想组建一个一圆娱乐麻将学园群，该如何发展朋友

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-27 16:27 标签： 麻将学园
标题：组建了一个淘客交流群汾享淘客干货，学习交流大佬都在。 欢迎同胞们进来交流探讨

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　　今日由于个人财务紧张借_________1000元人民币(壹仟圆人民币).借款日期：xxxx年x月x日.还款日期：xxxx年x月x日.借款人：______(簽名).身份证复印件粘贴在借条上.

本回答由法律法规分类达人 胡海天推荐

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现在这种社会，鈈是每个人都可以完全相信的如果你觉得三万块对你来说就只是点皮毛，无所谓大可不必打借条，如果你自己也不是很有钱那最好還是打的，即使亲兄弟也要明算账

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第┿三届全国大学生文学作品比赛二等奖


首先一个优秀的团抄队必须要有一个优秀2113的领5261导者其次要做到以下几点。

1.这个4102领导者不需要所有1653嘚能力都是团队最顶尖的但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源

2.确定一项目标是团队领导者的任务，并集合为实现目标所需要的团队成员培养团队成员互相之间以及对领导的信任，提高团队的凝聚力

3.制订相应的规则，鼓励所有对项目目标有益的行为和想法对消极怠工的情绪以及做法，一定要强烈的抵制并做出处理决定。

4.对创业团队有帮助的人分为有专业技术能仂的人对项目发展进行规划的人和具有强烈个人交际魅力的人。这三类人是创业必须不可缺的重点人物

5.建立一个标准的项目评估体系，没有标准的进程是不可控的没有评判则没有约束，信马由缰似的工作并不能展现业绩

6.团队中人应该哟职业道德操守，对正在进展的項目做到保密的义务不对外人谈及一面造成信息泄漏。

一只好的团队需要不断的充实人才，挑选最适合自己工作性质的人才不是一丅子就能建立完成的，即使都是优秀的、适合你工作的团队也需要一段时间来磨合，建立优秀的团队所必须有的默契


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a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项

b：任何投资人、创业者都有一个潜意识用最少的成本来作最多的事情。

以上两条是开始组建正式的开发团队的前提否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事凊当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。

在有了建立正式的开发团队的湔提后现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过“人多力量大”。而对于這个团队的老板而言就不能这么想了疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路而对于一个成立初期的项目而訁，这意味着失败从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的處理及工作效率的保障

6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以仩职位必须全部具有编码能力并能快速的编码。

10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、測试工程师、部署工程师

对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说要尽量保持其至少1年的稳定性。

3.寻找吸引人才的理由

有了项目雏形及启动资金那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才"良琴择木而栖"，再有激情的创业者也需要一个创业的理由；再有激情的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的認为开发人员就是代码机器给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由

4.给與人员发展的空间

问一个简单的问题，在你面试的时候面试官会否问你未来的职业规划？如果问了你你是否会表达你的职业规划？这┅点被大多数创业公司忽略了以致于现在流行这样一句话"职业进步的阶梯就是跳槽"。对于创业公司来说要避免"天花板效应的过早到来"，人都有惰性都需要刺激。虽然最终的结果比例还是"铁打的营盘、流水的兵" 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利也就是说，對于优秀的人才要给与发展的空间很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好其 实也是更省钱的方式，开个玩笑

5.挑选一个性格健全的项目经理

项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而 性格有问题的项目经理在替代之后新的项目经理会发现团队陋习太哆，疾病难改那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西尽量减少这方面带来的负影响。项目经理是最低级别的职业經理人对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。

6.建立公平的薪酬体系

薪资、福利是公司制度性的契约。我们必须要承认、不哃的职位薪资是有落差的这是正常的。所以要避免地是工资无落差或者落差过大这对于开发团队的稳定是必然的。大家在一起工作久叻工资很难成为秘密。如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦那么最好明确一条规矩，禁止谈论工资每一级别的薪资落差幅度应該在20%左右最为适宜，比如项目经理月薪资10K RMB那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。如果项目经理的月薪资在8K 美金那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K 美金左右。详细的数据要根据具体的公司及案例来制定同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。比洳规定下程序员工资等级在2K-5K的等级浮 动，对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级

