怎么使用思维导图？
有哪些特别好使的工具，在纸上如何避免修改，或如何修改？
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我的思维导图职场应用，有以下7种：画简历、作决策、列计划、写提纲、理关系、记笔记、送礼物一、画简历示范图：我的第一份工作就是用思维导图找到的。思维导图可以用来像梳理一个品牌那样梳理自己的信息，为自己画一张职业全景图。小贴士：1.瞄准：在梳理出的信息中选择与应聘单位相关的。2.看人下菜：不是应聘创意型公司，不要瞎搞创意。3.定期补充：边积累经历边充实内容，让简历思维导图成为能够随时检阅自己工作经历的职场全景图。二、作决策示范图：我用思维导图在工作与考研之间作出了抉择。Step1：将你面对的选择画到图中央Step2：在思维导图第一层写上做该决策需要考虑的各种因素Step3：如果某个因素还可细分，就继续细化Step4：在因素下面的层级，写上AB两个选择Step5：再在选择下面的层级，写每个选择在这种因素下的利弊Step6：在各个因素下，为AB两种选择打分，A和B的分数相加为5Step7：把每个选择的分数相加，分数多的那个就是最终的答案小贴士：1.分数：在为选择打分时，二者相加的结果必须是奇数，不然的话最后两个选择的分数可能会出现相等的结果。2.决策不是“画”出来的：思维导图把抽象的思维具体化，把模糊的倾向数字化，将你的意识用图呈现出来。其实，答案早已在你我心中。三、列计划示范：随时随地呈现工作or生活的全貌，帮我分析+计划：年度计划、工作计划、阅读计划……小贴士：1.思维导图列计划的优势：直观，一眼就看得到所有的细枝末节，以及各个部分之间的逻辑关系。2.在回顾中发现自己的成长：列短期计划时，可以回顾一下年度计划，看看各个方面的进展与实现的状况。比较不同时间画的计划图，能够发现自己实实在在的成长。四、写提纲示范：整理思路，为创作搭建骨架，写作、头脑风暴或者项目管理都很好用。小贴士：1.头脑风暴：没啥想法的时候，想到什么就画到思维导图上吧。2.逻辑关系：利用思维导图的天然分层结构将文章结构规划好，成文就容易许多了。五、理关系示范：画人物关系谱，理清组织架构，顺便还能帮助记忆面孔。小贴士：1.帮助面孔记忆：看着图想每个人的脸，帮助记忆组织成员的面孔。2.发现晋升通道：部门的人物关系思维导图可以看出自己的晋升通道。看出要到达某位置，你还缺少什么（比如掌握其它平行岗位的职责，或是理解上级做事的角度）。3.从KNOW-HOW到KNOW-WHY：公司的人物关系思维导图反映你的小小岗位在大大的组织机器里处于什么位置，发挥什么作用，有利于提升你在工作中的格局，让你在工作中不仅KNOW-HOW，而且KNOW-WHY。六、记笔记示范：用图像思维来帮助记忆。小贴士：1.图像化笔记：能用图表示的部份，尽量用图，现在是读图时代，人对图像的记忆远好过对文字的记忆。2.笔记是给自己看的，不要舍本逐末：过分追求思维导图的精美是没有必要的，就像做普通笔记对字迹要求过高一样，都是浪费时间的行为。七、送礼物示范：思维导图可以成为经济又有创意的礼物，我给老师和客户送过，他们都超喜欢！小贴士：1.工具：水彩笔1盒+A4纸一张+宜家相框1个+创意无限。2.礼轻情谊重：心意100分+用心100分，收礼人感受得到心意，却不会产生负担。每一种功能的详细说明参见我的《手绘思维导图》系列文章：手绘思维导图PPT下载：我的手绘思维导图相册：
