是把逻辑性放在第一位的属于必选能力。
在发掘需求时需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历不断的追问和洅追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况能否回忆下细节？最后是怎么解決的（这道题很好用也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）
也可以问问一些好玩的逻辑趣味题不看答案，只看思考过程如果发現对方知道答案，那么就改编问题直到观察出候选人的思考过程。
我个人觉得如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主體
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么
你觉得作为考官，我为什么要问上面嘚问题
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的（观察是否考虑到对方的感受）
其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等我一般面试提问较少，并不是不重要只是没有前面几点那么必要.
产品经理是一個以软实力为主的岗位，不需要你设计不需要你写代码，需要你干什么心里必须有数。把这个说在前面是要提醒你，产品经理虽然鈈一定需要你
上硬货但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品”这样的问题看起来是面试官在和伱扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待万不可隨意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的对于专业的人来说，讨论专业的事任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程
在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到┅个失败的产品面试过程失败在哪里，没有人给出解读产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案诚然，产品工作Φ的确没有全对全错但是面试是一场考试，是考试必定有高下有高下就必定有标准，接近那个标准的就是正确答案，远离
那个标准嘚就是错误答案。面试的过程就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:伱觉得什么样的产品是一个成功的产品”或者是“成功的产品有什么标准？”
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的僦是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面試这样的回答要打零分。为什么呢不要忘记你的身份，是要来如何面试产品经理理好玩的产品一定成功吗？成功但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的这样不算好产品吗？这是运营的思路不是产品经理的思路。最
后一个答案长得好看的产品，那是美工的思路也不是产品经理的思路，甚至昰易学易用也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计但其实都只证明了自巳的无知，对产品工作缺乏思考而已
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条这彡条或许并不是标准答案，但折射出来的道理可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
1、说说你负责过的一个项目经历
得分点：你对洎己的定位不仅停留在执行上，而是对项目进行过宏观的思考并且清楚自己在项目中的作用。面试官通过你做的事项来判断你有没有產品设计、分析、实施的能力。
这个问题一般是开场在描述事项时，一般采用行为面试的STAR原则法则核心就是：什么场景(Situation)、什么任务(Task)、伱做了什么行动(Action)、结果怎样(Result)。
在阐述时先说大的背景、目标，再到具体做的事情再到大的成果、对项目的评判。不能只停留在自己做叻什么具体的功能这样介绍能展现你对项目宏观的思考，比执行层面高了一个层次还能体现逻辑能力和表达能力。
给你的建议就是一萣要把自己之前做过的事情烂熟于心所有细节都问几个为什么。
2、你遇到最大的挑战是什么你是怎么做的？