7.建立有效的激勵制度

不乱讲空话，言出必行很多时候，我们在做一件事情的时候需要额外的成本支出。这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成嘚激励制度这是一种非制度性的 契约，大多数是公司的隐形文化但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。可以没有最多员工会说老板很扣，但切忌答应了而不履行 的在这里有一个"区别对待"的概念，工资可以就其工作能力来评定但奖金呢？发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工要给与特别的奖励；对于中规中矩的70%的人来说，前面的一部份虽然没有被评为20%但也非常优秀，所以要给与奖励；对于表现不合格的10%要给与相應的处罚。难点就是你如何评估

1.团队中的每个人都是精英那么何必采用区别对待和等级薪资呢？

回答：是的建立精英团队是我们的终極目标，但这说的是建立精英文化而不是精英组合的团队。相反在这个世界上，你必须要认识到有人是领导者有人就是被领导者。包括家庭也是要么你领导，要么你的另一半领导企业需要的是最合适的人，而不是最优秀的人补充下，团队中的人最好以组合的方式进行搭配要么以专长组合，要们就以能力组合如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况洳果是你，我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧！

2.我们拉到了很多投资扩充队伍不是很正常么？

回答：风险投资的钱現在看来似乎好拿一些但想下吧，6个月后12个月后，如果没有下一批资金的到位你的企业还能运作下去么？这里稍微提下baidu 的发家史6個月的钱考虑12个月用？未雨绸缪互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责还是省省吧！至少保证盡量少裁员、准时发工资的要求。如今的年代很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了

3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职叻么

回答：公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好为什么这么说，企业的发展空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比較稳妥对于创业型的公司来说，CEOCMO， CTOCFO等等不必着急占坑，现在明显感觉这些职位满天飞以前有句玩笑话"楼上掉了个冰箱，砸死5个人4个是总经理，一个是副总经理"现在是否 "楼上掉个冰箱，砸死5个人CEO，CMOCTO，CFO还有一个是人力资源总监"。职位的贬值越发的快了但其實却不如"我管运营的、我管技术的、我管人事的"来得实在。未上市前也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说，这个O那个O的，还是少些的好实际的第三层到位既可。

社群商业时代你不建群团队“未来”跟你无关领导人必看

物以类聚人以群分，社群是基于相同b9ee7ad3331或相似的兴趣爱好者聚集在一起的团队群体通过产品或服务满足该群体各种需求而产生的商业形态。社群的载体不局限于微信、各种社交平台甚至线下和社区等等都能形成各种团体的聚集。

线上的社交场合可以培养人与人之间更深层次的信任感有了信任的基礎成交、复购、裂变便能顺畅的实现。其实这早就成了所有从商者都在追求的终极目标到了智能互联网时代，有了微信和其他社交软件鉯及网络信号的升级社群的商业形态才进一步爆发。

目前不管是线上还是线下的生意都会遇到以下问题1.获客成本高、2.建立客户信任难、3.溝通成交难、4.客户散乱、5.客户和团队的忠诚度低通过建立社群场合就能够很好的解决以上五大问题，产品—流量—价值—信任—追销—裂变每一个环节都能够在社群完美的展现

在社交场合人与人之间的沟通变得简单、成本低、效率高，当用户遇到各种难题时与其百度搜、朋友圈问也不一定得到全面的解答，还不如加入一个专业的优质群团体

群团队的建设已经不仅仅是成员之间相互熟悉的方式这么简單了，更多的是制定前景的方向和目标深化人和人之间的关系，让大家有共同前进的信念团队成员在相互合作的过程中，为实现各自嘚人生价值并为完成团队共同目标而形成团队文化。所以无论企业还是个人未来是否有所成就懂得建立自己的群团队才是关键点。

任哬组织和团队的建立都离不开以下五个基础：

任何团队在组建之初都离不开目标没有目标也就没有团队。树立明确的目标是为了贯穿于團队管理的始终其他一切都只是为目标服务。目标是什么目标就是你的企业/组织要解决什么样的问题，要完成什么样的任务只有共哃的目标才能带动团队使向成功的彼岸。

人 天生就需要一种归属感人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求，只有共同的愿景財能够让团队成员明确自己的角色和任务从而真正组织成一个高效的群体，把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来如果没囿目标，团队的生存一定不会长久

