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100分！急救 ：工作总结报告怎么写？
和速记，他说公司以后对我这个职位要求挺高的，让我多充实自己的知识，我也知道我要努力，可这三个月的工作总结写什么呢？我也希望公司给我多安排一些实质性的工作，大家帮我想想该怎么写吧？拜托各位了，明天就要交了，拜托拜托大家了？大家多少写多少吧！我在公司和同事的关系都很融洽，我也努力做好别人交待我的事，可是公司真的没有安排什么事给我做呀！
在邮箱里了
课中指出的&成才先成人，成人再成才&的思想。本着知行结合的原则，边工作边学习，在学习中提高，在提高中前进，使自己尽快进入工作角色，逐渐满足工作需要，适应现实需求。
首先，身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍。计生干部职工的思想素质
个人工作总结
去年，我有幸来到计生委工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已工作了将近一年的时间。从中我能深切感受到的是领导们无微不至的关怀、班子中认真务实的作风、同事们团结奋发的干劲，这对刚刚走上工作岗位的我们来说，是受益匪浅的，为我们迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现将一年来的工作情况做一简单陈述：
进入新世纪，特别是党的十六大以后，全面建设小康社会面临重大的战略机遇期，也是我们人口和计划生育事业加快发展的重要机遇期。能否抓住战略机遇，加快发展，是新时期计生工作面临的新问题和新挑战。我们恰好在这一重要时期加入计生行列，所以从一开始进入计生委起，我就不断提高自己的思想素质和业务技能，严格按照&思想上合格、业务上精通&的标准要求自己，端正态度，踏实工作，认真践行在一来计生委主任给我们上的第一堂思想课中指出的&成才先成人，成人再成才&的思想。本着知行结合的原则，边工作边学习，在学习中提高，在提高中前进，使自己尽快进入工作角色，逐渐满足工作需要，适应现实需求。
首先，身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍。计生干部职工的思想素质和业务素质决定着人口与计划生育工作的管理水平和服务质量，关系到计划生育工作的形象。所以我把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累了知识。
第二，作为一名文职人员，我从隔行不熟悉业务到慢慢进入角色，起草了一些文件，也写了一些工作材料；协助办公室参加了几次全市性的大型会议的筹备工作，并撰写了一部分领导的讲话稿；就我市计生信息化建设情况、计划生育上访工作情况、法制建设、科技工作等向省计生委写了汇报材料。
第三，加快人口与计划生育信息化建设，是提高人口与计划生育工作水平的科学保障，是实现计划生育工作可持续、跨越式发展的重要途径。我利用自己掌握的办公自动化基础知识，积极协助单位搞好信息化建设，先后参与了对六县区统计及计算机操作人员的培训工作，全市电子政务建设培训，流动人口信息交换平台培训等，并且负责每月两次延续非典以来的跨省流动人口网上适时上报工作，不断推进机关无纸化办公和统计、信息、公文电子化进程，为整个机关信息化建设做了一定工作。
一年多的时间虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：
1、思想不够解放。
在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习和思想道德的培养，努力使自己各方面走向成熟，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限性，导致在平时的工作中教条僵化、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有客观、全面的理解与把握，容易就事论事、顾此失彼。同时由于种种原因，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，与领导的思想不能完全统一起来。并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习，不耻下问。
2、缺乏创新精神。
不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动消极适应工作需要。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研，开拓进取精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。
3、不能与时俱进。
身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。缺乏敏锐的洞察力，进取心和忧患意识不强，容易被时代淘汰。
4、工作不很扎实。
存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精，材料写的还比较少等等。
这是我对一年来工作的小结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。
去按这个工作总结套吧，是从爱问网下的，你去找找，还有很多
221.234.215.*
真的.很感谢你说的这么的详细,学者就是学者 ,做什么都是那么的专业.再次感谢!以后多多发挥你的才智,我们也多多受益!
机关工作基本适用
非常标准，“永远正确的废话”。放到五湖四海皆真理！
<a href="/b/.html" title="请问下各位大大~~~矮子拿强健工艺请问下各位大大~~~矮子拿强健工艺<纹+...