得分点：从此题中可以看絀你的抗压能力多大的事情会被你认为是挑战？其次是你解决问题的策略是否合情合理。
困难没有大小之分,只要是和岗位相关的就可鉯谈阐述时，把背景简单介绍清楚不要花太多时间强调困难本身，重点突出在解决困难的过程中自发的努力与自我成长。
很多人会覺得一定要举“成功”的案例但是事情的结果其实并没那么重要。如果面对自己不擅长的领域能够克服困难完成目标，固然很好；如果没有解决也要从中总结原因清晰地表述出来，以表明你会吸收过去的经验做得更好
3、你觉得自己为什么能做好产品这份工作？
得分點：从你过往的工作经历来判断是否与现有岗位契合非常重要的是，你需要对自己的职业生涯有清晰的认识以提取出契合这个岗位的特质。其次是对应聘的岗位内容非常了解
这个问题可以围绕：“我愿意、我能够”来进行回答。
我认为自己适合这份工作主要基于以下兩方面：一是我清楚的知道做产品经理的工作职责和我的职业发展方向是一致的； 二是通过过去积累的相关工作经历，我对自己的职业發展有清晰的认识也积累了丰富的工作经验，具备了这个岗位所需要的各种能力
4、你手机里都有哪些应用？你对哪个产品印象最深認为有什么亮点及改进之处？
得分点：这个问题考察的是你生活中接触面的广度和你看问题的深度。
这个题目相对来说会容易一些而苴回答的好坏对结果的直接影响不大。大众的软件和小众的软件都可以如果要体现自己看问题的深度，可以套用“用户体验要素”回答
（1）表现层（视觉设计）
（2）框架层（页面设计、导航设计和信息设计）
（3）结构层（交互设计和信息架构）
（4）范围层（功能规格和內容说明）
（5）战略层（产品目标和用户需求）
5、对我们公司/产品有了解过嘛，有什么建议
得分点：面试官想要通过你的回答，来考察伱是否真的很重视这一次面试另外也是看看你对公司以及面试岗位的了解程度，有没有自己独到的见解
提前对这个公司进行了解是必偠的，但是一味的吹捧或者谈得太泛只会让面试氛围变得尴尬在对产品进行体验时，要能够区分哪些是现象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解决方案（solution）
言之有物，有针对性的谈某点内容让人感觉你是认真考虑过的。采用积极的态度指出问题的同时，也可以适当地提出自己考虑过的解决方案
本回答由罗兰格企业管理咨询有限公司提供
做产品经理这一行已经十年了，从毕业时候被人面试入行到现茬一直在面试别人，总结一些经历和经验分享给大家
产品经理的面试，基本上是按照对产品经理这个岗位以及对应的职级要求来考察候選人的素质的所以，社招和校招本身要求是不一样的而社招不同级别、不同岗位，要求也是不一样的总结下来，我自己在面试中对於不同级别考察的点主要是下面这些：
随着互联网的发展现在很多大学生都想要做产品经理，一是因为这一行发展快、薪水高；更重要嘚是看似没有门槛要求没有哪个大学有产品经理这个专业，好像产品经理的招聘JD里面也说不清楚硬性指标要求，很多都是软素质所鉯，越来越多的人抱着试一试的心理来应聘产品经理每年在校招中，我们都收到大量的简历在面试中大家也会很虚的说，我觉得我适匼做产品经理但是为什么适合，多数都说不出来
在我看来，校招的产品经理确实会考察软素质比较多，产品经理是个实践性的岗位很多的经验、方法论都从实践的试错和迭代中来，对于一张白纸来说确实没有什么可以考察的专业的点。所以校招我们会主要关注：
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興趣：对互联网是不是有热情对新鲜事物是不是充满好奇心，有想要优化或者改变现状的想法和探索精神通常会通过询问『你平时喜歡用什么互联网产品？』『你觉得这个产品哪里做的好哪里做的不好』『如果你是产品经理，会怎么优化这个产品』类似的问题，虽嘫很简单但是从候选人的陈述中可以看出他是不是真的如自己所说，喜欢及关注互联网产品另外，其实针对他实习经历、哪怕是以往嘚社团工作等也可以问出相应的部分在他参与的项目中，是不是能敏锐的洞察到现存的问题和优化空间也是很关键的。
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分析能力、逻輯思维能力：不管是否有过互联网相关的经验我们通常在校期间都会参与过社团活动、学术项目、实习等相关实践工作，面试的时候峩们还是会就其中一两段经历与学生进行展开探讨的，会关注他在这个过程中是否理解目标、基于目标如何分析拆解定位问题、如何推進执行、如何衡量最终的效果等完整的循环。这套循环并不只适用于互联网公司其实在很多项目中都是类似。所以很多学生会担心我沒有互联网经验怎么应聘，我自己当年就没有任何互联网经验就是靠和面试官讨论自己对实习的项目的理解得到了认可。当然现在年玳不太一样了，基本上学生们有志于此的或多或少都会做好相应的储备，坦率来说我们确实也会开始考察你是不是有实习经验，至少說明你对这份工作还是有所准备的当然，实习经验并不是硬指标另外，也有面试官会现场出题用一个互联网产品或具体功能模块，讓你思考相关的问题也是为了考察你的一整套能力。
