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十八届三中全会学习心得体会：实现质量型城镇化
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考试吧精心整理了《十八届三中全会学习心得体会：实现质量型城镇化》，望给大家带来帮助！
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　　作为历史关键时期召开的一次重要会议，十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，并提出了完善城镇化健康发展体制机制等一系列策略，从多个方面推进城镇化从速度型转向质量型。
　　新型城镇化的核心，是人的城镇化。以前的城镇化，某种意义上是半城镇化。两亿多农民工来到城市工作生活，但大部分人无法享受包括医疗、养老等在内的基本公共服务，与市民之间存在较大的基本福利差距。2012年，户籍城镇化率只有35%左右，远低于常住人口52.57%的城镇化率。十八届三中全会把保障和改善民生、促进社会公平正义放在突出位置，必然会影响接下来的具体改革政策，推动基本公共服务均等化，破解长期存在的“半城镇化”局面，推动农民工市民化。
　　这次全会的一个重要理论创新，是将市场在资源配置方面的作用从基础性提升为决定性，这有利于构筑市场主导、政府引导的城镇化发展格局。之前的城镇化，出现不少“空城”、“鬼城”，地方政府的各种隐性债务也较高，一个重要原因，是政府“有形的手”干预过多，干了很多本应由市场干的事情。处理好市场和政府的关系，需要进一步推进简政放权、放松管制，对应在城镇化领域，则会有更多的社会资本参与到之前主要由政府主导的各种基础设施、公共设施的投资和运营中来。另外，市场在资源配置方面的决定性作用地位确立，有利于产业的发展和繁荣、宏观经济的整体向好，从而为城镇化提供最关键的产业支撑。
　　城镇化是扩大内需的最大潜力，但要将潜力变成真正的内需，必须提升包括农民在内的全体国民的消费能力。当前农民的收入偏低，在工资收入和财产性收入方面与市民有较大差距，也意味着有较大提升空间。这次全会提出，健全城乡发展一体化体制机制，建立城乡统一的建设用地市场，赋予农民更多财产权利，这就将使农民的财产性收入有一个可预见的提高。同时，新政策鼓励农民从农业进入到工业或服务业工作，必然会提高农民的工作报酬，实现更高的工资性收入。从这个意义上说，城镇化必定会成为中国经济最大的内需所在。
　　全会还提出，要改进预算管理制度、完善税收制度、建立事权和支出责任相适应的制度，这意味着财税体制将更有利于城镇化走质量型路径。事权和支出责任相适应后，会减少地方政府财力平衡的压力。通过财税制度改革，让地方城市政府有了可持续的税收来源，也可以避免他们对土地财政的严重依赖，改变之前土地城镇化远快于人口城镇化的局面。通过财税制度改革，也可以激励地方政府将城市打造得更宜居，吸引更多人来居住，从而扩大税源。
　　城镇化本身就是一种微缩的改革挑战，与全面深化改革的大进程息息相关。有理由相信，随着十八届三中全会的改革精神得到全面落实，中国必将实现质量型城镇化。
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2014年十八届三中全会专题
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-我哥哥在北京的武警部队当兵，要我找一篇“预提指挥士官培训申请书” ，1000字左右，比较切合实际的
我哥哥在北京的武警部队当兵，要我找一篇“预提指挥士官培训申请书” ，1000字左右，比较切合实际的 5
