> 选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报
选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报
选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报
文章来源中国大学网 w ww.1 DA B A.Co M 6 围绕中心　发挥作用　务求实效全面构建“实效型”政治工作新格局为完成各项指标提供坚强有力的政治保证
　　XX现有基层党支部8个，党员81人，积极分子23人。2001年，选煤厂党总支在矿党委的正确下，认真践行“三个代表”重要思想，围绕煤质销售，安全管理这一工作中心，发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用，把“求真务实”，贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节，全面构建“实效型”政治工作新格局，为各项指标的完成提供了坚强有力的思想和政治保证。
　　1－1月份我厂总销量达71万吨，不仅实现产销平衡，而且创历史最高记录；售价完成了126元／吨（电煤），比94.1元/吨，超31.10元／吨，成本发生62万元，比节余8万元；实现了安全生产4100天。
　　具体工作：
　　1、加强形势教育，转变思想观念。首先，我们围绕“销售形势好了，煤不愁销了”这些阻碍企业发展的思想障碍，开展了富有成效的工作，结合矿党委提出的“我靠企业生存，企业垦б发展”，在一定范围内开展了以“销售市场好了，我们应该做什么”为主题的大讨论活动，以讨论促进观念转变，通过开展“我为提高煤质献良策”活动，使广大干部员工煤质意识得到增强，在全厂形成了“一切围绕市场转，一切为了效益干”的理念，形成只有“提高煤质才能创效”的理念，被广大员工所接受。其次深入开展形势任务教育，结合公司、矿“三会”精神，开展了“改制与发展”战略恳谈会，使广大干部员工对公司的形势有了正确的了解，消除了一些员工大脑中的“煤卖了，收入没增加”的模糊认识，维护了稳定。
　　2、围绕工作中心，参与企业决策。厂总支紧紧围绕企业生产经营这个中心，积极参与企业经营管理。先后制定了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》及12个专业管理办法。为使各项管理办法，制度不流于形式，厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头，成立的经营管理小组。二是由安检站和安全厂长牵头成立的安全执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组每月对各车间工作指标的完成情况全面考核，对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报，拿出整改意见，指导今后工作。坚持实施了量化考核，以分计奖，分值从6分至16分不等，向苦脏累技能工作倾斜。又从每名员工工资中拿出20元钱参与奖金分配，真正体现了按劳取酬，多劳多得的原则，坚持销售人员动态管理，实施销售人员定期轮岗制，四年来我厂销售人员已轮岗102人次，销售人员与煤质人员岗位互换六人次，从源头遏制了腐败现象的滋生。未发生销售人员违纪现象。今年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。
　　3、发挥典型引路，营造工作氛围。通过开展“优秀员工”、“十佳青工”、“三个一”的评选，激发了广大员工干好工作的积极性，在全厂营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。两年来，我厂已先后有42人获“优秀员工”称号。XX工作认真负责，积极肯干，不怕脏累，不仅圆满完成了检修任务，还协助车间完成多项技改工程，被我厂推荐为“十佳青工”和“好班长”候选人，成为员工学习的榜样。
