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心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。读书心得同学习礼记相近;实践体会同经验总结相类。 学习的方法每个人都有，并且每个人都需要认真地去考虑和研究它。心得体会这种学习方法对于一个人来说也许是优秀的，但没有被推广普及的必要。因为学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是个性化的。借鉴他人的学习方法并不是不可以，但找寻适用于自己的学习方法才是最重要的。
(1)简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。明确的说，就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以评论，重点的是(着重)提出自己的看法或意见。
(2)将自己阅读过的文字，以写作技巧的观点来评论它的优劣得失、意义内涵，看看它给人的感受如何，效果如何。
(3)应用原文做导引，然后发表自己的意见。比如我们可以引用书中的一句话做为引导，然后发表见解。
(4)先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证。
(5)将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写;也可以把自己当做书中的「主角」来写;也可以采用书信的方式来写;更可以采用向老师或同学报告的方式来写。
避免同总结混淆：总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。而心得强调的是工作或者学习中的体验和领悟，两者的重点不一样，因此书写心得的时候一定要注意。
实事求是：心得体会贵在真实，在书写心得时候时候不虚夸，不作假，不无病呻吟，把自己在学习或者工作中的真实感受反映出来即可，我们不需要故作谦虚，故作高深，更不能虚假浮夸，捏造事实。
语言简洁：书写心得体会的时候尽量使用运用简洁的语言进行叙述和议论，在此基础上，我们还可以适当地使用一些描写、抒情及各种修辞手法，用来增强文章的感染力，当然简单的修饰即可，不要本末倒置。
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为深入贯彻落实习近平总书记兰考讲话精神，院党委开展三严三实弘扬焦裕禄精神学习。我作为一名党员及护理工作者，从指导思想、目标要求、活动步骤等方面深入学习了《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》，深刻体会到以下内容： 首先
严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实，这是习近平总书记关于作风建设的重要论述，是他对全体党员、干部的殷切期望，也是每名医务工作者必须恪守的行为准则。把三严三实学习好、领会好、贯彻好，对于提升医务工作者能力水平、保护群
三严三实是推进党的群众路线教育实践活动的新要求，也是每个党员干部最基本的要求。在今后的工作中，要从以下几个方面着手，做到严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。 第一，树立正确的思想观，自我反
3月9日，习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要做到严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实。作为党员干部修身之本、为政之道、成事之要的三严三实，已经成为了继八项规定以后我党作风
社区三严三实学习心得体会【1】 习近平总书记9日在安徽代表团参加审议时关于推进作风建设的重要讲话，他指出，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。这一重要论述在各级党员干部中引起了热烈反响。习近平总书记
根据区委提示单要求贯彻学习三严三实，五福社区学习了习近平总书记在河南省兰考县调研指导党的群众路线教育实践活动时的讲话精神、习近平总书记关于作风建设三严三实的重要论述、等文件讲话精神，作为一名基层社区干部，要以此次专题会议为契机，要深刻领会
第一篇： 5月27日上午，镇党委书记徐xx来到xx村，以学习弘扬焦裕禄精神，自觉践行三严三实为主题，结合此次党的群众路线教育实践活动中的学习体会和实际工作，为全村党员干部上了一堂生动党课：围绕为民务实清廉主题，学习弘扬焦裕禄精神;自觉践行三严三实要
中央组织部近日发出通知，对全国组织系统学习贯彻习近平总书记三严三实要求作出部署。通知指出，习近平总书记关于严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实的重要论述，是广大党员干部特别是各级领导干部的为政之道、成事之要、做人准则
连日来，我们全体党员干部集中学习了习近平总书记在参加安徽代表团审议时提出的三严三实重要讲话精神。 预会职员就习近平总书记的讲话精神进行了热烈地讨论。大家以为，总书记提出的三严三实，为加强干部作风建设指明了方向。 全乡党员干部要密切结合当前展
三严三实学习心得(篇一) 自群众路线教育实践活动开展以来，学校精心组织了形式多样的学习教育活动，达到了突出活动主题、深化学习效果的目的。近日，按照学校要求，我认真学习了习近平总书记关于三严三实的精辟论述，深刻感受到这好比一把标尺，是衡量基层工
今日，区委精心组织了第一期严明政治纪律、严守政治规矩集中学习培训班，集中学习结束后，我又自学了习近平总书记有关严明政治纪律、严守政治规矩的重要讲话、《中国共产党党章》、省委领导关于守纪律、讲规矩的讲话精神。通过认真的学习、深入的思考，我深
加强党风廉政建设，是每一名党员干部都必须时刻坚持的方针和原则。作为一名党员干部，更应该从头做起，自觉加强党风廉政建设，自觉筑牢拒腐防变意识，真正做一个党组织放心、人民满意、相信的党员干部。 一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责 1、警钟长鸣
2012年11月，新一届领导集体首次走上前台，成为中国政治的中心，这是一个新的开始，无论是中国媒体还是世界舆论都对新一届领导集体的施政方略和治国思路充满了好奇与期待。 从习近平总书记首次提出意境深远的中国梦，到力度空前的打虎、拍蝇，持续不断的党风
根据街道安排部署，近日，我观看了廉政教育警示片《贪欲使他走向了深渊--宋勇腐败案警示录》。片中通过丰富的镜头和深入的采访，生动地展示了宋勇的蜕变轨迹和犯罪事实，该片结构清晰，叙事生动，剖析深刻，发人深思。 辽宁省人大常委会原副主任宋勇，曾经是
【第一篇】 6月2日，街道组织全体干部集中收看了《贪欲使他走向深渊-宋勇腐败案警示录》，该案使我和大家一样在思想上受到了极大的震憾和教育，起到了应有的教育意义。 从宋勇的腐败、毁落历程中，我得到三点警示，警示一：党员领导干部背离党的宗旨必将导致
常言道：处事要公，公生明;律己要廉，廉生威;待人要诚，诚生信;工作要勤，勤生效。但是在物质文明不断进步的今天，我们党员部分领导干部产生了骄傲、自满、不思进取，甚至自甘堕落、贪污腐败的情绪，严重影响了我们党的声誉和人民群众对我们党的信任。 2010
心得体会一： 胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上发表重要讲话强调,要大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,建立健全制度与监督并重的预防腐败体系,继续深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。通过会议精神的要求和部署，我委的党员领导班子积极做出表
通过深入学习西岗区八一路街道五+五岗位廉政教育内容，结合实际，围绕五大版块开展教育。即：大力开展理想信念教育、党的优良传统和作风教育、岗位权力运行风险教育、反腐倡廉法规制度教育和职业道德教育。使我们深刻认识到，只有认真执行廉洁自律的有关规定
【第一篇】 创新是经济社会发展的重大课题，也是纪检监察工作深入开展的活力所在。新的形势赋予纪检监察工作新的内涵，只有用创新的思维和举措，破解工作难题，才能真正把握工作的主动权，不断实现量的积聚和质的提升。深入推进反腐倡廉建设创新，需要正确把
胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上发表重要讲话强调,要大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,建立健全制度与监督并重的预防腐败体系,继续深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。通过会议精神的要求和部署，我委的党员领导班子积极做出表率，树立反腐
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赢在执行力心得体会
