廊坊大拇指广场场有没有jc专卖店

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-06-01 16:48 标签： 青岛大拇指广场团购
zara在大拇指广场附近有没有门店？_百度知道
zara在大拇指广场附近有没有门店？
以上。谢谢
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大拇指广场？上海的？最近的一家是正大广场的ZARA 南京西路1189号(近陕西北路) 淮海中路99号大上海时代广场1、2楼 陆家嘴西路168号正大广场1楼 淮海中路688号华狮广场1楼(近思南路)-这家店蛮大的
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深圳?.哈尔滨.天津大拇指广场.大连.香港.杭州.上海.澳门?在那个城市的呢??现在在国内就只有北京.才会有有店
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出门在外也不愁CRIC 克而瑞 案例分析-上海联洋国际社区大拇指广场_百度文库
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CRIC 克而瑞 案例分析-上海联洋国际社区大拇指广场
典​型​的​区​域​型​社​区​购​物​中​心​
​
​证​大​大​拇​指​广​场​大​拇​指​广​场​位​于​上​海​浦​东​联​洋​社​区​,​距​陆​家​嘴k​m​。​它​是​一​个​典​型​的​区​域​型​社​区​购​物​中​心​,​总​体​建​筑​规​模​约1​万​平​方​米​,​建​筑​形​式​以​地​上​两​层​为​主​,​局​部​一​层​至​三​层​,​地​下​两​层​是​停​车​场​和​配​套​设​备​用​房
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&2003-, All Rights Reserved.　　本站发布的所有内容，未经许可，不得转载，详见。　　提要：　证大·大拇指广场由上海证大投资(集团)有限公司、上海爱建信托投资有限公司联合投资、并由上海证大商诚房地产开发有限公司开发的综合性商业广场。项目位于浦东新区芳甸路，占地近5.3万平方米，总建筑面积逾11万平方米，总投资10亿元，是一个融购物、休闲、娱乐、美食、酒店、艺术于一体的复合式社区商业中心。　　“美丽”：仰仗天时地利　　社区商业不同于大型购物中心，社区商业主要满足半径2公里范围内社区居民生活消费和休闲的需求，成为人们在居家与工作之余的“第三空间”。　　但是，我们把大拇指广场与目前上海经营状况较好的两大社区商业相比，不难发现大拇指广场无论在商业体量或是业种类别上均难以与之匹敌，但为何在陡然之间，它能够迅速崛起，成为上海十大社区商业示范之一，甚至悄然地改变了浦东的商业格局呢？我司认为，答案便是其所处的地理位置——联洋国际社区。　　相对于友谊南方商城所处的梅陇住宅区、西郊百联的长宁新泾成熟住宅区，本项目所处的联洋社区，属新建国际社区，社区人口达3.4万，楼盘的档次、品质也更为高档，区域内入住人群以年轻白领阶层和外籍人士为主。因此，大拇指广场将定位目标牢牢瞄准了这一具有超高消费能力的人群，这一举措为它后来的成功奠定了扎实的根基，此谓“地利”。　　当然，联洋社区曾被誉为上海投资比例最高的住宅社区之一，大量的投资客使得物业入住率极低。但随着整个上海住宅投资行情的大不如前，联洋社区的自住客越来越多，霎时间，联洋的整个消费环境得到了大幅度的提升。而起步最早、配置最全面、设施最合理的大拇指广场就成了最大的受益者，此谓“天时”。　　“残缺”1：业种比例　　对于任何的商业地产项目，我们秉承的都是客观、全面的评价态度。大拇指广场虽然开创了诸多社区商业的先河，也吸引了各地无数的“取经团”前来观摩学习。