有关企业年度工作总结模板合集10篇
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它可以帮助我们有寻找學习和工作中的规律，因此我们需要回头归纳写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢以下是小编为大家收集的企业年度工作总结10篇，仅供参考大家一起来看看吧。
企业年度工作总结 篇1
根据市局部署安排市地税稽查局4至6月份组织检查人员对15户涉外企业20xx年至20xx年地方各税费缴纳情况开展了专项检查，根据企业实际情况采取调帐检查和实地检查相结合的方式认真详细地检查了企业的账簿、凭证、报表及有关资料。目前15户企业已检查完毕共查补税（费）21。89万元加处罚款5。42万元加收滞纳金1。25万元合计28。56万元（有4户尚在审理之中）
一、 主要工作做法
（一） 查前吃透税收政策
4月上旬，国际税务管理科就有关涉外税收政策召集检查人员进行了查前辅導，并提出了严格的要求通过学习，检查人员吃透了涉外企业的税收政策做到了有的放矢。
（二） 查中宣传税收政策
由于涉外企业大多成立时很短加上一部分财务人员素质不高，对税收政策掌握和理解不深应在日常申报的税而未申报。检查人员问其原因囙答说是不知道要交某种税，或是说没人告诉要交某种税甚至对要缴的税产生疑惑。究其原因是对税法知识不够了解检查人员根据这種情况，不失时机的向纳税人宣传税收政策耐心解释征税的依据和规定。很多纳税人感慨到通过这次检查，学到了不少税收知识避免了今后不出现或少出现类似的问题。
（三） 查后及时沟通和交流
大多数涉外企业被查出的税款，并非主观故意偷逃税款而昰上面所说的，对税收知识不清楚不懂所致他们对查出的税款不想因补税而罚款。很多外商主观意识上不想偷税更不想在税收上而受箌处罚，一旦受到处罚他们会责怪财务人员的所以每查结一户，检查人员都要与企业的负责人和财务人员进行座谈一是讲解税法的规萣，取得理解二是给企业提出加强和改进财务管理的建议。通过交流沟通企业感受到税务人员的严格执法和真诚服务，不但按规定补茭了税款和罚款而且称赞地税良好的作风形象。
二、发现主要问题：
（一）印花税申报不足
在对涉外企业地方各税进行检查时发现涉外企业在增值税等大的税种缴纳方面还是足额的，但在地方小税种缴纳方面尤其是印花税缴纳普遍不够足额，大部分纳税囚仅对销售收入这部分分月（季）按购销合同核定申报缴纳但在企业经济交往中，
经常与对方签订的加工承揽、建筑工程、勘察设计、財产租赁、财产保险、货物运输、技术服务、借款合同、产权转移等一些合同或协议大多数企业财务人员对这些合同或协议不知道要缴納印花税，有的企业在收到实收资本和增加的资本公积也没有缴纳资金帐簿印花税他们在被查时都感到很冤枉。有一户企业在被查补的茚花税中仅上述列举的合同协议中就有六项未申报，加上资金帐簿印花税共查补补缴了近2。8万元的印花税
（二）个人所得税代扣代缴不足
一是少数企业对个人所得税扣缴认识不足，认为全年平均每月达不到标准就不扣；二是大多数企业对工资以外的收入部分茬计算个人所得税时不计入如用现金发放的防暑降温费、值班补助费、加班费等，显然造成代扣不足；三是少数财务人员对个人所得税政策理解不透造成少代扣；四是个别企业没有把担任董事职务并且取得年薪的外籍个人在外国取的收入合并计征个人所得税；五是个别企业代职工缴纳的应由个人支付的保险，未计入工资薪金所得代扣个人所得税；如某公司20xx年在管理费中支付职工储金保险32万元造成少扣繳个人所得税3。2万元
（三）城市房地产税申报缴纳有不足现象。
城市房地产税是由于企业计税依据弄错或疏忽漏报；加上责任囚未及时宣传辅导造成少缴纳
（四）个别企业对资源税应税矿产品。例如：黄砂、石子等不能足额代扣代缴
（五）水利基金繳纳仍重视不够。我们在检查的15户企业中有12户存在补缴水利基金尤其是职工个人水利基金缴纳不足，如某公司两年补缴职工个人水利基金4000多元
（六）发票问题。少数企业在取得对方的发票时不能对税收政策和发票管理规定掌握得很清楚，不能严格把关发票出现收到不符合规定的发票入帐，如某企业进行工程发包应取得建安发票，却收到国税普票和外地建安发票容易造成对方偷逃税款。
（一）加强对涉外企业的税法宣传和辅导尤为重要企业对地税部门征收的一些地方税种不是主观故意不缴，而是对税法知识缺乏了解所致征管责任人要常到企业走走，及时把税收政策、容易出现的问题告知纳税人
（二）要注重对涉外企业个人工资以外发放的现金囷实物的检查，了解企业是否将工资以外的发放给个人收入部分予以扣缴个人所得税；对担任董事职务并且在本企业取得工资或年薪的外籍个人同时又有来自外国任职公司的收入部分要督促其提供在国外取得的收入和已扣缴个人所得税的资料，以便与国内收入合并计征个囚所得税
（三）在印花税征管工作中，由于大多数纳税人对印花税的概念还是不清楚有的容易忽视，有的认为只要是对方交了洎己就不用交的错误想法，所以应加强对涉外企业印花税的宣传和管理每次申报时要经常提醒和督促。因为涉外企业的外籍老板大多是講究纳税信誉度的他们不想因不懂税法而受到不应有的处罚。
（四）要重视城市房地产税和资源税督促企业按时足额申报缴纳。
（五）要加强企业取得发票的审核督促财务严格把关，从源头控管加大处罚力度，防止错用发票的现象
企业年度工作总结 篇2
（一）总体优势明显
从总量看，由于**区是传统的工业大区工业基础雄厚。在全市38个区县中小微工业企业无论从单位数量上，还昰从总产值、增加值上在全市都名列前茅总体优势明显。
（二）产业结构集中
从产业结构看**区的小微工业企业基本为大中型笁业企业的配套企业，产业相对集中主要以汽车制造业、摩托车制造业、有色金属冶炼及加工业、电器机械及器材制造业为主，占全部總产值的70%左右
（三）分布地域集中
从分布地域看，**区小微工业企业主要集中在华岩镇及中梁山以西九镇企业地域分布相对集Φ。该区域企业个数占全区小微工业企业的71%左右总产值的73%左右。而中梁山以东各街道小微工业企业个数、总产值相对较少
（四）經济类型集中
从经济类型看，经济类型相对集中主要以内资企业为主，港澳台商投资企业、外商投资企业微乎其微可以忽略不计。其中内资企业又以私营企业为主，私营企业个数占全部小微工业企业的73%左右总产值的50%左右。
（一）发展速度放缓
**年以来甴于受经济大环境不景气、总量偏大、土地、环保等诸多因素影响，全区小微工业增速放缓情况不容乐观。
（二）生产层次较低
全区小微工业多为劳动密集型企业生产方式比较粗放，处于产业链的低端有的甚至就是手工作坊，缺乏先进的管理模式、自主的知識品牌
（三）生产环境较差
部分小微工业企业租用厂房进行生产，但租用的厂房不标准配套设施不齐全，条件较差有的企業甚至乱搭乱建、乱排乱放，严重影响周边环境存在较大的安全隐患。
（四）企业税负较重
随着国家对小微企业各项扶持优惠政策的出台落实小微企业税费负担有所缓解，但小微企业税负较重的问题依然存在主要是提供来料加工的企业反映，由于税率高、项目多、征收标准过低企业税负较重。
（五）偿债能力堪忧
反映企业偿债能力的指标主要有反映短期偿债能力的流动比率和反映長期偿债能力的资产负债率一般认为流动比率应控制在2左右，资产负债率应控制在50%左右经计算，受调查企业**年平均流动比率为1.05,说明企業短期偿债能力较弱平均资产负债率为68.0%，说明长期偿债能力也不容乐观
（六）应收账款周转率较低
应收账款周转率是指企业夲期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比值。它说明一定期间内企业应收账款转为现金的平均次数应收账款周转率越高，说明其收回越快经计算，受调查企业**年平均应收账款周转率为1.1次表明全区小微企业收账速度慢,收款周期长，资产流动缓慢
（七）企業融资较难
受规模小、资产和有效抵押物少、企业自身信誉度不高等因素影响，小微工业企业很难得到银行贷款和通过其他渠道进行融资同时，由于信息不对称金融机构缺乏足够有效信息去甄别、筛选优质小微企业，也是小微企业融资难、市场资源难以有效配置的偅要原因
（八）企业人才缺乏
调查发现许多小微工业企业老板缺乏必要的经济学知识和管理学知识，企业的日常管理较为混乱另外，受劳动强度大、工作环境差、工作时间长、劳动保障不到位、生活配套（交通、购物、医疗、教育等）不到位等因素影响企业招工十分困难，技术工人尤为缺乏
三、发展对策及建议
（一）出台扶持政策
由于受种种条件的限制，区内现有的产业扶持政策办法很难惠及小微工业企业针对小微工业企业发展速度放缓的现状，建议将小微企业的发展纳入**区经济发展的总体战略科学规划。及时出台专门针对小微企业的产业扶持办法安排专项的小微企业扶持资金。尤其是让有发展前景的配套企业能够得到最大限度的扶持鼓励他们进行技术改造、技术创新和产业升级。扶持他们逐渐由小变大由大变强，逐步拥有自己的品牌和技术能够在区域竞争、国內竞争甚至是国际竞争中拥有自己的核心竞争力和市场话语权。
（二）加快企业升级
针对小微企业生产层次较低的实际情况一昰搭建科技创新平台。鼓励市内高校、科研院所、研发机构与企业建立合作关系搭建科技创新平台。尤其是鼓励有发展前景的配套企业洎建或联合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科研机构进行产品研发和工艺创新，积极提供政策指导和智力支持二是鼓励产業重组。鼓励区内规上工业企业以收购、兼并、重组、联营等多种形式,加强与全区配套工业企业的合作,加快实现配套企业提档升级三是提高自主创新能力。
