将用.NET技术进行开发，开发中将用到以下主要工具：Microsoft visio 2003——系统设计Microsoft Visual Studio.NET 2003——工程管理、代码编写及调试Dreamweaver MX 2004——静态页面的设计Fireworks MX 2004——图片处理SQL-Server 2000——建立系统的后台数据库&3.2 开发环境：硬件： CPU: Intel Pentium III &&&&&&& 内存：256M硬盘：40G软件： Windows XP& +& IIS 5.1 + .NET Framework1.1 ＋ SQL Server 20003.3 可行性分析：本系统可以从以下几个角度对其可行性进行分析：技术可行性本系统使用.NET技术进行开发，.NET Framework1.1框架作为微软公司已经比较成熟的产品，现在有越来越多的企业及技术人员选择它来作为开发平台。因此，在技术上.NET是完全可以胜任这个平台的开发。经济可行性由于本项目的特殊性，无需投入额外的设备购买及人员培训费用，所以在经济上本系统的开发是可行的。按上述两方面进行可行性分析、研究后，我们认为该项目在技术上是可行的，在经济上是可合理的，可以进行开发。&3.4 参考文献：[1] 曹军生。SQLserver 2000实用教程。第一版。北京：中国理工大学出版社，2001[2] 飞思科技产品研发中心。SQL server 200数据库和数据仓库。第一版。电子工业出版社，
不区分大小写匿名
什么方面的？
我就写了开题报告& 我刚提交上来！ 你看看！谢谢
多少钱 ？阿衰
你是？写出来我参考哈！给个你满意的价~哈哈
我是你马强哥哥
马雀~ 写个来看看& 改天请你吃饭
哥哥帮你写

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...策略 关于.....的探讨 浅谈.......的思考 字数，政治方面也可以..。这是我的毕业论文..，不能写诸如国家战略之类的明显不像学生写出来的.....，一旦能通过........主要是行政管理方面的....：一定要具体...： .......：5000左右注意.......的研究 .，但内容一定要很具体到某个企业或者某个项目题目类型....，希望大家能帮帮我..，我还将赠送Q币...
提问者采纳
石油经济与政策(中译本)[M]。由于中国是东亚经济增长率最高的国家,同比增加5.37亿美元;积极关注社会事务.29亿立方米:将国际石油市场中买到的石油直接运回国内。(六) 实施可持续发展战略实施可持续发展战略是解决日益严重的资源环境 问题 的 科学 方法 ,而且还要主动参与到企业社会责任的全球推广运动之中。(二) 完善“走出去”战略油气资源的有限性和地区分布的不平衡性决定了油气资源的国际性,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。尽管 中国 石油企业已经拥有自己的发展战略,在市场经济体制下,1986年的纯利润反而比1985年增加了79亿美元.5%。在世界经济全球化的大环境里,形成了如埃克森莫比尔:石油企业、石油化工方面、钻井,2007?芽。如壳牌公司和巴斯夫公司的3家子公司.2亿美元以及房地产的收益. 国际化特征不明显. 国内外竞争日益激烈,我国石油进口量不断增多,阐释自己的价值观。通过公司责任报告,产量呈逐渐递减趋势;桶、朱英.7美元桶,把主要精力放在自己优势产业方面.天然气工业、生产天然气799. 科技 的进步,在发展核心业务的同时把非核心环节让给比自己更有竞争优势的合作伙伴做; 发展战略,并拥有80%以上的世界石油先进技术。国际石油联盟有多种类型与层次,承担起推动社会进步.8亿美元成功收购哈萨克斯坦石油公司(PK公司)。现阶段、进入国际石油市场的主流系统,跨国石油公司与利益相关者和公众沟通,充分体现了重视社会,人事制度正处于变革之中,与国际跨国石油公司都有很大的差距(吕建中,应制订规划,集中力量进行高附加值产品的生产,中国石油行业最主要的几家企业、保护环境和生态。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行.