可制作思维导图的软件：MindManagerMindMapperFreeMindXMind如果你只是想了解软件的使用教程，我建议你安装了相应的软件之后直接使用就可以了，因为操作都很简单（所以我想你问的应该是怎么利用好这个工具吧）。我的理解的思维导图：是用一种视觉化的形式，把我们思维的活动描述出来，帮助我们表达一些逻辑性不够强的想法（相对于专业的流程图来说），用一种“不限制”的方式，让我们充分地发挥思维的创造性，便捷地记录展示我们的思维灵感。（其实我不习惯叫“思维导图”，更习惯称之为MM图）我曾看到对MM图非常好的解析：Mindmap 最重要的使用方法就是开动右脑；Mindmap 强调的应该是如何用图形的方式来表达对某个问题的思考，而非如何进行思考；我经常用MM图来整理自己的思路，做策划和规划，以及做读书笔记，整理某个事物的框架等等。
本文绝对原创，允许转发链接，禁止转载内容！！！思维导图是思考和学习极其重要的工具。可以高效率传递信息，为使用者节约阅读时间，大幅提高使用场景的任务效率。本文重点从专业书籍学习、重要文章阅读以及构思写作提纲三个方向进行分享。本文框架思维导图如下： 为什么要使用思维导图？小时候很顽皮，初中印象最深刻的有两个老师，一个是对我不错，但又常常为我的淘气让我吃“梨子”的数学老师（梨子：握拳，中指稍微伸出，呈梨子状；嘴巴不吃，额头要吃！）；另一个就是让我们抄笔记的地理老师，要说他字还是不错，书上所有的地理名词全部整理出来写上黑板，那真正是“鞠躬尽瘁，死而后已”的好态度！看到老师都把绝活亮出来，大家抄得也很认真。不过这认真全不管用，我们是“逢考必败”，反倒是一个根本不抄的同学每次答题速度快，而且还都是八十多分！不用抄笔记还能考高分，真是让人羡慕啊！这抄笔记的习惯一直持续很多年，真的很漫长（PS：看到我孩子现在也要背、也要抄，痛心！不过现在还小，等他大点再交给他思维导图吧。从小让他玩积木，思维导图就是积木游戏！）语文要抄，数学要抄，地理要抄，政治要抄，英语要抄；上课要抄，看文章要抄，听讲座要抄，大小会议也要抄。那真是“有的抄，无所不抄”（PS：说中国人爱山寨，爱抄，你说根在哪里？不会是这里吧。） 分享一篇笔记，内容很棒，形式很恶心的（悼念我失去的青春）：这一排一排的文字，除了我的日记偶尔回顾一下，为了升学而抄的那些笔记，早就不知道转了几个轮回。即使是觉得很重要的笔记，让我回头看看密密麻麻爬虫一般，充斥着每一栏，觉得压抑和恶心。（话说：抄的当时怎么那么爽呢？心血来潮，打了鸡血？）“昨夜西风凋碧树，望尽天涯路”。这恶心的感觉多了，总觉得不是办法，总是要找办法解决。接触思维导图很久之前的事情，但一直没能非常好地用起来。时断时续的，在笔记涂鸦和混乱导图之间徘徊。在川大商学院期间的学习彻底改变了这一切，让思维导图在余生中占据了绝对上风。商学院的课程多是PPT制作的，说简介的PPT更容易转化为思维导图。早期的思维导图风格不怎么样，由于过程比较好玩，也就坚持了下来，期间屡次被同学嘲笑，转发至朋友圈，上幅图：读商学院期间读了几百本书，比较经典的全部画下来，先画全书的目录，然后逐章阅读勾画。就这样逐步积累了一些经验和心得。毕业后，这个习惯保留了下来，构图也越来越快，效率越来越高。现在平均下来应该是每天一图的样子，针对不同的类别进行区分保存。上个图：思维导图和诗歌替代了原来的琐细记事，也就逐渐不再写笔记了。在回顾这些记录的时候，心情很舒畅，或大或小的“积木”，与我自身的知识体系比较容易关联，回顾的效率比较高。重要的书籍也买了回来，具体的细节部分也可以随时查阅。难点根据个人的经验，要培养使用思维导图的习惯，难点主要在三个地方：使用的人少 生活里面使用思维导图的朋友比较少，要想实现分享非常困难。没有规模效应，大量精力的投入带来的产出很少，缺少激励机制导致习惯很难培养起来。 读书的时候尝试建立一个思维导图的分享小组，让大家将各自的读书笔记用思维导图的方式进行分享，结果很少人相应，也就不了了之。后来成立一个读书的兴趣小组，建议大家用思维导图来分享心得，结果大家基本画不出什么图，更谈不上分享了。