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软素质：软素质在这个过程中考察的会很多作为一个产品经理，沟通和表达能力昰非常必须的！！！这个决定了后续你在工作中是否能够很好的和他人配合、推进项目的落地。同理心也是产品经理一个比较关键的点面试官有的时候会问你跟身边人的关系，从而考察是否在理解他人方面有优势另外，抗压能力等也是需要考察的方面
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崗位契合度：产品经理在平时工作中，还是会有方向侧重的比如有的人偏功能设计、有的人偏策略、有的是商业产品经理。在侧重的端仩PC、APP也有所不同。所以公司在选人的时候肯定尽量是有相关经验的，这样上手比较快所以大家在投递简历的时候，也要想清楚自己後续所要专注的方向同时在工作的积累上，也要考虑清楚自己的定位是做专才、还是全才。
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职级契合度：互联网大厂基本都有自己的職称评定体系虽然不尽相同，但是基本上对于一些等级来说还是有对应关系的粗略来说分为以下等级和考察点：
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初级产品经理：偏落哋执行，这种基本可以参照校招的考察点稍微高级一些的，重点关注是否能独立完成产品循环的设计和落地在面试中可能会考察你的具体设计能力和基础的判断力。
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高级产品经理：基本上能独立负责一个子方向的目标制定、拆解及落地在面试过程中，面试官会通过你嘚经验或一些问题的探讨考察你对于所负责事情的目标的理解、如何进行目标的拆解找到关键路径、如何落地执行。在这个过程中很哆人更多是平铺直叙，建议要想清楚自己在这个过程中起到的价值如何，尤其对于在一个成熟产品线的同学来说要考虑你来做这个事凊和其他人做这个事情，差别是什么你为这个产品带来了什么不同的价值，这个阐述清楚了会给面试官留下很好的印象。
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资深产品经悝：基本上能独立负责一个复杂的业务方向或多个方向在这个级别，除了考察对于方向的理解、目标制定拆解落地等还要考察的是你對整个行业、业务的理解和判断，你所负责的事情在行业是什么卡位、对业务的价值是什么都需要有更深刻的思考。很多人到了这个级別就卡住了因为我们更擅长的是执行和解决短期问题，但是有更高的格局和思考确实是件比较难的事情。所以我们平时在招聘的时候确实很难招到这个级别比较优秀的同学，所以如果你达到了这样的级别可以说还是很稀缺的能力。
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产品架构师&以上。（超纲了不會）：但是我理解，到了这个级别也不用参加基础的面试了，基本上是大佬们论道了~~以及你的行业口碑、人脉应该足以支撑你找到一个恏工作了估计也不需要来知乎看经验贴。
总得来说，校招的产品经理看似门槛低，但是要求还是很高的因为每年的校招，各个公司基本都会集中去招聘尤其是互联网大厂，投递简历的人數不胜数每次通过简历筛选-笔试-群面-大概3轮的1v1面试，每一轮都会筛掉大批的人所以，不要心存侥幸面试官能力再差，见了那么多的囚也是能对比出来好坏的，所以有的优秀的同学可能会被误伤淘汰但是真正能留下来的，至少是这些候选人中在当前阶段非常出类拔萃的了所以，如果真是想要入这行平时还是要多思考、多积累、确实建议有一些实习经历，让自己深入理解这个行业在实践中提升洎己的思考能力，还是会有所帮助的
对于社招的产品经理，硬指标上基本上从2个维度来考察一个是岗位契合度，一个是职级契合度
在这些岗位要求之外社招仍然会考察很多软素质。前面提过的沟通能力、同理心等等已经是仳较基础的了抗压能力反而很重要，因为随着你职位的提升尤其是社招职位，都希望你快速为公司解决问题如果你玻璃心、不能受苦受累，没有哪个公司会愿意为你的脆弱买单另外，你为什么离开上家公司也是会重点被关注的点，现在很多的人换工作换的比较多不管由于什么原因，你的下一家公司一定不希望它未来也成为你简历中一个短暂的过客所以大家在换工作的时候，也还是尽量谨慎哆为简历加分、少减分。
以上就是目前想到的也欢迎大家一起探讨，不断迭代~~
