仓库管理工作计划怎么写？仓管员如何写仓库工作计划？_百度知道
仓库管理工作计划怎么写？仓管员如何写仓库工作计划？
仓库一共四层，老库管都有找不到货的时候，很大我是一家大型造纸公司的仓管员，肯德基餐巾纸等等的，谢谢大家啦，仓库管理计划书怎么写，盘点是个问题，爆仓，纸巾，麦当劳？ 仓库都是生活用纸，刚来没多久，货品很乱，卫生纸，或者提一些意见建议的作业。 请大家帮忙提提意见或建议，科长让我们写一份计划，就是有什么问题，总共400多种货，大体就是这样，一种货哪都有，求高手帮助，餐巾，湿纸巾
下一步，人较难管，仓库规划，因为仓库工作也属于特殊的岗位，如安全。 人员管理方面 1、货物现场管理（如现场5S方面，货架摆放等等） 3、入库流程操作（具体依据你实际情况，成品，关健看你如何让人员这方面发自内心的去工作，记住这点）你做为主管，原料，会很轻松的，人的责任心非常重要、出库流程操作（也是按照你自己实际情况、断货率，人和货物、及时率、人员培训及储备方面 3、人员安排（仓管员和装卸及相关人员） 2、制定各个岗位人员的考核标准（详细各方面，在人力管理方面好的建议及方案（针对自己实际情况） 4，货物就是老板的钱，货物好管、堆码标准其实仓库工作也无非就是这两个方面，库容等） 货物管理方面 1，半成品等） 2，管好这两样（我个人认为
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主要是了解你刚进公司，就照你说的，主要不是真的要你作什么改革。 当然：你是一个仓管你说得很清楚啊，他想了解你的思路，注意报告的格式就行了，组织一下文字，都在做什么，不过我相信这种情况出现的可能性不大，主管要你写计划，他当然也会去认真考虑，如果你真的有好的改革计划，如何去快速上手的。 题外话
写计划，应该就是要你写下你要怎么管理改善现状。 我觉得不管怎么样还是先盘一下，了解仓库现在的情况，然后分好类。再进来的新料都要做好记录分类放好，同时再有订单都出旧的库存，逐步清空旧库存今后再先进先出。 仓库最好有上货架。如果你们订单小额零散的话最好做个拆零区，对小额零散的订单在拆零区拣货。
写仓库管理的工作计划，或者写仓库工作总结，都是很好写的。 1.回顾一下仓库的关键指标,如库存准确率 2. 用图表或数据陈述仓库现状,指出存在的不足和改进机会 3. 勾画出下一阶段仓库需要开展的工作,包括整改行动,持续改进的,新项目等 4.详细的工作时间表,以及责任人 5.潜在的困难和需要的投入
这个可以从两个方面入手，一方面现场管理加强，比如进行分类存放，400多个品种也不是很多，可以采取大类到小类的分类，存放位置可以按照具体品种的收发量来定，你可以到社区内有现场管理的版块看看相关分类方面及现场5S的具体操作. 另一方面，从库存账面上下手，一定要有物料卡，实物与账面一定要一一对应，进出必需有单据在操作.有条件的话，可以上一个可以支持，货位批次管理的软件.加强盘点次数，这样慢慢就会好起来了.
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公司仓库主管岗位职责（五）提要：合理调配仓库管理人员，在开展好收发货工作的同时，每个工作日上午九点前须将截止前一天的成品库存
　　公司仓库主管岗位职责（五）
　　1、熟悉了解公司月、周、日销售，与供销部、生技部、质检部保持充分沟通，设定成品、原材料及辅材库存预警量，即时提供采购计划通知供销部采购，确保公司不因库存无量而停产、断销。
　　2、每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货安排，检查水、电开关是否关闭，安全消防设施是否正常就位，督促仓库保管员清理、整理库存，打扫仓库卫生。
　　3、早上班即安排组织仓库保管员、物流等配合质检开展发货工作，安排内转人员配合生产车间、质检进行成品内转入库，填制出入库单据，履行相关签字手续，即时登记帐、卡，确保帐卡物相符。
　　4、合理调配仓库管理人员，在开展好收发货工作的同时，每个工作日上午九点前须将截止前一天的成品库存、原材料库存及辅材库存以电子档形式发至生技部、质管部、供销部、部各一份。
　　5、每个工作日下午三点半开始，安排仓库保管员配合生产车间根据生产计划及领料员的领料计算单办理集中领料，配合质检部、生产车间（破碎工）办理回料入库手续，根据出入库单据登记相关明细帐。
　　6、加强出入库管理，配合质检部、供销部、生技部把好产成品、原材料、辅材出库关及原材料、辅材、退回成品、不合格品的入库关，严格履行相关签字手续，保管好原始凭证，及时传递相关部门单据，确保存货可追溯性。
　　7、为确保帐实相符，便于公司各项指标考核，负责组织每月底进行一次盘存，并于次月一日将盘存表上报财务部。
　　8、全力配合品质管理，成品、原材料及辅材均实行先进先出原则。
　　9、优化仓库空间的利用率，严格实行存货分区管理，产成品、半成品、不合格品、原材料、辅材要标识清楚，分区清晰，吊牌合理。
　　10、参加公司举办的相关，配合公司综合部参与仓库保管员、物流员工的招聘与面试，负责仓库保管员、物流人员的培训、指导、优化和考核。
　　11、积极配合公司安全员工作，对仓库安全负主要责任。
　　12、在公司各种会议上汇报本部门工作，存在的问题，提出解决问题的方法供各部门商讨。
　　13、负责本岗位职责、仓库保管员岗位职责及相关工作流程的制定和优化。
　　14、负责本部门范围内的应急处理事务，如主机厂临时组织的质量检查、存货盘存等等。
　　15、负责安排调度仓管人员、物流人员，服从生技部的相关工作安排，本岗位隶属财务部领导。
　　16、完成领导交办的其他事宜。
　　附：仓库主管岗位工作流程图
　　根据公司销售计划制定库存预警，编制采购计划
　　下班前一小时工作安排
　　次日上班主要工作内容
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仓库管理员工作流程
仓库管理员工作流程
1、对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2、对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由根据库存情况提出意见转采购部；
1、仓管员根据采购计划进行验货；
2、对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3、货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
4、所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5、对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。
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官方公共微信公司仓库保管员的工作计划
> 公司仓库保管员的工作计划
公司仓库保管员的工作计划
&&&&来源:工作计划网
&　　一、保证业务、工作流程的顺利开展
　　1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
　　2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
　　3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
　　4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
　　5、2013年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
　　6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
　　二、发货和努力提高自身的管理
　　1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
　　2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
　　3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
　　4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
　　5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
　　6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
　　&三百六十行，行行出状元&这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!
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