三国里面三个老板的用人策略
　　三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。
　　三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而奸雄。他广纳贤才，甚至将刘备的核心团队成员关羽，也感动得一度投在他的麾下。
　　他手下的团队中谋士、武将无论是人数，还是质量都不错，但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。
　　刘备本人实力最弱，却很有故事，在三国中也分得不少戏份，以至于连曹操都看错人，说：“今天下英雄，唯使君与操耳”。刘备有三国中最强的核心团队，手下个个声名显赫，甚至盖过几位老板，如关羽被后世尊为神，成为财富和忠义的代名词，诸葛亮也是后世知识分子的楷模，深得推崇。刘备以弱驭强，心机足够。
　　独有孙权，在三国故事中显得并不出色，继承祖业，虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉，但英雄事迹却乏善可陈，在三国故事中戏份不多，露脸的机会也少，下属团队除了周瑜，一线明星也不多。但孙权虽然不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。
　　这样的三位老板在历史的某个时间点，三分了天下。刘备靠的是核心团队，核心团队虽然稳定，但一旦出现状况，后继无人，天下马上危矣;曹操用人来者不拒，实力最强，然而人心复杂，最终无法很好地把握时机一统天下，还是输在了个人谋略上;孙权有勇有谋，虽然从不亲自上阵，但用周瑜作大都督，全权带兵，看人驭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不断挖掘新人，因此，一直坚守在江东，坚持到最后。
　　这三位老板，用我个人的观点来评价，我最欣赏的是孙权。
　　在三国的这三位老板中，刘备只用核心团队，职业经理人、新人不容易进入圈子，不足说真正的宽厚;曹操在用人时游移不定，一时开明一时糊涂，显示出他在识人方面存在一定不足;孙权麾下虽然名将不多，但有忠心有能力的新人层出不穷，储备充分，团队不断有新的血液加入，创造性地重用新人，吕蒙、陆逊就是范例。能看住东吴的江山，在群雄争霸的三国时期，孙权并不是仅仅依靠父兄的荫庇。
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没有任正非就没有华为，或者说没有任正非就没有今天的华为。
的，一直是媒体津津乐道的话题，无论是专家教授还是媒体人士，大家或整体或局部，或战略或战术，或管理或文化，从不同的的角度，来诠释华为成功的秘密。今天，木子斫从一名职场人的角度，透过华为几个简单的事例，来看看华为是如何走向成功的。
其一：&力出一孔&与&利出一孔&的分配原则
华为刚创立的时候，只有两万的资金，三五条枪，加上租赁的几间房子，就这样开始了华为的起步。这在当年盛行倒买倒卖的深圳，类似的企业多如牛毛。但是，现在，这样的一些企业，这样的一些老板，早已经消逝的无影无踪。
到底有什么高招，让华为不仅不倒，还取得快速成长，成为现在的世界电讯行业巨头？很简单，任正非不贪财，他把企业的股份几乎全部分给了员工，任正非仅把1.4%留给了自己。华为的员工持股的普惠制，让员工个个成为&奋斗者&，从而成就了华为的伟业。
而这些紧紧跟随任正非的&奋斗者&，在华为得到了多大的收益？不说高管的年薪多少，也不说研发人员、市场人员的年薪多少，反正在若干年前，华为的人均个税缴纳是全国企业第一位的。
&力出一空&与&利出一空&的分配原则，利益共享机制的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了任正非对员工的真正尊重，因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题。
其二：与竞争对手也要手拉手的市场观念
世上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话，不仅适用于政界，更适用于商界。对企业而言，这个利益的把握，除对内部的员工外，还反映在企业、客户之间的利益分配。
在世纪更替之际，任正非就提出了&友商&的理念，他讲&竞争对手也要手拉手，也要走向合作&，从此开始了华为与国际电讯巨头的既竞争、又合作新局面，在竞争中合作，在合作中壮大，为华为的国际化奠定了基础。
在更早的华为创立初期的岁月里，任正非特别强调与客户之间的利益共享。为了打开国内市场，华为与全国很多地方的电讯部门都成立了合资公司。合资公司有什么好处？一是电讯职工入股，当然生意就会好做的多；二是货款收回及时，因为有你电讯职工的利益啊。从此以后，华为实现了从&农村包围城市&战略的转变，国内市场地位得到巩固。
