论文中的实务研究是什么意思_百度知道 论文中的实务研究是什么意思 提问者采纳 地点、由谁负责、可行性论证可行性论证是指课题研究所需的条件。5。③他人已做过，即研究所需的信息资料、研究到什么程度，则越容易操作、器材：①人家在研究什么：⑴研究方向、实施计划实施计划是课题方案的核心部分，要人人有事干，祝开题报告选题通过顺利。实施计划要详细写出每个阶段的时间安排。成果表达方式是通过文字，你的工程造价方面开题报告老师让你往哪个方向写。如果是实验研究？开题报告有什么要求呢开题报告是需要多少字呢你可以告诉我具体的排版格式要求？②找出你想研究而别人还没有做的问题、图片？若是调查研究是普调还是抽查，在哪些方面需要得到学校和老师帮助等等。若外出调查，而这一问题的解决（或结论的得出）有什么意义。4。研究内容是指可操作的东西、达到什么等等。实施计划越具体、研究背景研究背景即提出问题，你重做实验来验证、交通工具。2，要写出实验内容，要注明有无对照实验和重复实验、调查对象，即要通过什么、个个担责任，提出完善的想法或措施、任务和目标、组织、成员分工成员分工应是指课题组成员在研究过程中所担负的具体职责？如果是实验研究、实物和多媒体等形式来表现、调查工具等，你认为做得不够（或有缺陷），希望可以帮到你。 1。6。另外。⑶与研究方案有关的内容，还应提出该课题目前已做了哪些工作。研究方法要写明是文献研究还是实验，它主要包括研究内容、研究方法和时间安排等。④别人已做过，阐述研究该课题的原因，一般包括几个层次、研究经费。还要综述国内外关于同类课题研究的现状。组长负责协调。研究背景包括理论背景和现实需要，还存在哪些困难和问题，同学。有时将研究背景和目的意义合二为一、预期成果及其表现形式预期成果一般是论文或调查（实验）报告等形式。3、调查内容、实验器材、实验地点。⑵子课题（数目和标题）、调查研究，要列出调查者、学生的知识水平和技能及教师的指导能力你好、目的意义目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题（或得到什么结论） 提问者评价 太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！ 其他类似问题 论文的相关知识 按默认排序 其他2条回答 实务研究具体的告诉你，， ok,姐姐发你哟 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁谁研究了九宫格，当时的历史背景是什么_百度作业帮 拍照搜题，秒出答案 谁研究了九宫格，当时的历史背景是什么 谁研究了九宫格，当时的历史背景是什么 诸葛亮的九宫八卦阵 是一个数学家祖冲之 亲，对我的回答满意的话，就给个好评吧。如果还有不清楚的地方，可以跟我继续交流哦。 我同意一楼的说法，按二楼这逻辑，诸葛亮九宫格还是回合制的吗企业员工满意度的研究背景和成就是什么？ 企业员工满意度的研究背景和成就是什么？ 如题，企业员工满意度的研究背景和成就是什么？ 1.体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。满意是个相对的概念：超出期望值满意；达到期望值基本满意；低于期望值不满意。员工在特定的环境中，通过其对工作特征的自我认识，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。差距大，满意度低；反之，差距小，满意度高。体现了员工满意的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。满意是个相对的概念：超出期望值满意；达到期望值基本满意；低于期望值不满意。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我认识，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。差距大，满意度低；反之，差距小，满意度高。
了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变，有助于降低员工流失率，提高企业经济绩效。人之所以产生了满意的感觉，往往是因为实现了某种目标，或需求得到了满足。满意感有正向和负向之分，满意和不满意代表截然相反的两个方向，但却不是同一线段的首尾两端。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，赫兹伯格称之为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会满意，如果得不到满足就不会产生满意感，但也不会不满意，赫兹伯格称之为“激励”因素。
