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文案：“移动梦网带我飞”策划方案
来源:互联网 12082字节 日 16:21 评论:
以下是&移动梦网带我飞&策划方案的文案。
[背景与目的]：
今年电信日的主题是：信息技术为全人类服务&&帮助人们数字鸿沟，以通信技术来推动人们对数字技术的理解；移动梦网业务在我省刚刚启动，准备在近期正式推广整合的移动梦网牌形象；市场竞争日益激烈，我们在努力摆脱单纯价格竞争的局面，要以业务带动语音业务，突出业务领先、服务领先的优势，同时， 按照集团公司的统一部署，GPRS在517期间正式商用，所以，我们今年5.17的工作重点以推进数据业务为主，通过此次契机普及移动梦网品牌及内容，进而提升移动企业形象。
[基本方案及要点]：
1．方案概述：
目前数据业务按照市场划分，可分为两类：VPMN、企业短信、IP专线等业务，主要针对集团客户；而GPRS、移动梦网等是针对大众的，针对这两类客户的营销方式与宣传手段是没有交叉的，所以，我们的推广活动，确立了两条线：即集团客户线与大众客户线。
集团客户线的活动主题为&全面推进企业化&，在5.17期间，主要是计划启动与重点突破，以大客户经理登门拜访及集团客户联谊会的形式开展。
大众客户的活动主题为&移动梦网带我飞&，围绕这个主题，开展&梦网之旅&、&梦网之夜&、&移动梦网杯生素质拓展巡展巡演&、&GPRS正式商用暨GPRS捆绑销售&等活动。
整个方案由市场部整体牵头推进，数据业务中心负责总体策划，市场部负责组织实施。
2．总体安排：
5月10日开始启动&移动梦网带我飞&活动及移动梦网品牌与移动梦网重点业务的推广，5月11日&&14日为重点业务推广期，5月15日捆绑手机上柜销售，5月17日GPRS正式商用，集团客户线活动开始，&巡展巡演&与&梦网之旅&启动，5月18日后按方案执行，纳入常规。
附图：
[组织机构与分工]：
为了确保活动的顺利进行，成立了&世界电信日及世界杯大型活动&指挥部，由刘总任总指挥，孙岩峰任副总指挥，下设策划办公室和推进办公室，策划办公室负责总体方案策划，设在数据业务中心；推进办公室负责组织落实方案，设在市场部。详见下表：
总指挥：刘晓宇
副总指挥：孙岩峰
策划办公室
主任：武久飞（负责整体策划）
：李小东（协助主任工作，具体组织落实）
副主任：索世儒（负责&移动梦网带我飞&方案策划落实）
丁鸣宇/唐慧敏（负责&企&方案策划落实）
王雅文（负责计费及营业平台的支撑）
许安民（负责客服人员及对客户服务）
战嘉欣（负责部分配合工作及哈地区工作）
成员：张丽瑜、阎项、陈军民、刘新海等
&移动梦网带我飞&机构人员及职责
主任：索世儒
副主任：李小东、战嘉欣
下设三个职能办公室：策划室、业务资料室、支撑室
策划室主任：索世儒
成员：张丽瑜、刘新海、王宇、阎项、陈军民、苑东宇、张静波、刘喜、万德志
方案撰写：张丽瑜
职责：方案策划及组织实施
资料室主任：唐慧敏
成员：阎项、刘一夫、侯孔军、张静波、王海涛、聂明生、高勇、张艳青
职责：完备所有业务资料供策划室使用
支撑室主任：王雅文
成员：李小东、李伟、张静波、李成、张威
职责：负责计费、营业的改造需求并完成
&全面推进企业移动信息化&机构人员及职责：
组长：丁鸣宇
副组长：唐慧敏、王晓伟、战嘉欣
成员：陈军民、郭鹏、刘一夫、于修和、袁海涛、陈贲育
职责：资料标准化、流程规范化、培训、及5-17讲座、市场启动计划
项目推进办公室（设在市场经营部）
主&&& 任：索世儒
副主任：战嘉欣、唐慧敏、高小冬、刘新海
GPRS商用组：市场部、
移动梦网组：
业务整合：市场部、数据中心
核心业务：数据中心、龙特公司
大型演出：市场部、哈事业部、工会、团省委
巡展巡演：市场部、哈事业部、工会、团省委
梦网之旅：市场部、哈事业部、工会、团省委
市场调研：哈事业部、神笔画业
世界杯组：市场部、数据中心、龙特公司
[指导思想]
以电信日、世界杯等重大活动为契机，以移动梦网的品牌成长和核心业务推广为主线，针对高校市场、时尚青年市场和商务人士市场，开展积极有效的市场推广活动和丰多彩的数据业务，真正实现公司的业务领先和服务领先的战略指导思想。
[市场定位]
把整个市场进行细分，找到有利于中国移动公司的三个市场：大学生市场、社会时尚青年市场、商务人士市场，进行市场定位。
（一）校园市场
1、主推业务：针对大学生主推移动梦网的在线聊天业务，同时带动图片铃声下载和游戏等业务
2、营销对策：进行巡展巡演、开展&梦网之旅活动&、进行一次大型的文艺演出
3、目标：通过这些活动的推广，传播和介绍移动梦网业务，正式塑造移动梦网品牌，为打开大学市场做好铺垫
（二）时尚青年市场（15-30years+年轻白领）