耗费时间多 作为一个基本的工具，大家很难用好的重要原因之一就是画图耗费的时间很多。PPT容易作图，其基础是逻辑结构清晰。逻辑结构不清的PPT一样画不出。 制作思维导图的过程是梳理自己的过程，不是简单地将原文的重点抄录下来画成图。这个思考的过程占用的时间比较多；在下手画图的时候，有时候想要点图形和布局的创意，也要耗费不少时间。框架结构难 要梳理一个合乎逻辑关系的结构图是很难的事情。不少人爱看适合国情的书籍，没有贬低的意思，能够理清楚逻辑的少之又少。读这些书，你要弄一个框架出来，真是比登天还难。然而书中又似乎有不少精彩的故事、案例，丢下又舍不得。建议：初期减少图形与布局的创意，选择最简单的方式入手；选择国外经典教材进行学习和构图训练；没有逻辑的书籍少读，或者读而不做构图。应用场景要使用思维导图的场景，都应该是非常重要的，请牢记二八原则（只有少量的事情需要用到思维导图！）专业学习 前面有提到思维导图的习惯的培养和益处的感知都是在专业学习中完成的。这是比较关键的一步，任何习惯的培养都需要激励，通过感知思维导图的益处来持续推进是可行的。会晤交流 思维导图习惯的重要应用领域之一。这个领域并不适合作为培养习惯的手段，会晤交流时断时续，本身没有太多的延续性，不容易成系统，也就难以感受到其益处。 思维导图在该领域的重要作用之一就是梳理思路，在构建的时候快速将建立的框架与交流结合起来，理清楚对方在讲什么，其内在逻辑的合理性和盲点。 交流完成后，一般将重要的交流重新梳理一下，然后存档。写作构思 如本文的结构图，开始的时候先找一张白纸，做一个草图，把大部分的东西都构思好，然后在通过软件来实现，在写作的过程中也可以不断修改。产品设计 见到一个做互联网的朋友使用思维导图来构架产品的体系，速度非常快，肯定也是可以用的。凡事熟能生巧，这点没错。关于使用场景，知乎的@暖乎乎有比较全面的回答：我的思维导图职场应用，有以下7种：画简历、作决策、列计划、写提纲、理关系、记笔记、送礼物。@暖乎乎的文章图文并茂，推荐阅读。误区在使用思维导图的过程中，走过不少弯路，这里面还是有很多需要避免的误区：误区一：思维导图只适合一个核心 在一个明确的结构中，一般是只有一个核心的。有时候思维导图是一条线，或者多条线，把他们放在不同的图里面也是不合适的，它们是并行比较关系，或者暂时不明确它们的关系。 使用思维导图，取其本质：概念-关系-权重。误区二：思维导图好用要全面铺开 思维导图是好东西，什么领域都可以用。个人认为思维导图适合梳理关键的概念，并不适合记录非结构化的内容，强行在这些领域使用得不偿失。误区三：思维导图只有结构没有重点 思维导图的结构我还没有找到可以改变关系权重的软件。在自己的手工绘图里面，我可以通过线的颜色和粗细，距离来判断二者的关系。也可以通过各种各样的图形手段来强化，软件里面实现起来有些难。误区四：结构上要一步到位 画图就要画一个完整的逻辑结构图，尝试一步到位的方式构建一个领域的所有概念，在初期是不太好的习惯。可能导致思维导图习惯的夭折。在这个问题上，可以不求甚解，或者放弃制作没有太多关系的结构图。误区五：只要电子版没必要上手工 根据个人的统计，手工图的比例约90%，好处是非常快捷、高效。开始的时候使用的是A4的纸来画图，觉得不过瘾，买了500张A3纸，画起来一个爽字！另外就是使用A4的本子，用两页一起来画，效果也一样。 必须电子化的图，先上草图，把主题构建出来之后再转换成电子脑图，效率比较高。后记本文作为的一个部分，感兴趣的朋友请移步关注。欢迎加个人微信号ZJJ_9交流，或者关注订阅号：
我讲思维导图的课件分享下，回答如何使用思维导图怎么能不用思维导图。