为适应部队发展需要实施的兵役制度改革是贯彻质量建军、科技强军战略思想的重大举措，也是消防部队向职业化总体目标迈进的一步。实行新的兵役制度后，士官数量占士兵编制总数的比例也越来越大。士官在消防部队中既不同于干部，又不同于士兵，他们是基层的一线带兵人，是联系警官与义务兵的“桥梁”和“纽带”，是直接带领广大义务兵的行政长官，是基层的业务、技术和管理的骨干。士官在部队建设中具有不可替代的特殊作用，如何搞好士官队伍的管理，充分发挥士官队伍在部队建设中的骨干作用，对于加强部队建设具有十分重要的意义。 　　2 士官在消防部队建设中的重要地位和作用 　　2.1 士官是消防部队建设的中坚力量 　　结合消防部队的实际来看，通过新《兵役法》的实施，士官队伍不断成长壮大，成为消防部队建设中不可替代的中坚力量。这主要表现在：1)技术方面的优势。他们中大部分都是驾驶员，他们精通驾驶技术，有良好的驾驶技艺，保管着重要的消防战斗车辆，是消防部队战斗力的重要组成部分，同时也是部队安全防事故的有力保障；2)部队管理方面的优势。他们大多是班长，是一线的带兵人，长期与战士在一起，加之长时间的工作积累，使他们对战士的思想、基层管理的规律掌握透彻，组织指挥能力得到不断加强；3)业务方面的优势。他们大多业务素质优良，在部队传、帮、带和抢险救援、灭火战斗中发挥着重要作用；4)思想方面的优势。经过部队长期的管理和教育，思想不断走向成熟，人生观、价值观得到检验和校正，辨别是非的能力增强，是部队思想工作的骨干队伍。 　　2.2 士官是联系干部和义务兵的“纽带” 　　士官大都战斗在班长的岗位上，人们形象的把他们比作“兵头将尾”、“军中之母”，他们是部队经常性思想工作和管理工作的实践者，是作战、训练和专业技术骨干。他们生活在广大义务兵之中，与其朝夕相处，摸爬滚打在一起，建立了深厚的感情。对上，可以把义务兵的情况及时的反映给干部，对下，可以把干部的要求传达给广大义务兵，无论日常管理、训练指挥，还是未来作战，士官对部队战斗力的提高都起着承上启下的作用，所以说士官是联系干部和义务兵的“桥梁”和“纽带”。 　　2.3 士官是战斗力的基础 　　就消防部队而言，士官是消防部队战斗力的重要组成部分。首先，从业务素质上看，他们多数业务素质优良，能够熟练的使用手中的武器和技术装备，对器材装备的性能、用途、操作和使用较熟悉，能充分发挥装备的作用。其次，从士官在抢险救援和灭火战斗中所处的位置看，是攻坚的核心人物，是一线的指挥员。在抢险救援和灭火战斗中，他们是班一级的指挥员，是各种急、难、险、重任务的承担者。 　　3 发挥士官骨干作用的有效途径 　　3.1 选好苗子，着重抓好士官的先期培养 　　士官队伍是基层中队各项工作中的骨干力量，要把士官的培养教育当作基层建设中的一件大事抓紧、抓好。 　　3.1.1 突出做好宣传教育 　　要经常进行我军性质、宗旨教育，明确士官在基层建设中的地位和作用，使士官端正服役态度，树立全心全意为人民服务的思想，明确自身职责，增强使命感和责任感。要进行革命人生观、价值观教育，使士官正确对待个人的得与失、苦与乐、荣与辱等问题。基层中队要每月组织士官进行一次思想汇报，了解士官的思想动态。中队干部应做到“四个知道、一个跟上”，提高知兵度，密切官兵关系，通过开展经常性的谈心交心活动，摸清士官的思想脉搏，走进士官的内心深处，针对发现的问题和困难，及时进行教育，帮助解除压力，使其轻松愉快地投入到工作中。 　　3.1.2 注重抓好传、帮、带 　　中队干部要把对士官的传、帮、带作为自己的重要职责，帮助士官不断提高政治素质和专业技能。首先，要言传身教。中队干部要用模范的行动影响士官，用科学的道理启迪士官，用健康的情趣感染士官，用广博的知识充实士官，使士官受到教育和鼓舞，从而把被动的教变成主动的学，进而使士官队伍的整体素质得到提高。其次，组织经验交流。中队之间可以组织技术尖子和素质全面的士官进行经验交流，相互取长补短，共同提高。第三，加强科技研究。随着岗位练兵的深入开展，消防部队器材装备的科技含量越来越高，对人员的素质也就有了更高的要求，士官是基层中队的技术骨干，应大力加强对技术装备的研究，熟练掌握使用先进的技术装备，促进部队战斗力水平的提高。 　　3.1.3 建立完善士官培训制度 　　要坚持送出去，有计划地对士官队伍进行培训，积极推荐和选送优秀士兵参加驾驶员、炊事员、通讯员等各类专业技术培训班，为他们创造提高技术的好机会。