1、主推业务：针对社会时尚青年主推移动梦网的游戏与博彩类业务：拖拉机、21点、武林富豪、四项。
2、营销对策：通过各大媒体对品牌与主打业务进行炒作，结合各项宣传推广活动，努力建立起移动梦网时尚的品牌形象
3、目标：让社会时尚青年认识移动梦网品牌，从而使用移动梦网业务，使移动梦网品牌深入人心
（三）商务人士市场
1、 主推业务：针对商务人士主推WAP+GPRS+E-Mail+掌上E会
2、营销对策：订购1万部GPRS手机,对GPRS手机进行捆绑销售活动。
3、目标：通过此项促销活动突出中国移动的数据业务领先地位，刺激，让消费者认知并使用GPRS手机与业务。
[宣传主题]：
移动梦网带飞
1．GPRS正式商用：GPRS手机捆绑促销活动+核心业务推广
2．移动梦网：
三项基础
产品整合：通信、信息、游戏、商务、特殊应用
市场调研：市场定位+市场细分
核心业务：合理分布产品线
三项活动
大型演出：时尚青年
巡展巡演：校园市场
梦网之旅：校园市场
3．韩日世界杯：
信息服务：快讯、直播、赛程表、球星资料、积分榜、最佳球员表现&&
娱乐服务：球歌球画、主题曲铃声、球星图片、仿真游戏&&
互动业务：现场比赛结果竞猜、最佳球员竞猜、小组出线竞猜、冠军竞猜、排名竞猜&&
小额支付：足彩&&
[时间线]
整个活动推广的过程，有六个节点，分别是5月10号，5月13号，5月17号，5月24号，6月1号，
说明：1、4月20日&&5月9日 宣传准备阶段
2、5月10日移动梦网正式启动，进行产品整合宣传
3、5月10日&&5月12日宣传移动梦网整体品牌
4、5月13日推出移动梦网重点业务，同时进行GPRS手机的宣传
5、5月15日GPRS捆绑手机正式销售
6、5月17日开始巡演巡展、梦网之旅活动、集团客户讲座、正式启动世界杯
7、5月24日强势启动世界杯短信直播
[活动线]
一、GPRS商用
活动目的：突出数据业务领先、应对联通的CDMA
时&&& 间： 5月15日&&7月31日
渠&&& 道：移动公司营业厅+星级代办营业厅+厂商
主&&& 题：GPRS商用
关 键 点：前期宣传+受理流程
目标市场：商务人士、政府官员、时尚人士（主要针对用户）
组织单位：数据中心+市场部
操作部门：各地市公司+客户服务部+哈事业部
活动流程：
1、&五一&之前各种宣传材料到位。
2、&五一&开始在报纸、广播、户外、互联网等媒体上进行广告宣传。
3、5月10日开始,将此次活动的培训说明书发放至各营业网点，组织营业员和相关人员进行学习,使其具备宣传、咨询的相关知识。
4、5月15日各营业厅正式对外销售手机，用户在购时,需要填写表格,一式两份，客户和营业员各保留一份。
活动办法：
1、 从5月15日起,凡在移动公司各营业厅和经销商处购买摩托罗拉388的全球通用户,均可获得由厂和移动公司提供的礼包各一个。
2、移动公司提供两种不同组合的礼包：
a).赠送话费500元,同时配送200元GPRS流量、100元IP卡、一张32K的SIM卡，100元短信费和信息费、世界杯短信直播中国队3场比赛、每日战报和到年底的天气预报。
b).赠送话费400元、一张32K的SIM卡和300元梦网自由大礼包（包括短信费和信息费、GPRS上网费、手机彩票等所有数据业务的通信费和信息费）
c)赠送400元话费、一张32K的SIM卡和300元梦网自由大礼包（包括短信费和信息费、GPRS上网费、手机彩票等所有数据业务的通信费和信息费）
3. 对于非全球通用户购买手机者（行和包年制除外），和可漫游、可打长途的包年制用户享受如下优惠：
赠送话费200元，短信费300元和天气预报
4. 此次手机促销,限量销售.
5. 除话费和IP卡外，其余要求12月31日前消费
活动总结：
1、各营业网点于6月30日将手机销售业务量上报省公司,由专人进行统计分析。
2、根据统计结果,对营销方式进行调整，拟订下一步方案。
3、促销活动结束后,对此次购买手机的用户进行售后跟踪服务,对反馈信息进行分析总结。
4、集此次活动的全体负责人开工作会议,总结此次活动的经验,为将来GPRS业务的全面推广奠定基础。
活动中业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
业务流程：
业务流程包括：手机发放流程和手机销售流程
经费预算：
附件：
附件1：黑龙江省移动通信公司GPRS手机捆绑销售登记表
附件2：黑龙江移动通信公司GPRS手机捆绑销售业务人员培训说明书
附件3：手机发放流程
附件4：手机销售流程
二、巡展巡演活动
目&& 的：移动梦网品牌成长和再启动校园数据市场
主&&& 题：移动梦网带我飞
时&&& 间：5月17日&&6月16日
地&&& 点：在哈11所高校
造&&& 势：巡演+巡展
关 键 点：三个积极性+一个切入点
& 三个积极性&即中国移动的积极性、组织单位的积极性、学生的积极性