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护肤品区域经理周工作汇报（出差总结及建议）提要：我查了会员，200多个会员，大概10%的会员买满了100元以上，其余就是10几元至几十元的。这也不是说这边的消费低
文章来源自
　　护肤品区域经理周工作汇报（出差及）
　　按：上月末，广东区域将湖南区域并购回来后，不良店面随即增加，沃尔玛在大陆市场的急剧扩张之后，很多区域出现管理质量严重国产化和商圈过于超前的情况，导致作为全国战略合作伙伴的我们，在新开的区域店中，我们的店面也在跟着进入一个艰难的调整时期，从下面两位的来自不良店面比较多的福建，湖南的区域经理的工作汇报中，不难看出工作的艰苦和我们团队的百折不挠的信心，在此，我们区域的工作的方针也必须要适应面临的实际情况进行调整，保持并还要提高我们区域中的店面的生存能力和竞争能力！ 参考经理的汇报后，今后我们工作方向总结如下：
　　1、优质的店面集中优质资源要让变得更优质，不良的店面保持稳定，耐心培养。
　　2、尽最大的可能，保持高层管理人员调动的平稳性和相对稳定，加快基层干部的选拔培养。
　　3、严明办公室纪律和效率，高效优质服务店面。
　　一，z的工作汇报---湖南区域
　　出差总结及建议
　　1，11月5号晚上从长沙到岳阳。
　　岳阳沃尔玛共两层，一层生活超市，人挺多。二层，服饰、化装品、家电等及租赁柜台。二楼的电梯两边都可以过人。相对来说租赁柜台一排经过的人较少。类似于佛山店刚开业那段时间。我们店必须要在门口主动招呼顾客，要不然，一天的销售就很惨！（按：开张的第一个月18000，第二个月19000，是比较低）
　　我查了会员，200多个会员，大概10%的会员买满了100元以上，其余就是10几元至几十元的。这也不是说这边的消费低，欧莱雅的柜台人流量还可以，据说月销售13万，14万。我们叫进店的顾客用美琳凯的、安利的、DHC的也不少，价格问题没什么影响，品牌尚未被这边的人接受。
　　个人认为这店需要培养一段时间。当然，店员也做的不足，电话回访很差。顾上客回头率低。（现在我要求上早班的电话回访顾客，尤其是过生日的会员，写交班记录）
　　2，11月10晚上从岳阳到常德。
　　常德沃尔玛在负一楼。有4个入口。我们店就处在其中一个入口处。上个月卖8000多点，交租金都不够，确实很差。
　　这两天一直下雨，很冷，都穿上羽绒服了。入口大门一直开着，我们店风很大，留不住人，本来人就不多。挨着我们的租赁柜有中联药房、八马茶叶、汪氏蜂蜜、安利芳。因没什么人，也可能是因这两天太冷，这些店员工服都没穿，乱串岗，闲聊天，纪律性很差。好象沃尔玛也不怎么管。店总今下午过两三次，看到都不说，这些人也对店总视而不见。
　　我们店面陈列很差，好象清库存的样子。店面大，货都贴着背柜最里面摆，既不饱满，也不方便看，站在外面看一点档次都没有。会员回访也很差，这店将近一年，回头顾客很少。
　　可能受这边大环境的影响，店员激情不高，通过沟通，表示要调整好心态，挑战销售，挑战自己。
　　3，建议
　　通过对肇庆，茂名，常德店面销售情况来看，我们也花费了人力，财力，精力投入，但效果很不理想。我觉的我们要重点去抓销售好的店面及容易提升空间的店面，确保总体销售在上升。象那些业绩差的店面平时电话跟进、盯紧，每个月定期巡查，另一方面就是多搞活动，还有一个方法就是，把业绩差的店的员工跟业绩好的店的员工进行对调，我觉的这个方法比区域经理巡店的效果要好。
　　张总，这是我个人的想法，如果我的想法很失败，就当我什么也没说吧。
　　我12号晚上打算回深圳。您还有什么要交代的吗？
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