联系方式：
北京正聚源投资担保有限公司
真心求助对这家公司了解的朋友，请加Q: 相互交流下，我在网上看到
这家公司，分红比我之前投的那家公司还要高，投资项目相对也多了，想再投点
试试，因为我不想把我全部资金都投在同一家公司，我个人感觉分开投资会更理
想一点，可是又不清楚这家公司的真实情况怎么样可靠不？怕碰到骗子公司，毕
竟这些积蓄是我辛苦了好几年的血汗，所以请有知情与了解这家公司或是在这家
投过的，或许有过投资经验的朋友，帮忙告知一下，加我Q: 一起探讨。谢谢!祝愿好心人身体健康!平安幸福！
　　对多元化扩张的难度估计不足的娃哈哈难免会“马失前蹄”，中投顾问公司
咨询顾问崔瑜就分析指出：“娃哈哈在多元化发展过程中，失败案例居多。其进
行多元化发展战略的思路并没有错，多元化发展能够增加企业的盈利点，并增强
抗风险能力。但是娃哈哈的扩张过急、过散，白酒、零售等行业娃哈哈没有经营
经验可言，优势不显著，其贸然入局，失败在意料之中。”
　　其实宗庆后自己也明白，“企业盲目多元化，只能必死无疑。”所以，在他
看来，娃哈哈的方向是，“一方面上下游拓展，另一方面向高新技术方面拓展。
　　事实上，娃哈哈并非没有其他的选择。在罗建幸看来，娃哈哈可以通过并购
、投资向上游发展，或是进行同行业并购，这样可以产生协同效应，而且其本身
固有的优势也可以发挥作用。“但是这些较其他多元化发展的项目，收益偏低，
正是宗庆后看不上的。”
　　因此在现实操作中，娃哈哈的多元化更多的是一种向“钱”看齐的打法，而
非战略导向，罗建幸向记者透露，宗庆后自己曾表示，他从来没有做过战略，因
为他认为三到五年的战略没有任何意义，“他都是走一步看一步，哪个方面有钱
赚就向哪个方面发展，他认为商人应该以赚钱为荣耀，找各种各样的机会，有机
会就行。所以他的定义是：企业无战略。”
　　这种“宗式逻辑”似乎能从娃欧商场的“善后”处理中看出一些端倪，有消
息称，娃哈哈计划将娃欧商场转型为教育中心。但是这个脱困之举并未引来外界
赞同，RET睿意德商业服务部董事杜斌认为，宗庆后或许是看到了教育市场近来
的火热，但是教育业态对租金承受能力不高，这个行业本身的上升空间也有限，
一家购物中心全部做教育也不太现实。
　　上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长史贤龙在接受媒体采访时就表示，“
其实，娃哈哈并没有多元化的发展战略，宗庆后的多元化基本上都是异想天开，
而宗庆后本人就是一个机会主义者。”
　　“任何项目的成败都由操盘人决定，宗庆后是饮料业经营大师，却未必是其
他产品的经营大师。说白了娃哈哈除了有钱，其他什么优势都没有！” 罗建幸
直言，“而如今早就过了有钱就能成功的时代。”
　　一个人的帝国
　　“宗庆后的生活很俭朴，个人花钱很少，住宿、穿衣都十分朴素，但是他内
心有一个非常大的梦想，就是做一个大公司，有着很强烈的实现自我价值的目标
。”谈及宗庆后其人，曾任娃哈哈集团策划总监的营销专家肖竹青如是说。
　　宗庆后曾在接受媒体采访时直言：“我的目标是进入世界500强”“现在只
是500大，而非500强”。
　　或许正是因为有这样的一个愿景，70岁的宗庆后依然奋战在一线，每天工作
十多个小时；并不惜自毁创业神话，在多元化探索的道路上屡败屡战，义无反顾
　　对于宗庆后近几年多元化项目的不理想，肖竹青向记者表示，“这才能表现
他是真实的宗庆后，如果一个人事事成功，那就太假了。”
　　确实，成也萧何败也萧何。罗建幸就指出宗庆后这种一贯亲力亲为的性格导
致娃哈哈缺乏人才优势。“娃哈哈公司没有战略部，没有副总经理等岗位的设置