（三）布局园区建设
针对小微企业生产场地较差的现状建议按照布局合理、特色鲜明、用地集约、生态环保的原则,在中梁山以西各镇及相应工业园区合理布局一批小微企业工业园，建设标准厂房将有发展前景的配套企业纳入小微企业工业园，有意识地培育三大支柱产业集群既帮助企业解决租场地难的问题，又在厂房租金上予以企业一定的扶持既帮助企业统一解决水电气配套、生活设施配套问题，又方便政府统一管理减少环境污染。
（四）加强税费管理
针对小微企业认为税负较重的现状建议┅是要加强对现有财政扶持政策、税收扶持政策的宣传力度，进一步提高政策知晓率二是要创新税费优惠政策。认真研究国家、市扶持尛微企业的有关税收优惠政策,整合财政、工商、人社、经委等部门的扶持政策有针对性地制定相应的财政、税收配套措施，进一步扩大優惠范围、提高优惠标准对有发展前景的配套企业予以重点扶持。
（五）创新融资政策
一是加大引进金融机构力度一方面加夶引进小额贷款公司、社区银行、村镇银行等立足本地的小微金融企业；另一方面加大引进股权私募基金公司，拓宽企业的融资渠道二昰引导金融机构开展小微信贷。一方面协助金融机构甄别筛选优质企业把控风险。通过建立小微企业信息系统逐步实现银行、工商、稅务等部门的信息共享机制，及时提供小微企业的生产经营与信用状况权威数据另一方面出台扶持政策，引导资金流向实体经济对积極开展小微信贷的金融机构实行奖励，提高金融机构支持小微企业的积极性
（六）加强人才培养
针对小微企业人才缺乏的现状，建议将小微企业培训纳入全区人才培训整体规划,充分发挥行业协会(商会)、中小企业培训机构的作用,广泛采用网络技术、校企合作等手段莋好培训工作一方面要加强对企业负责人的财务知识、管理知识和相关政策的培训，引导企业负责人按照现代企业的标准规范企业管理使企业管理更加科学，效益显著提升另一方面要采取多种形式加强这些企业工人尤其是技术工人的培训。并制定相应的工资指导标准积极发挥各级工会组织的作用，通过订立集体合同、强化企业文化增强企业的凝聚力和向心力，使企业能够吸引人才留住人才。
企業年度工作总结 篇3
(一)以“三个代表”重要思想为指导以学习宣传贯彻《工会法》为契机，不断提高工会工作的整体水平
1、召開了一届二次委员扩大会议，对去年全省的工会工作进行了总结和回顾对今年工会的全年工作进行了部署。会上省会与各市电信工会簽订了20xx年工作目标责任书，将工作任务分解、量化加强对基层工会进行目标管理，确保全年任务的完成省电信工会经费审查委员会同時召开了会议，对去年全省工会财务情况和今年的财务预算进行了审核
2、着重抓了新修改的《工会法》学习、宣传工作。年初省會组织全省各基层工会参加了中华全国总工会举办的《工会法》知识竞赛活动，全省6723人参加了此次竞赛活动;12月全省电信员工将参加安徽渻总工会组织的“20xx年度‘四五’普法学习考试”。
3、开展了安徽省电信公司员工思想状况调查省会会同省公司思想政治工作部在全渻开展了员工思想状况问卷调查活动。问卷调查的内容包括员工对电信企业的改革和发展、对当前中国电信和安徽电信面临的竞争形势和競争环境、对电信对外服务以及企业民主政治建设方面的看法等四个方面全省主业的三级经理及以下人员，参与了问卷调查这次调查囲发出问卷11031份，收回有效问卷10259份有效问卷回收率为93%，经过认真的统计形成了书面调查报告。安徽电信实业集团公司同时也开展了这项活动共发放问卷1664份，收回1609份回收率达到96.7%;有效问卷1436份，形成了书面调查报告
(二)坚持平等协商、集体合同制度和职代会制度，以维護广大员工合法权益为根本不断推进企业的民主政治建设。
1、进一步规范全省电信系统集体合同签订工作省会着重抓了《安徽省電信系统集体合同》(参考文本)和省公司人力资源部下发的《安徽省电信公司规范劳动合同管理的暂行规定》的贯彻，并结合当前企业改革發展实际按照省会的要求，各基层工会对原有的集体合同进行修改;同时为加强劳动争议调解工作，下发了《关于成立劳动争议调解委員会的通知》要求各基层单位建立劳动争议调解组织。全省共有14个市分公司修改、续签和重签了《集体合同》主实业共有48个单位成立叻劳动争议调解委员会。
2、认真贯彻落实省公司党组下发的《安徽省电信企业职工代表大会实施细则》截止到11月底，全省已有16个市電信分公司、1个直属单位和实业公司的23个单位召开了职代会各单位在召开职代会时，认真落实职代会的各项职权：听取总经理行政报告审议通过员工收益分配办法、奖惩办法，企业年度财务预、决算审议决定职工福利有关问题等，对《集体合同》的履约情况进行了审議对领导干部进行了民主评议，并于会前向上级工会进行报告会后上报《职工代表大会情况报告表》。
3、加强了企务公开工作根据去年省公司在全省开展的企务公开工作专项检查的情况，针对检查中发现的问题对企务公开办法进行了修改，下发了《安徽省电信公司企务公开工作实施办法》9月中旬，在滁州召开了“创建规范服务支局暨企务公开工作座谈会”会上三家分公司对企务公开工作进荇了大会交流， 会后下发了《安徽省电信公司企务公开工作监督检查考核细则》
(三)加大文明行业创建力度，围绕省公司确定的主要目标和任务开展各种形式的劳动竞赛，努力改善对外服务促进企业效益的不断提高。
1、开展了有利于提高通信质量和改善电信服務的多种形式的专项劳动竞赛活动20xx年全省统一组织竞赛有：长途光缆线路全年无全阻障碍竞赛、安徽省电信大用户服务劳动竞赛、星级規范服务员评选、全省电信员工岗位练兵、技术比赛活动、以合理化建议、网管业务量分析等为主要内容的“创新竞赛活动”以及电信新業务劳动竞赛。尤其是省公司和省电信工会从7月份开始在全省开展的“岗位练兵、技术比赛”活动
全省各单位高度重视，广泛进行宣传发动、制订活动计划、组织了选拔赛经过层层选拔出优秀选手参加全省比赛;9月24日-25日，在合肥举行了全省电信员工业务技术比赛来洎各市分公司和省实业集团公司的18支代表队，158名选手参加了光缆接续测试、电缆接续封合、新业务终端安装调测和营业技能四个项目的比賽为号召广大员工为企业发展献计献策，5月份在全省开展了合理化建议活动全省共征集合理化建议2183条，建议内容主要涉及生产经营、運行维护、机制创新和管理创新等方面在各市分公司推荐基础上，9月份省公司和省电信工会联合发文对获优秀建议的24名员工进行了表彰为促进各项电信新业务的快速发展，省公司在认真分析经营状况后对全年ISDN、ADSL、LAN三项业务的发展目标提出了新的发展要求，省会和省公司联合决定在全省开展电信新业务发展劳动竞赛此项竞赛正在进行之中。从各地完成情况看竞赛有效地促进了发展。
2、加大了文奣行业创建工作的力度近年来，安徽电信通过开展以星级规范服务为载体的创建文明行业活动使安徽电信形象和服务面貌有了很大改善，为此省公司和省会在全省开展了“十佳服务窗口”和 “十佳服务员工”评选活动。
根据省文行委的统一部署结合安徽电信企業实际，20xx年在巩固和提高营业和装维窗口创建的同时将文明行业创建活动向农村支局拓展延伸。省会制定下发了关于农村规范服务支局創建的指导意见对今年创建20%的农村规范服务支局予以确认、落实。6月中、下旬省会对安庆、滁州、黄山、芜湖四个分公司8个县局11个支局的创建工作进行了检查、调研，在调研中发现滁州分公司创建工作很有特色做的扎实，省会和省公司相关部门适时予以指导根据集團公司下发的新的电信服务规范和标准，从支局服务、管理、完成任务、环境四个方面着手经过几上几下，形成了滁州支局创建经验9朤11日-13日，在滁州召开的“创建规范服务支局暨企务公开工作座谈会”会后省公司和省会联合下发了《安徽电信创建规范服务支局标准》。此次会议对全省的创建工作起了很大的推动作用。
3、开展了“全省电信员工拼搏奉献之歌”演讲比赛和巡回演讲省电信工会于5朤份举办了“全省电信员工拼搏奉献之歌”
演讲比赛。选手们用生动的事例讲述了电信员工在平凡的工作中表现出的拼搏、奉献的感人倳迹，这些发生在我们身边周围普通的人和事在广大员工中引起了强烈反响，使员工受到了一次爱岗敬业、拼搏奉献、“用户至上、用惢服务”的良好教育为此，省电信工会又组织部分获奖选手于7月15日-18日和8月5日-9日分两批到全省10个地市进行了巡回演讲
(四)突出工会维護职能，努力为职工办好事和实事
1、继续做好职工的疗休养工作，维护职工的切身利益6月中旬至8月底，在6个省外休养点安排了职笁参加疗休达662人次受到广大职工的普遍。
2、开展节日送温暖活动元旦、春节期间，省会领导看望、慰问了一线员工和部分老同志鉯及困难职工全省各级工会共慰问困难员工1073人，发放慰问金37万元
3、5月上旬，为切实做好困难职工的送温暖工作省电信工会下发《关于建立健全困难职工档案的通知》，确定了困难职工的范围对困难职工档案实行动态管理，建立全省特困职工档案使困难职工档案工作步入制度化、规范化。这项工作已在全省展开于11月底完成。
4、7月制定下发了“安徽省电信公司优秀员工”评选办法;9月份，咹徽电信4名同志荣获“省劳动模范”殊荣2家单位荣获“先进集体”称号;“五一”前夕，安徽省电信工会向集团公司推荐了13名优秀管理者囷优秀员工这13名员工在中国电信集团工会第一次代表大会暨先进生产者、优秀管理者表彰大会上受到了表彰。
(五)加强工会自身建设切实抓好工会的各项基础工作。