但我们认为大拇指广场仍存在着一些美中不足的地方，概括而言：“定位不专业、功能不配比、收益不理想”。　　如想象中的完善。于周边小区内新上海人、外籍人士、年青夫妇而言，健身场所、游戏游艺、儿童娱乐(刚刚进入)、婴幼用品的缺失，无疑是一种遗憾。　　“残缺”2：物业形态　　大拇指广场的物业形态可以用“三不像”来描述：不像购物中心、不像商厦、不像商业街区。　　它的物业形态是单体式、街区式融合在一起，虽营造了一个具有现代休闲理念的消费空间，但缺少商厦式的大单体物业结构，阻碍了主力店的进驻，诸如百货商场、电器、家具、家居、健身、游戏游艺等。而上述业种是十分适合新兴住宅区的社区销品茂。同时，我们说零售购物又是所有经营业种中租金产出能力最强的业种。缺少零售商业的大拇指广场，整体收益将难以达到理想状态，而这一结果便是由于物业功能与经营功能不匹配所致。目前，在它的对面，其它的开发商瞄准了这一市场空缺，在大拇指广场的先期市场培育下付出下，摘了成熟果子，经营起零售购物商场，这不能不说是大拇指广场的痛。　　同时，大拇指的中央广场面积过大，挤压了具有实际经营价值的有限商业面积，使商业广场的人气集聚效用被无形降低。虽然为了弥补商业空间不足的遗憾，大拇指广场时下广泛采用了集装箱、临时搭棚的创意方式来缓解这一矛盾，但是，这些临时性物业与正规建筑的精品专卖店仍然存在着本质差别，如此设置，在不同程度上影响了整案的优质形象。　　“大拇指”模式的复制提示　　通过上文的详尽剖析，我们对于有意复制克隆此类商业模式的开发方，提出了如下的建议：　　提要：　证大·大拇指广场由上海证大投资(集团)有限公司、上海爱建信托投资有限公司联合投资、并由上海证大商诚房地产开发有限公司开发的综合性商业广场。项目位于浦东新区芳甸路，占地近5.3万平方米，总建筑面积逾11万平方米，总投资10亿元，是一个融购物、休闲、娱乐、美食、酒店、艺术于一体的复合式社区商业中心。　　提示一：周密调研，准确定位　　根据目标市场(1~2公里半径内的居民)的准确信息，仔细研究可利用资源，如居住区域的交通条件、住宅品质、人口密度、消费能力、公共配套等，确定合理的商业体量与合适的物业型态。　　同时，研究市场发展趋势，根据住宅区居民构成特征，进行需求对位的业种搭配组合，引入一定比例的经营价值高的商业业种，以此来提升物业产出效益。　　如资源条件允许，在市场培育逐渐成熟过程中，应及时进行业态业种结构性调整，具备区域辐射力的社区购物中心的业种配置类型完全可向区域性购物中心靠拢，寻求更高的商业价值。　　提示二：物业形态应与经营功能相吻合　　只有在准确定位指导下的建筑物业设计才可能最大限度地与商业经营功能相吻合，临时起意或者偏颇定位方式下的设计方案将造成项目难以克服的硬伤。　　物业形态与经营功能的长久性契合，要求定位策划及建筑设计上具备战略眼光与微观市场预测能力，在固定性需求的业种区域采取定制化设计方案，在不确定性需求的业种区域采取变通性较强的设计方案，加大其物业功能配置的适用性。　　提示三：树立完整社区配套的服务理念，前瞻性的配置经营业种　　社区型购物中心与居民生活质量息息相关，富有社会责任感的开发方应紧密关注不同类别住宅物业中具备不同消费力的居民生活方式，全方位的配置合适的经营业种。因为，商业的最终意义是服务于人，合理完善的服务结构必将有利于商业地产项目的持续旺盛与综合效益最大化。　　总体而言，大拇指广场是一个比较奇特的案例，它跳开了社区商业的传统模式，独辟蹊径，在不断的误差中调整，逐步完善、壮大。虽然还留有诸多的瑕疵，但我们仍为它的创新思路与开拓精神称好。当然，对于此类模式的复制克隆，我们仍然秉承着“商业地产，个性产品；差之分毫，谬以千里”的原则，科学的定位仍是关键，大千世界中的另类并不是谁都能做。

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