&一个切入点&即使大学生和移动梦网之间建立起联系
组织单位：市场部+数据中心+团省委+工会
操作部门：哈尔滨事业部、团省委、工会
主推业务：在线聊天、图片铃声下载、短信游戏
活动实施办法：
A.巡演活动：选出几个重点院校进行巡回演出，在其他大学投放大型电影片
1、巡演时间： 5月17日&6月16日
2、巡演场地：各高校的礼堂进行
3、巡演人员组成：专业演员、高校演员、主持人
4、演出内容：以文艺演出为主，穿插梦之旅活动的说明介绍
5、准备工作：音响、、摄像、保卫
6、工作重点：文艺演出的编排工作、舞台设计、梦之旅活动的穿插、
灯光及音响等设备的租用、安全保卫工作、宣传品的制作
7、加媒体：电视台记者、电台记者、省报记者
B.巡展活动：
以展版的形式出现，每个学校放一周，由专门的讲解员进行讲解。
1、展示时间： 5月17日&6月16日
2、展示场地：在哈11所高校
2、展示内容：
a).公司介绍、历史、现有规模、世界影响、网络覆盖 、国家企业中的地位
b).135&139接入号的数据业务---移动梦网、标识意义、该品牌下的各项业务（按功能划分）：短信、移动QQ、
信息点播、GPRS商用、非常男女、彩票、21点等重
点业务的功能和使用方法，突出数据业务的领先。
c)．GPRS各种机型设置方法
d)．移动标识意义。移动公司下的四大品牌：全球通、本地通、神州行、移动梦网（四大标识）
e)．网站的宣传：内容、网址、通过网上营业厅能解决
什么问题
3、展位设置：设置在学校的繁华地带，以吸引学生的注意力
4、人员配备：制作及现场人员、现场讲解人员、监控人员
5、工作重点：与个院校的协调工作、展板的设计制作、数量、现场安装、宣传海报及业务手册的制作
6、参与媒体：电视台记者、电台记者、省报记者
三、梦网之旅
活动目的：移动梦网品牌成长和再启动校园数据业务
关 键 点：在于把选拔的形式和移动梦网的业务结合起来
时&&& 间： 5月17日&&6月16日
主&&& 题：移动梦网带我飞
造&&& 势：&梦网之旅&志愿者活动
组织单位：市场部+数据中心+团省委
主推业务：在线聊天、图片铃声下载、短信游戏
活动办法：
1、此次活动分为两个赛区：A赛区和B赛区（A赛区是大学生赛区、B赛区是赛区）
3、委组织报名
4、选出数据业务使用量最多的前若干名参加复赛
复赛进行综合知识测试
5、复赛评出A、B两个赛组的前二十名
6、每组的前十名参加A线（新马泰旅游）；每组的后十名参加B线旅游（国内旅游）；每组各分配组织者若干名
团人员构成：学生20人、辅导员20人、组织者若干名、幸运观众若干名、优秀演员若干名
7、前期准备工作：护照、与联系、联系新闻媒体、统一印制宣传品
四、梦网之夜音乐会
主&&& 题：庆祝世界电信日和GPRS商用发布会
时&&& 间：日
地&&& 点：哈尔滨八区冰球馆
人&&& 数：7600元
关 键 点：费用+演员排期
演出阵容：一线演员、二线演员、高校学生
观众组成：GPRS试商用客户+集团客户+大客户+重要客户+高校
前期宣传：营业厅+校园+广播+报纸+电视
费用预算：80-100万元
活动流程：见附录
五、市场调研活动
活动目的：为科学细分、定位校园市场提供依据
时&&& 间：4月24日&&5月15日
调查地点：全省11所高校
关 键 点：调查问卷的设计+样本分析+样本选取
抽样数据：3000份
调查内容：手机普及率、中国移动用户比率、中国联通用户比率、竞争对手情况、大学生消费习惯等
调查对象：全省11所高校大学生
调查方法：问卷调查法+抽样调查法+文献调查法
组织单位：市场部
费用预算：70000元
调研方案见附录
[产品线]
产品整合：通信、信息、商务、娱乐、特殊应用
1、通信：移动QQ、移动E-mail、邮件通知、非常男女、个人信息管理、掌上E会、无线接驳
2、信息：信息点播、
3、商务：手机彩票、手机银行、手机证券、移动办公、商品仿伪、票务服务
4、娱乐：图片下载、短信传情、武林富豪、百万富翁、移动发发发、拖拉机、梦幻乐园、世界杯短信直播、电子宠物、金字塔、趣味测试
5、特殊应用：掌上快报、GPRS定位
主推业务：新业务+相对成熟的业务
1、五个单项业务：
世界杯短信直播
拖拉机
梦幻乐园（21点）
非常男女
武林富豪
2、处于成熟期的业务：
信息点播
百万富翁
智慧金字塔
手机彩票
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&&&&&&&&&&&&&&我扶李小东你先走,加标点是意思不相同（4个）_作业帮
拍照搜题，秒出答案
我扶李小东你先走,加标点是意思不相同（4个）
我扶李小东你先走,加标点是意思不相同（4个）
①我扶李小东,你先走.②我扶李小东,你先走?③我扶!李小东你先走!④我扶?李小东你先走?⑤我扶李小东?你先走?
