我是做汽车配件的厂家，现在想开一个外贸公司，不知道是重新申请一个公司好还是在工厂原先的基础上再申请_百度知道
我是做汽车配件的厂家，现在想开一个外贸公司，不知道是重新申请一个公司好还是在工厂原先的基础上再申请
还有有人说搞国际贸易可以申请离岸公司，工厂一直以来都没有做过贸易所以请高人指点一下其中的利和弊不过现在的问题就是重新申请一个外贸（国际贸易）公司好还是工厂直接申请贸易好（工厂已有出口权）。谢谢，这个直接的利和弊我弄不清楚
提问者采纳
都有利弊重新申请一个，然後直接由工厂供货，显示这个外贸公司有很强的sourcing能力直接以工厂的名义申请，可以看出这家工厂有很好的综合能力离岸公司还是少碰
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综述：5天~~~~~~悦达~我是否还要相信你？？？？
――提车5天我在这里发言的全记录以及往友的主要回复~~~~~
谢谢坦克手，已经联系到厂方和销售商，厂房的800电话虽然常常占线，但是我还是拨通了。是一位姓陈的先生接的电话，态度很好。
今天下午3点开始我的行程是：
到了京现，修理部给我的答复是：空调不制冷是因为电脑盒坏了，他这里没有配件，要到上海订，15天后才可以换，已经调好了，开去检测绝对可以过，我可以先把车开走去上牌子，他把车的电路先改一下让空调可以凑合工作。我要求如果不能及时更换就换车，他让我找销售商联系。
终于再次拨通了悦达的800电话，还是找陈先生，这次他帮我找到了驻北京悦达厂方经理
向宏伟投诉，为什么我的新车没有做出厂自检就提出来了，而且有质量问题不能及时维修更换！
悦达厂方经理给我回了电话，让我把车开去韩兴（悦达在北京的另一个特约维修部），他和那里联系好了，先给我拆个电脑盒装上，等配件来了再给我换。
从京现开车出来去韩兴
接到宏伟售后的一个经理的电话，说已经和京现谈好了，并向我保证，以后如果确定是车质量有问题，而又无法及时修理，可以给我换车，不过既然我已经在去韩兴的路上了，就先去那里看看能不能修。我还是很好说话的，又同意了~~~~~~~
到了韩兴，几个修理工师傅围上来看了看，叫了个穿起亚维修工作服的小伙子上来，15分钟，找到毛病，说电脑盒根本没问题，是空调的气压开关坏了，他这里暂时没有件，不过明后天就能调个开关来，今天先用铜线暂代，影响不大，明天先打个电话来，看看件来了马上就可以来换。
从韩兴开车回家，空调虽然带伤但终于开始工作了。
明天早上，我还要去车检所验车~~~~~~~~~~~
我觉得我已经是很好说话的客户了，新车没有自检合格刹车都没有就出厂拿我的生命开玩笑，跑了还不到200公里牌照还没上成空调就没了让我回场维修，在维修部等了近3个小时后告诉我车有质量问题（电脑盒故障）当天没法修好让我明天再回来取车，这些我都已经不和他计较了，谁知道第2天提车来居然跟我说没配件要15天才可以更换，要不就先开着这辆没空调的车回去先去车检，再不然的话他可以先给我改一下电路，让空调先凑合转起来，但是开车的时候要小心点不要总开着空调？？？？？？？
对于一辆新车，就算它和其他车比起来算是比较便宜的，但对一般人来说也是一个很大的投入了，遇到这种事情，我除了觉得自己很倒霉之外，不能不从心里对悦达车产生疑虑！现在，我还是决定先相信悦达，但是，如果我的车再出现大的质量问题的话，我希望厂家能够直接给我换车！并且，要保证我从厂家提到的是一辆绝对没有质量问题的合格车！论坛的各位悦达车友们，希望大家能够支持我~~~~~来这里悦达公司的代表，请你帮忙反映一下我的情况，当然，我最希望的是我的车不要再出现问题了！！！但是，如果万一有问题，希望你能尽力帮帮我~~~~~~~~~~~~~~
现在，我已经一点也没有了买车时的喜悦，今天，是我从宏伟提车的第5天~~~~~~~~~~~
网友 sephia6 于
18:05:02 发表评论
网友:mj_majia
"我昨天发的帖子被删了，我很不爽，既然是悦达的车友论坛，就应该什么话都允许我说，所有的帖子我都有备份，从一开始我买车的高兴到这里来发的到现在很郁闷来吐苦水的帖子，同时，我的车在车检时的所有单据和厂家的维修记录我也有副本保存，如果再发生这种故意的为了蒙蔽网友而删贴的行为，不要怪我利用非常手段让悦达好好的出出风头."
