写一份关于理发店名字的调查报告

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-04-17 19:48 标签： 理发店门头
婴童理发行业难问题是一张智慧试卷
作者: 汕头婴联 | 发表时间:
日前，一份关于婴童头发与健康的调研报告显示，十万余份问卷调查中，超七成家长认为，婴童外出理发时会出现被误伤、感染疾病等问题。报告还显示，九成理发店卫生隐患多，交叉感染威胁婴童健康。记者走访多家幼儿美发店发现，其卫生问题堪忧，而目前尚无针对儿童理发店的卫生监督标准。
婴童理发难的表现，其实还不止这些，也不仅仅是理发的时候出现的伤害、感染等等，在很多大城市甚至没有美发店愿意给婴儿理发，理由是怕造成误伤。这是因为宝宝的头颅较软、头皮柔嫩、宝宝不知道配合，容易造成伤害。
按说，美发行业是市场，官方不能过度的干预。但是，面对孩子的理发问题，其实政府也需要做些事情，不能让婴童的理发问题困扰了家长。当然，由于孩子的理发价格很低，还承担很多风险，有些理发店是不愿意做这样的生意的。这也难怪，成年人理个发，做个造型，不是几十元，就是几百元，利润丰厚，而孩子理次发也就是几块钱的事情。最为关键的是，这些理发师们并没有专门学习给孩子理发的知识，付出同样的劳动，收获不同的价值，他们自然是不乐意的。
在这种情况下，政府能否考虑实施利益导向机制。一是，是不是可以在各种劳动技能培训中，设置婴童理发专业，让一部分人免费学习专门为婴童理发的知识。二是，是不是可以鼓励美发店设置“婴童理发区”，对于设置这类服务的理发店，在税收上给予一定的优惠。三是，可否规定幼儿园必须有专门从事理发服务的专业理发师，以便更专业的为孩子搞好服务。
关注婴童理发难，就是关注民生，关注未来。而目前婴童理发的事情，问题还是不少的。很多理发店没有专门为婴童理发的设备，也缺少专业知识。成年人使用的理发工具用在了孩子的身上，自然就有可能造成交叉感染。这需要有关部门也出台相应的规定，做到婴童理发区域尽量和成年人的区域隔离，工具的使用要做到分开。如果有可能的话，也可以鼓励一些企业研发生产一些适合婴童理发的专门工具。
其实，婴童理发难，对于美发店来说也是一个机遇。做好了婴童理发的大文章，才能成就财富增长的大文章。婴童理发虽然赚不了几个钱，但是，如果这种服务搞好的话，会吸引更多孩子的家长，家长的关注就是最好的生意，总体而言，为孩子搞好了服务，实际上就赢得了更多的上帝。所以说，我们的理发店要辩证的看待这个问题，往往就是这样，小细节决定着大成败。
婴童理发成了社会难题，这个难题需要化解，因为“小脑袋”就是大民生。这考验着政府的担当，考验着商家的智慧。婴童理发难是一张考卷，但愿咱们都能答出合格的试卷。
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地方资讯：第1页/共1页&&&&&&& 亲爱的朋友、您好！我是海南职业技术学院10级经管学院的学生，为了关于理发店的消费调查，特此调查，请你如实填写问卷，并提出宝贵的意见。您的建议会将会给我最大的帮助。谢谢！1、您的性别为（
）&*A、男B、女2、您还是在校学生吗？&*A、是
到三B、不是
到四3、您的受教育程度是？&*A、高中B、大专C、其它 4、您一般多久去一次美发店 ：（ ）&*A、一到二周B、三到四周C、五到六周D、两个月E、无固定时间5、您喜欢什么时候去美发店：（ ）&*A、双休日B、节假日C、有空的时候D、无所谓，看情况6、您去美发店，一般会选择哪种消费( )&*&[多选题]A、洗头B、剪发C、烫、染头发D、护理7、您是否会接受发型师的建议：（ ）&*A、会，很容易被说服B、不会，很有自己的想法C、结合发型师的想法做适当改变，不会全部接受8、您一般去哪里做美发：（ ）&*A、较为时尚专业的发廊B、普通理发店C、回家做9、有没有指定消费的美发店：（ ）&*A、有B、没有10、您对自己现在的发型是否满意：（ ）&*A、非常不满意B、不满意C、一般D、满意E、非常满意11、您会因为什么原因换发型：（ ）（可多选）&*&[多选题]A、不喜欢B、转换心情C、看到别人弄得好，也弄D、没什么理由12、您认为是什么原因会使您再次光顾同一家理发店：（ ）&*&[多选题]A、熟悉的理发店B、发型设计好C、服务态度好D、店面时尚，专业E、其他 13、您每月的生活费用为：（ ）&*A、[1，500)B、[500，700)元C、[700,900)元D、[900,+∞)14、您至多愿意花费多少钱在改变自己的发型上：（ ）&*A、[1，50)B、[50，100)元C、[100,150)元D、[150,200)E、[200,+∞)15、一般理发店都会提供杂志、电视、电影之类的娱乐方式，您会喜欢看吗？（ ）&*A、十分喜欢B、一般喜欢C、不喜欢D、从来不看16、您喜欢美发店的哪种消费方式：（ ）&*A、现金B、VIP卡打折C、贵宾卡积分送礼物D、充美发卡并送一定金额到卡内消费E、抵用券17、您心目中的理发店是什么样的？（例如：环境好、服务态度好、价格便宜等）理发店的寒假社会调查报告_社会实践报告_第一范文网