1 我扶！李小东你先走！2 我扶李小东？你先走？3 我扶......李小东......你先......走！4 我扶李小东！你先走！4883人阅读
淘宝十年产品事（《人人都是产品经理》案例版《淘宝技术这十年》姊妹篇）
ISBN 978-7-121-21572-8
2013年10月出版
定价：55.00元
&&&& 这本书适合所有工作、生活中与淘宝产生联系的人阅读，不仅是电商、产品经理。
&&&& “好看”已经足够，它还超级写实，一桩桩、一幕幕，无数思路和过程值得借鉴。
&&&& 一个好产品如何诞生，一个不够好的产品为何消亡，产品经理进步亟需补这一块。
&&&& 买前建议先看看那些耳熟能详的推荐人的评语，如5条以上有共鸣，别再犹豫了。
产品经理发展到一定阶段，再要成长，光靠学习一些知识、技能已经不够，必须通过经典案例来学习，而本书，就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。电商从业者，无法无视“淘宝”这个标杆的存在，本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们，也可以从“淘宝”这个产品，或者说社会现象、经济现象里，找到每天都能体会到的那些变化的原因，从而想得更明白，活得更通透。
本书细数淘宝成立十年来经历的重大变化、核心产品的设计，以及背后的思考，深挖到淘宝信奉的价值逻辑。内容涵盖商品分类与管理；首页、List页等导购产品；搜索与导航；C2C、B2C、C2B等电商模式的演化；交易的前中后：如营销工具、购物车、订单、评价；旺旺；天猫、聚划算，等等。适合产品经理、电商从业者及所有愿意思考的读者。
第1 章 引言：故事要开始了...........................................................................1
初心：为啥会有这本书.......................................................................2
本书的写作特色与局限.......................................................................3
本书的主要结构...................................................................................5
本书的产品定位...................................................................................7
第2 章 从“商品”说起...................................................................................9
01．一个买家的淘宝之旅.................................................................10
02．产品经理都是分类控.................................................................14
03．看似完美的类目+属性...............................................................17
04．解决问题，而不是做产品.........................................................20
05．谈感情，还是谈利益.................................................................23
第3 章 “淘宝”就是导购...............................................................................27
06．“淘宝”的由来与首页...............................................................28
07．“导购”到底是什么玩意儿.......................................................32
08．被别人打败，不如被自己打败.................................................35
09．向超市学习，前后台类目拆分.................................................38
10．旧的新概念：SPU/SKU 及其他................................................41
第4 章 “搜索”的启示...................................................................................47
11．从通用搜索到淘宝搜索.............................................................48
12．效率与公平，买家与卖家.........................................................51
13．“阿基米德”与卖家的抗议.......................................................55
14．从技术到业务，解决“局整矛盾”.........................................60
15．事关体验，导航的“皮子”与“里子”.................................63
16．心态的修炼，从罚人到度人.....................................................66
17．从商品到产品，一站式的理想.................................................70
18．最懂你的搜索，精细化与个性化.............................................74
第5 章 “电商”还是商...................................................................................77
19．赚钱，从“招财进宝”开始.....................................................78
