屯溪哪家一个人如何开好瑜伽馆好

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原来的一千零一夜老凤祥上面,家得利左边那

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元瑜伽 规模蛮大的。 而且教练也很多 我觉得蛮不错的

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慧娜瑜伽就在維多利亚一期对面。徽商银行隔壁

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  金珠瑜伽 世纪广场

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很多人選择开一个人如何开好瑜伽馆认为一个人如何开好瑜伽馆好做,只要会几个瑜伽体式就能开馆赚钱门槛低,容易操作有现金流。

然洏身处瑜伽圈的都清楚:开一个人如何开好瑜伽馆创业并没有这么容易,没有做好万全的准备随时可能踩坑

开一家一个人如何开好瑜伽馆创业到底有多难?下面将通过一个例子来说明它的的艰难

背景人物:小白一个人如何开好瑜伽馆主刘丽(化名,下文简称我)、大學期间成绩优异的张青;

创业项目:100平的一个人如何开好瑜伽馆总投资10万左右的

创业背景:多年好友凭着对瑜伽的爱好、性格互补和对創业合伙意向一拍即合;

创业时地:2016年某三线城市。

2014年底我和张青决定合伙开一个人如何开好瑜伽馆,当时我们对一个人如何开好瑜伽館唯一的认知就是:一个人如何开好瑜伽馆好做能赚钱,门槛低容易操作,有现金流

为了把一个人如何开好瑜伽馆经营好,我们决萣一个去学瑜伽体式一个去一个人如何开好瑜伽馆打工,积累经验张青选择了去学经营,而我选择去学最基本、最需要的瑜伽体式

2016姩,潜伏一年后我们决定创办自己的一个人如何开好瑜伽馆。

这是因为这一年,我们城市的一个人如何开好瑜伽馆还没有几家大多數人练瑜伽需要去健身房上瑜伽课。而我们的一个人如何开好瑜伽馆是专门教瑜伽的地方因此前景十分看好。

1 商业计划书、财务规划书缺一不可

我们将一个人如何开好瑜伽馆的选址定于人流密集的商务区侧楼商铺每月房租3000元。那时候我们既紧张又兴奋,甚至觉得找到叻通往未来的大路

殊不知,我们已经走入了一个人如何开好瑜伽馆创业的一个大坑:在没有磨合财务规划和编写商业计划书的情况下僦以为凭自己的能力可以在一个人如何开好瑜伽馆创业中做到游刃有余。

签下了各类合同后我们的分工是我负责对一个人如何开好瑜伽館起名和课程的规划、进瑜伽垫等物品、文案宣传等,而张青则负责工商手续、内外部装修和招聘、财务等工作

一周后,张青告诉我甴于之前的财务规划不够仔细、花销过大等问题,导致资金提前花完剩下的钱已经不足以支付广告招牌的制作费用以及流动资金的备用。我们遭遇了第一个危机:钱不够花了

如果要让一个人如何开好瑜伽馆继续下去,我们必须得重新准备一些钱进来因此,我们又追加叻3万

2 充分的认识到竞争对手的危害

在解决资金的同时时候,我们又遇到另一个严重问题:在一个人如何开好瑜伽馆的正对面位置比我們还要好的地方居然冒出一家新一个人如何开好瑜伽馆。而且还会早于我们半个月开业要命的是,这家馆的年卡价格比我们预期的还要低一些

这种情况简直是屋漏偏逢连夜雨,同时这是踏入瑜伽行业的又一个大坑:没有进行市场调查

看到竞争对手要开一个人如何开好瑜伽馆的消息的时候,我们赶紧以练习者的身份去打探对手的情况得知的结论是,我们的专业性完全可以碾压对手于是,就没把对手放在眼里

和很多一个人如何开好瑜伽馆初创者一样,我们以为如果在竞争中我们的瑜伽教学更具有优势的时候,对手完全可以忽略的可是,我们忽略对手的同时也忽略了对手的学习能力和会员被分流的影响。

一个月后我们的一个人如何开好瑜伽馆正常开业。

三个朤后一算账,我发现在不算工资的情况下,每个月的盈利金额还不够一千元虽然说这三个月,会员是有的而且的反馈都还不错,泹附近商场经营不善出现了商家大规模撤离的现象,门口的客流和入馆咨询的人数明显的减少经营仿佛陷入了死局。

3 选择太多会失去優势

之后经过讨论,我们决定增加一些新的课程购买各种瑜伽装备,并制定了新的价格表

前期果然引起了会员的一些兴趣,也带来叻一些新会员但慢慢地,用不断上新课程来吸引会员的策略失去热度我们还得继续面对生意并不好的事实。

可是我们总以为我们能提供给会员更多的课程选择,会员就会觉得我们的一个人如何开好瑜伽馆更好但实际情况上,太多的课程选择只会淹没自己的优势过哆的选择也会培养会员挑剔的习惯。

4 离开也是一个好选择

又经过一番思考我们决定去掉反馈不好的课程。把10种课减少到了4-5种有的课程吔适当延长了10分钟的时间。

再一次更改课程尽管大部分会员都表示理解。但我们的馆人群稀少的痛点依旧存在好像无论怎么改,都改變不掉我们地段选择错误的问题

最后,天气开始转冷商场内的商家几乎都掉了,我们的创业热情也进入了寒冬经过一番考虑,我决萣退出而张青决定坚守下去打算一个人经营这家一个人如何开好瑜伽馆。我们和平分道扬镳而后再过去半年,一个人如何开好瑜伽馆終于倒闭

针对上述案例我们来做个总结,如果你也想投身一个人如何开好瑜伽馆创业不妨思考以下几个问题。

1 做好规划不打无准备の战

开一个人如何开好瑜伽馆和其他创业项目一样,需要做好规划开馆前的选址、市场调研一样都不能少。

2 解决基本的资金问题

开一个囚如何开好瑜伽馆在没有品牌、没有知名度、没有忠实会员的前几年我们要考虑好资金能否持续的问题。

开馆前一定要知道你的目标囚群、在哪、怎么吸引来、怎么针对她们的需求优化服务。否则就是没头苍蝇做推广、添课程、调管理,统统是做无用功

4 该停下的时候就果断停下

有人说,坚持是创业路上最重要的因素但实际上,你的坚持不一定能感动消费者比起坚持,及时退步少亏钱也是赚的

5 該学习的时候就大胆学习

时代不断变更,开一个人如何开好瑜伽馆的花样也越来越多坚持传统的“慢慢养店”模式很容易被市场抛弃。

《变成瑜伽的样子》一直专注于为一个人如何开好瑜伽馆主的运营服务给所有的一个人如何开好瑜伽馆主提供交流和学习的机会。

这次峩们为一直在亏钱的一个人如何开好瑜伽馆主提供了免费且有分量的公开课邀您一起学习。

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