要坚持在职培训，落实四项培训制度：一是学习制度。每个月安排一天时间，组织士官学习上级的有关规定、专业知识，提高理论水平；二是竞赛制度。每季度利用1至2天时间组织士官进行短期集训，开展岗位练兵竞赛，不断提高业务素质；三是讲评制度。每季度对士官的工作情况进行一次讲评，鼓励先进，鞭策后进；四是民主评议制度。每半年对士官进行一次民主评议，促使士官更好地履行自己的职责。通过以上措施，提高士官的思想觉悟和技术水平，在部队建设中发挥更大的作用。 　　3.2 加强作风纪律建设，按照“兵”的标准抓好士官管理 　　带兵之道，贵在从“严”。对士官的管理必须坚持从严要求，与义务兵一样管理，这是在部队建设中发挥士官骨干作用的有效措施。士官队伍中出现的问题大致有以下几种：一是思想滑坡，纪律观念减弱，完成任务质量大打折扣。少数士官留队动机不端正，出现了“改前拼命干，改后松一半”的不良现象，政治责任感和事业心逐渐消退。二是倚老卖老，转改士官时间不长，就出现以“老”自居，士兵观念淡化。三是不安心服役，放松自身要求，让家属来队，影响正常工作的开展。 　　3.2.1 要端正士官的思想态度 　　一方面，中队干部要把士官放在“兵”的位置上进行管理教育，讲清士官所处的位置和作用，使之增强“兵”的观念；另一方面要引导士官始终保持“兵”的本色，摆正自身位置，服从中队管理，始终按“兵”的要求自觉地约束自己，克服“特殊兵”的错误思想观念；此外还可以开展“三查三看”的教育活动：一是认真组织开展一查思想作风，看服役态度是否端正；二查遵守纪律情况，看遵守纪律是否严格，有没有违反纪律的现象；三查履行职责情况，看完成任务是否认真。通过“三查三看”的教育活动，引导士官克服事业心、责任心淡化，履行职责不好，自身要求不严等问题，自学增强条令意识、服从意识，摆正自己的位置，时刻不忘士兵职责。 　　3.2.2 要按“兵”的要求从严管理 　　要坚持用条令条例规范士官的言行，从起床、操课、请销假、警容风纪、礼节礼貌、集合站队等点滴抓起，狠抓一日生活制度的落实，督促他们参加中队正常工作，绝不能搞特殊化。中队安排站岗、公差勤务等，要把士官同义务兵一样对待，特别是有关系的士官，不能迁就照顾，以防止产生特殊化思想。士官要以普通一兵的标准严格要求自己，认真履行士兵职责；要模范遵守国家法律和部队纪律、制度；刻苦钻研业务，自觉尊重领导、服从管理；积极协助干部做好其他士兵的思想政治工作和行政管理、业务训练等工作，对义务兵进行传、帮、带，做义务兵的表率。 　　3.2.3 要严格落实各项规章制度 　　必须严格遵照执行《公安消防部队士官管理规定》，不能打折扣。对于士官在驻地找对象、将家属迁到部队驻地居住或做临时工等问题，必须严厉禁止，不能睁只眼、闭只眼、当老好人，更不能搞上有政策，下有对策。发现有违反规定的要及时做工作，劝其尽快改正；对屡劝不改者，要研究处理意见，报上级有关部门给予严肃处理，以建立士官队伍管理工作的正规秩序。通过积极开展民主评议活动使士官始终处于组织和群众的监督之中。采取军人大会、党小组会、民主生活会等形式，定期对士官提意见，指缺点，开展批评与自我批评，对查出的问题及时进行解决。 　　3.2.4 要实施严格的规范化管理 　　建立健全规章制度，达到实施严格的规范化管理的目的。一是制定符合实际的士官管理规定。达到“有法可依”，依法对士官实施管理。二是定期考评制度。要制定出相关规定，定期对士官的服役态度、专业水平、作风纪律、骨干作用和完成任务情况等进行全面考评，并把考评成绩入档，与士官的晋级转干、奖励、处罚等挂起钩来。三是奖惩制度。对积极进取、工作表现好，骨干作用强，作风纪律硬、履行职责好的士官给予大力宣传和奖励，让干得好的不吃亏，想“混日子”的没市场，坚决克服平均主义。 　　3.3 知人善任，充分发挥士官的骨干作用 　　知人善任，充分发挥士官的骨干作用就是要让士官各尽所能，充分施展才华，发挥主观能动作用，提高整体工作效率。 　　3.3.1 要大力支持士官开展工作 　　士官在某些方面履行“官”的职责，但是又不是“官”，在工作中会有阻力和畏难情绪，不敢大胆工作。