20．电商参与商业的轻重程度.........................................................82
21．从淘宝团购到“聚划算”.........................................................85
22．淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫.......................................88
23．C2B 与预售，交易的未来.........................................................96
24．指路明灯，聊聊数据产品.........................................................99
第6 章 “下单”之前.....................................................................................105
25．支付宝、交易系统的诞生.......................................................107
26．购物车的救赎：促销和运费模板...........................................113
27．第一代营销工具，商户平台诞生...........................................115
28．第二代与第三代营销工具.......................................................120
29．我的淘宝？是你的淘宝吧.......................................................125
第7 章 “交易”之时.....................................................................................129
30．纠结：到底何时减库存...........................................................130
31．虚拟交易攻防战：从自动发货到直充...................................134
32．“拍卖”和“秒杀”，让人欢喜让人忧...................................136
33．选择相信？卖家能不能拒卖...................................................140
34．终极“大统一模型”？交易平台化.......................................144
第8 章 “付款”之后.....................................................................................149
35．有关“货”的进化与退化.......................................................150
36．“售后保障”非小事.................................................................153
37．评价系统的早期优化...............................................................158
38．对“亲，给好评哦”的反思...................................................163
39．选择用户价值，有关申诉.......................................................166
第9 章 淘宝体的“旺旺”...........................................................................171
40．贸易通与淘宝旺旺...................................................................172
41．阿里旺旺的分分合合...............................................................178
42．系统化思维，反垃圾的智慧...................................................181
43．顺“我”者昌，逆“我”者亡...............................................184
44．聊聊未来的移动与无线...........................................................189
第10 章 以人为本.........................................................................................195
45．别了，产品经理的能力模型...................................................196
46．产品经理练级攻略...................................................................204
47．前辈谈产品与产品经理...........................................................206
48．淘宝在产品经理培养上的探索...............................................214
49．给想转行做产品经理的同学...................................................221
尾声：从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》............................229
致谢...................................................................................................................241