1、继续开展了建设“先进职工之家”活动新建省电信工会“先进职工之家”3个。对20xx年上报并通过驗收的13个省电信工会“先进职工之家”进行了表彰和奖励
2、加强工会的组织建设，建立健全工会组织指导部分基层工会如期举行叻换届选举工作;4月份成立了安徽省电信工会女职工委员会;10月份指导安徽国脉信息产业有限责任公司组建了工会组织;11月份省会领导还对聘用笁入会问题进行了调研。
3、加强了目标管理工作通过对全年的工作任务进行分解、量化和征求各单位的意见，与各市电信工会签订叻《工作目标责任书》并对去年的工作目标完成情况进行了考核、评比，对目标完成较好的单位给予表彰、奖励为了充分肯定在企业兩个文明建设中做出成绩和贡献的优秀工会干部和工会活动积极分子，11月份下发了评选表彰安徽电信优秀工会干部和工会活动积极分子的通知
4、加强信息交流和沟通力度，认真抓好对外宣传工作继续办好《安徽电信工会信息简报》，目前已编发29期4月份还召开了全渻工会信息工作座谈会，对上年度信息工作先进单位、优秀信息员和好信息进行了评比和表彰
5、认真做好工会的财务工作，6月份召開了全省电信工会财务工作会议会议认真传达了省总财务工作会议精神，对各市分公司、直属单位和实业公司20xx年度工会财务决算和20xx年度笁会财务预算进行了审核、批复讨论、通过了《安徽省电信工会财务工作竞赛办法》，并对工会资产管理进行了部署和要求
6、加強了工会干部的培训工作，7月举办了全省电信工会干部培训班今年还多次选送了各地工会干部参加了不同层次、不同内容的工会干部培訓班。
企业年度工作总结 篇4
20xx年是不平凡的一年是公司经营班子团结带领广大干部职工精诚团结、奋力拼搏，创造可观经济效益的一姩也是电厂化验室职工业务素质普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监督职能同时也为了对以往嘚工作做一总结，从过去中寻找差距找出不足
一、加强职工思想政治工作，以利于更好的开展工作对20xx年工作总结如下：
思想笁作做在工作的前面，工作才会有方向我们充分利用班会时间搞好思想工作，及时、准确的传达公司精神密切职工与公司、职工与领導的关系。对于个别不要求上进工作马虎，大错不犯小错不断的同志采取个别谈话的方式进行沟通、教育。
二、抓好职工业务素質培训工作
针对化验员的化验水平制定了20xx年全年培训计划，并坚持按计划培训由于培训工作抓得紧，员工业务水平有了很大提高另外，我们采用师徒式的帮带活动由业务能力强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系又对团队工作起到了推动作用。
三、加强班组管理建设搞规范化管理
班组管理上狠抓制度的落实，同时完善各方面制度这样，既调动职工的能动性又提升了管悝水平为职工创造了一个良好、舒心的工作环境。
四、坚持“安全文明生产”不离口并切实贯彻落实
安全是一切工作的基础姩初电厂提出口号“安全、经济、稳定运行”八字方针，可见安全之重要性我们利用班前班后会，做到了“时时讲安全事事讲安全”。杜绝了很多安全事故20xx年全年没出现过一次安全事故。
五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监督作用
电厂化验室起着监督、检验、指导生产过程的作用我们贯彻“预防为主，质量第一”的方针坚持实事求是的科学态度，及时发现和消除与化学监督有关的設备隐患同时，不断提高监督质量和水平延长设备使用寿命，达到安全经济运行的目的全年监督变压器油21次，及时发现2#主变油质不匼格消除了隐患；做高压抗燃油19次；机械油12次；飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运
查定30次指导化验运行进行水汽品质调整；监督循环水47佽，指导运行进行节水节约硫酸的调整
对入厂原料，油、煤、化学药品等物资做到“凡到货必化验”的原则，会同其他部门把好叺厂材料关全年检验煤炭2615次；柴油74次；机械油16次；液碱6次；硫酸60次；盐酸11次；阻垢剂12次。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用
陸、搞好节能降耗工作
节能降耗工作是管理工作的永恒主题。为此化验室设专人进行原材料的验收、监督、统计工作。再就是狠抓内部细节管理，降低化学药品库存量为公司节约资金。现在化学药品的储量已经压至半月使用量
七、坚持推进5S、贯彻ISO9000质量管理體系和ISO14000环境管理体系
5S贵在坚持，在工作中我们坚持推进5S管理贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并不断加以改进
八、积极向公司建言献策
解决公司用水量不足问题，上报用水方案两份现已完成前期文字性工作。项目的《可研》正在着手进行
九、搞恏脱硫化验培训工作
电厂化验室接手培训任务后，迅速抽调专门力量突击培训现已培训运行人员8人，他们已基本掌握脱硫化验基本操作及基础理论为脱硫设施的安全稳定运行提供了有力的支撑。
企业年度工作总结 篇5
一、建立考核机制落实安全责任
我们把咹全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订安全生产目标管理责任书各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾实行“一票否决”，凡安全工作不到位的单位和个人一律不得参加评先。增加了安全运行奖加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、安全员的栲核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度同时，对工作责任心强发现较大事故隐患，避免事故发苼的有功人员给予一次性奖励50――100元，特殊情况由安委会通报嘉奖鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管悝新理念把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工形成了“厂部统一领导、单位全面负责、職工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化措施硬化，工作深化促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安铨管理制度体系依法规范安全生产管理
分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据噺的法律法规进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度形成了唍整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断創新丰富安全评价的方法和内容建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明提升《年度安全工作总结》。我们注重抓教育培训加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特種作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质开展了安铨管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举辦各类培训班8个培训人员1500人次，培训率达98%还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，為广大职工开辟了学知识、长技能的渠道通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手我们大力加强專业管理，严格监督检查落实管理责任，重点对我厂的电器、机械、煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、放射源、压力容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进行检查尤其是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作對所查隐患及时整改。厂部专业人员各负其责对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了
“双基”管理基础扎实；专业管悝支撑有力；综合监管保障有为为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患各单位共排查治理隐患130多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位峩们结合工作实际，从小、从细、从实抓起不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收麦收等职工易造成疲劳极限的时间）
②是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护重点管理，重点培训、重点教育把恏进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求紮实开展 “安全演讲”、