　　4、建立激励机制，激发职工潜能。全面实施了厂长奖励基金，对获优秀包机组，文明机号的司机，每人每月给予11元的嘉奖；机修车间在完成设备检修维护任务的基础上加奖20分；按全厂总人数的3％半年评出一次优秀员工，给予浮动一级工资的奖励；对在技改中做出突出贡献的人实行单项嘉奖；并对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。例如，机修蔡工在完成101缓冲托辊技改项目后，厂当即给予嘉奖200元，在6月矿安全汇演中对于在矿获100元奖励的同时，厂兑现了同等奖励。
　　1、坚持以人为本，加茄化建设。今年厂总支把企业文化建设融入到企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先确定了“恪守职责、诚实守信、团结务实、争创佳绩”的选煤厂新时期精神，遵循“内方外圆”策略。内部达到科学化、规范化，外部讲整体、讲大局、讲诚信、讲合作，提升了厂综合竞争力。开展“创建学习型班子、学习型连队、学习型班组”活动，引导员工努力改善自身知识结构，丰富知识、提高技能。其次，大力宣传各类先进人物，让先进人物电视有像，橱窗有影，营造学先进、赶先进，倡导和传播企业文化的良好氛围。三是进一步完善了文化活动阵地，建立了图书室、党员活动室，集学习、会议、娱乐为一体的多功能职工之家，开展了庆元旦联欢会；庆“三八”游艺赛；庆“五一”迎“五四”环城知识接力赛；举办了书法、漫画、班前安全辩论会、安全小品这些贴近实际、贴近生活，群众喜闻乐见的文体娱乐活动，用活动展示了企业文化的丰富内涵，增强了员工集体主义观念和团结奋进精神。四是深入开展创建文明车间、文明班组、文明员工活动，编发了《选煤厂企业文化手册》，规范了广大员工言行举止，使员工队伍整体面貌有了一个大转变，员工队伍整体素质有一个大提高，厂区文明程度整体有一个大提升。
　　6、加强小家建设，树立企业形象。XX对内是全矿效益龙头，对外是展示企业形象的窗口。对此，我们把突出职工之家文化特色作为建家工作的重要内容来抓。内部投资10万元创办了图书室、活动室、职工之家、班前学习文化园地，集学习、娱乐、会议于一体的多功能大厅，添置了各类书籍报刊2000余册，文化壁画、条幅、棋牌类30余网，投资4000元粉刷了各班前小家，制作了精美的企业文化展板，橱窗，加强了车间（队）小家建设，各车间建立了图书角、图书柜，收集书刊、杂志供员工业余时间阅读，并投资万余元改造了机械号的溜煤嘴设置了挡煤箱，在煤尘比较大的101、102、201、217等机械号安装了引风机，除尘器，喷雾式清水管，建立修缮了18个防尘小屋，为员工发放了防尘口罩，有效地改善了员工的作业环境。每年还投资1000元开展文明岗号、优秀包机（车）组、质量标准化达标等系列活动，以此激发员工爱岗敬业的工作热情和搞好环境的积极性。外部，我们投资1万元修缮扩建了选煤厂街心花园，新增设了盆景、花坛、建立了圆筒仓绿壁、青年路、机修、煤质庭院四个文明绿色景点，种花种草种树，美化绿化了厂区环境，厂工会还在厂区内设立了大规模的文化墙、设制了展现企业文化精神的巨大标语口号，打造文化氛围，树立了企业形象。
　　7、强化干部管理，规范考核机制。厂总支把“双效杯”争先创优竞赛活动作为搞好基层支部班子，队伍建设的有机载体，实施月考核、月打分，与当月奖金直接挂钩，建立党政一把手谈话制、干部考核交流任免制度，对各级班子、干部坚持半年个人（班子）、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、排榜公示六种考核机制，实施末位淘汰。今年3月，我们实施干部交流9人次，提职1人，免职2人，末位1人。
------分隔线----------------------------
------分隔线----------------------------
相关文章列表:
------分隔线----------------------------选煤厂特色企业文化建设汇报材料 选煤 Ta - 范文开心人
选煤厂特色企业文化建设汇报材料
选煤厂年入洗能力630万吨，是国家炼焦煤重点生产企业。近两年，我厂把推行“三工”并存、动态转换（以下称称“三工”考核）作为特色企业文化建设的要害环节，成立“三工”考核领导小组和企业文化办公室，经过两个多。范文由搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于材料 汇报 文化建设 企业 特色 考核 员工 三工 我们 治理 的，希望大家尊重原创者的知识产权。
　　选煤厂年入洗能力630万吨，是国家炼焦煤重点生产企业。近两年，我厂把推行“三工”并存、动态转换（以下称称“三工”考核）作为特色企业文化建设的要害环节，成立“三工”考核领导小组和企业文化办公室，经过两个多月的总体策划，在广泛深入的思想发动基础上，分三个阶段进行推进，取得了良好效果。
　　一、从行为规范起步，奠定“三工”考核的运作基础
　　“三工”考核的主要目的是评价员工的工作绩效和行为规范，通过考核把员工评定为优秀、合格、试用三个层次，形成有效的激励与约束。推行“三工”考核，是对我厂传统治理的一次改造，必须考虑员工的接受程度问题。推行之初，我们没有急于把绩效考核完全纳入，而是先从“5S”行为规范入手，制订治理细则和作业标准（A卡），在七个主体车间和厂机关试点，而后在全厂除两个多经公司以外的18个单位推开。根据各单位、各工种的特点，由企业文化办公室进行分类指导，经过合并归类，全厂共确定21类“5S”考核标准，然后制订班组考核日卡（B卡）和考核汇总卡（C卡），每月按照A卡标准，在B卡上形成日考核记录，C卡为全月综合排序。考核程序确定之后，我们又认真研究考核的范围。以前我厂也搞过双文明、生产经营指标等方面的考核，但效果不够理想，究其原因，在于只考核基层单位和普通员工，厂级领导层没有真正接受考核。
　　这次搞“三工”考核，我们吸取以往的教训，首先从领导层入手，两级领导层既是考核者也是被考核者，都要接受考核与监督。厂副总以上领导由企业文化办公室组织有关部门进行考核，中层治理人员由主管厂领导和所在单位员工代表考核，考核情况及时公示，促使两级领导成员真正重视和认真对待考核。领导层考核问题的解决，产生了很强的示范效应，使考核工作很快在全厂推开，并在短时间内得到员工的认同。全厂每名员工都按照分值在月末排序，5％的高分值者为优秀员工，5％的低分值者为试用员工。海尔集团的优秀和试用员工天天站在大脚印上公开讲经验和教训，我们觉得这种做法暂时不适应我厂员工的心理承受能力，因此我们采取了由班长作班前讲评的精神激励法，并对优秀员工奖励50－100元，试用员工扣罚50－100元，连续试用三个月者到培训中心待岗学习，并将考核情况及时公开，接受群众监督。行为规范考核被广大员工认可和接受后，开始发挥出特有的效能，全厂劳动纪律明显好转，倡导文明言行渐成时尚。
　　二、向绩效考核延伸，增强“三工”考核的治理效能
　　以往企业治理中一个重要的薄弱环节就是对员工的评价机制不健全，而“三工”考核一经向绩效考核延伸，就很好地解决了这个问题，成为发挥企业文化治理功能的有效载体。基于这种熟悉，我们开始把“三工”考核向绩效考核延伸。全厂进一步完善A卡，把A卡考核细则分为共性和个性两大块，共性的主要是“5S”基本行为规范，个性的是根据各工种、各岗位实际，逐一制定的工作标准，并确定相应的考核分值。绩效考核细则的制订过程非常繁琐，制订后又经过上下反复推敲、论证、修订，才得以最后确定，基本上达到了岗位作业标准要求，具有较可靠的严密性。为防止考核流于形式及防止不公正现象的发生，厂“三工”考核领导小组下设了监督检查组，随时检查全厂考核情况，发现问题及时纠正。