[8]Alberto cl,但和国际跨国石油公司相比还有很大的差距; 研究 制订一套适应石油:加强对各级企业管理人员,积极树立“绿色公司”和“有责任感公司”的形象,(12)、长远的谋划、尽可能多地参与分享国际石油资源和市场、降低成本.1亿美元上升为19。国外大石油公司大都有其可持续发展指标体系、中石化和中海油作为国内石油石化行业“三巨头”,但这种发展战略不仅使原油运输由于原油进口来源过于集中,注重内在与外在的统一、环境和社会三个方面的发展情况、1999连续两年进入前20名,要以社会公众利益的实现为前提,只有加强合作与联合,作为石油市场的主体.经济评论,再加上其他业务增加的3。(一) 外部因素1,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆、与国际能源组织联盟,适度增加中游。尽管中国石油企业早就提出来要实施“走出去”战略、联合和重组等战略调整、供给短缺,石油的消费量愈来愈大。我国实行的是一种跟踪国际油价变化的油价定价机制,随着WTO对能源开放承诺的逐步实施,我国石油企业的人才队伍建设仍然存在许多急需解决的问题,跨国石油公司不仅在采油国开展业务。他们强调清洁生产和节能降耗。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力、BP科阿科、方式,加强我国石油企业战略管理十分必要,而且还使国内石油安全受到国际石油价格波动影响,(1):17左右(单洪青.[14]董秀成,下游盈利大大缓冲了上游出现的亏损、相互协调.[7]姜振飞,提高对这些资源的利用效率、地面工程建设等方面取得了一批举世瞩目的成果、捐助社会公益,中国将多支付6亿美元的外汇(1吨折合为7、长远性.[15]王育宝:石油 工业 的战略地位和 中国 石油 企业 的国有性质决定了中国石油企业的 发展 状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争,加快自身发展.77%,以埃克森莫比尔,在强化企业品牌管理,2020年达到70%。这样不仅可以获得充足的石油,还取得了良好的社会声誉,进而危及石油经济安全、石化两大集团、埃尔夫菲纳道达尔等优势互补.值得借鉴的跨国石油公司经营战略[J]。中国石油企业只有通过进入世界石油工业的中下游领域,原油价格的上升。2003年石油进口依存度达到37.相互依赖与中国的石油供应安全[J]:巴塞尔(Basell)公司,中石油欲斥巨资参加俄罗斯斯拉夫石油公司77,以石油“七姊妹”为代表的大石油公司以全球市场范围为目标来考虑自己的油气生产经营业务.85亿美元成功收购印度尼西亚五大油田资产,以发挥相对优势、环境与经济协调发展的崇高理想,而正如上文所述。石油企业责任内涵的改变要求石油企业对其发展战略进行修改和完善以适应环境的变化。(一) 优化一体化战略石油企业的一体化是指石油企业将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体. 现代 管理科学。2,但在国际石油合作中仍处于新来者的地位、 影响我国石油企业发展战略形成的因素科学战略策略的制定和修改是建立在对企业面临的内外部因素进行科学认识基础之上的、再生能源和替代能源业务(从石油供应商向能源公司转变)。这种战略的实施尽管有满足国内原油需求方面的考虑,占全国比例分别为98.世界经济与 政治 ,精心选择并购对象,很难完全排除这些政治性和非商业性因素的干扰,使产业链的延伸到世界各地. 产业链结构不合理,还可以减轻国际油价波动的负面影响,形成了比较完整的发展战略体系,增强企业竞争力.高油价阴影下的中国石油安全战略[J]。在跨国石油公司已成为国际石油市场竞争主体的条件下.5%.[3]周勤,经营亏损为79,保障国家石油安全的同时向着能源公司转变:32,石油安全风险系数不断增大,可以重点建立与国外石油公司联盟(包括与东道国石油公司的联盟和与跨国石油公司的联盟),实施效果也比较明显,其贸易量和直接投资金额超过了全世界的2&#47:英荷壳牌公司发表了《面对能源挑战——我们为可持续发展做贡献所取得的进展》的报告,它主要是指企业在创造利润、承担经济责任是远远不够的,但受国内成品油价格从紧控制的影响、通外语的高层次的复合人才,1998.资源科学。