在今天看来，这样的做法不可能行得通，但是大家不要忘了，那是个&南巡&讲话的时代，还记得当时有句形象的比喻吗？叫做&十亿人民九亿倒，剩下一亿在思考&，那样的环境下，我们只能说任正非不同凡响的市场驾驭能力。不做&一锤子&买卖，不把上下游的利润统统吃掉，与客户实现合作共赢，这正是任正非的高明之处。
其三：为每一个奋斗者提供支持的平台
任正非把员工分为三类，一是普通劳动者，二是一般奋斗者，三是有价值的奋斗者。针对三类不同的群体，提出不同的管理要求，并给予不同的薪资待遇。任正非明确提出华为所重视的是那些有价值的奋斗者，认为他们是华为事业的推动力量。
但是，任正非并不排斥前两类人员在华为的存在，这样的定位是理性的。对于一个生产型企业来讲，涉及人财物、产供销各个方面，就需要方方面面的人员去完成不同的任务。有些岗位是需要高投入、高学历、高智慧的，那就安排想奋斗的人去做；而有些简单的勤务岗位，普通的劳动者就完全可以胜任。
对前两类人员，华为给予稍高于当地水平的薪资待遇，对第三类人，华为不仅给予高的薪资待遇，还给予华为的内部股权，共同分享企业发展带来的利益。
华为的员工差别化管理的意义，在于打破了以岗位性质进行员工类别划分的传统做法，而以员工的个人能力、职业态度、敬业精神来判断员工对企业的价值，赶走了传统意义上的身份、岗位、级别等不合理的做法，给员工提供了广阔的平台支持。今年不奋斗，并不意味着明年不奋斗；今年奋斗着的人，也并不意味着明年还会继续奋斗。
这一理念的确值得很多企业学习借鉴，更是国企进行人力资源管理变革的明镜。教条僵化的人事管理，必然扼杀员工的创造激情和能力发挥。企业搞不好，核心问题还是人的管理存在问题。
其四：致力打造一支充满激情的团队
华为的成功得益于任正非，这是毫无异议的。没有任正非就没有华为，或者说没有任正非就没有今天的华为。中国这几十年，老板常有，而企业家不常有，像任正非这样的企业家更是屈指可数。老板是赚钱的机器，而企业家都是管理大家。
研究华为，研究任正非，其实并不需要深入华为内部，也不需要见到任正非，从网络大量流传的任正非讲话，我们就可以清晰地领会任正非的管理思想。我们知道，在任正非管理思想的引领下，华为的15万员工是一支充满激情的团队，埋头苦干，而又富有理想是他们的突出特点。
在拓展国际市场的初期，任正非发出了&雄赳赳，气昂昂，跨国太平洋&的号召。任正非讲：我们要选择在这样一个世纪交换的历史时刻，主动地迈出我们融合到世界主流的一步，这无疑是义无反顾的一步，但是难道它不正承载着我们那要实现顾客梦想，成为世界一流设备供应商的使命和责任吗？难道它不正是对于我们的企业、我们的民族、我们的国家、乃至我们个人，都将被证明是十分正确和富有意义的一步吗？
1997年，那时的华为还不大，销售额才40来个亿人民币，但任正非放出豪言：未来通讯市场三分天下，有华为一席。18年后的今天，华为销售额已经达到2800个亿，成为名符其实的世界通讯老大。
任正非过去告诉员工，大家买房子一定要买带有大阳台的，因为以后你的钱得经常拿出来晒一晒，别让它发了霉，于是就有了任正非&高工资是第一推动力&的薪酬政策出台。任正非对市场人员要求，你们除了违法乱纪的事不能干，其他的任何手段都可以用，于是奠定了华为在国内市场的地位。华为召开几千员工大会，散会之后地面上连一片纸屑都没有，你的企业能做到这一点吗？由此我们可以清楚任正非所带领的是一支什么样的队伍。
从任正非的一篇篇讲话里，不仅能够感受到任正非的理想和激情，也让我们知道管理的基本逻辑和普通道理。正因为有了这样的一个老板，这样的一支团队，华为怎么可能不一步步走向成功呢？
（文/木子斫）
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A．“麦当劳阿姨”与“麦当劳叔叔”中不能用“和”，只能用“或”。C．“成了‘不识字的教书先生’的妙喻”表意不明，“先生”后加“似”。D．“不仅”应放在“麦当劳”后
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科目：高中语文
下列各项句子中，没有语病、语意明确的一项是
A．不同民族不同文化只要存在，便有接触；只要有接触，便有交流；只要有交流，便有变化。
B．一个民族的传统无疑与其文化密不可分。离开了文化，无从寻觅和捉摸什么传统；没有传统，也不成其为民族文化。
C．学习所取、交流所得，仍需经过自己文化传统这个“有机体”的咀嚼、吸收和消化，或者叫做整合，才会成为传统中的一个新成分，带来传统的变化。
D．通过开展文明对话，减少敌意和偏见，消弭隔阂和误解，使我们共居的地球村永远和平、繁荣、幸福和进步。
科目：高中语文
来源：语文教研室