我基本就用于整理思路。包括整理自己的思路（系统梳理知识、做计划、写文章前逻辑梳理、写论文前梳理大纲、对比做决策、头脑风暴），与他人思路碰撞时的整理（读书笔记、知乎问题答案整理、博客、讲座笔记）。自觉受益匪浅。简单版请看下图(●'?'●)1.整理自己的思路1.1系统梳理知识例：我关于茶知识的系统整理例：我关于如何接发球的整理1.2做计划例：李公子大神的计划参考李公子时间规划模型1.3写文章前的逻辑梳理例：本回答1.4写论文前的大纲梳理例：毕业论文1.5对比做决策例：对一个选择的swot分析，Xmind有模板，用二维表1.6头脑风暴例：想法多且乱时，就先用思维导图随意写，然后梳理。2.与他人思路碰撞时的整理2.1读书笔记例：《你的知识需要管理》的思维导图笔记，因为太大，只截取一小部分2.2知乎问题答案整理例：最近在知乎学习用户激励时整理的2.3博客例：看易仁永澄博客后的思考2.4讲座例：听讲座时的记录，随后整理。-----------------------------------3.思维导图工具Xmind
最推荐；以上所有图均用Xmind制作。Mindjetfreemind3者的比较这个回答非常明了。 The Brain 可以实现动态网状立体思维结构，让思维关联更加容易清晰。iMindmap 最符合博赞理念的思维导图在线脑图
百度脑图：
realtimeboard： -----------------------------器与道本一体，每一个优秀的工具背后都凝结着设计者的思想，使用者习之、践之，最后通过使用者的理解和创造赋予其新的思想。怎么使用思维导图，取决于使用它的大脑。没有工具是万能的，我们要用它的长处。----------------更新------------------用Xmind做项目管理官网介绍足够详细
我比较喜欢用MindManager，思维导图会比较有效的让你捋顺思路，把逻辑用简单的方式列出来，然后可以进行需求讨论。省时省事，实在是必备良品。
软件：有一款东尼伯赞的思维导图软件——Buzan's iMindMap能模拟手写状态，形成比较漂亮的思维导图。功能：用来进行创作/计划/整理/记录等，总体上来说是信息的整理，包括自己的和外界的。
源文件分享 源文件分享 自荐我不是国内接触思维导图最早的人，但一定是国内思维导图用的做好的人：2008年习得，基于咨询工作高强度多任务的特性，每天都用，已完成各类mmap &1200张，累计作业时间&10000小时。中国最早、最大的思维导图论坛栖息谷的大版主，虽然后因运营的问题论坛荒废了，别问我要邀请码。放在豆瓣相册上的2009年课件，2014年居然还有职业讲师抄袭，作为其授课讲义 2009年为达成“商业报告图表期刊化”这一培训需求，耗时&150小时所制作的“EP期刊图表制作索引mmap”至今已被下载次数&20000， 参见
a 术 how to do
/v_show/id_XNzA1ODM3NDI4.html
作为 结构化思考/理性思考框架、项目管理的必备工具，4年来我已为&50家百强外企或金融机构提供的相关的培训服务。基于 咨询、资讯的多重工作业务需求，我硬是将导图练成了九阴白骨爪，一招毙人命。思维导图的英文原词是mindMap，map是地图，其目的只有一个帮人纵览全局，不会迷路，你做的导图能达到这效果吗？在我看来在网上晒手绘稿画家，通通是跳梁小丑：要知道文件的3大特性：可分发、可修订、可传播。请问手绘稿如何达成“可修订”？画的好？难道您是美工大神吗？月薪不过万，背后还有一群指点江山的大神天天弄死你。软件基于装机率统计，只推荐mindjet公司出品的 mindManager，它和微软产品的融合度非常高。推荐版本随便，反正我还在使用2006年版的6，挺顺手的。在中国软件都是盗版的，用软件的人比软件重要无数倍。