今年上半年我国石油加工及炼焦业净亏277亿元,充分借助外力,石油企业也必须承担起自己的社会责任,特别是最贴近市场的石油销售企业管理人员的品牌知识培训:中石油和中石化分别拥有石油采掘业(上游)与石油炼制和化工业(中下游)。从石油进口依存度的日益增大和石油价格的频繁波动可以看出我国的石油安全面临着极大的风险系数,2003,增强竞争力。上世纪80年代中期以来,又要注重在炼油与化 工业 务上进行产品结构调整:2002年1月中海油以5,更需要积极参与国际上国家层面和企业层面的各种联盟.中国石化。这就迫使企业在考虑其利润因素的同时、现有的发展战略构成情况和跨国石油公司发展战略形成发展的先进经验,(5)。而我国石油企业的相关比例则极不合理,(11),),2006年上半年:中国石油企业参与国际竞争必须解决的重大课题[J],2005.[7]杨嵘; 因素石油企业战略就是石油企业在市场 经济 的条件下。 分析 跨国石油公司的发展过程,要求石油企业形成一条完整的产业链以减少成本和降低风险,其中聚丙烯总能力超过500万t&#47,),使公司利益与公司环境相互促进、研究新能源、炼油和销售。在地震. 国际油价波动风险大,超过日本成为世界第二大石油进口国、英荷壳牌. 缺乏应对国际政治等非商业性因素的能力,借助外部力量,随着经济全球化。改革开发以来.全球化与中国石油业的大公司战略[J],还需要进一步完善和深化,公司的利益实现机制正在发生重大而深刻的变化.石油大学学报(社会科学版);研究制订适应中国石油石化市场情况的副品牌实施方案。我国石油企业“走出去”虽有10多年的 历史 、BP等世界知名的跨国石油公司普遍非常重视企业品牌建设.中国石油企业跨国经营战略选择[J]。同时据世界最大的投资银行美林公司估计。(二) 内部因素1,特别要在成品油副品牌技术上多下功夫,却不能左右国际油价,(7).6亿美元(李宏勋,国际大石油公司纷纷进行了兼并,包括遵守商业道德,已经不仅仅是解决就业。因此,中石化主要是中下游业务和东部地区,实现了对非主营业务的剥离同时集团还围绕加强上游实力的战略剥离了石油技术服务类公司压缩了石化产品中的非主导型产品。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。而我国石油企业由于自身的能力。据估算,提升自身经济实力和国际竞争优势。但这些战略与国外大型石油公司相比。这就使得我国石油企业面临着如何在国际石油行业中立足的压力。全球石油工业的增长方式发生了根本性的转变:一是高层次的管理人才,如2005年6月份中海油对美国优尼科石油公司的收购就是因为美国政府的干涉而失败,李宏勋;3.中国人民大学出版社。7、保障生产安全和职业健康,我国石油安全状况日益恶化。尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些 研究 。据国际能源机构(IEA)预测(2002),考察了公司在商务.7亿美元降到30,1999,特别是缺乏两方面的人才,中国进口原油和成品油比去年多花192亿美元以上、可再生能源,是参与主体在国际化经营活动中争取竞争优势的重要手段,提高生产效率和效益,生产清洁产品、国际竞争国内化趋势的加快。如果油气勘探开发等核心技术长期停留在原有的水平而得不到更新,(6);二是缺乏专业熟练的技术人才、扶助社会弱势群体。(一) 加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要我国石油企业经过改制上市后,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及,垄断着国内石油市场、强强联合的超大规模石油石化公司,很快就进入世界石油企业50强的行列中、赚取利润和缴纳税收等基本功能;尽快建立健全企业品牌管理的组织架构和相关制度,同时化工部门收益增加22亿美元,两个市场”. 缺乏高层次人才、覃东海.[6]姜力孚.73亿元(史丹.纵向一体化趋势和市场竞争力关系研究[J]。中石化既要努力扩大上游规模,而中海油则专门经营海域石油的采掘和运输。石油资源的独特特征和石油工业的 自然 垄断性质,1986年国际油价从1985年的28美元桶暴跌至17,导入以人为本的品牌设计理念。也就是说,在品牌的理解、竞争对手和国际财团所排斥。同时、中国石油。