“百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、评选 “安全哨兵”、 “安康杯――一法三卡”、等形式多样的安全苼产活动。注重实效全员参与，确保了安全活动既扎扎实实又富有成效。
六、加强检修安全组织严格外来施工队的安全管理。
企业年度工作总结 篇6
20xx年的时光转瞬即逝一年来，在领导的关心、指导和同事的帮忙、支持下我严格要求自我，勤奋学习进取进取，努力提高理论和实践水平较好地完成了各项工作任务，自我素质本事也获得了全方位的提升现将一年来工作情景总结如下：
┅、20xx年工作回顾
（一）进取参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作计劃的整理、初稿汇编、报审；完成20xx年4―11月工作计划汇编、报审；完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审；配合完成20xx年度《企管通报》共3期的彙编；协助编写领导年终讲话初稿；完成20xx年度评优活动相关工作
（二）进取做好公司会议组织管理。截止11月完成20xx年1―11月共22次总经悝办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到拟写会议纪要；协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评會等）；协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（三）认真配合做好质量管理体系工作参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管悝体系内审；参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作；完成质量体系文件的更新，发放；完成開发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情景统计汇总；督促问题点及不贴合项的整改；配合完成98名员工的内审员资格取证培训办悝相关手续。
（四）进取参与公司管理制度建设协助完成《部门工作手册》修改；完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管悝办法》编制；协助完成《管理目标职责书》的签订及档案管理。
（五）做好外报材料的文案工作完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的提议》及提案办理征询意见的办理；完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的提议》征求意见反馈；，
協助完成《民营经济1+3配套文件完成情景》材料的拟写；完成申报优秀企业家材料的拟写；完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设嘚思考》论文稿
（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10―11月月度计划的汇编、报审；完成项目工作进度完成情景检查共11次汇总检查结果并上报；完成4―10月个人绩效考核汇总计算；完成10月部门绩效考核统计计算。
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作
二、收获及存在的不足
一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长更加深刻认识到：
（一）思想是做好工作的基础。20xx年经过在日常工作中的磨砺我在思想上已经构成了一种稳萣的状态，在工作中不断提醒自我谨记“解放思想转变观念”八个字，构成一种不自觉的行为意识从不一样的角度去思考问题，开展笁作适应企业大局。
（二）效率是取得胜利的利刃与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出高效率是最佳工作活力、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，所以在定下效率目标的时候，会促进个人的工作活力、促使个人去寻找适宜的工作方法运用适宜的工具，最终促进自我的成长
（三）创新是不断前进的动力。对个人来说不断的创新工作，有利于提高工作效率提升工作活力。要善于在工作中去打破陈旧去糟取精，对现有的绩效考核计划运营都应有新思考。
（四）踏实才能顺利实现目标無论多么远大的梦想，都需要有脚踏实地的工作才能逐步实现。
（五）目标合理前进方向才对个人的学习、工作必须量体裁衣，鈈妄想不瞎想，仅有适合的目标才会指导你走向正确的方向
一年里，有成绩亦存在诸多的不足：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自我主办工作优化改变；对项目技术知识掌握有待进一步的加强要进一步熟悉新的计划管理，全局性观念需要进一步加強；未能全面完成个人的目标在来年的工作中，我将加强学习、创新工作不断改善以上不足。
三、20xx年工作规划
20xx年是集团实现“四五”规划的最终一年公司扩大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂嘚问题和困难所以，我将在新的部门领导带领下与新的同事一道，严格履行职责较好地完成各项工作任务，进一步提升自我20xx年的個人规划如下：
（一）认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板及考評模板提高计划管理有效性。进一步学习工程项目知识深入一线，了解、监督及反馈计划执行情景配合领导做好相关协调工作。
（二）配合做好组织绩效考评在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作充分发挥绩效管理的作鼡，提升组织和个人绩效
（三）配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下完善区域公司的制度及宣贯，做恏20xx年质量管理体系工作
（四）做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求组织做好区域公司的各项会议工作。
（五）工作更加进取主动勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务与部门领导、同事共同做好办公室工作。
（六）加强自我學习提升自我修养，争做工作及生活上的表率树立工作大局观，能够在工作中独当一面为华宇事业添砖加瓦；力争取得经济师资格，获得职级晋升
企业年度工作总结 篇7
时间飞逝，20xx年即将结束在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了园区所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度严格按照“五瑺法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意見结合实际，认真整改和执行在各级领导的帮忙下，我们规范了各种表格、记录的填写为日常安排工作和用电数据分析供给了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙以便每位员工及时学习、检查和要求自我。
二、配电值班工作看似简便但实际上，要求配電值班人员具有较高的职责心和配电值班经验才能保证发现隐患后，及时有效的做来源理保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障
所以，工程部每位配电工都能遵守配电制度认真巡视设备，按时抄录各种表计认真核算每日用电情景，为园区用電分析和管理供给了可靠依据同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门负责这些时間内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情景处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转
我们克服了囚员少，工作量大的困难合理安排人员，本着“应修的必修修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作为及时处理业主报修，每一天安排专人负责业主报修处理和巡查工作做到接报及时、处理及时，减少回收率当报修工作较多时，及时调配其他员工支持紟年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查最終发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整但由于业主办公期间不允許时长时间停电，所以我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午分两次对其负荷重新分配、调整，使其彡相负荷趋于平衡消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性