本人是很喜欢xMind 的，但装机率太低，无法保证做好的文件在客户那里能被打开，故只能放弃。手绘是要手绘，仅限草稿。无论是写ppt，还是做map，我都建议大家先在A4上打草稿。手写是人脑最直接/直观的输出，但其结果往往太过个性随意，阅读者看不懂。再上机做成电子稿，分类梳理让人读懂。我画个草稿，大概只要15min的时间，但将其输入并完成别人都能看懂的电子稿，至少要1.5小时。被交付、传播、修订的必定是电子稿。至于为了宣贯用的平面美术稿，大可做的非常漂亮帮助记忆，@天下网商 有很多。但绝不可本末倒置说思维导图就该是画画。否则你就是美工…说到这一定有人会跳出来说：逛逛，你胡说八道。发明思维导图的东尼.伯赞在其1974年所出版的《开动大脑》中就反复提及，思维导图就该是手绘，手绘能…
兄弟，麻烦你去看看 CCTV10 060123人物大脑魔术师 东尼.博赞
的视频，伯赞是一教初小应试教育家教的主，其发明思维导图是为了帮助那些有各类阅读障碍（阅读障碍不只是 阅读文字、还有数字、包括音律 5音不全）的小朋友，使用他们所习惯的认知习惯画画，来提升其记忆残留帮助记忆用的。参见日剧《龙樱》07 故事记忆术、学科记忆树。小盆友萌画画，你也画画，要不你也…同样是成人与小孩，导图的用途不经相同，参见：结构化思考、思维导图、金字塔原理思维导图只是结构化思考的一种工具而已，因为有 mindManager 软件的支持，能生成电子档文件，方便：分发、修改、传播，故在职场用途广泛。思维导图只是结构化思考的一种工具而已，因为有 mindManager 软件的支持，能生成电子档文件，方便：分发、修改、传播，故在职场用途广泛。在思考框架这点上，我还是建议大家先对思维方法有个全局观，强烈推荐台版《经理人》決策.一次做對，081图解的力量。A Periodic Table of Visualization Methods
A Periodic Table of Visualization Methods
我非常不喜欢，虽然我也教麦肯锡《金字塔原理~思考、写作和解决问题的逻辑》，只是marketing做的好，说白了就是“总分总”，没必要写一本书且晦涩难懂，搞的自己特高大上的样子。你说你用的是麦肯锡的金字塔原理，你又不是麦肯锡的员工，何必搞的和真的一样。就执行层面的考量，我强烈推荐 QC7方法，对人要求极低车间班组长，但真的很好用，其鱼骨图就是思维导图，无非将一件事拆分成6个分类：人机料法环财。若你觉得太枯燥：永田丰志《激活你的大脑 图解思考术》很好用。日本是工科的民族，战略非其所长，执行绝对牛掰，框架都帮你拆分的干干净净且一看就懂。若你一定要高大上些，我之前曾淘到过两本《上级企划术》
《图解遗产税》
给些做企业并购的投行朋友们扫了一眼，拜为圣物，尤其是《上级企划术》，《金字塔原理》哪里凉快哪里呆着吧。
　　2009年工作时接触EDraw Max，第一次接触流程图软件，第一次发现除了用word理顺逻辑、调整逻辑顺序，原来还有这么好玩易于调整的软件。EDraw Max并非简单的思维导图软件，它更偏各种图形绘制。对于没有绘画基础的我，最初使用EDraw Max是因为工作必须，后来是觉得也还不错，当离了工作便不再使用它。很遗憾没能使其日常化。　　2010年与2011年之间，因为非必须，也只是断断续续地接触思维导图，并没有过多的使用，也时常惦记要好好学习思维导图，但终究只是惦记。作为一件想做而未做的事情一直占据记忆空间。　　时间进入2012年，工作与成长的双重需要，我开始重拾思维导图，那时开始大量的画各种思维导图。工具介绍思维导图，作为一项工具，是一种视觉化的表现形式，把我们看到的、听到的、想到的用图表的形式描绘出来，让我们的表达更具有逻辑顺序或结构分层，同时又能够发挥思维的扩散性，让我们更随心随想的记录。　　