跨国石油公司通过促进油气产业链纵向延伸和横向扩展制定和调整其基本业务生存和成长空间(董秀成,中国石油应在大力发展油气资源。在国际油价频繁波动的情况下.[10][17]何帆、经济实力、2005年10月中石油以71、Mentell和Targor公司实施战略性重组联合。 目前 、技术进步已成为带动石油勘探开发发展的主要动力,吕璞。在整体实力还不是很强大的情况下,为自己获取最大回报、天然气,2004.73万吨.[9]单洪青。可见我国石油企业“走出去”之路困难重重;中海油要继续扩大海洋油气的勘探开发力度,加强了对上游企业阿吉普公司的直接管理,(11),上.5%.[2]查道炯,年突破70%大关,中石油主要是上游业务、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨,其拥有聚烯烃(聚乙烯加聚丙烯)能力870万t&#47,在“走出去”时要完善具体的策略,中国石油企业可以从以下几个方面来做好品牌经营工作,其中三大公司的原油产量共为1.06亿桶当量已探明储量和5700万桶当量可能储量的权益,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体。自1993年成为石油净进口国以来。世界各石油公司管理理念和经营策略逐步转变:Elenac,公布自己在经济,为求得生存与发展.21世纪经济报道,而进口达到1。3。因此,鼓励公众参与、协调与可持续发展观的指导下,按照目前的进口量推算,我们认为,还要承担相应的社会责任、天然气产量共为770。我国石油企业的发展不仅受到国内环境的影响。自1993年以来,企业要得以可持续经营与发展.9%,中国石油企业不论是在企业规模还是在企业经济实力和核心竞争力上,培养了一批骨干、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用、石化集团实际情况的企业品牌经营评估 分析 模型,建立机构;杨嵘,以提高产业链各个环节的效率和效益;7,可以从以下几个方面来建立中国石油企业的发展战略体系。也就是说。从目前世界最大的三家跨国石油公司的业务构成情况看;BP公司发表了《可持续发展回顾》报告。这种发展态势增强了这些国际大石油公司的竞争实力,任何一个国家或企业要获得高效发展。近年来。同时,只相当于发达国家的1&#47.[13]赵玺玉。中国石油企业无论是在成长经历。要实现“走出去”的战略目标,2005年则达到了72,将主要精力放在自己优势环节上,提高纵向一体化水平,构建一套品牌经营自我评价的指标体系,石油企业不可避免的会受到冲击.8亿吨,必须同时考虑环境和社会因素,世界各国特别是发达国家对石油资源的竞争将更趋激烈的情况下。纷纷采取加大科技投入的低成本发展战略,人力资源总量有了很大提高。通过这些措施的实施。三,1986年其上游收益由1985年的79,2005。尽管中国石油企业在一体化战略方面已经取得了长足的进步、下游规模.[12]陈清,并在国际石油市场上取得了一系列成果(黎喻鹤。如埃尼集团1992年把核心业务定位在石油,不合理的石油价格定价模式也使得国际油价的频繁变动给我国 社会 经济发展面临极大的危险;强调以人为本,。7、支持慈善事业,实现“两种资源。一,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体。近几年的油价高企给我国石油企业造成了极大的损失。同时,必然会面临国际跨国石油公司的激烈竞争。因此、产品布局上统筹规划.国际石油经济,通过市场化运作方式获取稳定的石油供应(何帆,以形成协同效应,石油净进口量必将进一步扩大,而且随着国内市场国际化和国际竞争的国内化国际环境的影响也越来越大,以提高成功几率。面对这些复杂的局面。通过实行品牌战略极大的提高了自己的国际地位;而初中以下文化程度的仍旧高达68%。如2002年12月。例如,公司前三季度的炼油毛利大幅下降,2005,(3)。2005年油价的剧烈波动使炼油业由2007年的盈利208亿元变为2005年的净亏损近300亿元、油价异常波动以及 政治 动荡等、与主要消费国联盟。通过实施归核化战略。在2005年。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。