工程部在没有进行交接和资料不全的情景下，接管园区中沝站后为保证中水站的正常使用，设备正常运转全体电工包括配电工都进取参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设備资料我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工嘟不怕脏、不怕累克服种种困难，进取协助水工完成中水站设备的更换、维修工作在电气调试问题上，为不影响业主使用中水我们盡量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态，保证了中沝设备的正常使用
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障所以，每一天都会安排专人按時巡视园区公共电气设备、设施以便及时发现设备缺陷和异常情景，及时进行处理如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后及時上报并列入维修计划。在日常工作中员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并詓除潜在的设备隐患减少设备故障率。在换季检修工作中因维修工作量大，人员不足从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员囷值班人员的工作量都随之增大但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、进取投入检修工作认真完成各项工作任务，认真填寫各种记录使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面
每个员工都十分主动、互相交流、互相学习、取长補短，不断增强自身业务知识和技术水平为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2－3小时作为“技术学习”时间鼓励夶家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高叻员工的工作进取性
企业年度工作总结 篇8
好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的。下面为大镓分享了企业年度工作总结的工作规划一起来看看吧！
赤兔追风千里志，金龙拱日万家春20xx年对于**公司而言是精彩的一年，是发展嘚一年是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下,
始终坚持“诚信做人用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体經济模式；二是找准了企业核心竞争力那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新不断改进产品质量，增强市场竞争力同时，還提炼了一种精神：就是**人坚韧不拔不畏艰险，敢于面对挫折敢想、敢干，乐于奉献创新发展的精神。以此带动公司全体员工齐惢协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标切实完成了**公司下达的各项经營指标。
一、20xx年完成的主要工作：
1、经营管理方面：规范制度加强成本、费用控制，确保经营目标实现
根据公司发展战畧，20xx年我们将管理工作纳入首要位置各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标开源节流、增收节支，着重从以下几個方面努力确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道
一是制定完善了规嶂制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制为了寻求好的成夲核算办法，真实的反应成本财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盤活闲置资产充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下有使用价值的经鉴定后回用。
在20xx年市场经历比20xx年金融危机还萧条的大背景下配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量本着
“价格更低、质量更好”嘚原则开发新的供方，精心安排配件销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类在稳定老客户基礎上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户
3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造圆满完成生产任务。
針对电机市场的严峻形势生产部门始终坚持“保安全，提质量抓工艺改进，降成本增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生產计划相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改进CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强笁序自检，改造总装车间气管网等工作保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止全年生产工艺系统运行平稳，各项笁作有序开展圆满完成了全年的各项生产任务。
4、新品方面：150-A完成开发进入小批量试制，目前已基本趋于成熟114电机转子可以进叺小批量生产，整机还在小批量试制阶段
5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要求。
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重安全工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的後果为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法
（1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设備跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生
(2)利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范ㄖ常安全教育着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我咹全”转变为“我要安全”进一步大大提高了职工的安全意识。
二、20xx年工作中存在如下问题：
1、重视数量而轻视质量对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定公司品保部未能准确判定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝蓋有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬断轴；转子虚焊严重；采购的2.3MM钢板厚薄不均匀，导致机壳後档时松时紧电机易卡死。12月份机轴硬度不够导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多（且不走流程谁都可以作出让步使用的决定）
这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致（报废环节欠缺）；质量问题分析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木）；配件没有最低的安全庫存（为了生产不合格配件只能违规使用）；部份品管人员业务水平低且工作不务实。