Hi，我是本书作者苏杰，浙江大学硕士，2006年加入阿里巴巴集团，担任产品经理至今。
o做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、企业内知识管理系统等。
o著有《人人都是产品经理》，创建了网络翻译团队“七印部落”，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
o曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，并提供《产品经理的需求实战》的企业内训服务。
o我的个人博客：
o新浪微博：/iamsujie
做产品如生孩子：苏杰的第一本书向产品经理讲述了“怀胎十月”的前后过程；这一本书则会告诉大家，那些有了出息的“孩子”是怎么养大的。转瞬十年，淘宝有幸做好了几个产品，其中故事颇多传奇，我读起来都不胜唏嘘。现在这些能够公开出来跟业界分享，确是一件好事。
《淘宝技术这十年》作者，前淘宝技术大学校长，子柳
平台级产品好像很难描述清楚，也很难成就某个英雄人物。往往是很多人、很多角色一起努力，互相磨合，共同取舍，打造了一个平台。克制欲望，成就别人往往是平台的基础，尤其是在成功之后。这本书就是在讲述这样一帮人、这样一些事……
淘宝首批产品经理之一，阿里巴巴云OS事业群总裁，一灯
见证淘宝十年的人，也包括千万卖家。而卖家日夜接触的，恰恰是各种产品，本书给了我们一个全新的视角来理解日常的工作。作为见证中国电商从蹒跚起步到冠绝全球整个历程的参与者，这本书让我感触颇深，受益良多，相信广大卖家也会和我一样！
韩都衣舍CEO，赵迎光
很多时候，产品开发过程中的讨论、反复、纠结，远远比最后展示的成品更有趣，更富于启发。
本书作者从他亲历和访谈的角度，介绍了淘宝、淘宝商城、旺旺，以及聚划算等平台产品孵化过程的许多细节和思考，十分富于借鉴意义。很多时候当一个电商产品开发出来，或者当一个商务流程推广开来后，人们容易觉得习以为常，殊不知每一项创新的背后，都有许多不为人知的彷徨、曲折甚至弯路，这些恰恰是最有价值的营养素。
推荐电商界同仁读一下这本书。
《我看电商》作者，淘宝商城创始总经理，黄若
回首淘宝这十年，一路摸索过来。我们经历了前所未有的挑战：买卖双方的信任问题；商业规则既要发展，也要平衡，还得防作弊；海量数据的加工处理与应用。也经历了非常多的意外惊喜：信用等级从钻石到皇冠再到金冠；因交易量太大引发的超卖；这一路，有成功，有失败，有泪水，有欢乐。能跟淘宝的亲们一起成长，是我这辈子最快乐的事情；有上亿的用户使用自己耕耘的产品，是我这辈子最骄傲的事。淘宝，永远爱你。回首淘宝这十年，一路摸索过来的。我们经历了前所未有的挑战：买卖双方的信任问题，商业规则既要发展也要平衡还得防作弊，海量数据的加工处理与应用。也经历了非常多的意外惊喜：信用等级从钻石到皇冠再到金冠；因交易量太大引发的超卖；这一路，有成功，有失败，有泪水，有欢乐。能跟淘宝的亲们一起成长，是这辈子最快乐的事情；有上亿的用户使用自己耕耘的产品，是这辈子最骄傲的事。淘宝，永远爱你。
淘宝首批产品经理之一，一淘网站负责人，资深总监，浅雪
听苏杰滔滔道来淘宝十年产品事，其实是产品经理们这十年从产品角度、用户需求角度不断自我否定，不断微小改进迭代，用心血浇灌出来的产品和产品经理个人的成长史。回头一看，哦，原来做产品都要深入细节，沉下心来，都要过一段苦逼的岁月，在过程中提升技法和“武功”，没有太多捷径可走。
阿芙CTO，廖文杰
优秀的成功的产品要顺势而为，本书很多关键产品、平台更新换代都很好地体现了这一点。产品经理可以通过细细品味书中每个产品的势和为，把握所负责产品的大势，顺势而为做出成功产品。
淘宝营销产品、营销平台创始产品经理，金萍
若论产品的用户数，大淘宝的每一个产品基本上都是过亿用户。但看似风光的产品背后，都是一个个吐血的产品经理。大公司拥有过亿的用户基数，一个好产品的出现反而会面对更加多舛的命运，所以，当你真正理解了大淘宝产品背后的故事后，你可能离一个成功的产品经理不远了。
易观国际，助理总裁，叶坚峰
这不仅仅是淘宝的产品史，更是中国电子商务发展的一个缩影。为适应日新月异的电子商务发展环境，淘宝产品一直走在创新的最前沿，很多设计已然成为教科书甚至行业标准，引领着整个行业发展。这本书也是淘宝献给这个时代的一份礼物，值得永久珍藏。同时感谢编者尽心尽力地整理、编写，让我们拥有这份财富。
淘江湖、淘金币、聚划算的创始产品经理，保义（孔志）
说淘宝是最多人用的产品需讨论，但说是最多人参与的产品无异议，淘宝因人而生，有人就有故事。淘宝十年，故事多多。
《沸腾十五年》作者，天极网创始人，雷锋网发起人，林军
淘宝的产品发展是中国电子商务平台的成长史，为了支持上面的多样性，以及支持卖家成长和消费者体验，淘宝以平台的角色做出了很多的好产品，当中也不乏失败重来的经验。苏杰牵头真实地还原了历史，相信也可以给未来带来很多思考。如果希望了解中国电子商务的产品体系，这本书是最好的参考手册。
阿里妈妈负责人，副总裁，超凡
推荐电商人及卖家通过此书更深入地了解中国电商的“中央”——淘宝。目前阶段，熟悉、了解淘宝，是一个电商人及卖家的竞争力之一。
电商微博意见领袖，触电电商创始人，龚文祥
前几日同事们聚会，其中有一个离职之后去了一家B2C的旧同事，他整晚不发一语，看着我们像往常一样“吐槽”业务。酒过三巡之后他终于开了口，他说：“现在才发现你们的工作是真的‘have fun’啊，一会儿买家如何如何，一会儿卖家如何如何，一会儿平台如何如何，别看你们说着如何纠结、如何烦恼，脸上、眼角，冒出来的光啊，简直亮瞎了我的眼睛。”他还说：“要真离开以后你们就会知道，恐怕再难找到一份工作，能让你们再度拥有这种‘挥斥方遒’的感觉。”
他说得没错，这基本就是我们这些人每天的状态，在纠结中体会乐趣，在责任感中看到价值。淘宝的十年，是我们这些人痛并快乐地成长的十年。淘宝的产品、业务跟我们这些人一样，一路上磕磕碰碰，一时踏上云端，一时又陷在泥潭，尽管不完美，但有太多的故事值得我们去回味和珍藏。
淘宝卖家运营，规则管理专员，舒雅
当产品经理邂逅了文艺青年，当数据宅男变身为周立波大波波娃，当有序的逻辑潜伏在无序的时间轴之下，这些相对立的气质便激发出矛盾之美。逻辑和趣味，这本书都提供了，这件事有点难得了。
淘宝天下《卖家》杂志执行主编，恩雅
&“直到和你做了多年朋友/才明白我的眼泪/不是为你而流/也为别人而流......&，这是淘宝的十年，从中，你会读出你的十年。
淘宝前端委员会会长，淘宝用户体验部，小马
作为前淘宝的一员和苏杰的前同事，看到这本《淘宝十年产品事》感到非常有亲切感，一读就一发不可收拾，很多故事历历在目。这是本非常棒的好书，前事不忘后事之师，本书通过总结淘宝十年来产品的变迁来用实例讲述淘宝是如何做成的，这样的揭秘机会不多，大家不可错失机会哦。
天猫前产品经理，天品网CEO，大熊