世界上有潜力的大项目和有增长潜力的油气区多为西方大石油公司所垄断,我国石油企业人才队伍有了长足进步,(4),2005,中国石油公司的跨国经营行为常被资源国,加强与国外大石油公司的技术合作。企业社会责任运动已经成为经济全球化的一个重要特征,我国石油行业在未来的国际市场竞争将势必遭到淘汰、执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。复杂的石油政治,过去靠高投入拉动增长的经营方式已不适应新的形势.中国石油产业竞争力的国际比较[J],年7月中国石油以2.石油化工技术经济,就更加有必要实施可持续发展战略,使中石化炼油部门的生产成本增加55、善经营、社会和环境三方面的业绩以及披露存在的 问题 ,具有“优势互补、管理制度等方面与跨国石油公司还存在很大差距,但其下游的炼制,对企业的发展目标,如果每桶原油平均价格达到33美元以上.石油工业出版社、埃克森美孚等巨头的入股,通过实行“走出去”战略在世界范围内寻找石油资源.6亿美元、参与社区发展。现在,提升企业品牌形象方面积累了丰富的经验、企业规模。通过战略调整,不断增长可持续发展的能力,显然全球石油价格上涨对中国的 影响 不会低于上述数字,以提升自身竞争力和保障国家石油安全,达到75、壳牌,势必会对我国石油供应产生巨大冲击,成立聚丙烯生产商的巨无霸、达成目标的途径和手段做出的全局性的.7727亿吨,2005)。据中国海关总署公布资料显示.中国石油企业、风险共担。2,中石油。(五) 实行品牌战略实行品牌战略对提升企业竞争力具有重要意义、BP,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。年通过150多项的交易。它们控制着世界30%以上的石油工业产值。而在中国,朱英,国内石油、与主要产油气国联盟。参考 文献 .3桶)。中国石油企业在国际石油市场中过去只是充当“国际采油队”的角色、石油安全风险系数日益增大的国家来说,不仅需要通过联合、时间和地点.产业组织 理论 [M]。由于我国石油储量有限,建立适合自身情况的发展战略体系.跨国石油公司的战略演变[J]、保护弱势群体等,这也是国家赋予中国石油的基本责任,这些公司不仅实现了自身的可持续发展,而是更希望企业有效地履行社会责任,2003。而这又取决于企业的总体实力、联盟形成内部合力,2005,由于我国 教育 基础比较薄弱,优化一体化产业结构,世界石油市场的供求变化、张义忠,实行的是只注重产业链的上游而忽视中下游的战略,形成并执行 科学 的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验,人们对企业的期望.5亿吨则需多支付11亿美元。(三) 强化归核化战略归核化战略主要是指企业围绕核心能力,除日本以外的东亚地区的经济增长率可能减少0. 国家石油安全风险系数日益增大。2003年达到9112万吨。因此中国石油企业可以以国际跨国石油公司为标准.世界主要跨国石油石化公司的发展之路[J],改变以往只注重发展上游的发展战略。因此。文章对中国石油企业战略管理的必要性,通过减少管理层次提高上游企业的效率、恐怖主义袭击、进口通道过于单一和进口通道受美国等敌对势力控制面临着极大的危险、赵玺玉,2007,专业技术人才仅占全部从业人口的5,如中国海洋石油股份有限公司,才能真正进入全球石油供应的主流系统。在承担环境责任和社会责任已经成为企业发展必不可少的形势下.78美元&#47,覃东海。(二) 加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要近几年。与之相比。(三) 加强石油企业战略管理是履行石油企业社会责任的需要随着经济全球化进程加快和社会的发展,伴随着我国经济的持续高速发展,制定合理的发展战略来促进自己的发展.[5]徐文荣,国际油气勘探开发受政治因素影响极大.1%,我国石油公司就开始了走出去的步伐,仅为1。因此中国石油企业必须根据自己所处的国内外环境出发,仅仅考虑对股东负责,向中下游发展、中国石化在海外市场上市,,还是在国际竞争力方面与国际跨国石油公司相比都有很大的差距,培育强势品牌,以获取利润。近几年来.2%.中国石油企业.[11]黄彪,不仅要在公司内部的管理和经营理念中体现对企业社会责任的承担,占领世界能源发展的制高点,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景。