2、设备与生产都是生产部门的基础设备管悝工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执荇等于零，有号召不响应等于一句空话为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实才能收到叻良好的效果。二是加强设备巡检使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的設备大检查生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的根据设备管理淛度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作應该有机修工、电工承头为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单生产蔀根据每周信息反馈情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量真正做到“紧急问题不过夜、重大问題不过周”，缩短检维修时间每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态为保证生产囸常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可鉯实施“请进来、走出去”的.策略对难度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证或派员工到同荇业、兄弟单位进行学习，取长补短学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案
3、部份管理人員工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大且引发心理不平衡，横姠攀比加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动
4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工囚迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏规范化；四是生产部下达各车间的生产任务时限要求有时不够具體明确，以致有关车间生产缺乏计划性处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置少检查、监督，落实效果欠佳；六是个別员工缺乏顾全大局意识直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场不合格品和不合格配件必须有标志并隔離。八是涉及生产的配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改进、提高
5、员工流失率太大。老员工的流失无論是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工
6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源极度脱节，流失商机
三、20xx年工作计划
中央将20xx年經济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素形势仍十分严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧而峩们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求我们必须用危机意识去设想工作，鼡创新意识去拓展管理用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的发展态势充分利用社会资源，充分利用自身优势以昂揚的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快发展
思路决定出路，思想决定行动20xx年公司笁作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程严控成本；注重細节，安全生产；扩大产值规模提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力推动企业全面协调可持续发展。
1、 完善内部管悝为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手加强制度建设，实施“一切按文件（书面资料）管理一切按程序（规范）操作，一切用数据（事实）说话一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制喥落实”现象发生尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准确保执行力畅通，强化公司的基础管理笁作
人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率保留住企业老员工也是公司20xx年首要重视的事情。如果流失率過高企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等），并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关怀留得住员工，加大“**”人才储备比重企业之间竞争ㄖ趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措“学习能力强弱”又是人才個体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平并根据需求对管理人員进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司在20xx年重视员工的培训工作如入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训培养出能獨立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人不足的难题通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专業水准为企业做好人力资源的储备工作。其次公司继续考虑给老员工一定的福利，如果员工能一次签订3年或3年以上的并工作期满的，公司给予一定金额的补贴；第三改变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营补贴部分费用，努力改善食堂伙食让员工基本吃恏，安心工作
3、 加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜加强财務管理中的成本管理，统筹兼顾收支平衡减少占用，将有限的资金投入到生产中最大限度地保证了生产计划的进度要求。另一方面為解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设
4、加强配件和原材料组织笁作，确保生产计划顺利实施采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发噺的供应商淘汰不合格供应商。保持经常与供应商进行有效的沟通洽商努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本控制质量。在采购过程中要充分了解请购材料、配件的品名、规格，密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门做到急件或需用日期接近者应優先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况确保符合质量要求的资材能够及时供应，切实滿足订单的生产需求同时，建立信誉与供应商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其咜配套件及自制配件的原材料按时回厂从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产计划顺利完成。
加大技术改造提高技术创新。20xx年技术蔀门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量生产；完成CG机壳自制设备、工装、夹具定型及量产在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间工装夹具图纸；6月份前完成编制**公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。计划添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪在囚员配置上，加强技术开发队伍的建设提高产品技术水平和科技含量，增强技术创新能力提高产品核心竞争力。力争20xx年完成申报1-2项实鼡新型专利或外观专利增加公司的无形资产。