，所有的公司决定都是由宗庆后一个人拍板，他也不相信咨询公司，仅仅靠对其
言听计从的部长和经理。没有人敢提建议，也没人敢顶撞宗庆后，连他的女儿宗
馥莉也不行。”
　　财经评论人王海涛认为，娃哈哈的困局，宗庆后有最大的责任，这个责任在
一定程度上是他自身的局限所在—他过去的成功，他过去性格中、管理中的成功
因素，现在可能成为了羁绊。宗庆后是一个强人，所以，当年能够凭借一个产品
创建一个庞大的帝国。但也因为他太强了，公司里的其他人显得很弱。他像一棵
参天大树，在他的旁边生长的都是草。一个过于强势的老板，难以培养出独当一
面的下属。
　　“但现实是残酷的，时代总是在变，市场总是难以捉摸，守住江山，是一件
比打江山更艰难的事情。”王海涛表示。
　　尤其是单纯一个人的“单打独斗”来守住江山更是难上加难。“宗庆后俨然
是极度自信的帝王。”罗建幸说，“做白酒、做商业地产，手下的销售经理包括
宗馥莉，都是反对的，可是一点办法也没有。”
　　其实，宗庆后也从不避讳所谓的专制思维，“你去看看中国现在能成功的大
企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的。我认为在中国现阶
段要搞好企业，你必须专制。一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者’
。”他曾说，“公司有人在做(市场调研)，但最终决策还是靠我的直觉，调研机
构不一定对。”
　　即便对其“钦定”的接班人，宗庆后也无法放心地彻底交付，其曾公开表示
，宗馥莉受外国文化熏陶，其实既不了解中国企业的现状，也不清楚国外的情况
。并表示女儿要接班，还要再磨炼磨炼。而罗建幸则透露，其实宗馥莉在娃哈哈
并没有太大的话语权，很难插手核心资产的运营。
　　对于上述质疑，记者向娃哈哈集团品牌总监任威风求证，至发稿前并未得到
　　“他(宗庆后)的成功已经持续了20多年，这已经够奇迹的了。但试想，一个
只依靠一个老人的企业，危机有多大？”罗建幸表示，“简单来说，娃哈哈就是
中国土豪老板一路成长的缩影，如果不转型，就只能走下坡路了。”
遥想2002年娃哈哈多元化经营元年，进军童装市场时，宗庆后扬言：“娃哈哈童
装三个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破十亿元。”　　其实，宗庆后
也从不避讳所谓的专制思维，“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强
势的领导，都是大权独揽的，而且专制的。
　　无战略理论，多元化随机而动的“宗式打法”受质疑
　　娃哈哈多元化迷局：饮料帝国的“土豪式”商业法则？
　　娃哈哈曾是一个奇迹，如今却可能成为一个“奇葩”。
　　这个通过“卖水”而建造起来的商业帝国，如今却被“旁逸斜出”的多元业
务刻画得面目斑驳：试水商业地产的首个项目娃欧商场遭遇解约风波，曾经野心
勃勃进军的奶粉业务也身陷“强制摊派过期奶粉”的传闻；创办十多年之久的童
装品牌至今不瘟不火，而新品富氧水也被质疑概念炒作。
　　这些接踵而至的“坏消息”甚至让一贯淡然的娃哈哈创始人宗庆后也开始按
捺不住发飙了，在外界对其“廉颇老矣”的疑虑中，宗庆后是否还会坚持其无战
略理论、随机而动的多元化的“宗式打法”？而曾经一手缔造娃哈哈帝国的“开
明的独裁者”宗庆后又能否再续商业传奇？
　　多元化苦果
　　“娃哈哈零售业失败是纯粹的胡扯！”面对此起彼伏的外界猜测和质疑，70
岁的宗庆后终于发飙了。
　　日前，娃哈哈在杭州钱江新城的首个商业地产项目—杭州娃欧商场面临解约
。尽管对于“违约”之说双方还各执一词，但不可否认的是娃哈哈向商业地产的