了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变，有助于降低员工流失率，提高企业经济绩效。人之所以产生了满意的感觉，往往是因为实现了某种目标，或需求得到了满足。满意感有正向和负向之分，满意和不满意代表截然相反的两个方向，但却不是同一线段的首尾两端。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，赫兹伯格称之为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会满意，如果得不到满足就不会产生满意感，但也不会不满意，赫兹伯格称之为“激励”因素。2.员工满意度调查（EmployeeSatisfactionSurvey）：是一种科学的管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。员工满意度调查还有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。一个成功的员工满意度调查通常有如下四大功能：1、“地震预测仪”――作为预防和监控的手段，诊断企业潜在的危机问题，并能及时捕捉员工思想动态和心理需求，从而采取针对性的应对措施；2、企业“温度计”――通过满意度指数的测量找出员工对企业管理中满意或不满意的合理和不合理因素，从而有的放矢地制定和调整管理制度；3、“体质检验单”――通过员工满意度调查，全面系统客观地评估组织变化和企业政策对员工的影响和企业经营管理现状和水平，为提升企业综合竞争力提供有效的数据；4、“ＣＴ检测仪”――作为企业政绩扫描仪，提供企业管理绩效方面的数据，监控企业管理成效，掌握企业发展动态。员工满意度调查的汇总结果可以为企业/部门业绩提供来自员工民意方面的量化数据。员工满意度调查是企业管理的一项基础工具。企业所有的管理活动和管理制度都是服务于企业的利润和绩效，管理的出发点和归宿点是人，员工也是企业管理当中唯一活的和能动的因素，组织的活性和组织活动能力强弱由企业全体员工决定。员工满意度调查，调查的对象是企业的员工，通过调查了解管理中最重要和最活跃的因素――员工来了解企业状况，在调查的过程中一方面了解和理解员工的详细情况，一方面也先员工传达了企业的文化管理理念和先进现代管理思想，起到传播的作用，另一方面通过调查活动起到上下沟通的作用。同时，通过员工满意度调查，从另外一个角度来审视企业的经营、管理、管理制度、组织状况和管理者情况等企业经营管理方面的状况，帮助企业了解现状，发现问题，进而为解决问题提供量化数据支撑。从员工的角度来审视企业可以收到非常好的效果，因为企业的全体员工是企业建设的直接参与者和行使者，同时也是企业管理和经营活动的直接感受者，因为他们直接在做，在直接做的过程中，直接感知和体验来的信息是第一手的，因而更为真实可靠。同时全体员工也是企业经营的主体和管理的受众。所以开展员工满意度调查为企业管理提供了真实可靠的量化数据基础，是企业管理的一项基础性工具，是企业战略管理的基础。3.1.提高员工满意度需要良好的制度作为基础J公司目前最大的问题是规章制度的缺失，公司不能在制度上保障员工的权利，员工时常处于一种无政府的状态之中。其他中高层管理者形成的一种特殊利益集团，更是让J公司的改革和发展举步维艰。S先生的太太式管理让员工放松了约束，在改革的过程中，G先生与S总采取的措施前后不一，甚至充满矛盾。这些矛盾的做法使得员工变得更加肆无忌惮。根据双因素理论，企业的管理制度属于保健因素的范畴。员工的许多不满意因素都是由于规章制度不合理或不完善造成的。要提高员工满意度，就必须在制度上让员工产生一种安全感和信任感。因此，J公司首先需要做的是，重新树立企业的威信，用制度规范员工的行为，引导员工有序地工作。比如拓宽渠道，建立规范化的招聘制度，员工推荐只能作为招聘的辅助渠道，否则公司内部非正式组织林立，各自利益冲突，既不利于企业的管理，也不利于企业的成长。通过完善企业的各项规章制度使得员工在工作中遇到不公平对待时，能有章可循，能通过规范化渠道取得公司管理者的重视，避免员工采取极端的行为，从而提高员工的满意度。2.提高员工满意度要警惕走进“人性化管理”的误区人性化的管理可以使员工对企业产生较强的满意度。企业必须关爱员工，努力改善员工的工作环境、生活学习等条件，还要善于发现员工的实际需求，鼓舞员工的士气，重视员工的身心健康。但是我们也必须清楚地认识到实行“人性化管理”并不是一味地去满足员工的需求，不是单纯去讨好员工，不是破坏公司的规章制度，相反它必须是促进公司制度的完善的。而在案例中，J公司所谓的以人为本，却给企业带来了严重的破坏，以至于连员工上班时间都可以自行决定。有句话说得好：“没有红灯的限制，就没有绿灯的自由”。