作为一项工具必然有其优缺点，需具备相对开放的态度，它能够把事物的要点及其相关的简明扼要的表达出来，能够发挥天马行空的串联思考，与此同时，它不可能长篇大论的表达，它是一种逻辑工具因而某种程度具有画图人独有的思考逻辑。　　我不是工具控，我只是喜欢尝试。对于各种工具出于各种原因都乐于尝试，但通常最终会回归实用原则，使用思维导图也是同样的道理。最初接触思维导图，因为还没到必须的地步，便只是简单接触，到后来因工作、生活、学习的需要，它终于在不断使用里变成日常工具的一部分。工具种类　　我接触过的思维导图工具：MindManager（推荐，）、XMind、FreeMind。　　不知是因为先入为主的使用习惯问题还是真的MindManager比较好用，三个软件对比使用过后，最终我还是坚持使用MindManager，也更倾向推荐MindManager。当然我始终认为工具是一种个人使用习惯问题，工具本身没有太多的好与坏，唯有使用者习惯与否的问题。我从不问别人哪个工具更好，也没法回答别人哪个更好，每一个软件都有其特定的受众群，有多少人喜爱它，就有多少人不喜欢它。喜欢，这么主观的情绪，怎么可以简单用好坏来区分呢？因此，找到你使用起来顺手的就好，久了就懒得换了，就喜欢了，别太在意别人的评价。工具用途　　我的思维导图使用综合概括为三大类：成长分析、学习记录、工作整理。示例如下图：1.成长分析——自我整理　　使用思维导图进行自我整理，包括有形的（电脑文件）、无形的（所需能力）。利用思维导图分析自己拥有什么、缺少什么、应该努力什么，在整理中不断进行成长回顾，自我模块的逻辑调整。2.学习记录——记忆整理　　使用思维导读帮助学习，如做读书笔记、整理别人逻辑不强的文件、将别人的资料形象话，通过将文字资料转换成思维导图达到更好的记忆效果。一般情况下，我更偏爱文字，对文字也具备较强的记忆能力，但做思维导图的过程常常是二次记忆的过程。我阅读一本书，通常是第一遍纯阅读，第二遍或第三遍才进行思维导图笔记整理，整理的过程就会根据自己的理解进行逻辑顺序的调整。　　3.工作整理——框架构建　　将思路转换成可视思维导图，有时是自我头脑风暴、有时是思路的理顺、有时是逻辑的调整，总之利用思维导图进行框架构建，让逻辑结构更清晰。使用原则　　2012年开始大量使用思维导图，一方面原因是心里一直惦记着要学习它，另一方面是因为工作、生活、成长遇到了较大的纠结点，希望需求突破，由此开始全方面的整理自己。思维导图作为一款理顺思路，清晰逻辑的软件，它在整理方面有其独特的优势。边画思维导图的过程就是边整理的过程，整理成长、整理学习、整理工作、整理文件夹……一切都需要进行阶段的整理，无论有形的还是无形的，整理是一个分析总结的过程，借由整理能更好的看清自己。　　我认为思维导图的使用是一件非常简单的事情，只要你安装了软件，打开软件，开始使用。只有你真正开始使用它，你才会了解它，才能明白它的用途，否则就像我2010年至2011年一直惦记着要学，但总觉得看起来好复杂，一直都只是作为一件待办事件放在哪里。很多事情都如此，未曾开始总能有无数困难假设，可当迈开行动的第一步后，却发现原来曾经恐惧的困难根本不存在。所有困难都在于如何迈开第一步和坚持走完第一阶段，正如整理自己一般，它既容易又困难，关键是此时此刻开始整理自己，并持续不断的整理。原文链接：
逻辑好的人善于利用各种工具，逻辑不好的人就被工具利用了。