进发的确出师不利，对此，娃哈哈也表示，“娃欧商场确实是娃哈哈商业项目的
第一步，这一步走得比较坎坷，确实也反映了最初对进入商业领域困难估计不足
、人才储备欠缺等问题。”
　　而娃哈哈估计不足的似乎不止这一件事情。
　　遥想2002年娃哈哈多元化经营元年，进军童装市场时，宗庆后扬言：“娃哈
哈童装三个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破十亿元。”十年后，娃哈
哈童装年公开销售额只有两亿元，且多年徘徊不前。
　　四年前，爱迪生奶粉最初进入中国市场的时候，宗庆后为其确定的目标是，
要在创立两年时间内达到十万吨的销量、100亿~200亿元的销售额。如今，将近
五年的时间过去，这款最初被寄予厚望的原装进口奶粉离目标还有很长的距离。
　　2012年宗庆后同样高调宣称：娃哈哈要投资运营国际精品商场、儿童专用商
场及集吃喝玩乐为一体的城市商业综合体。此豪言壮志的热度尚未褪尽，商业项
目失败的论调即甚嚣尘上，逼到宗庆后发飙。
　　2013年，在整个白酒行业陷入深度调整期之际，娃哈哈宣布先期拟投资150
亿元进入正处寒冬期的白酒业。抱着“白酒就是有‘酒精的饮料&理念的宗庆后
还夸下海口：娃哈哈白酒板块将在三到五年内上市。但是仅半年时间，其先锋产
品领酱国酒即传出靠内部摊派冲量的风波。
　　尽管宗庆后或许不甘心承认各项扩张的“失败”，但每项事业的发展都与其
最初的预想相去甚远却是不争的事实。一手缔造了娃哈哈帝国的宗庆后一直把多
元化作为“再续辉煌”的一步棋。
　　2011年，宗庆后在全国两会期间曾对《中国经营报》记者谈及其多元化战略
的思考。他认为，企业做大一定要多元化发展，因为东方不亮西方亮，但企业多
元化要看有没有需要，有没有能力，还有就是有没有机会。从娃哈哈的角度讲，
饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以有
多元化的需求，加上有资金、人才，关键就要看机会了。
　　在宗庆后看来，饮料行业经过多年发展，集中度已非常高，排名前五的企业
已占据了60%的市场份额，企业想再获得高速的发展已经不易，所以多元化是最
　　随后的2012年，娃哈哈销售收入出现下滑，其多元化步伐陡然加速，紧急“
拉开”。但是多位业内人士均表示，从当前情况来看，娃哈哈的多元化并未能为
其主业分忧，反而可能成为拖累。
　　曾担任宗庆后四年贴身营销秘书、现任浙江传媒学院管理学副教授的罗建幸
就指出，最近三年来，娃哈哈纯净水、茶饮料、果汁饮料的市场份额持续下滑，
特别是曾经笑傲水业江湖的纯净水竟被农夫山泉、康师傅陆续赶超，屈居行业老
三之位；而其主力新品啤儿茶爽、启力、格瓦斯都是雷声大雨点小，热闹了几个
月后逐渐沉寂。“这里边有偶然更有必然，如果没有多元化经营分散了宗庆后及
管理层的时间和精力，近年娃哈哈的饮料主业肯定会做得更好。”
　　随机扩张得与失
　　“除了钱，什么都没有。”宗庆后曾如此总结其与达能近十年的合作。许多
营销专家也以此来总结娃哈哈多元化扩张的逻辑，正是因为有资本
联系我时，请说是在列表网栏目上看到的，谢谢！
该用户其他信息
小贴士：北京正聚源投资担保有限公司怎么样?有人投了吗?信息由列表网网友发布，其真实性及合法性由发布人负责。列表网仅引用以供用户参考。详情请阅读列表网免责条款。
北京正聚源投资担保有限公司怎么样?有人投了吗? 相关图片
北京正聚源投资担保有限公司怎么样?有人投了吗? 相关广告
北京正聚源投资担保有限公司怎么样?有人投了吗? 相关分类
金牌店铺推荐