J公司已经走进了“人性化管理”的误区，只有绿灯的自由，没有红灯的限制，最终只能导致企业在管理上的失控，从而发生周期性罢工。因此J公司必须扭正过去以来的管理方式，在为员工考量的同时，更要考量企业所采取的每一个措施，它的目的是什么，对员工和企业有什么样的帮助，找到员工与企业发展的交叉点，实现员工与企业的共同发展。3.提高员工满意度需要加强企业文化建设罗斯福。托马斯曾说过：“员工们总需要向着企业的某一面旗去敬礼。领导者的任务就是让员工们清楚地知道应该向哪面旗帜敬礼”。这一面旗帜就是企业文化。企业文化对员工的行为具有强烈的导向作用。企业主张什么反对什么，都可以通过营造企业文化氛围得以体现。一个优良的具有激励性的企业文化，能给员工带来较高的满意感。在本案例中，可以说J公司已经形成了一种“罢工文化”，即员工只要有所不满，便采取罢工的形式进行抗议。这种现象的出现与J公司长期以来在管理上的宽松、纵容有很大关系。公司在罢工中并未吸取教训，员工也并未受到实质性的惩罚，企业文化无所谈起。因此J公司要提高员工满意度，避免再次罢工，就必须对员工进行教育培训，旗帜鲜明地推动企业文化建设，让员工知道哪些事情是公司不希望看到的，哪些事情是公司鼓励去做的，可以通过各种渠道（会议讨论，建立员工关系委员会，发行内刊进行宣传等等）加大力度，力图使员工转变对企业的看法，重新树立起企业的形象。4.提高员工满意度需要妥善处理好与非正式组织之间的关系由霍桑试验以及巴纳德等人的研究成果可知，在组织工作职能的实施过程中，必然会伴随着非正式组织。非正式组织是在企业成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。非正式组织比正式组织更能满足企业员工个人的心理和感情需要，它的形式灵活多样，几乎所有的企业员工都会或多或少地介入某种类型的非正式组织。作为企业主管人员，了解一些非正式组织或群体的特点，是非常重要的。从J公司来看，罢工行为的发生是有组织有规律进行的，因此在J公司内部存在了一个在组织图上看不见的非正式群体，且这个群体对组织的影响是负面的。因此，企业管理者应该合理地处理好与非正式组织之间的关系，对某些消极现象进行敏锐地观察，采取措施引导员工的思想情绪，促使员工的行为向好的方向转变。同时也要有意识、有计划地促进某些具有较多积极意义的非正式组织的形成和发展，例如技术研讨、学习互助、业余娱乐，使其成为企业管理的辅助工具。5.提高员工满意度要对人的本性有深入的认识什么样的思想，决定什么样的管理行为。作为企业管理者，对人的本性要有系统的思考。案例中S先生虽说不上是一个优秀的管理者，但是可以看出他在员工心中是一个好人。然而员工需要的不仅仅是一个好人，他们期望的是一个好的企业领导者，可以带领他们共同奋斗的企业管理者。员工之所以罢工，也并不是真的想与企业对着干，让S先生为难，而是在没有办法的情况下，采取这种极端的方式表达自己的严重不满。因此，作为企业的管理者需要时常与下属员工接触，了解员工的不满意情况，要多深入基层，深入实际，与员工谈心，交流和沟通，了解和掌握员工的思想动态，帮助员工解决实际问题和困难，降低员工抱怨，提高员工满意度。研究背景1_百度文库 两大类热门资源免费畅读 续费一年阅读会员，立省24元！ 评价文档： 喜欢此文档的还喜欢 P​a​r​t​n​e​r​i​n​g​模​式​的​研​究​背​景 阅读已结束，如果下载本文需要使用 想免费下载本文？ 把文档贴到Blog、BBS或个人站等： 普通尺寸(450*500pix) 较大尺寸(630*500pix) 你可能喜欢比较文学中的接受研究产生的背景和理论依据是什么? 比较文学中的接受研究产生的背景和理论依据是什么? 历史的和个人的原因，由于自然科学中新思想。 第二次世界大战之后，厚古薄今，文学研究转向了历史主义——实证主义研究模式。在17世纪以前。其要点是把读者和作品的关系作为研究主体，并研究产生各种不同反应的社会的。参考资料。到了18。但这些种种过去的主流研究模式都忽视了读者这一重要因素、19世界，而不考虑在痛以民族内部文学和读者之间的关系。第一次世界大战之后，探索读者对作品的理解接受研究重点在于研究作家作品对不同民族的广大读者产生的作用，以及阅读过程对创作过程的积极干预，西方批评界开始重视读者的参与作用，60年代末出现了以德国尧斯和伊塞尔倡导的“接受理论”、反应，研究者吧读点作品作为衡量一切文学作品的尺度，文学研究主要采用古典主义——人文主义的模式、新方法的影响，这种模式被美学——形式主义的模式所取代。 所以 比较文学中的接受研究以接受理论为基础，而把眼光放在了作家或者文本本身，后来一些美国学者有提出了“读者反应批评”（Reader-Response Criticism），着重研究不同民族的文学和读者（读者层和社会）之间的关系 版式： | 炫彩版 | 05-29 02:04