关键在于，能不用就不用！对于复杂的概念和事物，不要将所有的内容都塞在一张图中，思维导图中只适合展示要点。对于工程指导书之类的东西，千万不要使用思维导图。思维导图本质上是一个树状结构，和一般的书籍文章的组织方式并没有本质的区别。思维导图的优点本来是能够把事物要点及其相互关系在一张纸上表达出来，再利用色彩和线条的差异给予必要的提示。按照这个思路，思维导图上的内容不能很多，最好是能一眼就看完。目前的很多思维导图软件和对这些软件的使用很明显已经超出了这个范围，人们都不知不觉变成了这类工具的奴隶。
各行各业都可以这样使用思维导图
推荐使用 Web 版 『百度脑图』「效果」「编辑地址」「编辑地址」支持导出 XMind、Freemind、文本、Markdown、PNG、SVG 文件支持导入 XMind、Freemind、Markdown@利益相关方声明：百度脑图开发团队 FEX 成员
1.适度选用图片，是为了帮助记忆和识别，千万别把手绘当作一种游戏和卖萌；2.草图也可以用很久来完成，尽量让脑子工作而不是用手；3.不同用处，所选用的导图图形、结构不同，多了解各个软件中标准模版的用途，必须要灵活掌握；4.能电脑制作的，就别过于依赖手。那怕你是画匠，因为导图涉及的多级别附件资料用手绘根本不可能实现；5.多看软件的说明书，以及别人优秀作品中的思维过程。但千万别被绚烂的图绘毁了思考……6.多试几个免费的工具，挑选1到2款适合自己使用习惯的软件。因为每一款都有各自的优缺点，能互补的才好。
借助思维导图理清思路。最主要的还是思维方式，需要注意的一些原则：1、以假设为导向形成主题，2、严格的结构化形成分组，3、无限穷举事实为依据。(麦肯锡问题解决方案)
我曾经试图用MindManager来分析C代码来的，后来才发现有Source Insight 这么牛逼的东西。
用的是MAINMIIND
不要研究太多，我一般是拿来看书后，作一张思维导图加深一下印象。先构思一下，看一下用什么样的构图，然后一般是百度一下书名，图片搜索。就有了。你对比一下。这样子多做几次就会了。 不管怎么样，先做再说。
这是我这几天做的，最爱Buzan's iMindMap了！看书写提纲，工作写流程计划，都很直观，条理性很强。无论演示还是自己用都很好。还可以3D效果：
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思维导图怎么画
导图制作制作工具　　
1． 一些A3或A4大的白纸。
　　2． 一套12支或更多的好写的软芯笔。
　　3． 4支以上不同颜色，色彩明亮的涂色笔。
　　4． 1支标准钢笔。 主题　　1． 最大的主题（文章的名称或书名）要以图形的形式体现出来。
　　我们以前作的笔记，都会把最大的主题写在笔记本纸面上最顶格的中间。而思维导图则把主题体现在整张纸的中心，并且以图形的形式体现出来。我们称之为中央图。
　　2． 中央图要以三种以上的颜色。
　　3． 一个主题一个大分支
　　思维导图把主题以大分支的形式体现出来，有多少个主要的主题，就会有多少条大的分支。
　　4． 每条分支要用不同的颜色
　　每条分支用不同颜色可以让你对不同主题的相关信息一目了然。 内容要求　　5． 运用代码
　　小插图不但可以更强化每一个关键词的记忆，同时也突出关键词要表达的意思，而且还可以节省大量的记录空间。当然除了这些小的插图，我们还有很多代码可以用。比如厘米可以用CM来代表。所以可以用代码的尽量用代码。
　　6． 箭头的连接
　　当我们在分析一些信息的时候，各主题之间会有信息相关联的地方，这时，可以把有关联的部分用箭头把他们连起来，这样就可以很直观地了解到信息之间的联系了。如果你在分析信息的时候，有很多信息是相关有联系的，但是如果都用箭头相联接起来会显得比较杂乱了。解决这个问题的方法就是，你可以运用代码，用同样的代码在他们的旁边注明，当你看到同样的代码的时候，你就可以知道这些知识之间是有联系的。
　　7． 只写关键词，并且要写在线条的上方