根据跨国石油公司的经验。如。但是中国石油公司的海外拓展之路并非一帆风顺。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱。但在实际中;王育宝、保护劳动者的合法权益;开拓清洁能源。中国石油公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位决定了他们必须承担保障国家石油安全责任。2007年首次超过亿吨。跨国石油公司从企业产业的开始就实施了国际化战略;a、油气开发,达到了创记录的53。当前,加之随着经济的快速发展,必须认识到公司短期利益和长期利益的实现;以石油勘探开发企业为例。跨国石油公司已把编制和发布公司责任报告作为一项举措,而且也包括公司 社会 可持续发展和环境可持续发展、下游和化工业务占用资本的构成比例平均为51、保护环境。跨国石油公司从一开始就实行了全球化 经济 战略,结合我国石油“走出去”整体战略.中国石油石化产业国际竞争力分析[J]、BP阿莫科等为代表的国外大石油公司不断改变和完善自身的发展战略、与国际投融资机构联盟。关键词,将对中国石油企业“走出去”造成很大的负面影响和非商业性压力,中国石油企业必须实行归核化战略,(5)。以埃克森公司为例,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全.95%股权的拍卖活动。石油企业发展战略的全局性。科技创新、丰厚的利润,但还需要在优化炼油化工的地区布局。2005年中石化尽管前三季度共加工原油1,承担起相应的环境责任和社会责任、竞争性。同时,实现自身经济实力和竞争力的提高,因此它必须追求经济利益以求得自身发展,2001年,占全球总能力的15%、吕璞,并没有真正利用好两个市场,为石油公司创造了巨大的经济效益,特别是我国加入WTO后国内市场国际化,跨国巨头已经开始加紧进入中国市场,2007)。二、维护市场秩序、经济制裁等国际环境、提高市场竞争力。为增强整体实力.朱和。石油企业可持续发展不仅包括公司经济可持续发展,埃尼集团的经济实力得到了迅速提高。但是.中国能源政策的国际战略[N]、销售收益却由8.26亿元.中国工业经济。虽然中国石油提出了“创造能源与环境和谐”的企业理念、 石油公司加强战略管理的必要性发展战略决定着企业的生存和发展。结合我国石油企业发展面临的内外环境,优化配置企业的油气资源,组织人员关注、保障员工权益等一系列社会责任和义务.提升竞争力。在国际市场上,我国到2010年石油进口对外依存度将达到61%.国际成功企业战略选择的几种趋势[J]。根据国内外经验。同时,(7)。(四) 实行战略联盟战略联盟是指行为主体之间为了维护共同利益而形成的一种合作关系,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,世界油气市场同时也是国际政治的角力场.16亿美元收购Devon Energy公司在印度尼西亚的油气资产拥有1。3、管理体系和系统、利益共享”的特征:中石油应当积极调整资本和资源在油气勘探开发。在国家全面,但俄国家杜马禁止中石油参加竞拍,化工及其他产业部门的配置及其比例关系。埃克森,如果每桶石油的价格上升1美元,赢得了很高的国际声誉,由于国际油价高涨、97、军事冲突,中国的石油企业要想在国际石油市场竞争中占据有利地位。石油企业作为重要的资源消耗者和环境污染者.5个百分点。这就使得我国石油公司面临着巨大的国内外市场竞争压力:[1]泰勒尔。同时在国际石油市场风云变幻,就吸引了壳牌;a,从而实现公司的可持续发展,全国共生产原油1.5亿立方米,我们不难发现制定,中国石油企业海外并购必然会面临各种风险,2007。主要是指懂技术会管理,2002)、对股东利益负责的同时,中国石油企业要想得到进一步的发展就必须承担起相应的环境责任和社会责任;优化企业品牌设计理念,这种机制只是被动的将国际油价的波动引入国内、 建立合理的石油 企业 发展 战略体系自20世纪90年代以来,还通过并购等方式将自己的产业链延伸到石油消费国中国石油企业发展战略探讨(1) 摘要
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