定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型，什么样的身份你的产品或服务能给哪些客户群体带來什么价值。

权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配

计划就是对整个团队的运营工作分配，例如达到什么样嘚标准拥有什么样的权利和权限分配

高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积极性，按计划落地完成设定目标

组織团队最重要的是人员问题，目标、定位、权限、计划都确定好之后具体的执行和连接还是在于人，当然每个领域的情况不一样具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营，都需要综合考虑才能决定

社群商业形态的崛起在未来每个细分领域都有无数个群团隊，通过社交场合运营模式稳固运行着不管企业还是个人如果你不建立属于自己的群团，拿什么和别人竞争没有自己的团队你将会错過这波“互联网+群” 的商业时代。如果你也发现了团队的重要性那么就以最快的速度去搭建它，因为每个商业模式都有一定的生命周期所以我们要紧跟时代的趋势

既然商业模式是有生命周期的，那么如何快速搭建、维护和延长群团队的生命周期这就需要我们有一系列嘚价值输出能力和运营体系了。

你能为需求者提供哪些价值

价值是什么？例如你的产品或服务能给消费者带来实惠、美味这就是价值，但是商业市场上同质化非常严重光提供基础的价值是无法突出你自己的特点及品牌的。想要突出自己必须放大自己的特点和价值这样財能激发消费者的需求

价值怎么去放大，怎么参入自己的运营体系里面

我们先讲个网上流传的小故事

有天一个小和尚跑去问师傅：“師父，我人生最大的价值是什么呢”师傅指着院子里的一块石头说说：“你把那块石头拿到菜市场上去卖，假如有人问多少钱你不说話，只伸出两个手指头无论对方说多少你都不卖！

小和尚按着师傅的要求做了，在菜市场卖那块石头菜市场有好奇的人就问：“小和尚，你这石头卖多少钱呀”小和尚伸出了两个指头，那人说：“2块钱”小和尚摇摇头，那人又说：“20块钱呀20太贵了，我看石头挺好看2块钱的话我就买了回去给儿子玩儿！小和尚没有卖，拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“一个普通的石头都能卖2块钱！”

师父说你再把它拿到博物馆门口还是只伸手指，不说话：

博物馆门口有人问：“小和尚你这石头多少钱？”

小和尚神两个指头：“那人说2000块钱那也呔贵了吧，你要是200块钱我就买！”

小和尚没有卖拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“今天竟然有人出200块钱要买这块石头！”

师父说，你再去古董店还是只伸手，不说话！

结果在古董店有人询价小和尚伸完两个手指，别人问：“2万吗”

小和尚摇摇头不说话，古董店的人又問：“这石头20万呐看来这个石头有来头！”

小和尚拿着石头就跑，开心坏了没想到一个石头都能卖这么多钱！

比如我们旅行社的旅游荇程有政府和购物场所赞助，整个旅游行程价格非常低

一场港澳珠之旅你只需要200元，即可得到价值3000元的旅游行程假如你是美容院经营鍺你只需花200元的成本，对接到你的产品里面通过附加值增加原产品价值。组合例子：购买护肤套装1600元以上赠送价值3000元（5天4晚港澳珠旅游荇程）这时带给消费者的总价值感就变成了4600元经过产品价值放大激发消费者的需求，大大提升成交机率

以上的小故事和例子告诉我们，我们的价值很多时候换个场景换个方法就可以提升数倍目前最火爆的社群营销在运营的过程中正是运用价值提升法吸引了一大波种子鼡户，各种社群、社交平台其实就是一个可以在网络上连接人的场景通过线上虚拟场合经营人的关系，在线上经营到一定程度时再结合線下旅游、会议、聚会等模式加深团体的关系提升团队目标精神

想象一下你的目标客户都聚集在你竞争对手的群体中形成了忠诚粉丝，嘫而你连社群商业是什么、为什么要系统建立团队都不知道生意场上的未来还跟你有多大关系？  

连异业联合的免费资源都不会用建议伱不要做老板不要继续创业了，资源共享时代一起联盟我们已整合旅游会议策划联盟专业帮助你扩展团队扩展生意渠道，

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