　　思维导图的记录用的全都是关键词，这些关键词代表着信息的重点内容。不少人刚开始使用思维导图时，会把关键词写在线条的下面，这样是不对的，记住一定要写在线条的上面。 线条要求　　8． 线长=词语的长度
　　思维导图有很多线段，它每一条线条的长度都是与词语的长度是一样的。刚开始使用思维导图的人会把每根线条画得很长，词语写得很小，这样不但不便于记忆，同时还会浪费大量的空间。
　　9． 中央线要粗
　　思维导图的体现的层次感很分明，最靠近中间的线会越粗，越往外延伸的线会越细，字体也是越靠近中心图的最大，越往后面的就越小。
　　10． 线与线之间相联
　　思维导图的线段之间是互相连接起来的，线条上的关键词之间也是互相隶属、互相说明的关系，而且线的走向一定要比较平行，换言之线条上的关键词一定要让你自己能直观地看到，而不是要把纸的角度转了120度角才能看清楚自己在写什么。
　　11． 环抱线
　　有些思维导图的分支外面围着一层外围线，他们叫环抱线，这些线有两种作用：
　　第一、当分支多的时候，用环抱线把它们围起来，能让你更直观地看到不同主题的内容。
　　第二、可以让整幅思维导图看起来更美观。
　　要注意的是，你要先在思维导图完成后，再画外围线。 总体要求　　12． 纸要横着放
　　大多数人在写笔记的时候，笔记本是竖着放的。但做思维导图时，纸是横着放的。这样空间感比较大。
　　13． 用数字标明顺序
　　可以有两种标明顺序的方式，主要是以你需要和习惯而定。
　　第一种标明顺序的方式：可以从第一条主题的分支开始，用数字从1开始，把所有分支的内容按顺序地标明出来，这样就可以通过数字知道内容的顺序了。
　　第二种标明顺序的方式：是每一条分支按顺序编排一次，比如第一条分支从1标明好顺序后。第二条分支再重新从1开始编排，也就是说，每条分支都重新编一次顺序。
　　14． 布局
　　做思维导图时，它的分支是可以灵活摆放的，除了能理清思路外，还要考虑到合理地利用空间，你可以在画图时思考，哪条分支的内容会多一些，哪条分支的内容少一些，你可以把最多内容的分支与内容较少的分支安排在纸的同一侧，这样就可以更合理地安排内容的摆放了。整幅画看起来也会很平衡，你画思维导图前，要记得思考如何布局会更好。
　　15． 个人的风格
　　学会思维导图之后，我还鼓励你能够成立自己的风格，每一幅思维导图虽然都有一套规则，但都能形成个人的风格。
　　思维导图的这15条技法中，关键词是最重要的一部分，因为思维导图只记录关键词，如果关键词选择不正确，思维导图所要表达的信息就不准确了，要想学会全面总体的分析信息，你需要学会观察出信息当中哪部分是它们的关键部分，并搜索到它们的关键点，也就是关键词。
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把一本书变成一张薄纸，可分以下8个阶段：这几个步骤，便能帮助你更好的画出思维导图了！理解是速读的最终目标，在精英特快速阅读训练中，思维导图便是提高理解能力的优秀工具，通过绘制思维导图，我们可以把一本书的内容变成一张薄纸，这都是十分简单的。简单归纳起来，主要有两个技巧：即准备和应用。
在我们确定要仔细阅读某一本书之前，首先要大致浏览一下全书。把握住对全书的“感觉”。这时，我们可以取一张大纸，或者用一张思维导图专用纸，在纸中间画一个中央图，并将该书主题或者书名总结上去。如果该书封面和内页里有特别引人注目的彩色图像，不妨把这个图像作为中央图。如果你对从中央图像发散出去的主干有非常合理的把握，不妨同时画上主要分支。它们经常是与全书的主要篇章或者章节相符合...
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