我于11月24号到位于xx市xx区洪xx街的一家名叫&剪亮人生&的理发店做调查.这是一家面积与规模都不算太大的店面.外墙是橘黄色的漆,给人的第一感觉很温馨.这家店代理巴黎欧莱雅专门美发产品,但价格却比店里的其他产品贵很多.店里共有7个人,以及可供6人同时理发的墩位.7人中有一人是店长,同时是技术总监一般不给人理发,除非是特殊情况或是很熟识的顾客,还有一个小女孩是专门为顾客洗头的,其余五人为理发师傅,三个大工两个小工.店里有一个洗发水池,和两台美发机器店中央摆放一个桌子,上面摆放的是流行杂志和美发书籍.灯光是柔和的黄色与店内装修很相称.这家店采用会员制来拉拢顾客,因为离家较近,所以我也在这办理了一张会员卡,由于只发行一百张会员卡所以会员一般都是老顾客.这里的价位不是太高,短发或是中长发一般都是10元.特殊的发型依情况而定,烫发的价格按照药水的价格定,若是使用店里代理的巴黎欧莱雅的产品可能就会比普通的高出很多.这里对会员顾客还采取打折和积分制度普通的理发分为7折,8折不等,烫发按照价格定.积分到了一定的分数还有礼品赠送,比如:者哩水,洗发水等.店里的员工每月的工资按照干活的多少来定,只有洗头的是每月一千元固定,但都是包吃包住.其余几人是每天干的活都有记录,无论是剪发烫发或是其他,都统计起来然后每天的收入是其中自己收入总数的百分之二十,也就是说每月挣的多少全靠自己的努力.通常情况大工要比小公挣的多些,他门干的很快而且很好,熟的顾客自然知道哪个是大工,小则只有新来的顾客所以挣的少些.平均来讲人少的时候每月可以挣到一千五左右.人最多的时侯挣到过两千以上,由于比较熟识,私下了解到这里的理发师傅大多都是刚从美容美发学校毕业的学生,他们来这种小店也只是为自己积累经验,把这里作为一个跳板.他们也并不满足于一个月一两千左右的工资,他们也想要到大店去学习,但对于美容美发这个行业,他们也很有信心.作为一个形象设计专业的学生,我们也都很看好这个市场,通过对这家美发店的调查也对这个行业有了一些初步的了解.它有很好的发展前景,但最重要的是无论你在哪家店工作最重要的就是技术和人品,那些偷机取巧的人很难在社会上立足,特别是竞争这么激烈的服务行业.老板都比较重视员工的道德修养,所以每位员工都有一两个月的试验期,如果你的人品不被肯定,即使你有在过硬的技术也白费.在竞争日益激烈的今天我们只有拥有良好的职业道德休养和精湛的技术才能在这个行业里立足,才能实现自己的理想,去创造自己的事业,做一个合格的形象设计师.我想我有信心做好它. 同时也祝愿这个行业更加蓬勃的发展,社会更加和谐,更加稳定.&撰写：中国美容美发行业发展趋势及竞争调研分析报告
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【报告编号】: BG330996
【出版机构】: 中智正业研究院（资深专家&甲级资质)
【出版时间】: 2015年7月
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】: 纸质版：12000元 | 电子版：13000元 | 纸质+电子版：15000元
【订购热线】: 010-& \24小时热线&
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【在线联系】: QQ:
【客服专员】: 魏佳----客服专员
【网站链接】: /330996.html
内容简介：
一、企业基本信息分析
1、企业背景
2、发展历史
3、重要领导人背景
5、产品经验
6、市场地位
二、财务及销售状况分析
1、注册资本
2、销售收入
3、销售成本
三、产品及价格策略分析
2、产品特征
3、产品主要顾客群
4、产品价格体系
四、产品结构
1、产品明细
2、产品种类
3、详细介绍（规格、型号、性能、用途、优势）
4、产品服务
5、产品技术含量（技术水平、技术参数、技术性能）
6、原材料采购成本
7、产品价格体系
8、市场定位
9、供货能力
五、生产能力
1、生产线情况（设备明细、投资渠道、技术水平、生产能力、使用率、净值率）
2、生产环境
3、是否代加工（OEM）
六、渠道研究
1、渠道体系
2、渠道模式
3、渠道价格体系
4、渠道报告制度
七、竞争策略分析
1、企业优势劣势（SWOT）分析
2、主要竞争对手
3、竞争策略
八、营销策略分析
1、主要目标市场
2、客户群特征
3、营销战略
4、广告策略
5、公关策略
6、促销策略
九、研发能力
1、研发队伍资历（人数、学历、结构）
2、专利资源（数量、技术含量）
十、原材料采购
1、原材料（采购量、来源、平均价格）
2、供应商情况
3、采购支付情况
十一、市场分析
1、宏观政策
2、市场背景
3、市场规模
4、领先企业
5、市场分布
6、市场预测
7、发展前景
十二、售后服务
1、是否送货
2、产品包修/保修期限
3、服务响应速度
4、服务网络建设
5、服务程序
6、投诉/退货处理程序
十三、客户情况
1、主要客户
2、客户分布
3、客户满意程度
4、客户维护模式
十四、发展战略
1、生产战略
2、广告促销战略
3、产品结构调整
4、投资战略
5、投融资战略
6、管理层变动
7、合作战略
8、技术研发本产品网址：/b2b/zzzyyjya/sell/itemid-.html

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