关于这个问题.我现在是代表公司.我会尽我所能.将问题整理,得出结论.再通报大家的.但我们公司现在在此俱乐部的位置是跟你们相同的.我们没有删除任何文章的权力.反而我们希望用户提出更多的问题.所以关于文章背删除,应有会长大人来控制.
作为悦达起亚有限公司:
1. 希望会长大人能及时传递会员们的意见.这也是在帮助我们能更好的为各位XD服务.
2. 祝贺一夫大人就任会长.谢谢你们的协助和宝贵的意见.
3. 以我们公司的立场来看的话,我们希望有更多的会员加入俱乐部.
谢谢各位XD.
网友 起亚坦克手 于
15:34:33 发表评论
网友 mj_majia
我觉得你应该和你的JS谈谈换车的事情。
你车的毛病不算小了，如果拖的时间越长，你就应该越坚定一些。
如果上牌了就不好换了。
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网友 mj_majia 于
15:05:21 发表评论
网友 起亚坦克手 于
08:37:24 发表评论
网友 mj_majia
灯光不合格什么车都一样，标准不同。
刹车不合格如果检测场不给调说明真的有问题。尾气不合格到3次才合格也是有问题的。
你的车是在京现购买的吗？如果是，在验车前京现应该先检测的。
空调出热风是不是你的风向拨杆没有打到正确的位置？应该把最上面的拨杆打到最左侧，中间的拨杆选择内循环，最下面的拨杆打到蓝色区域。
按AC钮了吗？如果按了AC钮感觉动力有损失了没有？如果没有动力下降的感觉，则空调离合没有吸合，那就有问题了。
更换部件确实需要发传真到盐城厂商要求授权。
如果可能建议你要求JS给换车。
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我买车是通过宏伟（自己没时间，请朋友帮忙找，他随便翻报纸找广告找来的地方）在京现买的，车检的时候过尾气之前哄了快半个小时油也不行，到最后JS和检测的人说了半天好话才勉强过的。
刹车有问题，前、中刹车还凑合，和标准虽然有差距但是不大，后刹几乎是没有，检测打出来的单子写的是还不到0.5，在交警的检测场人家给看了一下，说他那里调了也没用，上线肯定过不去，开回维修点去直接修吧。
空调的问题，早上开出去的时候还好好的，风倍凉，进过检测场再出来的时候就不启动了，出的呼呼的热风，维修部昨天和我说是因为里面的电脑盒有问题，换了就可以，但是他们要先要厂家授权，昨天下班了，今天一定可以换好~~~~~~早上11点我又打电话去问，这回给我的回复是厂家授权可以换，但是他们这里现在没有配件，明天有配件送来，他看看有的话就给我换，如果没有他还要上厂家定。我可以先把车开走，检测是肯定可以过的，空调他先改了下线路现在先凑合用，等电脑盒来了他再给我换。我说可以，不过你至少要给我个确定的时间告诉我什么时候才可以帮我换好~~~他答应帮我问问一会给我回电话~~~~~~~~~~现在是下午3点，我还没有接到他的电话！
昨天临走的时候启悦通的销售说，我的车检测过不了而且那么差应该是出库的时候没做出库自检~~~~~~
PS：我昨天发的帖子被删了，我很不爽，既然是悦达的车友论坛，就应该什么话都允许我说，所有的帖子我都有备份，从一开始我买车的高兴到这里来发的到现在很郁闷来吐苦水的帖子，同时，我的车在车检时的所有单据和厂家的维修记录我也有副本保存，如果再发生这种故意的为了蒙蔽网友而删贴的行为，不要怪我利用非常手段让悦达好好的出出风头！！！
网友 mj_majia 于
19:01:28 发表评论
尾气验了3次才合格，刹车前、中、后全不合格，交警的修车场都不给调，让我直接开到定点维修部去弄，还有，灯光也不合格！！！我哭~~~然后出来的时候空调跑热风，一路上连破都关着窗户，就我的新车四个车窗摇到底!!!