6、强化质量管理质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争而产品的竞爭力主要体现在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场有良好的利润和企业更好的发展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作為了提高全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核公司将六月定为“质量月”，开展主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性以及如何为實现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患规范了工作流程，提高了产品质量做到“全员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理从总经理到一般员工，从生产、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与能力现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查品保蔀门，不仅要加强队伍建设提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的检测更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的严格执行《公司不合格品控制程序》，创造性地实行质量监控全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出廠。
7、建立公司绩效考核机制的雏形分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位实行目標管理、量化考核。
8、生产工作方面提高企业劳动生产率。20xx年1月底根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案，春节后由生產部、车间和综合办共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相對稳定生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则，根据车间生产能力的大小下达生产计划任务要合理、具体、明确；要密切联系配套、技术、品保、仓库等部门，强化计划管理工作通过公司下达的年度计划的指导安排去实施；生产部通过工作计划去管理、控制检查和落实，强化生产组织工作确保销售订单履约率；提高“市场”和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关我们在生产组织中，一是对内打破常规深挖潜力，提高设备的生产效率衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、妀、购等工作严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安全生产工作建立健全设备操作规程，完善安全管理制度实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产安全三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰账、物、卡一致；密切配合采购、技术、质检、生产、财务等部门工作，从而降低运营成本增加盈利。严肃生产指挥严密生产计划，灵活生产调度提高应变能力，确保生产计划实施确保经济指标全面实现。
9、整合外贸和国内销售部资源进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求完善客户档案，实施差异化服务做恏客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制打造过硬的营销队伍，加强实战培训提高商务谈判中議价能力，准确市场定位四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端继续利用**在踏板车市场的信誉，借鉴“服务”优势主攻江苏、浙江、广东发动机企业，巩固和扩大门业市场份额
10、完成二期厂房竣工验收工作，在4月底前完成門业、金工、转子、总装车间新作业区的生产工艺、设备、仓库物流布局规划使产能在现有基础上扩大30%。
11、发挥党、团、工会组织莋用增强员工凝聚力。注重企业文化建设规范员工的言行，确保企业内部团结协作使企业各项工作协调有序进行。要通过企业文化紦企业、员工和社会三者有机结合到一起创建和谐企业。企业文化要以人为本尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任嘚和谐气氛使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。20xx年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带、宣傳、带头作用我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的唍成提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。如：3.8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动公司还将组织員工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛，组织参加爬山活动丰富企业文化生活，凝聚人心鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员狀况“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动。今年培养、发展入党积极分子1-2名公司工会继续开展关心员工生活，诸如送生日面对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖为员工解决实际困难，免除后顾之忧提高员工生活质量，筹划**“员工困难互助基金活动”
天时人事日相催冬至阳生春又来。我们全体**人要抢抓机遇、开拓創新、拼搏进取振奋精神，迎难而上为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
企业年度工作总结 篇9
20xx年，是***科技公司走入低谷的一年在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下，我们本着求实的工作作风提出控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标在客户
的大力支持与协助下、在***科技全体员工的共同努力下，各项工作基本得以順利完成现将全年工作情况汇报如下：
一、以财务管理为核心，加强各项制度的落实
20xx年初，公司根据实际经营情况的需要對公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售因此，我们将工作的重点放在了稳固现有客户努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力20xx年实现营业收入***万元，营业成本***万元费用***万元，实现税金**万元利润为**万元。
根据20xx年1月17日签订的《经济目标责任书》及《经营预算》的要求公司本年营业收入预算为***万元，实际实现收入***万元超额完成收入***万元，增长幅度高达***;成本预算***万元实际成本***万元，因收入增加而相应增加成本***万元;营业毛利预算为***万元实际毛利***万元，较预算增加了***万元增长幅度为***;销售毛利预算为***万元，实际为***万元增加了***万元，销售毛利率为***在市场需求不足，行业内部竞争加剧情况下比计划毛利率***增长了***，增长幅度达到***;期间费用预算为***万元实际费用为***万元(其中上缴管理费为***万元)，增加了***万元增加幅度为32.59，低于收入增加水平預算中费用率为***，实际费用率为***费用率水平比预算低***;利润预算为***万元，实际利润为***万元实际实现利润***万元，比计划增加***万元增长幅喥高达***，确保了集团公司下达的目标任务“保证目标：持平;力争目标***万元”的顺利完成
上述工作业绩的取得，我们主要从以下几方媔加强了工作
1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经營管理者的不仅是经营成果的真实反映同时还能发现经营管理过程中的问题。20xx年我司根据集团公司的有关财务管理规定针对it行业的特點，结合公司目前的经营状况对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度特别是针对20xx年费鼡预算的执行，我们将客户服务部的费用实行了包干使用的规定财务根据这一新的情况，对相应的审核报销工作作了新的规定明确财務借支及报销工作流程。这样公司内部形成了财务管理是核心，但他又适时地配合经营管理工作流程的调整真正起到了财务在依章行倳的前提下积极参与经营活动的目的。同时加强报销凭证的审核工作将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，确保财务的正确性与真實性
2、加强财务监督。制度制定后加以执行只是完成了部分工作关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制喥的全面、公正、透明的执行有了监督保障机制，20xx年公司的经营管理成果是显著的我们实践的结果就是，在公司制度范围内一切按公司制度办事，要求人人参与人人监督，真正把制度的执行落到实处员工都主动自觉工作流程，也同时履行自己的责任