淘宝产品史，不仅是淘宝主要产品发展的历史，也是淘宝成长变迁的历史，更能让人感受到传统商业体系同新兴互联网在交汇碰撞融合过程中的那些艰难、挑战和思考。
淘宝搜索，产品总监，思函
作为在淘宝上成长起来的卖家，读完“淘宝十年产品事”，最初创业的画面立现眼前。那时在淘宝上没日没夜地忙碌，到今天依然历历在目。而这本书让我更了解到，淘宝作为电商平台在为买家和卖家提供交易的背后，付出了大量的心血和汗水。
“淘宝十年产品事”用淘宝的产品翔实、全面地解析了淘宝这十年的变化，每一个变化过程都是产品升级的体现，是每一位产品经理热忱付出的结果。
正是由于淘宝各个产品的支持，才使得消费者的购物体验愈发顺畅，卖家的成长更为迅猛。想要深度了解淘宝的变化，本书值得一读。作为淘宝上的卖家，非常感谢淘宝的每个产品，正是这些产品，帮助我们让顾客的体验不断提升。
天猫原创品牌“膜法世家”创始人兼总经理，黄晓东
这本书可以说是对淘宝产品发展历史的一个最全面的回放。有经验、有教训，值得一读。同时，对比淘宝的产品发展和其他互联网公司的产品发展差异，也可以更清晰地了解阿里巴巴、了解中国电商行业的发展历程。
淘宝产品部，资深总监，徐达
苏杰作为淘宝资深的产品经理人，在这本《淘宝十年产品事》中，很详细地介绍了淘宝的各个产品从开始到不断进化的一个过程。这对于所有产品经理们都是一个很好的学习机会。
狼客传媒有限公司，营销顾问，胡敏
淘宝十年产品事，在我看来一直朝十个字努力：产品运营化、运营产品化。做产品设计的人，要让产品具备自动运营的能力和机制；做运营的人，要将自己的运营工作固化为产品机制自动运转。展望未来，期待着淘宝的运营、产品和技术三个飞轮都可以快速转动！
阿里集团知识管理的布道者、发起人，小桥
以修史之志，挖掘、整理诸多淘宝创业元老口述笔录，弥足珍贵；以产品为线，联缀穿起淘宝发展历程转变及瞬间，别具匠心。让亲历过去十年电商发展的业内人士倍感亲切，也让即将踏入此“洪流”的有识之士，分宗理脉，有迹可循。
古星电子商务CEO，黄珂
淘宝十年发展，背后有很多故事。在一个商业模式确定下来以后，产品的演变发挥着重要的作用。看《淘宝十年产品事》，可以了解一个产品从零用户到数亿用户的故事，可以知道一个网站从零到上万亿交易额的历程。最有价值的或许是，隐藏在这些产品背后的商业逻辑思考。值得每个希望了解淘宝、学习产品设计的朋友阅读。
自媒体人，淘宝搜索前负责人，鬼脚七
如果你以为本书通篇都是IT男的技术术语，对之望而却步的话，那就大错特错了。一个“事”字道明，淘宝十年产品发展史，并不是艰涩难懂的技术进阶过程，而是由一个个细节、一段段故事、一个个鲜活的人组成。作者用心良苦，但文字深入浅出，即便是外行人读来，也将受益良多。
《天下网商》执行主编，康倩茹
十年淘宝产品事，一部物种进化史。经过十年磨砺，淘宝产品从当初的棵棵小草生长、涌现和延展为如今的茂茂森林，蔚为大观。其间过程可歌可泣，可赞可叹，可圈可点，无疑是所有致力于互联网和电子商务创新者的巨大知识财富，至为难得，至为可贵。
阿里巴巴集团副总裁，阿里研究中心主任，梁春晓
《淘宝十年产品事》是淘宝十年的产品史，更是中国电子商务发展最为核心的产品史。作为一位参与者和经历者，历历在目。本书无论是专业性还是故事性都非常鲜活到位，非常的好看，相信会是产品经理和电商从业者必备的成长书籍。
《正在爆发的互联网革命》作者，前淘宝人，电商宝、新电商创始人兼CEO，马国良
所有经历过淘宝发展的人，都能体会淘宝的产品之路有多曲折。不断地尝试、纠结、改变、反思，同时也是在和运营不断碰撞中才成就了淘宝的产品体系和现在的规模。我好高兴苏杰愿意花时间去整理这些有价值的经验教训，不讲大道理，不装，不是回忆录，这太好了！
《玩法变了》作者，老淘宝人，蘑菇街COO，李研珠
淘宝产品史，从产品的视角记录了淘宝的发展变迁。通过这本书，不仅能了解淘宝发展中每一次重大决策背后的故事，细细品味，还能窥探淘宝这十年的发展哲学！
淘宝搜索，运营专员，云柏
淘宝的产品这么多年沉淀下来，超级的庞大和复杂。我自己仅了解其中的一些皮毛，看了这本书同样非常受益。这种书给我带来了更全面、翔实的参照和启发，同样也成为我拓宽产品视野的一本真正实战的书。感谢苏杰这么多年来的努力和坚持。
《产品经理修炼之道》作者，1688无线业务负责人，费杰
淘宝产品的历史记录了淘宝系这个中国乃至世界的消费电子商务“巨无霸”生态系统的进化过程，让我们充分感受到了电子商务澎湃的生命力。观史为鉴，这部产品史为继续有志于在这个生态系统中探索和成就自我的个体奠定了思考的基础和方法论。希望大家从这里出发，把握规律，洞悉消费心智，不断创新，参与和见证这个伟大生态体系的进化。
天猫高级产品专家，大炳
作为和淘宝一起成长起来的“淘品牌”卖家，我更能体会书中产品背后的故事，面对目前电商行业的产品现状，我更加坚信“牛逼的产品都是从苦逼的岁月中熬出来的”，相信各位电商从业者会从《淘宝十年产品事》中看清自己未来的产品规划与方向。
@osa品牌服饰CIO，王鹏飞（艾迪）
“道生一，一生二，二生三，三生万物”，道就是万物运行的本源。不论今日小伙伴们对淘宝有着多少种理解和感受，作为资深产品经理，苏杰眼中的淘宝就是一个“产品”，就是这一切变化之“道”。在淘宝成立十周年之际，苏杰这本书带给我们一个独特的视角，值得每位电商业者一读，大有裨益。
聚划算，运营专员，陈三
读懂淘宝，从这本书开始。
美团网副总裁，人人网联合创始人，王慧文
随着阿里巴巴的重心从MP（管理岗+技术岗，强调管理职能）转向PM（强调专业技术），一批阿里巴巴的技术和产品人才进入了大众视线。更可贵的是，他们梳理了阿里巴巴历年来在电子商务上开拓性的技术和产品探索，并无私地将这些宝贵经验分享给所有人。从历史追寻的意义上，读《淘宝十年产品事》，就是读一本产品经理视角的中国电子商务变迁史。所有有志于在未来做出更好产品体验的电商，都应该看看这本书。
《天下网商o经理人》执行主编，何徐麒
苏杰是产品经理中的有心人，他经常思考，懂得总结，愿意分享。市面上分析淘宝的书很多，要么是从战略上条分缕析，要么是局外人指点江山；而这本书将从产品经理的视角还原淘宝的产品路线及变迁，会让读者从更微观的角度了解淘宝，以及了解阿里人在Marketplace（交易市场）的创建方面的一些经验。现在越来越多的阿里人把阿里的Marketplace经验复制到各个领域，因为每个领域都需要更开放、透明、中立、高效的交易平台。
老阿里人，口碑网创始人，投资人，李治国
我常说，互联网公司是得产品经理得天下，这本书，告诉你，淘宝如何靠产品经理打天下。告诉你另一个鲜为人知的淘宝，从产品经理的角度发现淘宝的后台，很干货：从导购，到搜索，再到旺旺，再到天猫，90%的产品经理，都是在守江山，在已有的产品上做优化，淘宝的产品经理则是不断进攻。一些产品经理大牛也纷纷出场，如一灯、超凡、浅雪等。
知名科技商业观察家，微创新研究中心创始人、首席研究员，金错刀