开回京现，3、4个韩国维修工围着我的车查了2个多小时，电路有问题，没查出到底是什么毛病，干脆说直接换电脑盒，但是已经5点多了，维修的说换200元以上的件要先上报给厂方，今天已经下班了，明天才可以换，还有刹车还没调呢，今天肯定做不完了，明棠c
23:46:48回复(0)|支持(0)
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被提问：次红星机械厂加工一批零件,经检验发现,李师傅的次品个数与所做零件个数的比是2:25,张师傅的次品个数与1:19他们的合格率各是多少?谁做得好?_百度作业帮
拍照搜题，秒出答案
红星机械厂加工一批零件,经检验发现,李师傅的次品个数与所做零件个数的比是2:25,张师傅的次品个数与1:19他们的合格率各是多少?谁做得好?
红星机械厂加工一批零件,经检验发现,李师傅的次品个数与所做零件个数的比是2:25,张师傅的次品个数与1:19他们的合格率各是多少?谁做得好?
合格率=所加工合格品数/所加工全部数*100%计算：25÷(25+2)=92.6%19÷(1+19)=95%
李合格率是25÷(2+25)×100%=92.6%张是19÷（1+19)×100%=95%所以张做得好
李师傅合格率：25÷(25+2)=92.6%张师傅合格率：19÷(1+19)=95%张师傅做的更好一些很高兴为您解答，祝你学习进步！有不明白的可以追问！如果您认可我的回答。请点击下面的【选为满意回答】按钮，谢谢！
25÷(25+2)=92.6%19÷(1+19)=95%查看: 8602|回复: 15
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刚到这个岗位，感觉很复杂，什么设备保养，维修，车间改装，设备申报，旧设备整理等等。搞得头都大了，各位老师帮我出出主意，理理头绪啊。谢谢了！
加强学习！
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如果你是刚刚毕业的大学生，我认为最好在基层跟着检修工干一阶段，多学学，对设备的检修有一个认识，先把基础打好，之后再干这些工作就得心应手了。
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我比较同意二楼的说法，我就是大学毕业在检修班呆了一年半的时间，那段日子确实挺累挺苦的但是现在看来没有那段时间的对设备检修的积累，很难把现在设备管理工作干好。
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(243548号)
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本帖最后由 yxmqh 于
15:36 编辑
楼主，万事开头难，思虑捋清了，工作也就顺利了。工作快六年了，石化行业各厂的管理模式大同小异，简单说说，仅供参考。
设备保养：楼主可完全按照中石化设备完好标准做就行，什么轴见光，沟见底，设备见本色，螺栓无长短不齐，密封泄漏不超标，紧固件无松动等等。
设备维修：一般可分为故障维修，和计划维修。故障维修当然是设备出现问题了，例如密封漏了，轴承明显杂音甚至抱轴了，即，影响到设备正常运行了或者出现设备事故了。计划维修则是，有计划的对设备进行检维修，可根据设备运行周期，运行状态，制定出检维修计划，决定是中修还是大修，例如，屏蔽泵运行8000小时，一般就要检查石墨轴承或更换。也可根据工况，日常巡检发现，有计划的检查入口过滤网、清理冷却器等等。总之，计划维修就是要将设备事故消灭在萌芽状态，计划维修要好于故障维修，更有利于掌握设备运行动态，有利于设备管理。
设备申报：楼主说的应该是备品备件管理吧，根据检维修计划，设备运行动态，有针对性的提报月度配件计划对设备管理很重要。
废旧设备整理：我认为搞机械的维修人员应该重视废旧配件的整理，甚至是管理。能有效利用废旧配件不光是现在各行业节能减排所提倡的，也是检维修技术高低的体现。换下的旧配件，有利用价值的，例如，特殊螺栓，小的密封垫片，密封轴套（安装轴承，套在轴上打内圈非常方便，当然这种方法是不提倡的）等等，合理的分类，摆放，标记，最好还能建立废旧设备管理档案。搞机械的都知道，早晚有用得着的一天。
设备管理我一直提倡闭环管理模式，不是说要封闭起来。可简单的这么认为。新设备，新装置，首先要建立设备档案，通过日常巡检维护，建立设备缺陷记录，根据设备缺陷，制定检维修计划，通过检维修计划内容提报备品备件，两者之间相互作用、相互影响，共同来完善设备档案，完善施工方案。这就又回到了设备档案里来。设备管理，我认为就是这样一步一步不断完善，不断上台阶的。一段时间以后，所有的设备都拆检过了，档案都全了，配件型号都能查到了，方案的实用性也很强了，设备管理还会难吗？
说的不错哎
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谦虚的人，因为看得透，所以不躁，因为看得远，所以不妄，因为站得高，所以不傲，因为行得正，所以不惧。
(121703号)
帖数1 个收听数个人主页自我介绍天道酬勤&&我为技术醉&br /&
Impossible is Nothing精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID121703积分9魅力4 点财富1197 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限150注册时间收到鲜花1 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间4703 小时最后登录
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我是机电一体化专业，一直从事电气专业工作，自己特别喜欢机械，打算向设备转行！希望能和大家多多沟通，我觉得设备是一个系统的专业，小到一个螺栓，大到一套生产线都是设备，所以综合能力要强，基础要强，重点部位要专，制度要完善，检查和保养要到位。
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该会员没有填写今日想说内容.