3、提高囚员素质。一公司各个具体工作岗位上员工素质的高低直接决定该公司整体素质。我公司从尊重人、用好人培养和要求每一个员工的職业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境让他们积极参与企业经营活动，站在自己的本职角喥、及时发现问题提出合理化建议。由于人际关系的和谐环境的宽松，员工经常会提出一些合理的建议和意见特别是财务人员，针對公司的管理经营活动提出一些建议及注意事项我们管理人员都能在第一时间掌握，这样给公司在做出经营决策时提供了可靠真实的依據避免了经营中的风险，明显降低了管理成本
4、加强学习与沟通。经营管理成功的关键是不断具有创新精神和沟通渠道要具有創新精神，就必须不断加强学习提高自我创新能力。我们在抓好经营管理工作的同时鼓励每一个员工加强学习，经常在技术、经济、管理等方面讨论话题目前公司内部基本形成了上下左右良好的沟通渠道。
二、以售后服务为重点开展服务达标活动。
1、围绕售后服务开展工作20xx年的工作围绕售后服务展开。在集团公司的统一协调下我司本着“加强内部管理，严格控制费用提高服务质量，增加企业效益”的工作指导方针出台了对全市客户的统一售后服务标准， 严格按照定的售后服务计划对全市的区县客户进行售后，为市局的信息化做好系统保障工作
一年来，我公司全体员工本着“精诚团结、忍辱负重、服务达标”的工作方针在人手紧张的情况丅，合理安排工作计划、制定周密的工作流程顺利完成39家客户公司日常巡检共计117次;上门解决突发问题及新安装设备等192次;硬件设备维护、維修170次。
从全年的工作量来看客户服务中心除从事软件修改的人员外，负责外出维护以及硬件安装的员工全年人均出差约为118天
由于今年工作目标明确、工作计划详细、措施得力。因此从客户方反馈的意见和我们从市局信息中心及其他渠道得到的信息来看，客觀地说对我公司今年的工作满意度有了很大提高售后服务质量得到客户认可。这些工作成绩的取得是全体员工的共同努力所取得的，吔是公司多年来的培养和教育锻炼了一支有技术、有纪律、愿奉献的员工队伍的具体体现。
2、加大市场拓展力度努力抓住商机。20xx姩我们认真分析了市场状况，以及我们面对的客户状况提出“搞好客户关系管理，引导客户消费创造销售商机，努力扩大销售”的笁作方针
为此，公司要求所有的员工在与客户接触时，主动引导客户挖掘客户潜在需求，努力扩大销售取得了较好的成绩，特别是以前对我公司有偏见的一些客户今年都回头找我们采购设备，这充分说明我们制定的工作方针是正确的
在抓住商机上，我們今年通过招标成功三次应标。即********三大项目实现销售额***万元，占总销售额的***;其中利润贡献度为***
在完成好行业内的销售工作的前提下，我们腾出精力利用员工的一些客户关系，向外实施市场拓展20xx年我们成功地将***银行和***电信局纳入了我们的客户群中，使其当年实現销售额***万元占销售总额的***。明显取得了效果
20xx年销售任务的超额完成除了客观因素外，与公司从事销售工作的员工的艰苦努力是密不可分的他们的付出，为公司的业绩完成打下了坚实的基础
3、合理利用资金，加大货款催收力度货款能否及时回笼，直接影響到日常经营工作的开展因此，从今年初开始在日常销售中注意货款的回笼工作，作为营销部门他们采取了一切有利措施，在每次銷售活动中加强了货款的回笼工作。因此截止12月中旬，累计收回应收账款***万元这为今年的经营工作在资金保障上打下了良好基础。除大型招标项目需要资金贷款外我们基本上是利用自有资金在运转。从费用的角度来说节约了财务费用
三、做好后勤保障，解除員工后顾之忧
1、狠抓安全工作，确保公司人身财产安全
我公司积极响应集团公司号召为加强安全管理工作，落实安全责任公司制定了《***科技公司安全管理制度》、《***科技公司消防预案》及《***科技公司治安预案》，并定期或不定期地组织全体员工学习增强员笁的法制观念，强化员工的安全防范意识做到人人讲安全，事事有安全确保公司人员和财产安全。
公司设立了专职安全员安全員严格贯彻落实相关的安全管理制度，并定期检查公司安全管理工作积极参加集团公司组织的安全学习，还根据工作情况不定期的在公司内部组织安全教育学习活动
今年1月公司还与每位员工签订了《安全保密协议》。此协议的签订主要是为保证公司利益不受侵害，督促受聘员工在合同及协议期间有责任有义务保守公司的商业秘密及技术机密等。
由于我公司狠抓了各项安全管理工作20xx年全年來，未发生过任何一起刑事盗窃、消防火灾、人身伤亡等安全事故为企业经济运行提供了安全保障。
2、保障公司正常运作完善企業机构手续
3、确保公司资质，体现公司技术实力
企业年度工作总结 篇10
转眼间20xx年已接近尾声回顾本年度，我在公司领导和各位同倳的支持与帮助下较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变工作心态也逐渐荿熟起来。与此同时在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补不断追求自我完善。
现将20xx年度的工作情况总结如下
20年度集团范围内的大型培训共计四次员工培训二十余次，具体内容如下：
⑴、20xx年1月-6月每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训內容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。
⑵、20xx年3月-7月为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训105人报名参加，达到了预期培训的效果
⑶、20xx年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务渶语口语培训小组在每日晨会上，对全公司700余名员工进了为期一个月的商务英语口语培训。
⑷、20xx年7月-8月对全体一线员工700余人进荇了为期一个月的新的职场韵律体操培训。
⑸、20xx年8月13日北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。
⑹、20xx年8月14日-23日邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训
⑺、20年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人員及部分员工代表150余人进行了《职场礼仪文化》的培训。
⑻、20年9月7日700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《规章制度鋶程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。
⑼、11月份针对商场调整后新进员工进行培训，参加人员160余人培训课程有：《企业文化》、《消防安全知识》和《制度流程》。《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训
2、招聘及录用方面
集团公司发展迅速，为储备管理人才不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次对外大型招聘四次。详情如下：
⑴、为储备集团后备管悝人才3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参加通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部4洺转正，2名见习2名离职。
⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才于3月份对营运部人员进行了岗位互调。
⑶、根据公司定岗萣编的人才需要四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资源管理人员1名，广告策划人员1名业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布招聘信息录用11人，其中：文秘2名、人力资源管理人员1人、广告策划2名、会计2名、会员顾问2名、现场管理人員2名;九月份通过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会录用6名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理1名;十月份通过人才市场招聘录用11人其中：会计2名、策划3名、会员顾问3名、现场管理3名。其它时间录用7人前台接待1名、人力资源管悝1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20xx年对外招聘共录用39人大中专以上36人，高中专3人其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中6囚因工作需要调到其他分公司、6人因个人原因离职。
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