& 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08信息产业部查询 北京正聚源投资担保公司京ICP备号京ICP证100626号 京公网安备号,_百度知道
信息产业部查询 北京正聚源投资担保公司京ICP备号京ICP证100626号 京公网安备号,
是真实存在的公司吗？有没有这个公司，求助谢谢
我到信息产业部不知道怎么查，我想这个公司的真实存在性，是不是一个假公司
我有更好的答案
注册资金到北京市工商局网站查可以查企业的诚信记录、法人代表、相关荣誉都显示出来了，什么注册地
北京华典担保公司于娟提醒您，贷前收费的需谨慎！
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广
京icp证的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁北京正聚源投资担保有限公司
北京正聚源投资担保有限公司公司介绍北京正聚源投资担保有限公司，主要经营个人无抵押贷款、 企业经营贷款
、 大额信用卡
等，于日在北京工商局登记注册，业务经理是孙正，公司注册资本人民币1000 万元（万），我公司的办公地址位于中国的首都，政治、文化中心北京，北京市通州区乔庄北街3号4幢111，在职员工30名，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的4年里，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，北京正聚源投资担保有限公司是北京证券投资业行业知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。 基本资料主营产品个人无抵押贷款、 、 、 、 等
成立日期日
公司注册地址 北京市
乔庄北街3号4幢111
业务经理孙正
邮政编码101100
电话010-010-
业务经理手机 非诚勿扰注册资金人民币1000 万元（万）员工数量30(人)网址/beijing/co/697543.htm
信用等级
企业人气第839次被浏览
所属分类
小提示本页是 [北京正聚源投资担保有限公司] 在顺企网的黄页介绍页，如果您是负责人并希望管理这家公司，享受更多免费服务，请[
] 或联系我们认领该企业后可以删除广告，您也可以[
] 北京正聚源投资担保有限公司的地图百度地图中的红点是北京正聚源投资担保有限公司在北京的具体位置标注，您可以用鼠标拖动查找，双击放大缩小地图相关北京证券投资业单位
北京新加入企业
免责声明：本站信息由企业自行发布，本站所有服务免费，请提防诈骗，顺企网不负任何责任
顺企网版权所有
发布批发采购信息、查询企业黄页，上顺企网营业执照未验证
北京通州乔庄北街3号院4幢111室
正聚源公司成立于2011年，是一家专业从事个人信用贷款咨询与管理的专业服务机构，引入先进的信用管理理念，结合中国的社会信用状况，为平台两端的客户提供包括信用咨询、评估、贷款方案制定、协议管理、回款管理等多方面专业的全程信用管理服务。通过正聚源搭建起的信用平台，使两端客户之间的信贷交易欣慰变得更加安全、高效、专业规范。
该公司尚未发布任何全职职位
周末双休周末双休饭补员工旅游带薪年假节假日福利周末双休年底双薪话补团队氛围佳企业资金雄厚员工晋升空间大周末双休带薪年假人才推荐奖金专业培训周末双休年底双薪话补
热门城市企业名录
北京企业名录-周边城市：
热门行业：
周边城市招聘：
申明：该信息由“北京正聚源投资担保有限公司”自行发布，内容真实性及所涉及承诺均由发布者自行负责，请浏览者自行识别和判断。(C) 58.com