(544642号)
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本人以前是干检修的，由于学历有限，实践工作还行，到书面上的工作就有点困难了
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(548982号)
帖数69 个收听数个人主页自我介绍优势环保网 精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID548982积分13魅力12 点财富129 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限20注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间119 小时最后登录
带刀御前侍卫
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如果管理的较多，涉及到不同的人，可以考虑用设备管理软件来辅助管理。
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(335519号)
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设备管理应根据实际情况，制定各项指标，如现场管理，备品备件管理，维修、润滑等等
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(547595号)
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我也是刚毕业专科生。在一家小化工厂从事设备管理工作。希望经验丰富的海友们多帮帮忙。。。
(348582号)
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与机械相关的专业学生没有一定现场感性认识想搞好设备管理是很难的。
& && &个人看法。想搞好本单位的设备管理需要以下知识：
& && &1，&&在工人中有一定认同度。
& && &2， 个人能解决实际设备问题。
& && &3， 有相对丰富的机电仪理论素养。
& && &4， 有一定现场组织协调能力和水平。
& && &国企和其他单位情况大致如此。所有教育都为提高个人能力，我觉得管理好人最重要。
(608098号)
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设备管理是一项综合性的管理，包括择优选购、精心操作、科学维修、全面规划、正确使用，适时更新、降低设备维修费用率和备件资金周转等内容。
做好设备管理，首先要对各单元及各式设备要有专业水平，只有自己充分掌握设备的原理性能，思路明确设备管理的内容，才能指导他人完成具体工作。
设备管理包括：
设备基础资料管理（包括设备台帐、档案、各种设备记录等，加强档案和台帐的完善，有助于设备一生的管理，对于每次的维修内容要详细记录在档案中，便于对设备及时的掌]握，设备记录要记录准确，有助于对设备的状态进行及时分析。）
设备责任管理：
做到运转设备和在用备用设备应有具体负责人负责监控，负责设备日常巡检工作，负责设备的卫生工作，有助于对设备做出日常分析，同时对于设备的保养有计划实施。
设备状态管理：
应加强设备在用时工作状态，如在工作时，是否存在泄漏，是否有操负荷现象，各法兰相联处泄漏现象存在不等问题，各班组对设备的掌握程度等。
总之，有些管理方法是灵活运用的，而不是生搬硬套的，具体方法具体对待。健立起一个完善的管理制度，依据管理制度去加强管理，在工作中不断发现新问题，不断完善新路，结合本单位的实际，及时总结经验会把设备管理工作做好的。
该会员没有填写今日想说内容.
(643908号)
帖数57 个收听数个人主页自我介绍我在新疆化工企业已经工作2年了，对于机械专业的我，对这个行业还是比较陌生。希望在这里让我找到新的起点。精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID643908积分15魅力14 点财富133 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限20注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间67 小时最后登录毕业学校沈阳工业大学
助理工程师
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认真学习设备部的管理制度 岗位职责要明确 技术基础要扎实
努力做到最好
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& & 我08年毕业的是后，对化工机械不怎么懂，我们的是一个新建化工项目，逼着自己上，我们从接货、安装、试车都是自己跟着上，现在回头想想，那是虽然难点，跟着安装、试车还是很学东西的
(753913号)
帖数93 个收听数个人主页精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID753913积分18魅力17 点财富26 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限20注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间42 小时最后登录毕业学校山东农业大学
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我现在是化工厂设备科的，我感觉最难的是人的管理。
(698445号)
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化工设备维修工
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设备管理你的重点在那里，你的领导是什么想法。企业规模的大型，楼上说的我同意，上面说的也很全，你的重点。最基本的你应该对你厂的设备有一定的认知。
(201314号)
帖数6431 个收听数个人主页自我介绍你是我的安慰！精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID201314积分289魅力13 点财富316 点主题威望33 点贡献点1 点阅读权限220专业环保注册时间收到鲜花506 朵活动点1282 点当月幸运101 点在线时间4957 小时最后登录毕业学校Tsinghua鶄化工学院
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一定要严格做保养啊，很多工厂保养都疏忽了
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