　　在一次检查中发现一个生产班长对全班二十几名员工的考核记录都是简单的“正常”、“无事”几个字，每名员工的分值也都一样，就马上对其进行了批评教育，并按照规定给予这名班长直接转为当月试用员工的处罚，然后针对这种现象对生产一线班组长进行了培训，做到亡羊补牢，及时防范。对考核中认真负责、扎实有效的单位、班组和个人则给予表扬，推广典型经验，以先进带整体，促进全厂规范考核。以前我厂对基层单位实行的是按人数定指标的工资政策，“三工”考核推行后，一些车间对连续三个月被评为试用员工的，不愿交到培训中心待岗学习，因为去待岗就要带走工资指标，而且人少了车间活不好干，因此就发生了人为控制连续三个月评为试用员工的现象，影响了正常的考核秩序。针对这一情况，我们在重新对全厂进行定编定员基础上，定死工资指标，做到增人不增，减人不减，激励员工兼岗兼职、多劳多得，既调动了员工积极性，又为“三工”考核良性运作创造了条件。两年来，通过“三工”考核共评出优秀(范文开心人提醒长时间工作要作息休息哦/fanwen)
、试用员工各1700余人次，优秀、试用高层治理人员各25人次，9名治理人员、17名普通员工到培训中心待岗学习。“三工”考核如抛石入水，在员工中产生强烈反响，干多干少、干好干坏有了评价，明确了奖罚，员工的积极性和危机感倍增。
　　三、把管人和育人相统一，打造高品质的治理文化
　　“三工”考核基本规范并显现成效之后，我们又对这一机制进行了深入思考。我们感到，虽然考核有效果，但激励和约束的根本目的却不限于此，更重要的是培育人塑造人，使人受制不如让人自觉，硬性约束不如人本质的自我规范。为此，我们在全厂搭起创建学习型企业平台，大力开展学习培训、愿景激励和理念引导，以及文化补习、业务培训、礼仪教育、健康讲座等活动，使员工身心得到前所未有的充实和陶冶，员工素质不断提高，心态和思维方式逐步改善，管人与育人的有机统一，使“三工”考核步入了一个新的境界。厂党委在基层单位共召开三次企业文化现场推进会，及时总结“三工”考核的经验和差距，认真整改完善，促进了考核工作健康发展。近两年，我厂整体工作取得优异成绩，经济效益和员工收入持续攀升，企业综合实力显著增强。获得鹤岗市“财税支柱、煤海明珠”、省文明单位标兵、全国十佳选煤厂等荣誉称号。我们认为，成绩的取得离不开“三工”考核对员工素质的提升和对企业治理的整合，凝聚了“软实力”的保证和支撑作用，体现了以文化力提升生产力，激发创造力的现代企业发展模式。
　　今年5月，我厂组团赴海尔、徐矿、新集等企业，针对员工绩效治理进行了学习考察，以期使我厂“三工”考核更趋科学、更具实效。我们坚信，“三工”考核一定会在我厂新的发展实践中产生更加积极的影响，发挥更大的促进作用。(范文开心人提醒长时间工作要作息休息哦/fanwen)
& 下一篇：
和选煤厂特色企业文化建设汇报材料相关的范文　　　　　　
您的位置： &
选煤分公司潘三厂原煤队做好新职工培养工作&
来源：选煤分公司潘三厂&
　　选煤分公司潘三厂原煤队6月底新进4名新职工，该队高度重视新职工培养工作，指派了老职工做他们的师傅，从学习规章制度、实际操作、轮岗学习多方面进行培养，目前新职工均能够胜任当前的工作。
　　签订师徒合同，专人负责培养。原煤队按照厂部要求，为每位新职工指定了一名责任心强、业务能力强的老师傅，并签订了师傅合同，期限为三个月。学徒期间，新职工班中都要由师傅带着，与师傅一起工作，师傅负责徒弟班中的安全工作，负责教会岗位应知应会，设备看护技能，操作技能等。
　　学习规章制度，熟悉现场环境。由于本次新分的新职工都是经警出身，对选煤厂厂房内的设备、环境很陌生，原煤队安排技术员对他们进行了各项安全规章制度的讲解和贯彻，进行了设备、工序标准、岗位标准的培训，使他们进一步了解现场实际，提高安全意识，尽快适应岗位工作。
　　剖析事故案例，培养技能。为提高他们防范事故，处理事故的能力，该队将原煤系统设备的事故案例整理汇编，对他们进行学习贯彻，教会他们如何发现事故，怎样应急处理及汇报。扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
选煤厂绩效考评标准（生产）
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口