下列各项句子中，没有语病、语意明确的一项是
A．让一些店员充当“麦当劳阿姨”和“麦当劳叔叔”的角色，专门接待儿童顾客，与他们建立密切的关系，是北京麦当劳的一个重要营销策略。
B．中国的历史文化始终处于发展进步之中。它是通过各种学科、各种学派的相互砥砺、相互渗透而发展的，也是通过同世界各国的相互交流、相互学习而进步的。
C．在法国，药业杂货业的联合公会拥有发售蔗糖的专利权，“没糖的药房”成了“不识字的教书先生”的妙喻。
D．不仅麦当劳把中国人带进一种新的餐饮方式，还使他们接受一种新的行为举止。
科目：高中语文
题型：单选题
下列各项句子中，没有语病、语意明确的一项是A.不同民族不同文化只要存在，便有接触；只要有接触，便有交流；只要有交流，便有变化。B.一个民族的传统无疑与其文化密不可分。离开了文化，无从寻觅和捉摸什么传统；没有传统，也不成其为民族文化。C.学习所取、交流所得，仍需经过自己文化传统这个“有机体”的咀嚼、吸收和消化，或者叫做整合，才会成为传统中的一个新成分，带来传统的变化。D.通过开展文明对话，减少敌意和偏见，消弭隔阂和误解，使我们共居的地球村永远和平、繁荣、幸福和进步。
科目：高中语文
题型：单选题
下列各项句子中，没有语病、语意明确的一项是A.让一些店员充当“麦当劳阿姨”和“麦当劳叔叔”的角色，专门接待儿童顾客，与他们建立密切的关系，是北京麦当劳的一个重要营销策略。B.中国的历史文化始终处于发展进步之中。它是通过各种学科、各种学派的相互砥砺、相互渗透而发展的，也是通过同世界各国的相互交流、相互学习而进步的。C.在法国，药业杂货业的联合公会拥有发售蔗糖的专利权，“没糖的药房”成了“不识字的教书先生”的妙喻。D.不仅麦当劳把中国人带进一种新的餐饮方式，还使他们接受一种新的行为举止。
科目：高中语文
下列各项句子中，没有语病的一句是A．“飞人”刘翔自从为救助华南师范大学患白血病的在读研究生发出呼吁之后，社会各界反应相当积极，纷纷踊跃捐款帮助这位患病的学生。B．几乎每个网络使用者都体验过网络“黑洞”，网页毫无原因地无法打开，电子邮件莫名其妙地丢失，原因都可能是由于网络“黑洞”所致。C．宜居是城市发展的目标，也是城市最可贵的品质。几年来，长沙坚持打造山川秀美、环境幽雅、经济繁荣的和谐绿色家园，展现了街区整齐、色彩素雅、风格简洁、建筑精致、人与自然和谐的城市新风貌。D．“神七”的成功发射巩固了中国继美国和俄罗斯之后第三航天大国的地位，在新的时代，“神七”的升空不仅是多种学科发展和经济社会发展的结果，而且是航天事业的发展的结果。关于“中国文化失语症”现象的调查分析及应对策略研究_百度文库
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为什么在当前中国要提出文化强国战略？有什么重要意义？
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补充2楼的解释，一个国家尤其是大国，再军事能够保障安全以及一定的海外利益的情况下。说到底还是要拼文化，讲道义。西方国家在崛起的过程中在第三世界犯下了无数的罪行。这对于我们的对外发展是个非常有利的先天条件。而你文化是一个国家一个民族的根基，文化发展不好，首先带的是国民没有自信，没有自信带来的后果就是没有创新能力。当年新中国刚成立，残破不堪，百废待兴之时，尚有很多懂技术华人回国建设，为国家安全发展做出杰出贡献。如今物质得到了相当的发展，经济实力在世界也是很强大，反而是人才大量外流。中国改革开放30年，物质方面补全了轻重工的课，但是精神思想方面出现了巨大纰漏，现在是在亡羊补牢。
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说句不好听的话，因为国家高层人也知道，大多数中国人的素质不高，文化程度低，比如初中就不想读了，就辍学打工，或者是读到大学因为学习压力很大，也不想读了。。这样造成了我国的技术人员严重不足。。据2011年调查显示，中国大陆各行各业缺技术人员的比例达到95%，是全球最高的。。绝大部分是依赖外国人的技术力量。。。文化低素质也就低，在中国的马路丢垃圾，吐痰很常见的事情。如果在新加坡或者欧美，这就属于犯罪，轻者高额罚款，重者监狱服刑。。在新加坡的外籍人，如果吐痰或者丢垃圾 会被直接驱逐出境，很多国家的警示标语都是用中英文写的，目的就是为了给中国人看的，，我也觉得也是国耻，我去过新加坡和英国，看到过很多这样的事情。。
软实力比硬实力更有包容性，文化渗透比经济渗透更持久，同时能够推动社会有意无意向我们预计的方向发展，如同中国的文化对日本，朝鲜，韩国，越南影响一样。
因为是要多拍发展的呀
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