中队干部一定要给他们“撑好腰，鼓好劲”。当士官工作方法不当，义务兵有意见时，中队干部应当主动做好义务兵的说服教育工作，同时帮助士官改进管理教育方法，提高士官的管理教育工作水平；当义务兵不服从管理，甚至顶撞士官时，中队干部要站出来，适当地“一竿子插到底”，当好他们的“后盾”；当士官在工作中出现差错时，干部要及时把好舵，同他们一起分析原因，找出问题的根源，吸取教训。 　　3.3.2 要采纳士官的合理建议 　　士官在基层工作时间长，对基层情况比较熟悉，中队干部要掌握他们的个性特点和特长，充分调动他们的主观能动性，让他们当好“小诸葛”，主动为中队的建设献计献策。中队要定期开展士官座谈会，组织士官分析工作形势，认真听取他们提出的意见。遇到不同意见，中队干部要高度重视、要认真组织研究。要采纳有利于中队建设的合理建议，增强士官的“主人翁”意识。士官与义务兵在一起学习、工作和生活，对义务兵的一切情况掌握的比较清楚，要让士官当好中队的“观察员”和“信息员”，将发现的问题苗头及时反馈给中队干部，这样，既可以在义务兵中起到监督作用，又可以为中队提供各种“信息”，消除管理教育工作中的事故苗头和隐患。 　　3.3.3 要大胆放手使用士官 　　士官在部队建设中不可替代的特殊地位说明，那种简单的把士官当作老兵看待的想法已经越来越不适应时代的要求了。要充分认识到士官队伍的骨干作用，让士官在部队建设的实践中磨练摔打，在岗位练兵中当好标杆，在日常管理中当好骨干，在完成重大任务中当好领头雁。中队干部要敢于给他们交任务，压担子，让他们在工作中挑大梁。在士官职权范围和业务范围内的事，干部不要包揽，要放手让他们独立完成任务，中队干部要进行监督和必要的指导，防止发生偏差这样。这样，既可以锻炼提高士官的独立工作能力，又可以充分发挥他们的骨干作用，推动中队工作的全面发展。 　　3.3.4 注意发挥士官的长处 　　要根据士官的特长使用士官，最大限度地发挥他们的作用。一是要发挥他们的技术骨干作用，把技术较熟练的士官安排到技术难度比较大岗位上，去完成比较重要的任务。士官都有一到两门技术和专长，工作中，要积极的为他们提高施展才华和个人优势的岗位，让他们在技术工作中挑大梁。二是发挥他们的管理骨干作用，安排文化水平较高的士官当义务兵的小教员。大部分士官都具有较好的业务素质，群众基础好、威信高，要充分利用这一优势，发挥他们的管理骨干作用。三是发挥他们的思想骨干作用，安排群众威信较高的士官去做好那些思想工作难做的个别人的工作。士官是联系干部与义务兵的“纽带”，他们与战士最贴近，对战士最了解，是战士最信任的人。这样，既可以发挥他们的特长，又可以调动他们的工作积极性和创造性。 　　3.4 解决后顾之忧，当好士官切身利益的忠实维护者 　　随着士官年龄的增大，涉及到个人生活实际的问题逐渐增多，如恋爱婚姻、休假、家属来队、家庭变故、家属随军就业、子女入学入托、各种福利待遇以及复转就业安置等实际问题，特别是三级以上士官较为突出。这些问题直接关系到士官能否安心服役，充分发挥骨干作用。因此，要把帮助士官排忧解难放到提高部队战斗力的高度来认识。 　　3.4.1 要关心士官的成长进步 　　士官求知上进，渴望成才，中队干部要注重引导，要关心他们的成长和进步，帮助他们提高自身的素质和工作能力，为他们创造成长进步的条件。在培养两用人、函授学习等方面给予支持，积极为他们创造成才条件；在考学转干、专业培训等方面，要优先选送德才兼备者，使他们感到组织的关和领导的信任，能够全身心地投入到工作中。 　　3.4.2 要关心士官的生活问题 　　士官在现实生活中难免会遇到各种困难和问题，中队干部要主动关心和爱护。士官患病时，干部要问寒问暖，安排好休息和治疗；士官家属来队，干部要热情接待，安排食宿，并主动介绍士官在部队的工作、学习、生活等情况，让他们感到组织上的关心和部队大家庭的温暖。 　　3.4.3 要关心士官的婚姻家庭问题 　　婚姻家庭是士官关心的问题之一，也是比较敏感的问题。士官大多数家居农村，个人的婚姻问题、家庭困难问题比较突出，在一定程度上牵扯了他们的工作精力。