截至到目前，整个淘宝（含天猫）交易额占据国内网络零售市场的大半江山，同样历经十年发展的淘宝网也是国内电商网站的领先者。个人推荐阅读《淘宝产品十年事》，了解其背后的成长历程和产品故事，听听淘宝人对其“幕后真相”的“揭露”，这对于电商领域的产品、研发、运营人员有着重要的学习价值。
派代商学院联合创始人，李冰
如果你好奇今天的淘宝是如何成长的，如果你遗憾没有亲身经历那些变革，如果你面对问题苦于没有经验……那么你需要本书！以史为鉴，以史为镜，方能少走弯路！
淘宝搜索，产品经理，冰陵
别不承认，你的生活早已离不开淘宝。
既然如此，多了解一下你的生活伴侣，又何尝不可？
蓝狮子数字出版中心主编，崔璀
伴随着淘宝的成长，有数不清的产品在淘宝中诞生，这些产品有的如流星稍纵即逝，有的如明星璀璨不朽。无论成败，回头的时候往往会迷失自己来时的路。这本书也许可以帮大家拨开历史的尘埃，寻踪觅迹到一些线索。
无论别人怎么看，在我的心里，淘宝历史上最牛的产品依然是旺旺和支付宝，这两个产品保驾护航了淘宝从小到大，充分满足了淘宝生存和发展的需求。甚至支付宝从一个产品，衍变成了一家伟大的金融公司，这是很多人始料未及的。
我的总结是：一个好的产品必须符合的原则是能否满足客户的需求，而一个伟大的产品必须符合的原则是是否可以树立行业的新标准。
淘宝创始团队成员，淘宝大学前负责人，小宝
深读一个成功产品的发展和变迁史，绝对比深读十本产品设计理论书籍的收获要再多十倍。做产品其实没多少理论，实践和别人走过的路才是最能学到东西的地方。
创始人，UCDChina发起人，贝塔.朋友发起人，白鸦
十年前，淘宝还刚出生；十年后，淘宝已然茁壮成长。这之间的故事，都融在这本书里，读完后，你将比淘宝的小二们更了解淘宝。
淘宝搜索，产品经理，书影
有些人恨淘宝，更多的人爱淘宝，但没人可以否认，淘宝颠覆了中国人的购物习惯。苏杰以一个产品经理的角度告诉你一个活生生的淘宝故事——淘宝是如何诞生的，背后那些鲜活的人是谁，他们是如何将淘宝一步一步打造成现在的模样。这背后的各种琐碎最后汇聚成了一个伟大的产品。我很享受这个阅读和学习的过程。
前Facebook第一位中国籍研发经理，《打造Facebook》作者，天使投资人，王淮
淘宝在过去的十年间取得了极大的成功，但十年间的探索也不可避免地走了一些弯路。我们愿与广大读者一起分享现在的辉煌，更愿意分享我们过去的经验和教训。希望书中的故事能带给读者一些启发和借鉴，淘宝网愿与您共勉。
旺旺与客户端事业部，测试工程师，帅牛
我是2009年开始接触和做淘宝的，在2009年之前我没逛过淘宝，所以，2009年之前的淘宝是什么样的我是没概念的，这个书让我比较全面地了解了2009年之前的淘宝，给我起到了知识普及的作用。2009年之后，我自己做淘宝，所以看这个书的过程中很多东西比较熟悉，但是之前是站在局外来看，不清楚淘宝的那些变化的前因后果，这本书让我明白了很多原理。这本书很棒，我相信有很多电商从业者和我一样，对淘宝的了解是一段一段的，或者是表面的或浅层的，这本书能让我们完整、全面地了解淘宝产品的变化，并通过这些变化背后前因后果地推敲，琢磨和掌握一些原理，对自己做产品有很大的借鉴意义。
伊米妮女包（含小米包铺）总经理，陈荷忠（大米）
我跟随淘宝从2006年走到现在，看到那些过去的、当前的产品和名词，终于有机会了解到这些产品的来龙去脉，始末由来，很兴奋。也是这一个个的产品帮助我们发展业务，拓展销售，帮助商家更好地发挥自己的能量，让淘宝这个大舞台始终保持行业的领先优势。同时，也能从这些产品的演变过程，了解到平台的一些运营思想。这些运营思想，有更广泛的价值和意义，可以在不同的领域有所应用。
商派创始人兼副总裁，计三勇
《淘宝十年产品事》是一部淘宝产品的发展史，更是一部产品经理的成长史，只有“以客户为中心”的产品才能赢得市场。
浙江大学管理学院教授，《电子商务》课程主讲，李小东
这本书，缘起自己在开篇提到的初心，借力阿里集团的内部创新机制——赛马，得以孵化。所以，先感谢一下相关组织者：云雅、子柳、若柒。后期，我越来越看好赛马这种模式，于是“炒股炒成股东”，在2013年成为赛马组委会的负责人。
感谢赛马的评委们：丁典、富弼、瑛姑、烟客、谢缙、正明、赵雅蓉，是你们让我坚定了继续做下去的决心，也让我可以“狐假虎威”地忽悠了不少人一起参与。
感谢阿里集团法务、公关同学金高平、远山的支持：，本书的内容，大家都知道很有价值，但是否适合公开，却是谁都把握不准的，在与你们多次沟通的过程中，大家一起拿出了合适的审核方案，使得本书最终得以面世。
感谢主管的支持：洪武、鹰王，是你们的宽容与大度，让我有机会体会Google的模式——20%的时间、精力做自己喜欢做的事情，这样的大半年，才使得本书并没有占用我太多的私人时间。
重点感谢本书的内容贡献团队，排名不分先后：阿坚、领军、思函、无崖子、超凡、金萍、保义、舒雅、小马、浅雪、杨枫、奇灵、无名、天遥、哥珊、冰陵、书影、云柏、青峰、该汗、荆川、小敏、韵凝、方圆、桂南、涵虚、多隆、塔杨、帅牛、锋平、令狐冲、继光、智光、玉堂、张角、不凡、蜘蛛、陆伯、伯兰、莲舟、孔勇伟、吴策、一鹏、敖闰、荷花、小盘、本初、却宛、阿珂、倩兮、唐宋、俞军、根仙、无招、鬼谷、张阔、一灯、大神、方丈、声谷、释空、丁力、卜鹰，等等。这些同学，也许提供过一个产品发展脉络，也许接到过我的一个咨询电话，也许有一次当面沟通，也许编写过几篇文章，也许在某时某刻留下的一些资料帮到了我……没有你们，就没有本书。名单难免还有疏漏，因为本书里提到的一个个产品，背后都有几十人乃至数百人的贡献，如果一一列出，那就成了淘宝的员工名单了，呵呵。不过，还是要再次特别感谢“淘宝的产品经理”这个群体。
感谢试读的同事、朋友和前辈们。不少人推荐或点评了本书，其中有同事，有前淘宝人，有卖家，有合作伙伴，有媒体人，更有各种新老朋友，名字就不一一列出了，大家可以看本书最前面几页的“本书评价”。就像淘宝商品的评价一样，后续我们会不断更新。
感谢电子工业出版社的几位编辑，特别是张春雨，有过《人人都是产品经理version1.1》的合作，这本书的出版过程非常顺畅。永远记得我们从一个小创意（书名中的“产”和“十”字组合投影，变形为“亲”字，体现“淘宝感”。这里要特别感谢一下提供创意的张露同学，她自称是一个“-1岁的产品经理”，当然我不会告诉你们她还自称是一枚“宅女”加“腐女”），如何一步步讨论出本书的封面，对淘宝元素的融入，对封底勒口书签的优化……其中的故事我在上再与大家分享。
最后，要感谢几位亲人，你们始终是最重要的。感谢父母，本书的写作过程，时间上和小家的装修工程撞车了，是你们的帮忙，才使得我能够兼顾。感谢特别试读嘉宾，也是家里的领导：支付宝产品经理花钿，你的各种理解和支持，让我可以用自己喜欢的方式工作和生活。
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