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第一篇:《赢在执行力》心得体会 10月15日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新 。尤其是对执行力的学习感触颇深。通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。 对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、 要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。二、 要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。三、 学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。四、 努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题。第一篇:赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子一个小小的细节没有注意到，就会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。不折不扣地执行才能赢得成功，执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在每个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们每个领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到位。形成上司 部下，都要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 人员是执行力的第一核心，人员是其中必要条件，第二核心就是战略流程，因为战略一旦错误，运营的越积极越陷入泥沼越深。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。 听了余世维的讲座，总结出了执行力不强的八个原因，执行力不强的表现有以下八个方面：1.自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好一点。4.不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。7.缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。成功总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。8.缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使自己能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。第一篇:
学习《赢在执行力》心得体会听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，有以下几点体会：一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。 我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对销售部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。 企业提升执行力的方法1、坚强有力的领导。
坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与领导者有关。很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。2、素质优良的团队。
素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。通过企业培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。如二八黄金原则、轻重缓急优先顺序原则，项目推进计划等。有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+??一切聪明有效的工作方式。3、结果导向的文化。
结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。企业的员工来自五湖四海，每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，只要能用员工乐意的方法来达成效果，是企业达标和员工快乐的最高境界。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于组织目标。美涂士集团的《基本法》就是企业文化的核心内容，将“执行高效”作为企业的核心价值观之一，并作为评价员工的重要标准，通过系统措施来推动“执行高效”，执行高效已蔚然成风。如做事三原则、沟通四步骤、执行高效委员会、早会制度、周例会制度、周计划与总结制度、月度升旗仪式、季度绩效考核、年初誓师大会、半年度述职报告、年度总结大会、红白票制度、24小时复命制度、一票否决制度、还有及时的短信、电话、邮件和联络单等工具。第一篇:赢在执行力12 3 4 ５认识执行力 执行力的重要性执行力不佳的原因 执行力的三个核心流程 怎样提高执行力一、认识执行力致加西亚的一封信美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西 班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生， 美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾 搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班 牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一 封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找 到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给 加西亚先生。罗文先生说我尽我的力，就揣 进了自己的皮囊里。致加西亚的一封信经典 案例 一般人可能会问加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？心得其实我们的毛病是“问得太多，做得太少”结论：? 执行才能是不能靠思考出来的? 执行才能主要是从执行过程中培 养出来的认识执行力执行力――就是把事情做到位的能力。 ? 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完 成既定的目标或任务。? 解释： ? （1）能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能 准时完成、不能按标准完成、或者没有达到目标，就是执行力弱。 ? （2）经济，指的是花费要合理，也就是花小钱办大事，花大钱办小 事，任何一个组织都不会允许。认识执行力执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务二、执行力的重要性西点军校。 经典案例美国西点军校是世界“四大军校”之一。据 统计，建校200多年来，西点军校共培养了 两位美国总统，3700多位将军；在世界500 强企业中，1000多位董事长、2000多位副董 事长，5000多位总经理均来自西点军校……西 点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和 强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固 然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。 据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中 小企业，业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高 达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业 的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。心得执行力的重要性? 执行力的重要性 其实也就是回答为什么要提高执行力！ ? 结 论： ? 保证目标得以实现 ? 保证各项工作按质按量完成执行力就是生产力 没有生产力企业就无法生存三、执行力不佳的原因买经典 案例米旧金山一位商人发出一份电报： 一万吨大米，每吨400美元，价格高不高？买不买？萨克拉门托的商人回话说：不。太高。 可
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