对未婚的大龄士官，干部要想方设法为他们排忧解难，主动为他们牵线搭桥，创造机会和条件为他们当好“参谋”，解决找对象难的问题。中队能够解决的要积极解决，解决不了的要及时报请上级帮助解决，也可以联系地方政府有关部门协助解决，共同做好工作，解决他们的后顾之忧，充分调动他们的工作热情，使士官安心在部队服役。 　　4 结束语 　　士官作为部队建设中的一支骨干力量，如何才能充分发挥士官队伍的骨干作用已经是摆在部队各级管理部门面前的一个十分突出的问题。充分发挥士官的业务骨干作用是新形势下抓好消防部队业务建设需要着重解决的一个问题，需要我们在实践中不断地、积极地去探索。一方面要注重抓好典型宣传。通过大力宣扬“技术能手”、“岗位标兵”等典型，使广大士官感到“事迹在眼前、模范在身边”，学有榜样、赶有目标，形成人人学先进、人人带好头的良好氛围；另一方面，要给士官肩上压担子、交任务。不断增强业务学习的紧迫感，从而刻苦钻研、主动作为，全面提高自身的业务技能。同时在胜任本职工作的基础上，着重抓好“一专多能”的培训工作，使士官真正达到“一专多能”为提高士官队伍的整体素质打下基础。 　　只有充分发挥士官的特长和优势，坚持不懈地抓好管理教育各项工作的落实，才能使士官队伍始终保持应有的生机和活力，推动部队建设和消防工作又好又快发展。总之，士官队伍是部队建设的骨干和中坚力量，建设一支政治思想坚定、专业技术精湛、纪律作风严明、身心素质良好的士官队伍，不断提高其整体素质的基础上，才能在任何时候、任何条件下圆满完成各项任务。
其他回答 (2)
要去教导队啊，这可不是写了就能去的哦，我当年没写都去了，跟你哥哥讲做好心里准备，呵呵，那是人间地狱
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3秒自动关闭窗口我是一名警校毕业大学生村官，月工资1000左右，想去当士官，不知道能在部队干几年啊，现在大学生士官待遇
我是一名警校毕业大学生村官，月工资1000左右，想去当士官，不知道能在部队干几年啊，现在大学生士官待遇
如题，我是一名警校生村官，月工资1000左右，想去当士官，不知道能在部队干几年啊，现在大学生士官待遇
今年8月份可能士官套改成3档具体政策不清楚 按照现行的兵役法和制度一期士官是3年生入部队和普通义务兵选取士官服役享受的待遇和所有情况是一样的 武警的一期士官待遇1500左右一期士官每年增加工资几十 二期士官较一期工资多2千多福利翻倍 其他的不再详述 具体部队和军种所享受的待遇不一样 还有地区差异的问题
我觉得你还是当村官比较好，部队里的生活是很枯燥很单调的。而且没自由。现在士官好像只有退伍没有转业分配的吧！你自己要考虑清楚啊！
兄弟，好好在村里干吧！真想报效祖国，在什么单位都是一样报效！农民你说重要吗？难道祖国的繁荣昌盛离得开农民吗？到部队你可能会后悔，因为部队现在生很多，但是你在村里就不一样了，就你一个人吧？部队当士官(以后叫军士)工资可能比你现在多，但是，开始你可能觉得很新鲜，时间长了，必须承受寂寞，枯燥，然后奉献青春，有需要时你必须去牺牲！你行吗？这就是军人最值得尊重的地方！我在部队十几年，时间不长也不短，看到过身边战友离开，甚至庆幸离开的不是我，你承受的住吗？现在咱国家是以经济建设为中心的，你既然已经在村里了，就好好吧！
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今年8月份可能士官套改成3档具体政策不清楚 按照现行的兵役法和制度一期士官是3年生入部队和普通义务兵选取士官服役享受的待遇和所有情况是一样的 武警的一期士官待遇1500左右一期士官每年增加工资几十 二期士官较一期工资多2千多福利翻倍 其他的不再详述 具体部队和军种所享受的待遇不一样 还有地区差异的问题
我觉得你还是当村官比较好，部队里的生活是很枯燥很单调的。而且没自由。现在士官好像只有退伍没有转业分配的吧！你自己要考虑清楚啊！
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